企业知识产权管理体系建设培训课件.pptx

1、三三、标准主要内容、标准主要内容四四、体系建设工作、体系建设工作一一、引言、引言目录二二、标准和标准来源、标准和标准来源五五、贯标认证流程、贯标认证流程同质化差异化引言引言产品的同质化竞争产品的同质化竞争o 研发能力低下o 产品严重同质化o 销售压力大o 利润空间小o 互联网平台的壮大o 同质化竞争正面碰撞o 现代物流解决地域限制o 劳动力成本增加产品的差异化竞争产品的差异化竞争o 一个响亮、好记的名字o 一个好看的造型、配色o 一个用户体验更好的构造o 一个改进生产工艺o 一个全新的产品o 差异化竞争的源泉o 商标商标o 外观设计外观设计o 实用新型实用新型o 发明发明o 发明发明o 知识产

2、权知识产权标准和标准来源标准和标准来源o 竞争不断升级o 技术逐渐开源o 技术壁垒消失o 竞争中的权利壁垒o 要求管理水平提高标准和标准来源标准和标准来源o 以前简单事务n 递交申请获取知识产权n 保持缴费维持知识产权o 实际上各个环节n 人力资源竞业限制、离职知识产权协议n 采购活动知识产权权属证明、责任承担n 委托加工保密工作，权属明确n 广告宣传知识产权运用n 销售活动知识产权侵权监控标准和标准来源标准和标准来源标准和标准来源标准和标准来源o 欧美？日本？o 世界工厂o 发达国家n 知识产权保护高标准n 知识产权管理制度完善o 发展中国家n 知识产权制度不发达n 管理漏洞显而易见标准和标

3、准来源标准和标准来源o 2004年n 亚洲知识管理协会，香港n IP8001：2004知识产权管理标准o 2006年n 台湾经济部n 台湾智慧财产管理规范标准和标准来源标准和标准来源标准和标准来源标准和标准来源标准和标准来源标准和标准来源不建立（风险高）国家标准（成本低）自建体系（成本高）管理体系规划执行检查处理标准主要内容标准主要内容o 知识产权创造管理n 以知识产权获取为目标n 智力成果的创造和向知识产权的转化o 知识产权运用管理n 以获利为目的n 自主实施或者许可转让o 知识产权保护管理n 保障自身知识产权不被侵犯n 避免侵犯他人知识产权标准主要内容标准主要内容体系建设工作体系建设工作明

4、确阶段和目标o 入门阶段n 诸多漏洞不足到建设管理体系n 全员普及知识产权概念o 提升阶段n 知识产权数量不断提升n 管理程序不断优化o 战略阶段n 知识产权纳入企业整体决策n 开展专利布局体系建设工作体系建设工作知识产权管理机构o 单独设置知识产权部门总经理总经理知识产权部知识产权部知识产权主管知识产权主管技技术术部部质质量量部部采采购购部部生生产产部部市市场场部部财财务务部部人人事事室室办办公公室室体系建设工作体系建设工作知识产权管理机构o 单独设置知识产权部门o 设置在技术部门下n 优点：在知识产权创造上发挥更好的作用n 缺点：过于偏向技术，在运用和保护上的作用欠缺体系建设工作体系建设工

5、作知识产权管理机构o 每一个子公司设立知识产权部门，母公司不再单设n 优点：适应每个子公司特点n 缺点：缺乏整体把控，人员成本高o 知识产权部门设置在母公司，子公司设知识产权联系人n 优点：信息汇总管理，建设成本低n 缺点：响应速度慢，敏感性低体系建设工作体系建设工作知识产权管理人员o 复合学科：一半法律一半技术o 知识产权部门n 双重背景n 较为复杂的知识产权工作o 其他部门n 基本了解n 知识产权相关的日常事务o 持续培训体系建设工作体系建设工作必备资源o 人力资源o 财务资源o 信息资源n 以公开换保护n 庞大的数据库n 法律法规、政策信息体系建设工作体系建设工作知识产权管理的具体事务o

6、 知识产权部门n 知识产权申报、维护等日常工作；n 知识产权的风险防范、纠纷处理；n 制定企业知识产权培训计划；n 提出知识产权经费预算；n 确定内部知识产权奖励；n 监督企业保密工作的执行；n 协助其他部门处理有关知识产权的工作。体系建设工作体系建设工作知识产权管理的具体事务o 研发部门n 在立项前进行检索工作(规避、启示、竞争)；n 制定研发项目中的知识产权产出计划；n 鞭策研发人员进行知识产权创造；n 配合知识产权部门进行知识产权申报。体系建设工作体系建设工作知识产权管理的具体事务o 生产部门n 及时评估和确认生产过程中涉及产品与工艺方法等技术的改进和创新，明确合理化建议的保护方式，适时

7、形成知识产权；n 在委托加工、来料加工等对外协作的过程中，应在合同中明确知识产权权属、许可使用范围、侵权责任承担等，必要时要求对方提供知识产权许可证明。体系建设工作体系建设工作知识产权管理的具体事务o 采购部门n 在采购中涉及知识产权的产品过程中，收集相关知识产权信息，以避免采购知识产权侵权产品，必要时应要求对方提供知识产权权属证明；n 负责供方信息、进货渠道、进价策略等信息资料的保管和保密工作；n 明确采购合同涉及知识产权条款，明确供方涉及知识产权的法律责任。体系建设工作体系建设工作知识产权管理的具体事务o 销售部门n 负责对公司产品销售市场进行知识产权监控，及时跟踪和调查相关知识产权被侵权

8、情况，收集初步的侵权证据；n 进行广告、展会等商业活动之前晋档进行知识产权方面的审查，避免侵犯他人知识产权。规划 方针目标 机构设置 人员配备 基础资源执行 研发部门 采购部门 生产部门 销售部门 知识产权检查处理体系建设工作体系建设工作PDCA循环中的P&D贯标工作流程贯标工作流程贯标启动贯标启动企业企业诊断诊断体系设计体系设计文件编写文件编写运行培训运行培训实施运行实施运行提交认证提交认证成立贯标小组，制定贯标计划成立贯标小组，制定贯标计划诊断企业知识产权管理现状，收集材料诊断企业知识产权管理现状，收集材料共同设计适合企业实际情况的知识产权管理体系共同设计适合企业实际情况的知识产权管理体系

9、根据所设计的体系，编写相应的程序文件和记录表单根据所设计的体系，编写相应的程序文件和记录表单展开运行培训展开运行培训，指导人员，指导人员理解体系理解体系要求要求运行知识产权管理类体系，建立运行记录运行知识产权管理类体系，建立运行记录材料建立完备后在线提交第三方认证公司材料建立完备后在线提交第三方认证公司6969个个月月个人看法个人看法o 知识产权风险管理o 知识产权分析评价个人看法个人看法o 知识产权风险管理n对外风险管理(合同)o采购部门供应商调查o人事部门人员背景调查on对内风险管理(保密制度)o 踩点个人看法个人看法o 知识产权风险管理o 知识产权分析评价n研发成果应当申请专利还是进行保密n研发思路是否侵权，是否需要规避设计n产品出口时是否存在侵权风险no 律所、代理所响应太慢o 人才培养和人才引进THANKS!THANKS!