物流成本管理-物流产业大数据平台课件.ppt

1、第7章 其它物流成本 学习要点 1.包装成本的基础知识，包括包装的概念、作用及包装技术的分类； 2.包装成本的构成及归集方法，包装成本的优化。 3.批量成本、订单处理和信息系统成本、客户服务成本等。第7章 其它物流成本 7.1 包装成本 7.2 批量成本、订单处理成本和信息成本 7.3 客户服务成本 第第7章章 其它物流成本其它物流成本 7.1 包装成本一、什么是包装？一、什么是包装？ 包装作为物流企业的构成要素之一，与运输、保管、搬运、流通加工均有十分密切的关系。包装是生产的终点，同时又是物流的起点。 根据国家标准物流术语中对包装的定义为：为在流通过程中保护产品、方便运输、促进销售，按一定技

2、术方法而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称。也指为了达到上述目的而采用的容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动。 二、包装的功能二、包装的功能 保护功能（无声的卫士） 包装最基本的功能。保护商品的包装，我们不能简单地理解这是给商品一个防止外力入侵的外壳，实际上保护商品的意义是多重的： 物理性损坏、化学性损坏、防潮、防辐射； 防止由内而外的破坏，渗透、泄漏 长时间保护、保质 三、包装的功能三、包装的功能 方便功能（无声的助手） 便于运输和装卸，便于保管与储藏，便于携带与使用，便于回收与废弃处理。（规格、尺寸、形态、重量以及包装工艺、材料、结构、开启方法等） 能够提高物流作业的效

3、率！ 时间方便性 空间方便性 省力方便性三、包装的功能n信息传递功能 利用包装上附带的相关的信息，起到了信息传递的功能，既有利于物流作业的进行和完成，也有利于产品的宣传。n识别产品 n跟踪产品n装卸说明三、包装的功能n营销手段(无言的销售员) 这是包装设计最主要的功能之一。产品依靠其包装展现自己的特色n精巧的造型n醒目的商标n得体的文字n明快的色彩 促销功能以美感为基础，现代包装要求将“美化”的内涵具体化。包装的形象不仅体现出生产企业的性质与经营特点，而且体现出商品的内在品质，能够反映不同消费者的审美情趣，满足他们的心理与生理的需求。 三、包装的分类三、包装的分类 按照包装的功能分类 工业包装

4、 工业包装是以运输、保管为主要目的的包装，也就是从物流需要出发的包装，亦称运输包装。工业包装的主要作用主要作用是具有保护功能、定量或单位化功能、便利功能和效率功能。 商业包装 商业包装也叫零售包装或消费者包装零售包装或消费者包装。主要是根据零售业的需要，作为商品的一部分或为方便携带所作的包装。 商业包装的主要功能主要功能是定量功能、标识功能、便利功能和促销功能。 工业包装三、包装的分类三、包装的分类商业包装三、包装的分类三、包装的分类四、包装成本的构成四、包装成本的构成四、包装成本的构成四、包装成本的构成 一、包装材料成本 购买材料的价格（直接成本）购买材料的价格（直接成本） 对于购货时存在的

5、购货折扣应以扣除，买价可直接计入各种材料的采购成本 材料入库前的各种附加成本（间接成本）材料入库前的各种附加成本（间接成本） 包括运费、检验费、损耗等。 对于各种附带成本，凡能分清归属的，可直接计入各种材料的采购成本采购成本 不能分清的，可根据各种材料的特点，采用一定的分配方法，分配计入各种材料采购成本。 其分配方法通常按材料的重量、体积、买价重量、体积、买价等分配。四、包装成本的构成四、包装成本的构成 一、包装材料成本 例：例：企业从外购入甲材料1000千克，不含税单价10元，乙材料2000千克，不含税单价8元，共支付运杂费300元。运杂费按材料重量比例分摊。结果：运杂费分配率=300/（1

6、000+2000）=0.1 甲材料总成本 =1000*10+0.1*1000=10100元 乙材料总成本 =2000*8+0.1*2000=17200元四、包装成本的构成四、包装成本的构成 二、包装机械成本：二、包装机械成本：包装机械设备的折旧 包装机械的原值、折旧期限、净残值和计提折旧的起止时间 平均年限法、工作量法、加速折旧法维修费 中小修理的成本直接计入当期包装成本 大修理的成本由于其支出额较大，可分期计入包装成本。包装机械设备的租赁费四、包装成本的构成四、包装成本的构成 三、包装技术成本三、包装技术成本 实施特殊的缓冲、防潮、防霉、防电磁、危险品包装所支出的成本 包装技术设计成本包装技

7、术设计成本:是指在包装技术的设计过程中所发生的与设计包装技术有关的一切成本 设计人员的人工成本 设计过程中领用的材料或产品 与设计有关的各种现金支出 包装技术专利购买成本：包装技术专利购买成本：当包装技术是通过购买专利等形式取得时，购买专利等的费用为包装技术购买成本。四、包装成本的构成四、包装成本的构成 四、包装人工成本四、包装人工成本 包装人工成本是指从事包装工作的操作工人与其他有关人员的工资、奖金、补贴、福利等成本的总和。 包装人工成本的计算，必须有准确的原始记录资料、包括工资卡、考勤记录、工时记录、工作量记录等原始凭证。企业会计部门根据劳动合同等有关规定和企业规定的工资标准、工资形式、奖

8、励津贴等制度，以及相关的原始资料计算每个包装工人及其他有关人员的工资。支付给所有包装工人及其他有关人员的工资总额即为包装人工成本。 五、其它辅助成本 包装标识、标志的印刷、低值易耗品 六、与包装相关的管理费用等间接成本五、如何降低包装成本五、如何降低包装成本 合理选择包装材料，降低包装费用。 选择适合具体物资的包装材料，既能达到包装效果，又能减少浪费，降低材料费用支出。通过实验测试，确定合理的包装材料通过价值分析法价值分析法（价值工程法）确定合理、廉价的包装材料 主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价值 价值 = 功能 / 成本 发展包装机械化，降低包装费用提高包装作业效率

9、和质量，有利于降低包装成本可大大缩减劳动工资成本，降低人工费用五、如何降低包装成本五、如何降低包装成本 实现包装规格的标准化 有利于包装机械化 有利于搬运装卸和运输储存 实施散装运输，降低包装成本 无包装运输 包装物回收和旧包装利用 回收后再次利用 节省材料、人工 节能 集装化和集合包装 所谓集合包装，是指将一定数量的产品或包装件组合在一起，形成一个合适的运输单元，以便于装卸、储存和运输。又称组合包装或集装单元。集合包装集合包装7.2 批量成本批量成本 什么是批量成本：什么是批量成本： 批量成本是和生产或采购活动生产或采购活动相关的成本，随着生产批量或生产启动频次、采购规模的大小或采购频率的改

10、变而变化。它包括两个方面： 与生产批量与生产启动频次有关的成本 不同生产批量制造出的产品在成本上的差别 例：企业一次生产10000个产品时，每个产品的成本为5元，如果分两次生产每次生产5000个，则每个产品的制造成本为5.2元。则不同生产批量下，10000个产品的制造成本差为多少？结果结果（5.25.2* *50005000* *2-52-5* *1000010000）=2000=2000元元7.2 批量成本批量成本 生产启动成本：是指启动一次生产线所带来的成本，它包括： 由于准备生产线所造成的废料损失。 生产线刚开始启动时的无效运作。 准备生产线需要的时间的机会成本。 由于生产线转换期间的停

11、工所造成的生产能力损失。物料搬运、安排计划等带来的成本。7.2 批量成本批量成本 与采购批量和采购频次有关的成本采购的数量不同，所导致的采购价格的差异订货成本例：某企业在进行原材料采购时，可以一次购进200箱，每箱价格为10000元，也可以分两次购进，每次购入100箱，但这时，每箱的价格就变为10050元。可以计算得出，一次购入200箱与分两次购入的成本差为多少？ 结果结果 1005010050* *100100* *2-100002-10000* *200=10 000200=10 000元元这是小规模采购带来的成本浪费，属于批量成本这是小规模采购带来的成本浪费，属于批量成本 7.3 7.3

12、 订单处理信息系统成本订单处理信息系统成本 订单处理和信息系统成本与诸如处理客户订单、配送信息和需求预测等活动相关。对订单处理和信息系统进行投资，有助于保持良好的客户服务水平和降低其他物流成本。 订单处理成本包括订单发送订单录入订单核实订单处理 例如通知运输商和客户有关发运信息和产品的可供情况的成本。 7.4.1 客户服务成本概述 7.4.2 客户服务 7.4.3 物流客户服务水平的衡量 7.4.4 物流客户服务水平的制定 7.4 客户服务成本客户服务成本7.4.1 7.4.1 客户服务成本概述客户服务成本概述 一、客户服务成本的概念和构成 v失去失去现有客户现有客户所产生的销售损失所产生的销

13、售损失 v失去失去潜在客户潜在客户所带来的销售损失所带来的销售损失 客户服务成本与狭义物流成本是什么关系？思思 考考 二、客户服务成本与狭义物流成本的关系降低物流客户服务成本，也就是提高客户服务水平，意味着需要增加狭义物流成本。因为随时可得的货物、快捷的运输、高效的订单处理等必然要增加狭义物流成本。两者具有二律悖反关系。快捷的运输高效订单处理及时送货狭义物流成本客户服务成本7.4.1 客户服务成本概述客户服务成本概述客户服务成本与狭义物流成本的关系客户服务成本与狭义物流成本的关系成成本本AE成本成本FDBCXYZ123客户服务成本与狭义物流成本的关系客户服务成本与狭义物流成本的关系最关键的问题

14、是，如何在保证一定的物流客户服务水平时，使狭义物流成本降到最低！这是因为，在一定的客户服务成本之下，可以有多种物流运作方案，其狭义成本之和也是不一样的。换句话说，不同狭义物流成本的物流运作方案提供的物流客户服务水平可以是一样的，关键就是，如何找出狭义物流成本最低的那个方案。 一定的物流客户服务水平物流方案1物流方案2物流方案3。7.4.1 客户服务成本概述客户服务成本概述客户服务成本的处理客户服务成本的处理 制定出最终的物流服务水平调整方案制定出最终的物流服务水平调整方案 7.4.2 7.4.2 客户服务客户服务 一、客户服务的概念菲利蒲菲利蒲科特勒科特勒 拉隆德和辛阁拉隆德和辛阁 莱维特莱维

15、特 真正的客户服务是根据客户本人的喜好使他满意，而最终客户会感到受到重视，他会把这种好感铭刻于心，成为企业的忠诚客户。 客户服务是为了能够使企业与客户之间形成一种难忘的互动（愉悦亲密、很愉快的，自己经历的互动）企业所能做的一切工作。 每一位客户从进入你这家公司，就开始享受你的服务，到最终他带来新的客户，在这整个过程中，全公司所能做的一切工作都叫做客户服务工作。 服务等于利润企业的客户服务水平越高，就会有更多的客户光顾，也会产生更多的忠实客户，企业会相应获取更多的利润。 7.4.2 客户服务客户服务 二、客户服务的特征三、客户服务的重要性 “我们后方配备的先进设备、优质资源，应该在前线一发现目标

16、和机会时就能及时发挥作用，提供有效的支持，而不是拥有资源的人来指挥战争、拥兵自重。谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。 ” -华为总裁任正非 思考：以技术为中心起家的任正非，说要把权力下放到一线，他主要想解决什么问题？为什么？思思 考考 任正非是想通过权力下放，搞好客户关系管理，更好地理解客户，提供差异化、定制化服务。因为早期华为起步低，技术追赶时期，开始时以技术为中心的战略帮助华为在这个行业立足并获得一定的竞争力。当各竞争对手之间技术水平差异不大，各公司间的技术差异对顾客产生的影响低于其他环节差异时，客户关系管理就成为最重要的环境因素。思思 考考 据国际权威机构调查： 对客户服务不好，

17、造成94%客户离去! 因为没有解决客户的问题，造成89%客户离去! 每个不满意的客户，平均会向9个亲友叙述不愉快的经验。 在不满意的用户中有77%的用户要投诉。 通过较好的解决用户投诉，可挽回75% 的客户。 及时、高效且表示出特别重视客户，尽最大努力去解决了用户的问题和投诉的，将有95%的客户还会继续接受你的服务。 吸引一个新客户是保持一个老客户所要花费费用的7倍。 软件和银行业的调查统计表明，客户信任度每提高5%，企业收益可上升25%-80%。三、客户服务的重要性 因此，企业要在市场中的竞争力和有赢取利润的能力，实际就表现为争取客户的能力。有客户才可能有利润。 优质客户服务的目的是为了留住

18、客户。优质的客户服务可以使客户产生：满意感信任感信任感依赖感 最终产生忠诚客户，为企业带来利润。 三、客户服务的重要性 良好的客户服务带来利润客户服客户服务务( (客户客户服务服务+ +产产品品) )客户满客户满意意客户信客户信任任客户客户评价评价反复反复多次多次良好的客户服务可以产生客户满意，良好的客户服务可以产生客户满意，反复多次产生客户满意便可赢得客户反复多次产生客户满意便可赢得客户信任，从而为信任，从而为 企业带来利润企业带来利润 。 良好的客户服务带来利润服务服务(产品和产品和服务服务)的实际的实际表现表现-P客户对服务客户对服务(产品和服务产品和服务)的期望值的期望值-E比较比较

19、E=P 可以接受可以接受EP 满意满意 EP 不满意不满意客户信任的不同层次客户信任的不同层次 客户服务的最终目标是要经过多次的客户满意，不断强化客户印象，并最终产生客户信任。客户满意是实现客户信任的必经之路。客户信任是客户经过多次感性感觉后，在理性分析基础上达成的肯定、认同和信赖。客户信任大致可分为三个层次：认知信任认知信任：它是基于服务（产品和服务）而形成，因为这种服务使他的个性化需求得到了满足，这种信任处于基础层面，它可能会随志趣、环境等的变化而转移。 情感信任情感信任：在使用服务之后获得的持久满意，它可能形成对服务的偏好和信任； 行为信任行为信任 （忠诚用户）：只有在企业提供的服务成为

20、客户不可或缺的需要和享受时，行为信任才会形成，其表现是能够维持长期稳定的关系、重复购买，以及对企业的特别关注。客户信任度的衡量客户信任度的衡量 客户重复购买率 客户对本企业产品品牌的关心程度 客户需求满足率 客户对产品价格的敏感程度 客户对竞争产品的态度 客户对商品的认同度 客户购买时的挑选时间 客户对产品质量事故的承受力 客户信任尤其是行为信任一旦确立，客户就可以理性地面对企业的成功与失败，并最终成为企业的忠诚客户。 丹尼尔.查密考尔de “漏桶理论” 客户信任对提升企业利润的重要性四、物流成本管理中的客户服务 物流客户服务受体： 物流客户服务提供主体： 物流客户服务两层次：制造企业物流部门

21、制造企业物流部门流通企业物流部门流通企业物流部门物流服务提供商物流服务提供商第一层次：属于基本的、传统的客户服务第一层次：属于基本的、传统的客户服务第二层次：与有形产品联系较小，如物流系统第二层次：与有形产品联系较小，如物流系统设计、物流设计方案设计、物流设计方案企业内部的相关部门企业内部的相关部门企业外部的客户企业外部的客户案例：UPS的特殊服务 UPS最初作为一家信使公司于1907年在美国成立，是全球最大的快递承运商与包裹递送公司，也是专业的运输、物流、资本与电子商务服务的领先提供者UPS的战略调整： 1907年：信件投递 1913年：为零售商送货上门 1975年：实现全国性包裹投递服务

22、20世纪80年代：组建自己货运机队，发展航空快递 2000年以来：发展物流服务，提供全球供应链管理解决方案。 UPS的客户服务关系管理定位 拥有100多年历史的UPS，对客户关系管理的概念有着它自己的定位。UPS认为，最重要的是让已经拥有的客户感到100%的满意。而为了实现这句说起来很简单的话，UPS每年都要在技术上投入10亿美元以上的资金。 UPS中国董事总经理陈学淳说：“我们认为与客户的关系就是要做到你中有我，我中有你；毕竟没有一个顾客是做了这次，然后一辈子跟UPS就不是顾客的关系了。这种客户关系管理的思想，不是UPS靠买软件得来的，是我们靠100多年的历史沉淀和摸索出来的。” UPS之所

23、以取得巨大的经营成功，与富有特色的物流服务是密切相关的。主要概括为如下几个方面。 （1）快捷优质的传递 UPS规定：国际快件3个工作日内送达目的地；国内快件保证在翌日上午8时半以前送达。为了测试UPS的快递究竟快不快，UPS总裁曾于星期三在北京向美国给自己寄了一个包裹，星期五当他回到亚特兰大公司总部上班时，包裹已出现在他的办公桌上。UPS坚持“快速、可靠”的服务准则，获得了“物有所值的最佳服务”的声誉。 服务特色服务特色案例：UPS的特殊服务 （2）代理通关服务 UPS从20世纪80年代末期起投资数亿美元建立起全球网络和技术基础设施，为客户提供报关代理服务。UPS建立的“报关代理自动化系统”，

24、使其承运的国际包裹的所有资料都进入这个系统，这样，通关手续在货物到达海关之前即已办完。UPS的电脑化通关为企业节省了时间，提高了效益。UPS有6个通关代理中心，每天办理2万个包裹的通关手续。案例：UPS的特殊服务 （3）即时追踪服务 UPS的即时追踪系统是目前世界快递业中最大、最先进的信息追踪系统。所有交付货物都能获得一个追踪条码，货物走到哪里，这个系统就跟到哪里。这个追踪系统已经进入全球互联网络。非电脑网络客户可以用电话询问“客户服务中心”，路易斯维尔的服务中心昼夜服务，200多名职员每天用11种语言回答世界各地的客户大约2万次电话询问。 案例：UPS的特殊服务 （4）无纸包裹服务管理 UP

25、S的“信息数据中心”可将UPS系统的包裹的资料从世界各地汇总到这里。包裹送达时，员工借助一个类似笔记本电脑的“传递信息读取装置”，摄取客户的签字，再通过邮车上的转换器，将签名直接输送到“信息数据中心”，投递实现了无纸化操作。送达后，有关资料将在数据中心保存18个月。这项工作使包裹的管理工作更加科学化，也提高了UPS服务的可靠性。案例：UPS的特殊服务一、物流服务的组成要素将物流服务作为一个整体来衡量是不现实的，明智的做法是首先将物流服务作为一个整体来衡量是不现实的，明智的做法是首先搞清楚组成物流服务的各要素内容，然后通过衡量物流服务的各搞清楚组成物流服务的各要素内容，然后通过衡量物流服务的各组

26、成要素，来完成物流服务的评价与存量。组成要素，来完成物流服务的评价与存量。-NCPDM-NCPDM客户服务书面指南客户服务书面指南提供给客户的文本提供给客户的文本组织结构组织结构系统柔性系统柔性管理服务管理服务缺货水平缺货水平转运情况转运情况产品替代性产品替代性订货信息提供订货信息提供订单便利性订单便利性订货周期订货周期特殊运输处理特殊运输处理安装、品质保安装、品质保证、保修；证、保修；产品跟踪产品跟踪客户退货、投客户退货、投诉、索赔诉、索赔临时替代品的临时替代品的可获性可获性二、物流服务水平的衡量 所谓物流客户服务水平的衡量就是：通过一定的所谓物流客户服务水平的衡量就是：通过一定的技术和方法

27、，测量与评价企业提供的物流客户服务所技术和方法，测量与评价企业提供的物流客户服务所达到的水平。达到的水平。获取该企业内部提供的物流服务的现获取该企业内部提供的物流服务的现状，作为企业制定物流服务水平标准时的决策依据和状，作为企业制定物流服务水平标准时的决策依据和变动基准变动基准。（一）外部衡量v确定客户对企业确定客户对企业 （当通过已经正为导向的方（当通过已经正为导向的方式来制定物流服务水平时，还应包括企业主式来制定物流服务水平时，还应包括企业主要竞争对手）所提供物流服务的感知情况。要竞争对手）所提供物流服务的感知情况。 v识别影响客户决策的最重要的物流服务要素。识别影响客户决策的最重要的物流

28、服务要素。u客户关注的物流服务要素清单u客户对各物流服务要素的重要性认识客户对各物流服务要素的重要性认识u确定客户对企业（主要竞争对手）提供的物流服务的感觉u客户心目中理想的物流服务状态u客户的基本特征（一）外部衡量为了测量客户对各物流服务要素的重要性评价，企业通常会采用评比量度的方法进行测量。均值均值越大说明该要素越重要，越小越不重要；标准差标准差用来测量不同客户对该要素重要性评价的分散程度，标准差越小说明客户对该要素的重要性评价越集中，反之则越分散，当标准差过大时，就应该通过交叉分析来判断，是否不同类型的客户对该指标的重要性有显著不同的看法，如果是则说明企业应当对当前的客户进行市场细分，不

29、同细分市场的客户对该要素的重视程度不同，但同一细分市场的客户对该要素的重视程度相似。（一）外部衡量v 通过一定的方式获得企业通过一定的方式获得企业客户清单客户清单列表，并根据列表，并根据客户所处的行业不同，将客户进行分类，然后再客户所处的行业不同，将客户进行分类，然后再针对不同行业的客户进行分项研究。针对不同行业的客户进行分项研究。v 以通过以通过定性研究定性研究小组座谈会的方式，确定某小组座谈会的方式，确定某行业客户关注的行业客户关注的服务要素清单。服务要素清单。 v 通过通过定量研究定量研究的方式，根据上一步骤中确定的物的方式，根据上一步骤中确定的物流服务要素清单流服务要素清单, ,设计设

30、计问卷问卷，完成，完成“客户对各物客户对各物流服务要素的流服务要素的重要性认识重要性认识”、“确定客户对企业确定客户对企业（主要竞争对手）提供的物流服务的（主要竞争对手）提供的物流服务的感觉感觉”、“客户心目中理想的物流服务状态客户心目中理想的物流服务状态”、“客户的客户的基本特征基本特征”等几方面的研究。等几方面的研究。 （一）外部衡量v 当企业内部有专门的当企业内部有专门的市场研究部门市场研究部门时，可以委托时，可以委托该部门实施物流客户服务的外部衡量。该部门实施物流客户服务的外部衡量。v 当企业自身没有专门的市场研究部门时，可以采当企业自身没有专门的市场研究部门时，可以采用以下方式来进行

31、替代：利用用以下方式来进行替代：利用企业以外的专业市企业以外的专业市场研究公司场研究公司；利用相关领域的；利用相关领域的咨询公司咨询公司或具有特或具有特定专业知识的定专业知识的服务提供商服务提供商; ;利用当地的利用当地的大学大学来开展来开展研究。研究。（一）外部衡量序序号号要素要素业绩评估业绩评估重要重要性性A企业企业B企业企业相对相对业绩业绩1按订单供货的准确率按订单供货的准确率6.425.545.65-0.112快速处理紧急订单的能力快速处理紧急订单的能力6.254.985.23-0.253处理顾客抱怨处理顾客抱怨6.074.825.18-0.364为顾客定制产品按期供货的能力为顾客定制

32、产品按期供货的能力5.924.534.73-0.205供货完备率（最终按订单送达的百分比）供货完备率（最终按订单送达的百分比）5.695.295.27+0.026对开具单证和送达时发生错误的迅速纠正对开具单证和送达时发生错误的迅速纠正5.344.644.90-0.247一揽子订单的可供率一揽子订单的可供率4.555.034.15+0.888送货频率送货频率4.295.075.03+0.049当地市场上有企业的专门人员处理订货当地市场上有企业的专门人员处理订货3.585.335.21+0.1210处理订单计算机化处理订单计算机化2.304.073.53+0.54补充材料：补充材料：客户服务审计示

33、例-客户服务要素的重要性和业绩评估 v找出企业的物流服务与客户要求之间是找出企业的物流服务与客户要求之间是否真的存在否真的存在差距差距 v了解企业内部的了解企业内部的信息流信息流和从客户到企业和从客户到企业的信息流是否的信息流是否通畅通畅，这其中也包含有衡，这其中也包含有衡量物流服务和报告物流服务的工作是否量物流服务和报告物流服务的工作是否被被有效地实施有效地实施。（二）内部部衡量v 目前企业内部是目前企业内部是如何如何对物流服务进行评价的？对物流服务进行评价的？v 企业评价物流服务的企业评价物流服务的指标指标是什么，这些指标以什么为是什么，这些指标以什么为单位？单位？v 企业对自己提供的物流

34、服务的绩效企业对自己提供的物流服务的绩效标准或目标标准或目标是怎样是怎样的？的？v 目前企业的物流服务达到了什么目前企业的物流服务达到了什么水平水平, ,实际结果与目标实际结果与目标的的差距差距又多大？又多大？v 有关物流服务的有关物流服务的评价指标值评价指标值是如何从企业的相关系统是如何从企业的相关系统中获取的？中获取的？v 企业的内部物流服务企业的内部物流服务报告系统报告系统是怎样的？是怎样的？v 企业的各个企业的各个职能部门职能部门( (如物流和市场营销部门如物流和市场营销部门) )通过何通过何种方式来种方式来感知感知物流服务？物流服务？ v 企业各职能部门之间是怎样企业各职能部门之间是

35、怎样实现实现信息和控制方面的沟信息和控制方面的沟通的？通的？（二）内部部衡量v进行内部衡量时，企业既可以通过企业现有进行内部衡量时，企业既可以通过企业现有的的记录与数据记录与数据收集相关信息。也可以和管理收集相关信息。也可以和管理层进行深度层进行深度访谈访谈。 （二）内部部衡量物流服务水平的制定物流服务水平的制定u什么水平的物流客户服务对于客户来说是适合什么水平的物流客户服务对于客户来说是适合与恰当的与恰当的? ?u确定恰当的物流客户服务水平的依据是什么确定恰当的物流客户服务水平的依据是什么? ?u目前企业提供的物流客户服务水平是否恰当目前企业提供的物流客户服务水平是否恰当? ?u如果不恰当应

36、当如何进行调整如果不恰当应当如何进行调整? ?第四节 物流客户服务水平的制定 v 具体的做法是：根据企业所作的物流服务外具体的做法是：根据企业所作的物流服务外部衡量的结果，为客户重视程度高的服务要部衡量的结果，为客户重视程度高的服务要素提供客户心目中最理想的服务水平。素提供客户心目中最理想的服务水平。v优点：在客户重视的方面表现出色，因而可优点：在客户重视的方面表现出色，因而可以获得较高的客户满意，并可以进一步获得以获得较高的客户满意，并可以进一步获得较高客户信任。较高客户信任。v缺点：没有考虑成本与收益的配比。缺点：没有考虑成本与收益的配比。一、以客户为导向一、以客户为导向二、以成本收益为导

37、向制定物流客户服务水平 v客户与产品的客户与产品的ABCABC分析分析 v以成本收益权衡图为工具以成本收益权衡图为工具成成本本或或收收入入收收入入狭义物流成狭义物流成本本取得最大利润取得最大利润物流客户服务水平物流客户服务水平二、以成本收益为导向制定物流客户服务水平 客户与产品的客户与产品的ABCABC分析的核心思想是分析的核心思想是: :根据客户与产品根据客户与产品对企业的价值不同对企业的价值不同, ,为不同的客户与产品组合提供恰当为不同的客户与产品组合提供恰当的物流服务水平。这种方法源于，一些客户和产品比其的物流服务水平。这种方法源于，一些客户和产品比其他客户和产品更有利可图。因此，企业应

38、该为赢利性最他客户和产品更有利可图。因此，企业应该为赢利性最大的客户一产品组合维持最高的物流服务水平。大的客户一产品组合维持最高的物流服务水平。 v对客户进行对客户进行ABCABC分析分析 v产品的产品的ABCABC分析分析 v建立客户建立客户产品矩阵，根据客户产品矩阵，根据客户产品组合产品组合的重要性等级，制定恰当的物流服务水平的重要性等级，制定恰当的物流服务水平 二、以成本收益为导向制定物流客户服务水平 二、以成本收益为导向制定物流客户服务水平 二、以成本收益为导向制定物流客户服务水平 二、以成本收益为导向制定物流客户服务水平 v根据企业所作的外部客户服务衡量的结根据企业所作的外部客户服务

39、衡量的结果制作数据表格果制作数据表格v绘制绩效评估图绘制绩效评估图v绘制竞争地位图绘制竞争地位图v绘制竞争性地位图绘制竞争性地位图 三、以竞争为导向v表格包含有以下项目：每个客户服务要素的表格包含有以下项目：每个客户服务要素的重要性均值、企业及其主要的竞争对手在每重要性均值、企业及其主要的竞争对手在每个客户服务要素上的绩效表现均值、比较标个客户服务要素上的绩效表现均值、比较标杆在每个客户服务要素上的绩效表现均值、杆在每个客户服务要素上的绩效表现均值、企业在每个客户服务要素上的相对绩效。其企业在每个客户服务要素上的相对绩效。其中企业相对绩效的计算公式为中企业相对绩效的计算公式为 ：v相对绩效企业

40、在某客户服务要素上的绩效表相对绩效企业在某客户服务要素上的绩效表现均值标杆在该要素上的绩效表现均值现均值标杆在该要素上的绩效表现均值三、以竞争为导向 三、以竞争为导向三、以竞争为导向1537重要性重要性-3.0相对绩效相对绩效低低中中高高-1.01.03.0竞争劣势竞争劣势竞争均势竞争均势竞争优势竞争优势重要弱项重要弱项重要强项重要强项次要弱项次要弱项次要强项次要强项三、以竞争为导向v 竞争地位图只反映企业相对其比较标杆的竞争地位图只反映企业相对其比较标杆的优劣优劣, , 绩效评估图只反映企业在各个要素绩效评估图只反映企业在各个要素上的实际表现。为了能够更加全面的考虑上的实际表现。为了能够更加

41、全面的考虑问题问题, ,使决策更加科学合理，必须将绩效评使决策更加科学合理，必须将绩效评估图与竞争地位图结合起来进行最终的决估图与竞争地位图结合起来进行最终的决策。策。三、以竞争为导向 具体原则如下： 1竞争地位矩阵反映了企业与标杆相比的竞争优势与劣势 2绩效评估矩阵，反映了企业实际达到的绩效水平 3竞争地位矩阵反映应当提高水平的要素，同时还可以通过绩效评估矩阵考量企业在该要素上的绩效表现：提升绩效表现好的要素的效益，要低于提高绩效表现低的要素。 4绩效评估矩阵显示应当降低水平的要素，同时还可以观察该要素与标杆相比的竞争地位，如果处于竞争均势或竞争劣势，则应慎重下调三、以竞争为导向IFE矩阵可

42、以按如下五个步骤来建立： (1) 列出在内部分析过程中确定的关键因素。采用1020个内部因素，包括优势和弱点两方面的。首先列出优势，然后列出弱点。要尽可能具体，要采用百分比、比率和比较数字。 (2) 给每个因素以权重，其数值范围由0.0（不重要）到1.0（非常重要）。权重标志着各因素对于企业在产业中成败的影响的相对大小。无论关键因素是内部优势还是弱点，对企业绩效有较大影响的因素就应当得到较高的权重。所有权重之和等于1.0。 (3) 为各因素进行评分。1分代表重要弱点；2分代表次要弱点；3分代表次要优势；4分代表重要优势。值得注意的是，优势的评分必须为4或3，弱点的评分必须为1或2。评分以公司为

43、基准，而权重则以产业为基准。 (4) 用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。 (5) 将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。 资源要素矩阵评价（Internal Factor Evaluation Matrix，IFE矩阵）， 总加权分数大大低于2.5的企业的内部状况处于弱势，而分数大大高于2.5的企业的内部状况则处于强势。IFE矩阵应包含1020个关键因素，因素数不影响总加权分数的范围，因为权重总和永远等于1。 该公司的主要优势在于其规模、房间入住率、房产以及长期计划，正如它们所得的4分所表明的。公司的主要弱点是其位置和近期的合资经营，总加权分数2.75表明该公司的总体内部优势高于平均水平