精益生产在生产物流优化的应用案例课件.pptx
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《精益生产在生产物流优化的应用案例课件.pptx》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 物流 优化 应用 案例 课件
- 资源描述:
-
1、精益生产在生产物流优化的应用1234精益生产在生产物流优化的应用生产物流的生产物流的领域领域卡板企业生产物流现状卡板企业生产物流现状生产物流合理化设计生产物流合理化设计小结小结生产物流新利润源曾经的以通过规模经济来创造企业剩余价值的第一利润源及以提高劳动生产率,降低消耗来增加利润的第二利润源已无提升空间,人们逐渐认识到了物流资源的潜力,产生了所谓的“第三利润源第三利润源”。生产制造系统的高效率与物流系统的低效率越来越不适应,生产物流落后的矛盾突出。减少物料存货,提高存货周转率已成为目前企业的“第三利润源”。在制品(Working In Process 简称 WIP)的控制直接反映了一个企业生产
2、物流管理的水平和效率。生产物流的研究领域生产物流区别于其他物流系统的最显著特点是它和企业生产密切联系在一起。而且主要不是实现时间价值和空间价值的经济活动,而主要是实现加工附加价值的经济活动。生产物流的研究方面:车间车间布局布局方面方面车间车间调度调度方面方面仓储优化方面仓储优化方面案例背景介绍P 公司是一个以生产电子产品为主的高新技术企业,P 公司的板卡厂位于 P 企业的六号厂,主要制造电脑板卡产品(主板、显卡、其它适配卡)。对于不同型号、不同配置的电脑所使用的主板、显卡、适配卡不尽相同,根据实际配置,一个型号的主板可能会搭配不同的适配卡,因此适配卡种类繁多,月生产 6575 种。P 企业板卡
3、厂部适配卡车间在多元化趋势下,原有的生产物流方式在快速响应市场、满足客户需求方面,表现的越来越不从心,表现为物料供应时间长、在制品库存升高、出货周期长等。以适配卡为研究对象。生产物流分析该厂共设有 5 层,还有一个地下室。地下室为包材库,1F 为原料库及成品仓,进料检验(IQC)。生产车间则主要是 3F 和 5F。适配卡厂房在5F。产线生产所需料件的运输需要经过地下室和 1F,然后利用电梯送至产线。其物料发料的总流程如下图 所示:发料流程生产的料件可以分为三大类:CP 料件、DIP 料件、PCB。 适配卡产品的产线现状分析1设施布置分析 传统的“直线型”生产流水线布置2工艺流程分析 生产流程:
4、 SMTRouter(裁板)M/I(插件)W/S(大锡炉)T/U(修整)组装TEST(测试)PACK(包装)线体布局现状适配卡产品的产线现状分析种类繁多的适配卡生产流程大致分为三种:1.SMTRouter(裁板)M/I(插件)W/S(大锡炉) T/U(修整)TEST(测试)PACK(包装)2. SMTM/I(插件)W/S(大锡炉)T/U(修整)TEST(测试)PACK(包装)3. SMTRouter(裁板)TEST(测试)PACK(包装)适配卡产品的产线现状分析3生产计划分析目前的生产形式是按订单批量生产,生产计划按周滚动安排,车间主管每日安排各个生产线的生产计划。P 公司板卡厂价值流程图现状
展开阅读全文