医院中层管理干部角色定位与执行力提升分析课件.ppt
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- 医院 中层 管理干部 角色定位 执行 提升 分析 课件
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1、 同济医学院同济医学院管理管理培训培训 医院中层管理干部医院中层管理干部 角色定位与执行力提升角色定位与执行力提升 【培训意义培训意义】今天我们为什么要坐到这学习?今天我们为什么要坐到这学习? 让每个人的明天都更美好!让每个人的明天都更美好! ( (没有学习力,就没有竞争力没有学习力,就没有竞争力) )“I I”与与“T T”-干部干部转型转型蜡烛与蓄电池蜡烛与蓄电池 【领导境界领导境界】超一流领导:不用活着,一样领导超一流领导:不用活着,一样领导一一 流流 领领 导:只要活着,就能领导导:只要活着,就能领导二二 流流 领领 导:自己不干,下属拼命干导:自己不干,下属拼命干三三 流流 领领 导
2、:自己干,下属跟着干导:自己干,下属跟着干四四 流流 领领 导:导: 自己干,下属不干自己干,下属不干五五 流流 领领 导:导: 自己不干,下属也不干自己不干,下属也不干 【培训共识培训共识】 教授讲的都符合我们的需要吗教授讲的都符合我们的需要吗? ? 那我们为什么要听教授的讲课那我们为什么要听教授的讲课? ? * * 整理一下整理一下 * * 拓宽一下拓宽一下 * * 碰撞一下碰撞一下 【培训风格培训风格】理论案例化理论案例化 讲解透彻化讲解透彻化语言轻松化语言轻松化内容适量化内容适量化 正正 式式 开开 球球 了了 开篇提问开篇提问 每天马路上人如潮涌,请问:有几种人?每天马路上人如潮涌,
3、请问:有几种人? 从自然属性划分:从自然属性划分: 从社会属性划分:从社会属性划分: 做人就是做角色做人就是做角色 做角色就是明白自己:是什么、干什么做角色就是明白自己:是什么、干什么第一部分第一部分 组织、管理与角色组织、管理与角色 一、一、什么是组织什么是组织一群人,一群人,一群有着共同目标和使命的人,一群有着共同目标和使命的人,一群有着共同目标和使命并被一群有着共同目标和使命并被角色化角色化的人。的人。毛与蒋的最大区别会培养董存瑞、宋江毛与蒋的最大区别会培养董存瑞、宋江西游记师徒四人的结构、唐僧优秀吗西游记师徒四人的结构、唐僧优秀吗 二、二、组织管理的本质组织管理的本质红绿灯、斑马线、右
4、行驶红绿灯、斑马线、右行驶.这些是什么?为的是什么?这些是什么?为的是什么?同理,文化、宗教、伦理、法律同理,文化、宗教、伦理、法律为的是什么?为的是什么?例:维稳是压倒一切的任务为的又是什么?例:维稳是压倒一切的任务为的又是什么?秩秩 序序要要 求求 敬畏组织、听命组织、服从组织敬畏组织、听命组织、服从组织 融入组织、归属组织、追随组织融入组织、归属组织、追随组织 发展组织、领导组织发展组织、领导组织宣誓宣誓 思思 考考孔子为什么被历朝历代管理者奉为万世之师孔子为什么被历朝历代管理者奉为万世之师孔子一生到处奔波忙得是什么?孔子一生到处奔波忙得是什么?“克己复礼克己复礼”复什么复什么“礼礼”?
5、“封建大礼封建大礼”封建秩序游戏规则封建秩序游戏规则哪又如何构建这个封建秩序呢?哪又如何构建这个封建秩序呢?三、秩序的本质三、秩序的本质1、角色的定位、角色的定位2、角色的行为规则、角色的行为规则足球比赛足球比赛第二部分第二部分 中层管理者的中层管理者的角色定位角色定位 一、一、什么是角色什么是角色 就是个人在特定的社会(组织)环境中相应的就是个人在特定的社会(组织)环境中相应的社社会(组织)会(组织)身身份份(地位)(地位),并按照一定的,并按照一定的社会(组社会(组织)织)期望期望,运用一定,运用一定权力权力来履行相应来履行相应社会(组织)社会(组织)职责职责的行为。的行为。被包围的军队、
6、习近平的最大压力被包围的军队、习近平的最大压力游戏:连连看游戏:连连看请每个人将下列词语在你心目中的位置用高低顺序请每个人将下列词语在你心目中的位置用高低顺序或某种图形表示出来:或某种图形表示出来:“家庭、生命、爱情、组织、健康、幸福、家庭、生命、爱情、组织、健康、幸福、配偶、子女、平安、地位、金钱、尊严、自由、配偶、子女、平安、地位、金钱、尊严、自由、责任、真理、仁爱、正直、荣誉责任、真理、仁爱、正直、荣誉.。”当然,你也可以自己加上一些你认为应该加的。当然,你也可以自己加上一些你认为应该加的。时间:时间:5分钟。分钟。军人、医务工作者、大学教师、军人、医务工作者、大学教师、宣传干事、职业经
7、理人他们会有什么不同宣传干事、职业经理人他们会有什么不同二、二、中层管理者的角色中层管理者的角色为了有效履行自身的各种组织职能,为了有效履行自身的各种组织职能,管理者必须明确自己要扮演哪些角色。管理者必须明确自己要扮演哪些角色。干部与群众的区别干部与群众的区别 管理者角色的三个纬度管理者角色的三个纬度v作为上司的作为上司的下级下级v作为同事的作为同事的同级同级v作为下属的作为下属的上级上级三、作为下属的管理三、作为下属的管理者(下级者(下级角色)角色)群众领袖民意代表自然人认为自己认为自己更具权威更具权威和威信和威信站在下属站在下属的立场上的立场上意气用事意气用事把自己当把自己当普通员工普通员
8、工易产生三大角色错位 唱红歌唱红歌 作为下属的管理作为下属的管理者者角色定位角色定位替替 身身 职务职务代代理人理人 职责职责履行者履行者执行者执行者 报告人报告人 学学 生生 下下 级级角角 色色秘书秘书 刘少奇刘少奇刘刘 彭彭 林林胡与西藏胡与西藏 替 身 四项职业准则四项职业准则A A、领导没有想到的你要提领导想到、领导没有想到的你要提领导想到B B、领导没有看到的你要提领导看到、领导没有看到的你要提领导看到C C、领导没有听到的你要提领导听到、领导没有听到的你要提领导听到D D、领导没有做到的你要提领导做到、领导没有做到的你要提领导做到 冲锋在先,撤退在后 党校校长党校校长 猪八戒猪八
9、戒猪八戒猪八戒电力公司培训电力公司培训 职务代理人 四项职业准则四项职业准则A A、你的职权源自上司而不是你的本事、你的职权源自上司而不是你的本事B B、从上级的角度考虑问题、从上级的角度考虑问题C C、服从执行上司的决定、服从执行上司的决定 D D、在职权范围内做事、在职权范围内做事给五个最多用四个给五个最多用四个将军的任命将军的任命得罪人得罪人-恩自上出恩自上出职务红利与职务约束 四、作为同事的管理者(平级角色)四、作为同事的管理者(平级角色)角色定位:伙伴关系角色定位:伙伴关系 同级相处三原则同级相处三原则 尊重 包容 协作办公室的苦办公室的苦 科研项目科研项目罗荣桓罗荣桓五、作为上司的
10、管理五、作为上司的管理者(者(上级角色)上级角色)常见的二大角色错位常见的二大角色错位 业务员业务员高人一等的高人一等的“官官”任何事都亲自动手,忽视自己的管理职能居高临下,发号施令过分看重自己的级别 作为上司的管理作为上司的管理者者角色定位角色定位管理者管理者角色的七大变化角色的七大变化在工作内容上,从做业务到做管理在工作内容上,从做业务到做管理在实现方式上,从野牛型到雁群型在实现方式上,从野牛型到雁群型在工作方式上,从个性化到组织化在工作方式上,从个性化到组织化在人际关系上,从感情关系到事业关系在人际关系上,从感情关系到事业关系在绩效目标上,从个人目标到团队目标在绩效目标上,从个人目标到团
11、队目标在工作力度上,从守成到变革在工作力度上,从守成到变革在管理方式上,从指挥到授权在管理方式上,从指挥到授权 (一)管理者:从乘客到司机的转变(一)管理者:从乘客到司机的转变 个人先进个人先进领领导导权权力力制度权制度权个人权个人权法定权法定权奖励权奖励权惩罚权惩罚权个人魅力权个人魅力权毛泽东参加长征毛泽东参加长征 人格、美德、勤奋、气度、风采等人格、美德、勤奋、气度、风采等湖滨女老板、抛弃、吴三桂湖滨女老板、抛弃、吴三桂个人专长权个人专长权 影响力影响力 领导权力领导艺术领导权力领导艺术(制度权让人畏惧服从;制度权让人畏惧服从;个人权让人敬爱跟随个人权让人敬爱跟随)权力给了你,威信要靠自己
12、立!权力给了你,威信要靠自己立!(二)领导者:塑造影响力(二)领导者:塑造影响力 影响力影响力 领导领导风格风格对任务的关心对任务的关心 9.19.11.11.15.55.59.99.91.91.9对对人人的的关关心心高高低低高高 低低 团队型团队型任务型任务型贫乏型贫乏型乡 村 俱乡 村 俱乐部型乐部型中庸型中庸型周恩来林彪周恩来林彪 赵匡胤朱元璋(兵权)赵匡胤朱元璋(兵权)诸葛亮阿斗诸葛亮阿斗 毛泽东斯大林(肃反)毛泽东斯大林(肃反)项羽刘邦项羽刘邦 康熙雍正(清债)康熙雍正(清债)教育子女教育子女成绩与关爱成绩与关爱(三)(三) 教教 练练说给他听说给他听下达下达做给他看做给他看示范示范
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