减少混凝土表面气泡(QC)课件.ppt

1、xxxx酒店、办公、商业综合体酒店、办公、商业综合体xxx酒店、办公、商业综合体酒店、办公、商业综合体北京xxxQC成果发布会材料减少气泡、裂纹直径减少气泡、裂纹直径提高混凝土外观质量提高混凝土外观质量xxxxx建设工程有限公司发布人：北京xxxxxx项目部施工质量QC小组2007年6月2007年6月-2007年11月 减少气泡、裂纹直径 提高混凝土的外观质量现场型九人 36小时以上 2次/月，出勤率100%一一 QCQC小组简介小组简介1组 长本科技术员方案策划2副组长本科质检员方案策划3组 员本科总工技术指导4组 员本科土建总工技术指导5组 员本科技术负责人方案监督6组 员中专质检负责人实

2、施监测7组 员本科 质检员方案实施8组 员本科 分区经理方案实施9组 员专科 测量负责人方案实施二二 QC小组成员简介小组成员简介1、全球经济一体化发展，要求企业开发新工艺, 提高建筑产品的外观质量，满足顾客要求，提高市场竞争力。2、质量要求高。 严格按照建筑工程施工质量验收统一标准GB 503002001和混凝土结构工程施工质量验收规范GB 502042002施工。业主和公司对工程质量的要求，创北京市“结构长城杯金杯、竣工长城杯金杯”的质量目标。3、形式严峻。 国外混凝土应用的技术已经相当的成熟，在混凝土的外观的控制方面有很多先进的技术和施工工艺，建造出许多优秀的建筑产品，对我国的建筑业国际

3、市场场存在严重的威胁。4、严重影响经济效益和社会效益。 现场的混凝土出现的质量问题已经严重的影响了对整个工程质量的评定，在其他项目部由于混凝土外观质量问题已经影响到了结构长城杯的评选工作，且混凝土的后期修补工作也浪费的大量的人力和物力，大大减少了公司的经济效益。 四、现四、现 状状 调调 查查 为保证混凝土的外观质量，避免施工出现质量问题，为保证混凝土的外观质量，避免施工出现质量问题，我们我们QC小组了解施工现场情况和当前施工现状，收集相小组了解施工现场情况和当前施工现状，收集相关资料，经讨论分析，找出混凝土施工中容易出现质量问关资料，经讨论分析，找出混凝土施工中容易出现质量问题的环节题的环节

4、:n 混 凝 土 表 面 大 量 的 气 泡 问 题混 凝 土 表 面 大 量 的 气 泡 问 题n混凝土表面的裂纹问题混凝土表面的裂纹问题n 混 凝 土 表 面 的 颜 色 不 一 致混 凝 土 表 面 的 颜 色 不 一 致n混凝土表面的水纹问题混凝土表面的水纹问题n 混混 凝凝 土土 表表 面面 的的 其其 它它 问问 题题找出主要问题：找出主要问题：影响混凝土外观质量范例影响混凝土外观质量范例为了弄清为了弄清问题的实问题的实质，找出质，找出问题的症问题的症结，小组结，小组成员随机成员随机对对50处处10cm10cm见方进行见方进行混凝土质混凝土质量的抽查量的抽查气 泡裂 缝序号问题不合

5、格点数（频数）累计频数所占频率（%）累计频率（%）1混凝土表面大量的气泡问题232346462混凝土表面的裂纹问题163932783混凝土表面的颜不一致64512904混凝土表面的水纹问题3486965混凝土表面的其它问题2504100合计50100统 计 表制表人: 日期:2007年8月1日其它其它根据调查表作出排列图根据调查表作出排列图水纹水纹裂缝问题裂缝问题2040608010043N=50累计频率(%)2318气泡问题气泡问题颜色不一致颜色不一致2040608010090%46%100%278%96%保证混凝土外观质量保证混凝土外观质量,确保长城杯确保长城杯. 五、目标确定及理由五、目

6、标确定及理由减少混凝土气泡数目和减少混凝土气泡数目和大小大小.减少裂缝大小和数目减少裂缝大小和数目.对其他影响混凝土施工对其他影响混凝土施工外观质量因素的控制外观质量因素的控制.六六、目标可行性分析目标可行性分析我项目部我项目部在教授级在教授级高工的带高工的带领下领下,创建创建了由多名了由多名高级工程高级工程师师,建造师建造师和预算师和预算师的技术队的技术队伍伍,而且队而且队伍年轻化伍年轻化,富有冲劲富有冲劲.本工程劳务分包队伍在北京施工多年本工程劳务分包队伍在北京施工多年,多次获多次获得北京市结构长城杯金杯得北京市结构长城杯金杯,具有创杯的经验具有创杯的经验.公司领导对公司领导对此项工程非此

7、项工程非常重视常重视,多次多次亲临现场检亲临现场检查指导查指导,并多并多次聘请北京次聘请北京市长城杯专市长城杯专家培训指导家培训指导.同行业厂家同行业厂家在混凝土外在混凝土外观质量控制观质量控制上取得了很上取得了很好的成绩，好的成绩，有很丰富的有很丰富的经验经验工期紧，工作量大，施工难度大，质量要求高工期紧，工作量大，施工难度大，质量要求高不利因素不利因素任务艰巨任务艰巨目标可行专业技术水平低专业技术水平低成品保护意识不强成品保护意识不强水泥用量不当水泥用量不当自身的应力和徐变自身的应力和徐变机械使用不当机械使用不当级配不合理级配不合理地基的不地基的不均匀沉降均匀沉降关关 联联 图图末稍原因末

8、稍原因气泡直径大气泡直径大数目多数目多裂纹直径大裂纹直径大数目多数目多施工管理不严施工管理不严水灰比较大水灰比较大保护层太小保护层太小砼养护不到位砼养护不到位违规操作违规操作施工工序不合理施工工序不合理脱模剂使用不当脱模剂使用不当现场湿度现场湿度不足不足现场温度变化现场温度变化质量意识不强质量意识不强化学添加剂化学添加剂施工经验不足施工经验不足质量意识薄弱质量意识薄弱盲目追求速度盲目追求速度工作量大工作量大,平整度不易控制平整度不易控制清理工具配备不足清理工具配备不足工期紧施工难度大工期紧施工难度大七、原因分析七、原因分析序序号号末端因素末端因素确认过程确认过程确认确认方法方法确认人确认人确认

9、确认时间时间结结论论1专业技术水平专业技术水平低低项目部配备有经验、有资质，多次参项目部配备有经验、有资质，多次参加培训的混凝土工，工作能力较强，加培训的混凝土工，工作能力较强，只要工艺合理、交底详细，浇筑质量只要工艺合理、交底详细，浇筑质量就能保证就能保证.现场现场确认确认 2007年年8月月 非非要要因因2级配不合理级配不合理对现场级配进行调查发现粗级料过多对现场级配进行调查发现粗级料过多,细级料偏少细级料偏少;骨料的大小不当骨料的大小不当.碎石材料碎石材料中针片状颗粒含量过多中针片状颗粒含量过多,级配不合理级配不合理.现场现场确认确认2007年年9月月要要因因3 质量意识不强质量意识不强

10、公司要求全体管理人员提高质量意识公司要求全体管理人员提高质量意识并已派专业人员，对现场的质量进行并已派专业人员，对现场的质量进行检查，确认每一道工序的合格，能满检查，确认每一道工序的合格，能满足质量要求需要足质量要求需要.现场现场确认确认 2007年年6月月非非要要因因九、要九、要 因因 的的 确确 定定序序号号末端因素末端因素 确认过程确认过程确认方法确认方法确认人确认人确认时间确认时间结论结论4 现场温度变化现场温度变化据调查分析，现场温度变化不大据调查分析，现场温度变化不大, 并且并且有相应的保温措施有相应的保温措施.有技术员定时测温并有技术员定时测温并记录记录. 现场现场 确认确认20

11、07年年11月月 非非要因要因5化学添加剂化学添加剂 外加剂的性质多种多样，相互间的配外加剂的性质多种多样，相互间的配比很难控制比很难控制, ，有的引气剂在混凝土中，有的引气剂在混凝土中会形成较大的气泡会形成较大的气泡. 现场现场 确认确认2007年年10月月要因要因6成品保护意识成品保护意识不强不强 我公司是质量、环境及职业健康安我公司是质量、环境及职业健康安 全管理体系认证单位，各项制度健全，全管理体系认证单位，各项制度健全，项目部根据实际情况建立了监督制度，项目部根据实际情况建立了监督制度，激励机制完善，奖罚制度执行严格激励机制完善，奖罚制度执行严格 现场现场 确认确认 2007年年6月

12、月 非非 要因要因序序号号 末端因素末端因素 确认过程确认过程 确认确认 方法方法 确认人确认人 确认确认 时间时间 结论结论7自身的应力和自身的应力和徐变徐变大量水化热不能及时有效地被传递出去，同大量水化热不能及时有效地被传递出去，同时砼也受外界温度变化而时砼也受外界温度变化而“热胀冷缩热胀冷缩”,后期后期砼因干缩引起应力集中现象。砼因干缩引起应力集中现象。 现场现场 确认确认2007年年9月月 要因要因8 现场湿度不足现场湿度不足 现场劳务人员按时浇水并按要求覆盖已完工现场劳务人员按时浇水并按要求覆盖已完工的混凝土的混凝土 现场现场 确认确认2007年年9月月 非非 要因要因9机械使用不当

13、机械使用不当 工人对振捣棒的使用不符合要求工人对振捣棒的使用不符合要求,存在存在 过振过振和漏振现象和漏振现象. 现场现场 确认确认2007年年10月月 要因要因10脱模剂使用不脱模剂使用不当当现场比较混乱，良莠不齐现场比较混乱，良莠不齐, 存在很大的随意存在很大的随意性。性。 现场现场 确认确认2007年年6月月 非非 要因要因制表人：*2007年6月20日问题出现的主要因素为：问题出现的主要因素为： 1.级配不合理级配不合理 2.自身的应力自身的应力 3.化学添加剂化学添加剂 4.脱模剂使用不当脱模剂使用不当 5.机械使用不当机械使用不当对对 策策 措措 施施 表表 十十.制制 定定 对对

14、 策策序号序号主要原因主要原因对对 策策目目 标标 措施措施负责负责人人 执行时执行时间间 1 级配不合理级配不合理合理调整级配合理调整级配 级配合理级配合理,满足工满足工程要求程要求加强详细交底会加强详细交底会议议施工过施工过程前程前 2 自身的应力自身的应力和徐变和徐变控制自身应力控制自身应力减少徐变减少徐变使混凝土的应力和使混凝土的应力和徐变在控制范围内徐变在控制范围内加强详细交底会加强详细交底会议议施工过施工过程前程前3 化学添加剂化学添加剂合理使用添加合理使用添加剂剂,要适度适量要适度适量发挥添加剂的优点发挥添加剂的优点,避免缺点避免缺点加强详细交底会加强详细交底会议议施工过施工过程

15、前程前 4脱模剂使用脱模剂使用不当不当选用优质的脱选用优质的脱模模 剂剂脱模剂能最大的发脱模剂能最大的发挥自身的功能挥自身的功能加强小组成员交加强小组成员交流会流会施工过施工过程中程中 5 机械使用不机械使用不当当对现场操作人对现场操作人员进行专业培员进行专业培训训 使操作人员熟练的使操作人员熟练的掌握各项操作技能掌握各项操作技能 讲座、现场演示讲座、现场演示施工过施工过程中程中制表人：*2007年8月21日十一.实施阶段 实施一：实施一：对于级配不合理的措施对于级配不合理的措施 选择满足砼强度等级的低热或中热水泥品种，避免选用高强度、高标号水泥。 合理选用掺合料和外加剂， 增强砼的自抗力。

16、选用含泥量应符合国家规范要求级配优良的砂、石原材料。 施工单位应设专职技术员负责砼配合比，根据实验室配合比，针对现场实际情况，制定满足现场实际施工的配合比。 负责人:日期:2007年9月1日 实施情况：严格按照措施实行 实施二：实施二：对于自身的应力的措施对于自身的应力的措施采用改善骨料级配、掺混合料、或加引气剂塑化剂等措施以减 少混凝土中的水泥用量，热天浇筑时应减少浇筑厚度，利用浇筑层面散热；合理规定拆模时间，不得为赶工期而提前拆模；当气温降低幅度大时应进行表面保温，防止混凝土内外温差过 大。合理地对混凝土分缝分块以避免基础过大起伏，合理安排施工 工序，避免混凝土在达到设计强度前因过大的高差

17、而产生不均匀载荷。改善混凝土的性能，提高抗裂能力，加强混凝土养护，防止表面干缩。另外正确使用外加剂也是减少裂缝的措施之一。 负责人: 日期:2007年9月10日 实施三：实施三：对于化学添加剂使用的措施对于化学添加剂使用的措施(1) 、掺量准确,在施工时要准确按设计掺量掺加外加 剂。如果是液体,液体浓度要准确测定;如果是粉剂,应均匀准确加入,使其误差控制在2%之内。(2) 、掺加均匀,一定要设法使外加剂在整个拌和物中均匀分布,使其充分发挥作用,避免局部过浓产生不良后果。粉剂如与水泥一起加入,应散布开,并适当延长干拌时间;液剂也要散布均匀,防止局部集中的现象发生(3) 、掺加工序不能乱。对于掺加

18、几种外加剂的混凝土,要注意其掺加的先后顺序,有可能是先加,也有可能是后加,有的运到现场后再补加。所以外加剂加入有一定顺序,不能搞乱。(4) 、随着季节的不同(环境温度不同)应及时更换外加剂。特别由秋季过度到冬季施工时,应提前更换混凝土外加剂的品种,冬季时应使用防冻早强型外加剂,为冬季施工做好准备。负责人:日期:2007年10月1日 实施四：实施四：对于脱模剂的使用措施对于脱模剂的使用措施 二、用尿醛树脂压制的木模板成型的混凝土面层显著好于铁模板，有条件的情况下应优先采用酚醛树脂压制的竹、木模板 花王丽石一、选用优质的脱模剂，成膜时间快，不影响混凝土的后续施工和二次装修。脱模后的混凝土表面光泽三

19、、涂刷脱模剂可以采用喷涂或刷涂，操作要迅速。结膜后，不要回刷，以免起胶。涂层要薄而均匀，太厚反而容易剥落。负责人:日期:2007年10月2日 实施五：实施五：对于机械使用不当的措施对于机械使用不当的措施对策一实施步骤实施步骤听取论证听取论证,积极听取现场作业人员的建议积极听取现场作业人员的建议和一些施工过程中所遇到的技术难题和一些施工过程中所遇到的技术难题实施步骤实施步骤对策二实施步骤实施步骤聘请相关机械的厂家人员进行现场的指聘请相关机械的厂家人员进行现场的指导和示范导和示范对策三实施步骤实施步骤1、对混凝土各班组及相关人员进行培训、对混凝土各班组及相关人员进行培训及现场操作示范。及现场操作示

20、范。2、编写操作规程、编写操作规程1 、感官检查、感官检查2 、效果对照、效果对照实施后墙面情况实施前墙面情况取单位面积进行气泡裂纹数目统计3 、数据说明、数据说明对策实施完毕后，对策实施完毕后，QC小组对小组对20cm20cm见方进行混凝土气泡大小和裂缝数目进见方进行混凝土气泡大小和裂缝数目进行了如下统计行了如下统计:气泡数目方案实施前频率%方案实施后频率%小于0.5mm67.593756.10.5-1.0mm2025.31522.71.0-1.5mm2531.61015.21.5-2.0mm1822.834.54大于2.0mm1012.71 11.46总计7910066100根据以上数据统

21、计绘制柱状图如下: 对于目标对于目标1 1、减少气泡大小和数目 对于目标对于目标2 1、减少裂缝大小和数目频率缺陷尺寸 采用新的施工方法和管理技术后，现场混凝土施工的质量问题得到很采用新的施工方法和管理技术后，现场混凝土施工的质量问题得到很好的处理和解决好的处理和解决, ,在很大程度上提高了混凝土的外观质量。达到预期的效在很大程度上提高了混凝土的外观质量。达到预期的效果果 。为本工程的结构长城杯验收奠定了坚实的基础为本工程的结构长城杯验收奠定了坚实的基础以施工现场一年的混凝土质量问题检修情况为例： (一) 老工法施工费用： 人工费用+材料费用/平方米=429.61元 (二) 新工法施工费用：

22、人工费用+材料费用/平方米= 422.945元（三）新工法与原施工方法相比429.61 422.945 6.665/平方米元说 明：以5万平方米的建筑面积来计算,可以节省33.325万的工程款.、NoImage经 济 效 益 证 明 严格的过程控制严格的过程控制; ;高素质的施工技高素质的施工技术人员术人员; ;每个细节的严格把关促成了每个细节的严格把关促成了混凝土外观质量的进一步提升混凝土外观质量的进一步提升, ,这对这对企业创立自己的形象企业创立自己的形象, ,打开市场具有打开市场具有决定性的意义决定性的意义. .1、根据此次QC小组活动取得的成功经验，将采取的施工措施编制成相应的作业方案

23、。 2 、我们在活动过程中形成了一套完整、有效、具体的管理方法和跟踪检查程序,并编写了”现场混凝土浇筑技术要点” 。3、将质量教育制度化、规范化。确保各种质量活动及时进行，进一步提高项目部全体员工质量意识。4、鼓励项目部人员自由组合，对施工中出现的各种技术质量问题攻关、改进。 体会：体会：通过此次活动，小组成员提高了质量意识，提高了分通过此次活动，小组成员提高了质量意识，提高了分析问题和解决问题的能力，增加了团队精神。今后，析问题和解决问题的能力，增加了团队精神。今后，我们要在实际工作中不断发现问题，解决问题，持续我们要在实际工作中不断发现问题，解决问题，持续实施质量改进，为提高工程质量、增加公司经济效益、实施质量改进，为提高工程质量、增加公司经济效益、促进公司发展做贡献。促进公司发展做贡献。下一步打算：下一步打算： 继续开展继续开展QC小组活动，致力于解决高性能混凝土的质小组活动，致力于解决高性能混凝土的质量问题量问题。谢谢！发布到此结束，请批评指正！- - 共同愿景共同愿景 - - -