XX最新SYB培训SYB创业培训第四步人员管理课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《XX最新SYB培训SYB创业培训第四步人员管理课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- XX 最新 SYB 培训 创业 第四 人员 管理 课件
- 资源描述:
-
1、学习改变命运学习改变命运, ,知识创造未来知识创造未来2022年6月9日星期四XX最新最新SYB培训培训SYB创创业培训第四步人员管理业培训第四步人员管理学习改变命运学习改变命运, ,知识创造未来知识创造未来*创业培训2学习目的学习目的 在本次课结束时,大家将:在本次课结束时,大家将: 1、了解小微企业的主要成员和组织、了解小微企业的主要成员和组织结构。结构。 2、制定岗位职责的方法。、制定岗位职责的方法。 3、熟悉招聘员工的流程。、熟悉招聘员工的流程。XX最新SYB培训SYB创业培训第四步人员管理学习改变命运学习改变命运, ,知识创造未来知识创造未来*创业培训3小企业人员构成n业主或经理n股
2、东或合伙人n员工n企业顾问XX最新SYB培训SYB创业培训第四步人员管理学习改变命运学习改变命运, ,知识创造未来知识创造未来岗位技能岗位技能操作流程操作流程容易出错容易出错工作心态工作心态思想理念思想理念职业习惯职业习惯规章制度规章制度新规新策新规新策临时任务临时任务巳经熟悉的巳经熟悉的完全掌握的完全掌握的没有必要的没有必要的ABCD一、业一、业 主主业主的工作安排?业主的工作安排?XX最新SYB培训SYB创业培训第四步人员管理学习改变命运学习改变命运, ,知识创造未来知识创造未来*创业培训5 )XX最新SYB培训SYB创业培训第四步人员管理学习改变命运学习改变命运, ,知识创造未来知识创造
3、未来*创业培训6结合实际思考结合实际思考 在你的企业中你花时间最多的工作是什么? 你认为业主最重要的工作是什么?XX最新SYB培训SYB创业培训第四步人员管理学习改变命运学习改变命运, ,知识创造未来知识创造未来*创业培训7“管管”是权力,用之去督导一件事;而是权力,用之去督导一件事;而“理理”是责任,负责去理是责任,负责去理顺一件事,管理者不仅仅只是做到身先士卒干工作,更重要顺一件事,管理者不仅仅只是做到身先士卒干工作,更重要的是要指导下属如何完成工作。的是要指导下属如何完成工作。” 耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作,这才是老耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作,这才是老板最
4、应该做的事情,而不是你亲自去干具体工作。板最应该做的事情,而不是你亲自去干具体工作。XX最新SYB培训SYB创业培训第四步人员管理学习改变命运学习改变命运, ,知识创造未来知识创造未来*创业培训8制定企业计划时业主要考虑:制定企业计划时业主要考虑:自己的经营能力自己的经营能力明确自己要做的工作明确自己要做的工作哪些工作自己既无时间又无能力去做哪些工作自己既无时间又无能力去做是否要聘任一个经理,要求是什么?是否要聘任一个经理,要求是什么? XX最新SYB培训SYB创业培训第四步人员管理学习改变命运学习改变命运, ,知识创造未来知识创造未来*创业培训9 老 板 类 型工匠型:工匠型:把大量时间花在
5、制造产品服务把大量时间花在制造产品服务上,在管理上花的时间少。上,在管理上花的时间少。英雄型:英雄型:由于雇员管理水平低,业主担当着由于雇员管理水平低,业主担当着全能冠军的角色。全能冠军的角色。干预型:干预型:招聘来人才但又不能放手让下属进招聘来人才但又不能放手让下属进行日常管理,充当指导管理的角色。行日常管理,充当指导管理的角色。策略家:策略家:把约把约13 的时间用于日常管理,的时间用于日常管理,其余时间用来激励、发展队伍及考虑企业的其余时间用来激励、发展队伍及考虑企业的发展战略发展战略。XX最新SYB培训SYB创业培训第四步人员管理学习改变命运学习改变命运, ,知识创造未来知识创造未来*
6、创业培训10二、企业合伙人二、企业合伙人XX最新SYB培训SYB创业培训第四步人员管理学习改变命运学习改变命运, ,知识创造未来知识创造未来*创业培训11 合伙合伙“三大优势三大优势”一、资金增大一、资金增大二、分工合作技能互补二、分工合作技能互补三、增强信心并分担责任三、增强信心并分担责任 合伙合伙“三大劣势三大劣势”一、利益分割一、利益分割二、意见不统一延误决策时机二、意见不统一延误决策时机三、合伙人之间分工责任不均三、合伙人之间分工责任不均XX最新SYB培训SYB创业培训第四步人员管理学习改变命运学习改变命运, ,知识创造未来知识创造未来*创业培训12 1、了解人品,不是一路人,不进一家
7、门。、了解人品,不是一路人,不进一家门。 2、他和你在一起工作过至少一年。不了解人、他和你在一起工作过至少一年。不了解人品和个性,经营出现亏损,相互埋怨,引起纠纷。品和个性,经营出现亏损,相互埋怨,引起纠纷。 3、他必须是个实在而且能踏实干事、有责任、他必须是个实在而且能踏实干事、有责任心的人,心的人, (把优秀的员工变成合伙人把优秀的员工变成合伙人) 4、他考虑得更多的是大局和共同的利益,而、他考虑得更多的是大局和共同的利益,而决非他个人利益;没有能损害企业利益的劣根性。决非他个人利益;没有能损害企业利益的劣根性。 5、要性格互补、能力互补、财力互补。要性格互补、能力互补、财力互补。 平等的
8、身份合伙人如何相处?平等的身份合伙人如何相处?慎重选择合作伙伴慎重选择合作伙伴XX最新SYB培训SYB创业培训第四步人员管理学习改变命运学习改变命运, ,知识创造未来知识创造未来*创业培训13企业合伙人如何相处?企业合伙人如何相处?1、设置合理的股权结构、设置合理的股权结构 2、己所己所不欲勿施于人不欲勿施于人 3、先小人,后君子。亲兄弟,明算帐,先小人,后君子。亲兄弟,明算帐,凡事勤立规矩。按照商业法则处事凡事勤立规矩。按照商业法则处事. 4、签订书面协议,分工明确。、签订书面协议,分工明确。 5、合作犹如谈恋爱,容其短欣赏其长。、合作犹如谈恋爱,容其短欣赏其长。 XX最新SYB培训SYB创
9、业培训第四步人员管理学习改变命运学习改变命运, ,知识创造未来知识创造未来*创业培训14三、员三、员 工工n创业团队没有时间和能力把全部工作做创业团队没有时间和能力把全部工作做完时,需要雇人;完时,需要雇人;n尽量的使用临时工;尽量的使用临时工;n企业需要更多人时再用全时工。企业需要更多人时再用全时工。XX最新SYB培训SYB创业培训第四步人员管理学习改变命运学习改变命运, ,知识创造未来知识创造未来*创业培训15四、企业顾问 小企业家不是万事通,他们可以从一些小企业家不是万事通,他们可以从一些企业、贸易和教育机构那里获得帮助、信息、企业、贸易和教育机构那里获得帮助、信息、咨询和培训。要尽量利
10、用专家,向专家咨询。咨询和培训。要尽量利用专家,向专家咨询。专家包括:专家包括: 有关协会专业人员、会计师有关协会专业人员、会计师 银行家、律师、咨询顾问银行家、律师、咨询顾问 政府部门官员等。政府部门官员等。XX最新SYB培训SYB创业培训第四步人员管理学习改变命运学习改变命运, ,知识创造未来知识创造未来设计团队的组织结构设计团队的组织结构n企业内部部门和岗位的设置企业内部部门和岗位的设置n部门和岗位之间的关系部门和岗位之间的关系教材教材 P64 页页XX最新SYB培训SYB创业培训第四步人员管理学习改变命运学习改变命运, ,知识创造未来知识创造未来三、管理你的创业团队三、管理你的创业团队
11、 没有员工,任何企业无法经营下去。在多数情况下,企业需要多名员工才能成功运转。企业的成功要靠团队成员齐心协力完成工作。XX最新SYB培训SYB创业培训第四步人员管理学习改变命运学习改变命运, ,知识创造未来知识创造未来*创业培训181、确定每个岗位的主要职责、确定每个岗位的主要职责n 西方人管理的精髓西方人管理的精髓建立建立“游戏规则游戏规则”。企业一定要建立制度,制度比你会说话,要企业一定要建立制度,制度比你会说话,要靠制度管人。靠制度管人。最常见的一种制度最常见的一种制度岗位责岗位责任制。任制。当你确定了你需要的员工人数后,要当你确定了你需要的员工人数后,要将每个员工从事的工作内容和职责写
12、出来,将每个员工从事的工作内容和职责写出来,以便:以便: 1. 1.员工确切知道企业需要他们做什么员工确切知道企业需要他们做什么 2. 2.为你评价员工的表现确立标准为你评价员工的表现确立标准 阅读理解创业故事(十九)阅读理解创业故事(十九)XX最新SYB培训SYB创业培训第四步人员管理学习改变命运学习改变命运, ,知识创造未来知识创造未来XX最新SYB培训SYB创业培训第四步人员管理学习改变命运学习改变命运, ,知识创造未来知识创造未来*创业培训20n高效组织结构设计首要的目标是高效组织结构设计首要的目标是“迅速实现扁平化,以提高迅速实现扁平化,以提高运营效率和实现组织能力的提升运营效率和实
13、现组织能力的提升”,为了实现这样的目标需,为了实现这样的目标需要有两个手段来保证。要有两个手段来保证。n第一,组织结构尽量简单化和简约化,在组织层级设计中尽第一,组织结构尽量简单化和简约化,在组织层级设计中尽量不超过四级;量不超过四级;n第二,人员能力的到位,主要指部门负责人的水平能力符合第二,人员能力的到位,主要指部门负责人的水平能力符合管理的需要。管理的需要。 如如:产品销售渠道的扁平化为例,传统的销售渠道是多层次批发,产品销售渠道的扁平化为例,传统的销售渠道是多层次批发,渠道层次多,环节多,渠道长,渠道链上的经销商数目呈指渠道层次多,环节多,渠道长,渠道链上的经销商数目呈指数级数发散,这
14、是一种典型的层级结构组织形式。但当前大数级数发散,这是一种典型的层级结构组织形式。但当前大多数优秀企业已经摒弃了这种渠道形式,而代之以扁平化的多数优秀企业已经摒弃了这种渠道形式,而代之以扁平化的渠道形式。渠道形式。 扁平化趋势表现在:渠道层级减少,渠道缩短,而渠道宽度大扁平化趋势表现在:渠道层级减少,渠道缩短,而渠道宽度大大增加。扁平化销售渠道最显著的特点,一是渠道直营化;大增加。扁平化销售渠道最显著的特点,一是渠道直营化;二是渠道短宽化。二是渠道短宽化。 XX最新SYB培训SYB创业培训第四步人员管理学习改变命运学习改变命运, ,知识创造未来知识创造未来*创业培训21天宇公司组织结构图天宇公
15、司组织结构图经理经理销售门市部销售门市部生产部生产部营销部营销部员工员工9人人生产工人生产工人20人人营销员营销员8人人财务部财务部会计会计出纳出纳XX最新SYB培训SYB创业培训第四步人员管理学习改变命运学习改变命运, ,知识创造未来知识创造未来*创业培训22n自己没有时间和能力把全部工作做完自己没有时间和能力把全部工作做完; ;n参照你的企业构想,把该做的工作列出来;参照你的企业构想,把该做的工作列出来;n明确哪些工作自己做不了;明确哪些工作自己做不了;以岗定人以岗定人n详细说明雇人所需技能和其他要求;详细说明雇人所需技能和其他要求;n决定完成每项工作所需的人数。决定完成每项工作所需的人数
16、。以量定人以量定人 2 2、招聘合适的员工、招聘合适的员工XX最新SYB培训SYB创业培训第四步人员管理学习改变命运学习改变命运, ,知识创造未来知识创造未来*创业培训23哪个条件更重要?哪个条件更重要? 人品、能力、长相、年龄、口人品、能力、长相、年龄、口才、学历、身高、工作经验、社会才、学历、身高、工作经验、社会背景、工作态度背景、工作态度 没有完美的个人,只有完美的团队!没有完美的个人,只有完美的团队!XX最新SYB培训SYB创业培训第四步人员管理学习改变命运学习改变命运, ,知识创造未来知识创造未来*创业培训24 录用员工的标准录用员工的标准要有健康的身体要有健康的身体要有良好的职业道
17、德素质要有良好的职业道德素质 忠诚心、责任心、同情心、宽容心忠诚心、责任心、同情心、宽容心要有较强的专业技能(一专多能)要有较强的专业技能(一专多能)要有良好的沟通、协调能力要有良好的沟通、协调能力要有团队合作意识和适应环境能力要有团队合作意识和适应环境能力XX最新SYB培训SYB创业培训第四步人员管理学习改变命运学习改变命运, ,知识创造未来知识创造未来*创业培训25招聘员工的方法招聘员工的方法 当你招聘员工时,不仅要看他们的技能,还要看他们的态度,你可以采取下列方法提问应聘人员:n你原来在哪里工作,具体做什么工作?你原来在哪里工作,具体做什么工作?n你为什么想来本企业工作?你为什么想来本企
18、业工作?n你希望得到什么职位?你希望得到什么职位?n你认为你有哪些长处和弱点?你认为你有哪些长处和弱点?n你怎么支配业余时间?有什么兴趣爱好?你怎么支配业余时间?有什么兴趣爱好?n你喜欢和别人在一起工作吗?当有人对你态度不好时,你喜欢和别人在一起工作吗?当有人对你态度不好时,你会怎么反应?你会怎么反应?XX最新SYB培训SYB创业培训第四步人员管理学习改变命运学习改变命运, ,知识创造未来知识创造未来*创业培训26点点 评评不是找最优秀的员工,而是找最合适的员工不是找最优秀的员工,而是找最合适的员工XX最新SYB培训SYB创业培训第四步人员管理学习改变命运学习改变命运, ,知识创造未来知识创造
19、未来*创业培训27人品人品+素质素质+技能技能 有德有才有德有才 限制使用限制使用 有德无才有德无才 坚决不用坚决不用 无德有才无德有才 优先使用优先使用 无德无才无德无才 培养使用培养使用XX最新SYB培训SYB创业培训第四步人员管理学习改变命运学习改变命运, ,知识创造未来知识创造未来*创业培训28讨论:想到我的企业来工作的亲戚讨论:想到我的企业来工作的亲戚XX最新SYB培训SYB创业培训第四步人员管理学习改变命运学习改变命运, ,知识创造未来知识创造未来3 3、管理你的员工、管理你的员工n教材教材P68页页XX最新SYB培训SYB创业培训第四步人员管理学习改变命运学习改变命运, ,知识创
20、造未来知识创造未来*创业培训30 2005年年8月,中国一批国企高层主管到美国接受培训。上管理月,中国一批国企高层主管到美国接受培训。上管理与企业未来这门课时,拿到的是一份具有测试性质的案例:与企业未来这门课时,拿到的是一份具有测试性质的案例: 请根据请根据下面三家公司的管理现状,判断它们的前途下面三家公司的管理现状,判断它们的前途 公司公司A:八点钟上班,实行打卡制,迟到或早退一分钟扣五十元;:八点钟上班,实行打卡制,迟到或早退一分钟扣五十元;统一着装,必须佩带胸卡;每年有组织地搞一次旅游、两次聚会、三次统一着装,必须佩带胸卡;每年有组织地搞一次旅游、两次聚会、三次联欢、四次体育比赛,每个员
21、工每年要提联欢、四次体育比赛,每个员工每年要提4项合理化建议。项合理化建议。 公司公司B:九点钟上班,但不考勤。每人一个办公室,每个办公室可:九点钟上班,但不考勤。每人一个办公室,每个办公室可以根据个人的爱好进行布置;走廊的白墙上,信手涂鸦不会有人制止;以根据个人的爱好进行布置;走廊的白墙上,信手涂鸦不会有人制止;饮料和水果免费敞开供应;上班时间可以去理发、游泳。饮料和水果免费敞开供应;上班时间可以去理发、游泳。 公司公司C:想什么时候来就什么时候来;没有专门的制服,爱穿什么:想什么时候来就什么时候来;没有专门的制服,爱穿什么就穿什么,把自家的狗和孩子带到办公室也可以;上班时间去度假也不就穿什
展开阅读全文