（精品）最新传帮带(投标二部刘欣)课件.ppt

1、严谨工作 创新管理和谐团队 奋斗百亿投标中心二部 刘欣2011-12-04Page 2 尊敬的各位领导、各位同事： 上午好！ 我是投标二部刘欣，首先我想通过一张图表做个自我介绍。我的介绍我的介绍Page 3 我师傅徒弟我的介绍我的介绍Page 4 这是一张简单的关系图，有意思的是在部门众多这样的关系图中，部门领导成了我的师兄，平日里就是因为这些简单的关系图的重叠，部门的人互为师徒，互帮互助，形成了一份融洽、和谐的工作氛围。而作为我自己，我感到了这样一种氛围给我们带来的凝聚力、战斗力，接下来我就借今天这样一个机会，和大家分享一下“传帮带”给我们带来的文化和专业思路。我的介绍我的介绍Page 5一

2、、投标中心一、投标中心“传帮带传帮带”文化文化Page 6 顾名思义，传帮带是指老员工对新员工在工作中对技术技能、经验经历等给予亲自传授的通俗说法。以传帮新人为主要目的，引领受帮对象开展行动式学习，在相互作用中获得共同成长。 “传帮带”活动，倡导投标中心投标中心“传帮带传帮带”文化文化Page 7投标中心投标中心“传帮带传帮带”文化文化Page 8二、投标中心两个文化价值故事二、投标中心两个文化价值故事Page 9 “传帮带”，最新开始也最重要的是文化和理念的统一。 在投标中心有两个故事： 十根筷子的故事 “特种兵”的故事。投标中心两个文化价值故事投标中心两个文化价值故事Page 10 一根筷

3、子轻易被折断、十根筷子牢牢抱成团，传唱了多少年的歌词，却被部门领导否定了。十根筷子同样是能被轻易折断。我们的个人能力和团队能力是要看你能不能适应外界压力，用折断一根钢筋的力量完全能够折断十根筷子，那你十根筷子的部门有什么用？面对我们公司 现在高速发展的要求， 我们不能只是根筷子。投标中心两个文化价值故事投标中心两个文化价值故事Page 11 还有一个故事：“特种兵”的故事。意思是这样的：我们既然在全国最强的装饰企业，那么在这样的平台上我们就应该成为全国最强的投标部门，我们的成员就应该是全国领先的投标人才，我们应该成为全国投标大军中的特种兵。投标中心两个文化价值故事投标中心两个文化价值故事Pag

4、e 12 社会对我们的期望很高，“你们是全国最大的装饰企业，你们的报价水平肯定是最好的”，“这些东西如果你们都做不出来，还有谁做得起来？”，“你们的行为不仅仅是完成了，而是要具备一定的指导性”， 这些业主的要求 就是我们的价值。投标中心两个文化价值故事投标中心两个文化价值故事Page 13三、三、“传帮带传帮带”的解读的解读Page 14传：传：指传承、传授。主动把自己工作的经验传授给新员工。 成语讲“授人以渔”，就是通过“传”让新员工知道河里有什么鱼，要用什么样的方法去捕鱼。首先要让 新员工理解我们金螳螂的 企业文化与发展状况， 树立积极向上的进取思想；“传帮带传帮带”的解读的解读Page

5、15 其次让新员工通过看图纸、了解施工工艺、并熟悉定额书和熟练运用软件等来学习投标岗位的工作内容，之后从新员工的疑问中发现问题，并有针对性的讲解， 把自己好的经验方法传授下去。“传帮带传帮带”的解读的解读Page 16帮：帮：指帮助、帮扶。在工作、生活上主动帮 助新员工。 俗语道：“良言赠予知人，饭食送给饥人”。新员工对工作的内容和流程不熟悉，处理问题的过程中往往会出现理论脱离实际的现象，这个时候就需要我们老员工的热情帮助、指点迷津，这个时候的帮助往往可以短平快的提高新员工的工作水平，收到事半功倍的效果。“传帮带传帮带”的解读的解读Page 17 另外，帮助新员工订有效的目标，多长时间学到什么

6、位置，并按时考核其成果。“传帮带传帮带”的解读的解读Page 18带：带：指带领、带动。带领新员工克服困难，完成任务，带着他们成长。 “榜样的力量是无穷的”。投标是一份很辛苦但又要求严谨的工作，作为师傅，要首先自己先行动起来，通过身体力行的做好工作来树立起积极、认真、准确、务实的企业主人翁形象，进而有效的率领、带动、感染、激励新员工认真学习、认真工作。“传帮带传帮带”的解读的解读Page 19四、投标中心四、投标中心“传帮带传帮带”的的个步骤个步骤Page 20 积极性、主动性，并保证传帮带工作的有效性才是重中之重。 “传帮带”简单说分为六个步骤，并结合投标工作来讲解一下：一、制定新员工帮带计

7、划。针对每个新员工的工作经历、能力水平、个人要求，我们会制定针对性的帮带计划。投标中心投标中心“传帮带传帮带”的六个步骤的六个步骤Page 21投标中心投标中心“传帮带传帮带”的六个步骤的六个步骤Page 22二、做给他看；将投标细化成六个过程，并按过程的难易来分配合理的学习时间。1.招标文件评审；重要的一步。主要评审招标文件中是否有不公平、不合理条款。2.施工图算量；基础的一步。如果不了解报价范围，出现漏量漏项，将会造成极大的损失。这个是重点。3.材料询价；关键的一步。根据图纸、小样、清单，做出详细的询价表。更重要的是：收集、整理、分析、辨别材料价格。投标中心投标中心“传帮带传帮带”的六个步

8、骤的六个步骤Page 234.软件运用；基础的一步。在这一步中，不仅要了解所用套价软件，还需要了解所用定额。5.报价调整；简单的一步。根据领导们的决策，而做出相应的调整。6.打印封标；严谨的一步。需仔细检查，避免出现错误而导致废标这种极其严重的后果。投标中心投标中心“传帮带传帮带”的六个步骤的六个步骤Page 24三、让他做给我看；通过第二步骤的讲解后，让他按照以上过程做一个新的工程。首先重点关注招标文件评审、施工图算量和软件运用。投标中心投标中心“传帮带传帮带”的六个步骤的六个步骤Page 25四、再做给他看；对症下药。针对新员工在第三步骤中的错误，详细讲解他的不足之处，并指明方向，该如何做

9、，让他重点加强。比如，算工程量的时候，有些立面没有显示在立面图中，如果不将立面图和平面图对照，那么这就漏算了一块。还有套价时，容易把清单工程量和定额工程量混淆，如大理石楼梯踏步的清单工程量是投影的，而定额工程量是展开的。如果就简单的把清单工程量和定额工程量划等号，那么又少算一块。投标中心投标中心“传帮带传帮带”的六个步骤的六个步骤Page 26五、让他再做给我看；经过上一步更有针对性的讲解后，让他再重新做一个工程。再次检查，并一个一个的解决其中的问题。以量带练，直到无误为止。六、让他自己做。此时的他，基本出师。经过一阵的磨练后，就可以独立完成项目。投标中心投标中心“传帮带传帮带”的六个步骤的六

10、个步骤Page 27 “冰冻三尺非一日之寒， 千锤百炼后才是真金” 带领中国男足第一次打进世界杯的神奇教练米卢经常讲“态度决定一切”。 一个人不管工作能力多强，如果态度不端正，那么他就是一颗定时炸弹。不知何时，就会爆炸。不仅伤害自己，也会让伙伴受伤，损人不利己，最终影响团体的和谐。而从事投标这项严谨的工作，更需要严谨的态度。其它的话其它的话Page 28 电影天下无贼中黎叔说过“二十一世纪什么最贵？人才！”而行之有效的“传帮带”，能为投标中心培养更多专业人才，并将投标中心的队伍中原有的优势保持和发扬下去，为我们金螳螂的腾飞奉献更多。其它的话其它的话Page 29 金螳螂作为装饰行业的龙头企业，连续九年获得中国装饰行业百强第一。作为金螳螂人，我深感自豪。今后，我就会在自己的工作岗位上再接再厉，秉承一直以来认真、踏实、严谨的工作态度，对新员工负责，对自己负责，努力做到更好。其它的话其它的话Page 30严谨工作 创新管理和谐团队 奋斗百亿