劳动关系管理的目标课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《劳动关系管理的目标课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 劳动 关系 管理 目标 课件
- 资源描述:
-
1、劳动关系第一讲第一讲主讲教师:于米学时:主讲教师:于米学时:3232第一章 劳动关系概述学习内容 劳动关系概念与主体 劳动关系的本质与表现形式 劳动关系的类型与影响因素 劳动关系的流派及其政策主张 我国劳动关系特点与问题 劳动关系管理的目标 劳动关系概念 劳动关系(labor relations)是指劳动者与劳动力使用者以及相关组织为实现劳动过程所构成的社会经济关系 又称劳资关系、劳雇关系、雇佣关系、劳工关系、员工关系、产业关系等 劳动关系主体 雇员及其组织 雇主及其雇主组织 政府雇员及其组织 雇员是指以工资收入为主要来源的劳动者。雇员不包括自由职业者和农民。我国劳动法第三条规定,“在中国境内
2、的企业、事业单位、机关中以工资收入为主要生活来源的体力劳动者和脑力劳动者,不分民族、种族、性别、职业、宗教信仰、教育程度,都有依法参加和组织工会的权利” 工会的主要目标就是通过集体协商和集体谈判等方式,增强工人在与雇主谈判时的力量,改善工人的工作条件、劳动报酬及其他待遇我国工会的权利和义务 与管理方一起协商确定和修改完善企业劳动规章制度; 维护职工的民主权利; 帮助、指导职工与用人单位签订劳动合同; 代表职工与用人单位平等协商、签订集体合同; 监督用人单位对职工的管理; 代表职工与用人单位交涉侵权事项;对危及职工生命安全的情况提出解决建议; 代表职工向用人单位或者有关方面提出解决劳动纠纷的意见
3、和建议; 参加劳动争议调解和仲裁; 在直接涉及职工切身利益的法律、法规、规章、政策和措施制定过程中,向国家机关和政府提出建议; 参与劳动关系三方协商,与政府、企业方代表共同研究解决劳动关系重大问题。雇主及其雇主组织 雇主是指雇用雇员的用人单位或个人。在企业中,通常管理方代表雇主行使管理雇员的权利。管理方是指享有法律所赋予对企业拥有经营管理权且在用人单位中具有主要经营决策权力的人或团队。 雇主组织是由雇主依法组成的组织,其目的是通过一定的组织形式,将单个雇主联合起来形成一种群体力量,在产业和社会层面通过这种群体优势同工会组织进行协商和谈判,最终促进并维护每个雇主成员的具体利益。 政府 狭义的政府
4、仅是指国家机构中执掌行政权力、履行行政职能的行政机构。广义的政府泛指各类国家权力机构,即立法、行政和司法机构的总称。 作用 通过立法介入和影响劳动关系; 公共利益维护者,通过监督、干预等手段直接促进劳动关系的协调; 公共部门的雇主,直接参与劳动关系。 国际经贸组织和劳工组织 劳动关系对不同主体的影响劳动关系对不同主体的影响 劳动关系劳动者用人单位政府与社会企业战略、企业文化人力资源战略工作设计和工作分析培训开发制度绩效管理制度薪酬管理制度生活水平身心健康个人尊严自我认同感自我实现程度劳动力成本组织归属感、组织承诺和忠诚度生产率员工流失率产品与服务质量企业绩效人民生活质量社会政局稳定政府国际形象
5、财富总量与分配失业率经济增长通货膨胀劳动报酬权休息休假权劳动安全卫生保护权职业技能培训权社会保险和福利权等劳动关系的本质 劳动关系是雇员与雇主双方合作与冲突的统一 劳动关系本质上是雇员与雇主双方的权利和义务关系。在劳动关系中,雇员与雇主双方在维护各自的权利,保证对方履行各自义务的时候,由于双方权利的不一致,会引起矛盾和冲突,但双方之间又存在着因为有效合作而获得的共同利益。合作根源 合作是指双方遵守有关制度和规则的行为。这些制度与规则既包括广义的国家法律法规、双方共同签订集体合同和劳动合同、企业规章制度、社会习俗与惯例以及某些非正式的心理契约等。 被迫合作 获得满足 建立在雇员对雇主信任的基础上
6、 大多数工作本身具有积极的一面 管理方的努力也使雇员获得了满足冲突根源 冲突即双方的目标、利益和期望出现的分歧。“冲突根源”可以分为本质根源和背景根源,前者是指由于劳动关系本质属性,即劳资双方权力和利益差异,造成的冲突;后者是指组织、产业、地域、文化、制度与政策等因素所造成的冲突。 冲突的本质根源 异化劳动的合法化 客观利益差异 雇佣关系的等级性和从属性 正式契约的不完全性 心理契约的不确定性 劳动关系表现形式 合作表现形式 沟通 共同协商 员工参与管理 沟通 沟通的主要内容 就业组织重要信息,如让员工对就业组织的全貌有一个大概的了解。如企业性质、职工人数、产品范围等; 日常工作情况信息,如某
7、天生产的产品数量与质量,以及生产过程遇到的问题等; 组织内部调整信息,如新经理上任、裁员等; 组织运作的详细信息,如企业生产经营状况及分析等。共同协商 共同协商是指管理方在制定决策之前,先征求员工的意见,但不需征得其同意的决策程序 作用体现在 使员工获得知情权的满足,理解与支持管理方的经营生产战略,从而双方在思想和行动上取得一致 员工通过共同协商表示不满之后,双方通过这种互相尊重的民主形式,可以使管理方了解潜在冲突 通过共同协商,双方可以局部地调整劳动关系。若双方共同利益比较少,那么共同协商调整劳动关系的回旋余地就比较小 共同协商具有信息传输量大且涉及到双方共同关注的组织发展的问题,使其与集体
8、谈判制度相互补充,推动双方的合作 员工参与管理 员工参与(Participation)是企业或其他组织中的普遍员工依据一定的规定制度,通过一定的组织形式,直接或间接地参与管理与决策的各种行为的总称。 无参与 共同磋商 联合或共同决策 员工完全控制 劳动关系表现形式 冲突的表现形式 雇员或雇员组织(工会)的冲突表现方式 公开公开不服从行为联合抵制、纠察、罢工应对行为心理契约“好名单”、“恶名单”无组织无组织有组织有组织潜在潜在劳动关系表现形式 冲突的表现形式 雇主或雇主组织的冲突表现方式 公开公开潜在潜在雇用罢工替代者 关闭工厂充当罢工破坏者排工复工运动黑名单无组织无组织有组织有组织劳动关系类型
9、(1)按职权结构划分 独裁型:高层管理人员直接分配工作任务,亲自监督,经常“武断地”做出奖惩决定。 集权型:雇员按订立的制度与规程行事,有明确的工作角色,管理者根据雇员是否遵守企业的制度与规程监督、奖惩雇员。 自主型(人力资源管理型):雇员被赋予高度自主权并参与决策,管理者以工作绩效作为监督、奖惩的依据。(2)按管理理念划分 剥削型:管理者不关心雇员的需求,其目标是以最低的工资换取最大量的工人劳动。 宽容型:管理者意识到雇员的某些需求是法律认可的,从而提供合理的报酬与就业条件。 合作型:管理者充分考虑雇员福利,实施各种计划以赢得员工对企业的忠诚,培养员工对企业的献身精神。 管理模式图管理模式图
10、 管理理念管理理念 职权结构职权结构剥削型剥削型宽容型宽容型合作型合作型自主型自主/剥削(承包工作任务)自主/宽容(传统手工业行会)自主/合作(人力资源管理)集权型集权/剥削(早期考勤制)集权/宽容(二战后主流劳工体制)集权/合作(高级家长制)独裁型独裁/剥削独裁/宽容(小型零售商店)独裁/合作(早期家长制) 先进先进 落后落后劳动关系类型(3)按双方力量对比和政府影响程度划分 均衡型 倾斜型 政府主导型劳动关系的影响因素劳动关系的影响因素(1)邓洛普()邓洛普(Dunlop)劳资关系模型中的影响因素(资料来源:)劳资关系模型中的影响因素(资料来源:John T. Dunlop, Indust
11、rial Relations Systems (Revised Edition), Harvard Business School Press, 1993. pp47-54)政府经营者劳动者意识形态技术条件市场环境权力环境规则劳动关系的影响因素劳动关系的影响因素(2) KKM 劳动关系模型中的影响因素(资料来源:劳动关系模型中的影响因素(资料来源:Thomas A. Cochan, Harry. C.Katz 和和Robert B. Mckersie, The Transformantion of American Industrial Relations, New York: Basic B
12、ooks, Inc. Publishers, P11.)战略行为集体谈判人事政策工作场所行为外部环境外部环境价值观价值观经营战略经营战略企业劳动关系的制度结企业劳动关系的制度结构构绩效产出绩效产出劳动力市场劳动力特征与价值观产品市场技术公共政策历史与现在的结历史与现在的结构构经营者劳动者工会社会 劳动关系的三个层次劳动关系的三个层次层次层次经营者经营者工会工会政府政府长期战略及政策制定经营战略投资战略人力资源战略政治战略代表战略组织战略宏观经济及政策集体谈判及人事政策人事政策谈判战略集体谈判战略劳动法与劳动行政工作场所及个人/组织关系管理风格员工参与工作设计及组织契约管理员工参与工作设计及组织
13、劳动标准员工参与个人权利劳动关系的影响因素劳动关系的影响因素(3)李孝秀()李孝秀(Hyo-Soo Lee)劳资关系模型中的影响因素(资料来源:)劳资关系模型中的影响因素(资料来源:Hyo-Soo Lee,The Construction in Industrial Relations: A Synthesis of PDR Systems. The Korean Economic Review, New Series 12, no. 2, 1996, PP 199-218. )主体的价值观主体的价值观和权利地位和权利地位绩效水平绩效水平生产率工人生活质量竞争环境竞争环境总体环境总体环境PDR
14、 PDR 系统与交互作用系统与交互作用生产系统 人件系统 雇佣系统 心智模式 能力开发系统 软件系统 硬件系统分配系统规则制定系统劳动关系的影响因素劳动关系的影响因素(4)约翰)约翰W巴德(巴德(John WBudd)劳动关系模型中的影响因素)劳动关系模型中的影响因素(资料来源:(资料来源:John WBudd, Labor Relations: Striking a Balance(Second Edition). McGraw-Hill/Irwin, 2008:73.)结果环境因素雇员目标效率公平发言权人力资源和劳动关系战略社会-政治层面战略层面职能层面工作场所层面社会-政治层面战略层面职
展开阅读全文