2-提高人行道路面铺装施工质量QC课件.pptx

1、提高人行道路面铺装施工质量长堤街滨江沿岸环境综合整治微改造项目设计施工一体化（第二次） 本工程位于广州市荔湾区长堤街滨江区，在沙面岛以南的珠江河面上。长堤街西起现状长堤路，东至信义路，全长约1064米，设计车速20km/h，车行道路宽78米，道路等级为城市支路。道路建设内容包括车行道铺装路面拆除后加铺沥青路面、交通工程改造、雨水口更换及井盖更换等工作内容进行全面实施。 人行道设计的状况和优化程度不仅反映了一个城市道路系统设计的科学性，而且反映了该地段的交通文明状况和居民生活的便利程度指标。因此，提高人行道路面的施工质量是反映城市形象的重要手段。小组简介姓名姓名性别性别年龄年龄学历学历职称职称组

2、内职务组内职务组内分工组内分工梁宇明男44本科工程师组长分析及部署王天耀男29本科工程师副组长贯彻实施邓海林男38硕士高工技术总工活动策划何景华男56本科工程师技术员实施及部署梁建华男44本科工程师技术员实施及部署钟宁女27本科助工资料员资料收集江汉根男43本科工程师安全员对策实施何健斌男27本科助工测量员数据处理罗川舟男29硕士助工技术员数据处理朱睿男22本科助工施工员对策实施活动计划选题理由选题理由公司指标公司指标 人行道路面铺设各项指标合格率90%工程现状工程现状 业主从总体工期和整体施工质量考虑，要求现场人行道砖铺设的进度和质量可控，但业主对现场人行道砖已铺设部分的施工质量满意度不高，

3、人行道砖施工质量问题得不到有效解决，势必会影响整个工程的整体施工进度和质量目标。选定课题选定课题提高人行道路面铺设的施工质量提高人行道路面铺设的施工质量现状调查现状调查 2016年10月15日至20日 ，本QC小组成员根据对已浇注的部分人行道路面进行详细调查，共抽查200点，发现有36处存在施工质量缺陷，施工各项指标合格率为82%。将各类数据分类汇总,最后对其进行整理分析,找出了影响人行道路面施工质量的因素，汇成质量缺陷统计表和质量问题排列表格如下： 由以上排列图可知，现状调查表明，“人行道材质不合格”和“铺面与构筑物衔接不顺”是造成人行道路面铺装的施工质量缺陷的主要问题，两者占质量缺陷总数的

4、83.33%。目标设定目标设定 根据现状调查“人行道材质不合格”和“铺面与构筑物衔接不顺”是造成人行道路面铺装施工质量缺陷的主要问题，如果把这两个问题解决90%，合格率将提高到82% +（1-82%）* 83.33% * 90%=95.5%。 经过计算，结合我司对项目部下达的质量目标，我QC小组设定如下目标：优化项目部现有资源，通过对人、机、料、工、环的科学配置，提高人行道路面铺设的施工质量，将人行道施工各项指标的合格率由82%提升至95%。原因分析原因分析 “人行道材质不合格人行道材质不合格”和“铺面与构筑物衔接不顺铺面与构筑物衔接不顺”是造成人行道路面铺装施工质量缺陷的主要问题，造成两个缺

5、陷的原因是多方面的，有些原因为两者所共有，现用关联图进行原因分析。厂家使用劣质材料，劣质水泥测量员高程控制有误差铺面与构筑物衔接不顺构筑物自身不平人行道材质不合格操作人员熟练程度较低人行道基层施工不严密关联图分析成品养护不到位要因确认要因确认 因素一：因素一：操作工人熟练度较低操作工人熟练度较低因素二：厂家使用劣质材料因素三：因素三：成品养护不到位成品养护不到位因素四：测量员对高程控制有误差因素五：构筑物自身不平整因素六：人行道基层施工不严密 通过以上要因确认可以看出，造成“人行道砖材质不合格”和“铺面与构筑物衔接不顺”的主要原因： 制定对策制定对策序号序号要要 因因对对 策策目目 标标措措

6、施施地点地点负责人负责人执行时间执行时间1操作工人操作工人经验少经验少组织培训100%掌握人行道路面铺装工艺培训学习人行道铺装技术观看视频并对工人进行考核施工现场邓海林罗川舟2016/11/72016/11/132成品养护不成品养护不到位到位加强对成品的保护，并派专人巡查成品合格率98%组织专人巡查并做好保护施工现场朱睿随工序进行3构筑物自身构筑物自身不满足平整不满足平整度度调整构筑物的平整度构筑物的平整度偏差在0.5mm内全面检查构筑物的平整度，对于不满足要求的及时调整并检查施工现场何健斌2016/11/13对策实施对策实施 实施一：人行道铺装工人培训、观看相关人行道铺装实施一：人行道铺装工

7、人培训、观看相关人行道铺装视频视频1、2016年11月7日小组成员邓海林，重新对工人进行技术交底，培训学习人行道铺装技术，观看相关人行道铺装视频。2、2016年11月12日小组成员罗川舟严格把关培训考试，结合工人技术的重点内容出题，全卷两部分，总分150分，合格分数线定为130分。【实施效果实施效果】通过学习与培训，小组全体成员加深了对工人技术的理解，完全掌握了人行道砖的铺装工艺，考试成绩全部优良（铺装工艺部分全为满分，全卷分两部分，总分150分）。（附考试成绩表及统计表、技术交底）实施二：组织专人巡查并做好防护措施实施二：组织专人巡查并做好防护措施 由朱睿组织人员进行巡查工作，主要通过“分段

8、分块分人流” 的方式，广场砖铺设与人行道砖铺设需要达到养护时间后，方可开放交通，允许车辆及行人通行，做到交通人流疏导有序，工程质量有保证。 【实施效果】【实施效果】 通过实施以上对策之后，人行道砖的成品效果大大提高，施工质量得到了有效的保障。 实施前实施前实施前实施前实施后实施后实施后实施后实施三：全面检查构筑物井盖的平整度，对于不满足要求的井盖实施三：全面检查构筑物井盖的平整度，对于不满足要求的井盖及时调整并检查及时调整并检查 由何健斌组织人员进行检查施工现场井盖的平整度，并记录，然后现场进行调整。 【实施效果实施效果】经过此步骤的实施，井盖的平整度有了有限的改善，效果理想。检测时间2016

9、/11/202016/11/212016/11/22不合格的井盖个数34102效果检查效果检查1、效果检查、效果检查 通过严格执行各项措施，小组成功地解决了人行道路面“人行道材质不合格”和“铺面与构筑物衔接不顺”的缺陷，2016年12月1日，QC小组对人行道路面进行抽查，人行道路面施工质量的各项指标检查结果如表所示。 指标合格率：指标合格率：由目标95%提高到实际98%，比目标合格率提高3.1%，比实施前提高了19.5%。 开展开展QC活动后人行道路面照片活动后人行道路面照片 结论结论：通过QC小组活动，人行道路面铺装施工的各项指标合格率从82%提高到98%95%，达到并超过了我们的活动目标，

10、效果理想。2、经济效益、经济效益通过此次QC活动，通过科学合理的调配，大大提高了人行道路面铺装施工质量，人行道路面施工质量得到了有效保证，减少了返工次数，施工进度得到了较好的保证，提高了机械的利用效率节约了人工费费用,如下：￥：小组活动实际经济效益￥：小组活动实际经济效益 = 节约成本节约成本 - 支出费用支出费用（1）节约成本）节约成本人工费人工单价工人数节省工日20030636000元（2）支出费用）支出费用活动投入费用小组活动费用+实施对策及试验费用800+25803380元 （3）产生经济效益）产生经济效益故产生经济效益故产生经济效益=36000-3380=32620元。元。 3、社会

11、效益、社会效益 业主单位、公司领导多次深入我建设工地进行考察，在我项目部施工管理下，人行道路面的施工质量优良，得到了业主、监理单位的一致好评，为企业树立了良好形象，具有较高的社会效益。 制定巩固措施制定巩固措施1 1、标准化、标准化 通过开展本次QC活动，极大的提高了人行道路面铺装的施工质量，缩短了工期，降低了成本，为今后人行道路面铺装的施工提供了宝贵经验。为此，小组根据本次活动情况，认真总结经验、收集相关资料，进一步巩固和完善活动成果。小组就目前现场状况制定了以下巩固措施：（1）把影响人行道路面铺装施工质量的主要因素及其对策、措施印发给项目部所有职工及民工班组长，以便在后续施工中继续坚持实施

12、，从而使质量现状继续保持下去，甚至再有所提高。 （2）成立质量巡检小组，做好事前、事中、事后三控制尤其是施工过程中经常进行检查、督促。2 2、巩固期效果跟踪、巩固期效果跟踪 本次QC活动自达到预期目标之后小组成员仍然在后续工作中采取制定的有效措施进行施工，巩固期人行道路面的施工质量的合格率如下图所示：95%90%60%80%70%（%）巩固期84%95%96%97%97%96%小组目标10月20日11月10日11月30日12月11日12月15日12月20日巩固期人行道路面铺装施工质量统计图巩固期人行道路面铺装施工质量统计图人行道路面铺装施工质量合格率%97%100%目标实现12月30日活动体会

13、及今后打算活动体会及今后打算1、总结、总结1 1）专业技术方面）专业技术方面通过此次开展QC小组活动，小组成员对人行道路面铺装施工的质量控制、QC知识、软件的应用和人行道路面的施工规范都有了较大的提高。2 2）管理水平）管理水平在QC活动中，小组成员学习了全面质量的管理知识，全面提高了小组成员分析问题和解决问题的能力。3 3）小组综合素质）小组综合素质本次活动使我们QC小组的成员各项素质都有了一定的提高，更强化了我们的质量管理意识；培养了我们的团队精神，明白分工与合作的重要性；同时也培养了我们的实践精神，提高我们的个人能力和解决问题的信心。 2、下步打算：、下步打算：1）此次活动，我们解决了如何提升人行道路面铺装施工质量的难题，圆满完成了设定的目标值。为了进一步提高人行道路面铺装的施工质量，为以后类似的工程项目打下坚实基础，下一步我们将重点对提升人行道提升人行道路面路面养护养护合格率合格率进行课题研究。2）继续推行科技攻关与质量管理，使项目部的质量管理水平再上新台阶，并善始善终完成后续工程的施工。