公司基层hse标准化站队建设考核标准课件.ppt
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- 公司 基层 hse 标准化 站队 建设 考核 标准 课件
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1、2022-6-9第第 2 页页1、目的意义、目的意义 为进一步加强安全环保基层基础管理,强化一线岗位员工执为进一步加强安全环保基层基础管理,强化一线岗位员工执行力建设,有效防范和控制安全环保风险,建立健全基层行力建设,有效防范和控制安全环保风险,建立健全基层HSE管管理持续完善和改进提升的工作机制理持续完善和改进提升的工作机制。p一是,狠反三违,强化基层执行力建设,解决安全环保一是,狠反三违,强化基层执行力建设,解决安全环保的突出瓶颈问题;的突出瓶颈问题;p二是,二是,HSE体系推进工作体系推进工作的深入开展和完善,强化的深入开展和完善,强化HSE工具在基层的有工具在基层的有效应用,解决实用性
2、和操作性问题;效应用,解决实用性和操作性问题;p三是,实现三是,实现“三标三标”等传统管理与等传统管理与HSE管理的有机融合,管理的有机融合,夯实基层安全环保夯实基层安全环保基础工作;基础工作;p四是,满足国家四是,满足国家现行安全生产标准化专业达标建设的要求。现行安全生产标准化专业达标建设的要求。第第 2 页页2022-6-9第第 3 页页 一是,一是,基层安全环保管理活动基层安全环保管理活动 明确规范;明确规范; 二是,二是,现场现场装置、设备和工艺装置、设备和工艺 完整可靠;完整可靠; 三是,岗位员工都能按照标准三是,岗位员工都能按照标准 规范操作。规范操作。第第 3 页页2、工作目标、
3、工作目标2022-6-9第第 4 页页第第 4 页页p 分专业制定。分专业制定。总部层面以油气、炼化、管道、销售、钻探、建设、装备总部层面以油气、炼化、管道、销售、钻探、建设、装备七大专业为主,结合基层站队设置,分专业制定系列建设标准。七大专业为主,结合基层站队设置,分专业制定系列建设标准。p 内容定位内容定位HSE。标准标准内容重点针对基层内容重点针对基层HSE风险管控,参照同行业典型风险管控,参照同行业典型经验和最佳实践,适当设置领先指标内容。经验和最佳实践,适当设置领先指标内容。p 融入融入专业特性。专业特性。集团安全环保管理的共性要求与专业集团安全环保管理的共性要求与专业HSE管理的特
4、性要管理的特性要求相融合,管理上的软件要求与设备上的硬件标准相融合。求相融合,管理上的软件要求与设备上的硬件标准相融合。p 结合现有实际。结合现有实际。把把“三标三标”要求以及目前总部制定发布实施的系列要求以及目前总部制定发布实施的系列HSE管理工具方法和现场检查规范,进行融合优化,统一规范。管理工具方法和现场检查规范,进行融合优化,统一规范。3、编制原则、编制原则2022-6-9第第 5 页页第第 5 页页 HSE标准化站队建设标准包含标准化站队建设标准包含管理模块管理模块和和硬件模块硬件模块两方两方面内容。面内容。p 在管理模块中突出在管理模块中突出HSE重点,明确重点,明确15个个主题事
5、项。主题事项。p 在硬件模块中狠抓现场关键,明确在硬件模块中狠抓现场关键,明确3个个方面建设内容。方面建设内容。4、框架内容、框架内容2022-6-9第第 6 页页第第 6 页页 1、 风险管理;风险管理; 2、责任落实;、责任落实; 3、目标指标;、目标指标; 4、 能力培训;能力培训; 5、沟通协商;、沟通协商; 6、设备设施管理;、设备设施管理; 7、 生产运行;生产运行; 8、承包方管理;、承包方管理; 9、作业许可;、作业许可; 10、职业健康;、职业健康;11、环保管理;、环保管理; 12、变更管理;、变更管理; 13、应急管理;、应急管理;14、事故事件;、事故事件; 15、检查
6、改进。、检查改进。(一)管理模块(一)管理模块15个主题事项个主题事项 1、健康安全环保设施;、健康安全环保设施; 2、生产作业设备设施;、生产作业设备设施; 3、生产作业场地环境。、生产作业场地环境。(二)硬件模块(二)硬件模块3个方面建设内容个方面建设内容2022-6-9第第 7 页页第第 7 页页(一)管理模块(一)管理模块1风险管理风险管理1.1风险辨识:风险辨识:工作前安全分析和工艺危害分析等风险管理工具得到有效工作前安全分析和工艺危害分析等风险管理工具得到有效应用,风险辨识评价全面准确,控制措施有效可行。应用,风险辨识评价全面准确,控制措施有效可行。1.2重大危险源管理:重大危险源
7、管理:重大危险源得到辨识,控制措施有效可行。重大危险源得到辨识,控制措施有效可行。1.3隐患管理:隐患管理:隐患实行动态管理,及时发现、报告并整改。隐患实行动态管理,及时发现、报告并整改。1.4员工参与:员工参与:员工参与岗位风险识别,并清楚本岗位风险和控制措施。员工参与岗位风险识别,并清楚本岗位风险和控制措施。2022-6-9第第 8 页页第第 8 页页2责任落实责任落实2.1岗位职责:岗位职责:按照按照“一岗双责一岗双责”和风险管控要求,所有岗位和风险管控要求,所有岗位HSE职责清晰职责清晰明确。明确。2.2有感领导:有感领导:基层领导认真落实本岗位基层领导认真落实本岗位HSE职责,制定并
8、有效实施个人职责,制定并有效实施个人安全行动计划。安全行动计划。2.3直线责任:直线责任:管理人员按照管理人员按照“管工作管安全管工作管安全”的原则,认真履行岗位的原则,认真履行岗位HSE职责。职责。2.4属地管理:属地管理:属地划分清晰、责权明确;岗位员工严格落实属地责任。属地划分清晰、责权明确;岗位员工严格落实属地责任。2022-6-9第第 9 页页第第 9 页页3目标指标目标指标3.1制定分解:制定分解:站队和岗位都有明确的站队和岗位都有明确的HSE目标指标,包括过程性指目标指标,包括过程性指标和结果性指标。标和结果性指标。3.2实施方案:实施方案:对关键性的对关键性的HSE目标指标应制
9、定方案并实施,方案要目标指标应制定方案并实施,方案要明确所需要的资源、方法、时间及责任等。明确所需要的资源、方法、时间及责任等。3.3跟踪考核:跟踪考核:定期监督检查定期监督检查HSE目标指标的完成情况,依据考核细目标指标的完成情况,依据考核细则进行严格考核,鼓励正向激励。则进行严格考核,鼓励正向激励。2022-6-9第第 10 页页第第 10 页页4能力培训能力培训4.1上岗条件:上岗条件:明确各岗位上岗条件和能力要求,培训合格,能岗匹明确各岗位上岗条件和能力要求,培训合格,能岗匹配,持证上岗。配,持证上岗。4.2培训实施:培训实施:培训矩阵得到运用,根据不同岗位人员能力需求制定培训矩阵得到
10、运用,根据不同岗位人员能力需求制定了有针对性的培训计划并有效实施。了有针对性的培训计划并有效实施。4.3能力评价:能力评价:根据日常工作表现和岗位根据日常工作表现和岗位HSE目标指标完成情况,定目标指标完成情况,定期对岗位员工的期对岗位员工的HSE意识、知识和技能等进行评价。意识、知识和技能等进行评价。2022-6-9第第 11 页页第第 11 页页5沟通协商沟通协商5.1站队安全活动:站队安全活动:每月一次安全专题例会,每周至少一次安全活动,每月一次安全专题例会,每周至少一次安全活动,传达上级传达上级HSE要求和文件精神,通报生产情况、重大作业活动并明确要求和文件精神,通报生产情况、重大作业
11、活动并明确安全要求。安全要求。5.2班组安全活动:班组安全活动:每周开展班组安全活动,分享经验和教训,基层每周开展班组安全活动,分享经验和教训,基层领导定期参加。领导定期参加。5.3岗位员工参与:岗位员工参与:员工积极参与各种安全活动,安全经验分享、安员工积极参与各种安全活动,安全经验分享、安全观察与沟通得到广泛应用,合理化建议得到及时反馈和处理,不安全观察与沟通得到广泛应用,合理化建议得到及时反馈和处理,不安全行为及时得到发现和纠正。全行为及时得到发现和纠正。5.4相关方的沟通:相关方的沟通:建立并保持与社区等相关方沟通渠道。建立并保持与社区等相关方沟通渠道。2022-6-9第第 12 页页
12、第第 12 页页6设备设施管理设备设施管理6.1基础资料:基础资料:相关人员熟悉设备设施的管理要求,所有设备设施基相关人员熟悉设备设施的管理要求,所有设备设施基础资料齐全完整,实行动态管理。础资料齐全完整,实行动态管理。6.2检查确认:检查确认:所有设备设施投用前都经过安全检查确认。所有设备设施投用前都经过安全检查确认。6.3运行保养:运行保养:操作规程完善,员工熟练掌握并严格执行;保养及时操作规程完善,员工熟练掌握并严格执行;保养及时到位,定期检验监测,设备设施正常运行。到位,定期检验监测,设备设施正常运行。6.4检修维护:检修维护:备品备件完备,及时检修维护,设备设施不带病运行。备品备件完
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