第7章物流管理中的Excel课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《第7章物流管理中的Excel课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物流 管理 中的 Excel 课件
- 资源描述:
-
1、第7章 物流管理中的Excel应用o现代物流是人们为满足某种需要而组织社会物质运动的总称,是货物流动、信息传递、价值增值等等的过程,功能整合、过程整合和资源整合是物流理念最本质的核心内容。o企业物流管理是企业对所需原材料、燃料、设备工具等生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、合理使用等各项工作的总称。o第三方物流是物流的实际需求方(第一方)和物流的实际供给方(第二方)之外的第三方,通过合同全部或者部分利用第二方的资源向第一方提供的物流服务。o 本章运用各种分析方法,借助Excel的计算工具,对供应商选择进行了层次分析,对基本形式的经济批量控制作了包括直观图解在内的各种求解,规划求解方法用在
2、了物料消耗控制问题,对供需相等、供需不等、转运问题和多目标运输问题设置了规划求解模型和求解,对配货中心做了合理选址,并提出了图论中最大流问题的Excel解决方案。7.1 7.1 运用层次分析法选择供应商运用层次分析法选择供应商【例7.1】用层次分析法作出供应商的排序。现用质量、价格、服务与交货期四个指标用来评价供应商,目前有四个供应商即S1、S2、S3、和S4可以考虑,评价尺度与层次建立如下所示。指标间评价的评分如图所示。要求应用简化的层次分析法给出供应商的层次。(例题数据参见“第7章数据资料”之“供应商层次排序”工作表)这里要说明的是:指标间的评分是买方进行一系列两两比较来确定指标的相对重要
3、性。 用简化的层次分析法作出供应商的排序,具体做法 见图:第一步:完成两两判断矩阵,即矩阵中的对角线上的数据都是1,其余数据为相应判断值的倒数。第二步:计算各指标权重,权重提供了对每个指标相对重要性的测度。第三步:计算供应商间各指标的两两比较矩阵。就是对四个供应商就每个指标进行两两比较,这个过程与建立指标的两两比较矩阵的步骤一样。唯一的区别是对每一个指标都有相应的比较矩阵。决策者首先就某一指标对供应商进行两两比较,然后对其他三个指标重复上述过程。以价格指标的供应商两两比较矩阵为例,其中单元格B36为供应商S1在价格指标上的权重,B36“=AVERAGE(B31/B35,C31/C35,D31/
4、D35,E31/E35)”,这里平均数的计算包括了第二步中的b)、c)两项计算。见图: 第四步:供应商层次总排序。层次分析法的最后一步可以总结为图。总排序结果是通过对各供应商各指标下的权重,用对应指标权重求加权平均的到的。比较各供应商权重的大小得出供应商层次排序。见图 。认为应当选择供应商S1,其次是S4。运用层次分析法有很多优点,其中最重要的一点就是简单明了。层次分析法不仅适用于存在不确定性和主观信息的情况,还允许以合乎逻辑的方式运用经验、洞察力和直觉。也许层次分析法的最大优点是提出了层次本身,它使得买方能够认真地考虑和衡量指标的相对重要性。供应商确定以后,还要根据合作情况对其作出评估,完善
5、合作关系,建立采购认证体系,实现供应物流的质量管理。7.2经济批量与物料消耗控制 经济批量法通过研究物资订购费用、存储费用与订购次数、订购数量之间的关系,对订购费用与存储费用进行最优化决策。它的使用前提有以下几项假设:一定时期内企业订购某种物资的总量是一定的;对各种物料的需求是相互独立的,不考虑物料之间的联系;物料需求具有连续性,且相对稳定;库存一旦低于订货点,企业能立即发出订货。求经济订购批量即是求以何批量进行订购时年库存总成本最少。 7.2.1经济批量的公式求解对基本经济订购批量模型:TC=年存储费用+年订货费用TC式对订货量求导,并令导数为零,可得出总成本函数值的最小的订货量,即经济订购
6、批量点,公式如下: 单次订货费用一次订货量年需求量年单位存储费用一次订货量2年存储费用率物资单价年需用量每次订购费用单位物资年存储费用年需用量每次订购费用经济批量22【例7.2】某厂全年需要某种材料10000件,每批订货成本250元,价格每件10元,存储费用率为12.5,。求:(1)经济订购批量(2)订购间隔期(3)年最低订储总费用(4)采用定量订购方式,定购周期为4天,保险储备量60件,则库存量应降至什么水平提出订货?(注:一年以360天计)(例题数据参见“第7章数据资料”之“经济批量”工作表)一般的解法的公式:件经济订购批量2000125. 010100002502订购间隔期: 定购次数=
7、10000/2000=5次,订购间隔期=360/5=72天年最低订储总费用:年最低订储总费用=2505+2000/2100.125=1250+1250=2500元订购点=(定量库存控制公式)=平均每日需用量 备用天数+保险储备量 =10000/3604+60=171件从上述计算还可获知,经济订购批量时,订购成本和存储成本达到相同。公式求解在Excel上的设置和公式输入见图。以“每次订货量”为最初始的未知量,其自定义函数公式输入见图中的编辑栏。计算所得数值:每年订购5次,每次2000件,此时最小的年存货费用总额为2500元。7.2.2 经济批量的规划求解有了Excel规划求解工具,可以避开公式求
8、导而直接求得经济批量。沿用上例,其做法:第一步:做设置如图上方,注意以“全年订货次数”为最初始的未知量,其余与图中公式解法的输入相同。第二步:进入“工具”“规划求解” ,在弹出的对话框中作设置见图下方:以“年存货费用总额” 作为目标函数,要求为最小值;以“全年订货次数”作为未知量,置于“目标单元格”;约束条件中要求目标单元格非负,且为整数。第三步:按“求解”,即可得结果见图,结果是相同的。7.2.3 经济批量的图解法为了直观地表示各类费用和经济批量、最佳订购次数之间的关系,同时避开总费用函数式的建立和最小值的导数求解,可以利用Excel表格作经济批量的图解法。沿用上例,具体做法是:第一步:最佳
9、经济批量的表格计算,用自定义函数在各单元格中键入:在A列规则地输入订货次数若干项;每次订货额全年需要量/全年订货次数 B2“=10000/A2”;平均存货额每次订货额/2 C2“=B2/2”年保管费总额平均存货额单价存储费用率 D2“=C2*10*0.125”年订货费用全年订货次数单次订货费 E2“=A2*250” 年存货费用总额年保管费总额+年订货费用F2“=D2+ E2” ;见图。 第二步:选定B2:F2,按住F2右下角小十字往下拖曳填充至第25行,可得各列计算值。见图: 第三步:鼠标选定后三列,在工具栏选取“图表向导”在图表类型 “折线图”, “下一步”确认, 立即可得“经济批量的图解”
10、,并可用鼠标在图上移动进行观察。从图上可以看出:总费用最小的年订货次数为5,对应的最佳经济批量为2000件,总费用为2500元,此时年保管费用等于年订货费用。随着年订货次数的变化,年存货费用总额的变化趋势一目了然,便于在其他附加条件的限制下进行权衡决策。7.2.4 物料消耗控制o【例7.3】保达制造公司有一批长度为5米的钢管(数量充分多),为制造零件的需要,要将其截成分别为1400厘米、950厘米、650厘米的短料,而且三种管料要按 2:4:1的比例配套生产。(例题数据参见“第7章数据资料”之“合理截料”工作表)o把一根钢管截成几段需要的短料时,一般要产生残料。例如,把5米长的钢管截成1400
11、厘米的3根和650厘米的1根,要剩残料150厘米;如果截成1400厘米的2根和950厘米的2根,要剩残料300厘米。现在的问题是如何截分才能使截下来的三种短料,既能配套,又能使残料最少。o根据各种可能列出8种截法(残料明显多的就不再列出来了)。挑选其中一种省料的截法当然可以使残料最少,但是不能满足配套要求。所以必须同时采取若干种截法,配合起来,在完成配套要求的条件下,使总残料最少。具体设置见图。计算结果:每批取3根,分别按照1、4、6截取,则可满足上述要求,即:4段1400cm、8段950cm、2段650cm,而且残料最小,仅为500厘米 。7.3运输问题的最优决策7.3.1供需相等的运输问题
12、求解 1. 1. 运输问题的基本模型运输问题的基本模型 【例7.4】利民运输公司要从甲城调出蔬菜2000吨,从乙城调出蔬菜1100吨,分别供应A地1700吨、B地1100吨、C地200吨、D地100吨,单位运输费用已知。假定运费与运量成正比,则如何安排调拨运输计划,能使得总的运输费用为最小?上述问题可以归结为这样的线性规划模型:计算过程的设置见图:计算过程的设置见图:计算的结果见图:2.2.运输问题的适当转折运输问题的适当转折 【例7.5】( 发车送料问题)荣城运输公司从中心制造地点向四个位于城区北、东、南、西方向的分配点运送材料。该公司的卡车用于从制造地点向分配点运送材料。其中有每车能装5吨
展开阅读全文