企业管理之人才策略课件.ppt

1、企业管理之人才策略企业管理之人才策略人力资源管理系列培训人力资源管理系列培训21企业人才关系解析312企业人才关系解析企业人才分析4企业人才关系解析企业人才分析企业人才管理策略1235企业人才关系解析企业人才分析企业人才管理策略企业HR战略经营1234611.21.17我：街头艺人您：过路人有三个外表一模一样的箱子，其中两个分别各装一辆价值100元的自行车，一个装有价值50万元的跑车。您付500元就可以玩这个游戏规则：您可以任意选择一个箱子，物品归您所有，然后我会当着您的面打开另一个装有自行车的箱子（因为总有一个装有自行车的箱子没被你选中），随后，您还有一次改变您原来选择的机会8911.21.

2、110企业由人和止组成上面为屋顶，下面支持根基“底横”为企业之平台“长竖”为企业人才管理福利“短竖”为企业管理体系“小横”为企业经营者“企”字趣解人留为企、人走为止两者互为影响，互为依存根基稳固方可支撑房屋良好福利带来稳固的人才资源没有规矩、不成方圆协调润滑剂对应法则11企业生存和企业生存和发展的核心命题发展的核心命题_可持续发展可持续发展_理念依据理念依据使命追求使命追求核心价值观核心价值观战略与竞争优势战略与竞争优势组织的核心能力组织的核心能力完善快捷的沟通渠道完善快捷的沟通渠道基于能力的人力资源开发与管理系统基于能力的人力资源开发与管理系统客观依据客观依据市场与客户市场与客户员工价值员工

3、价值为客户创造为客户创造独特价值独特价值12122.22.1131、企业需要的人、企业需要的人2、给企业带来直接效益的人、给企业带来直接效益的人3、降低企业损耗的人、降低企业损耗的人4、给企业带来附加值的人、给企业带来附加值的人14122.22.115经营客户经营客户企业的可持企业的可持续性发展续性发展顾客顾客忠诚忠诚顾客顾客满意满意为顾客创造价为顾客创造价值带来利益值带来利益为顾客创造价为顾客创造价值带来利益值带来利益企业经营价值链企业经营价值链企业人力资源开企业人力资源开发与管理系统发与管理系统企业人力资源产企业人力资源产品服务的提供品服务的提供员工需求得到员工需求得到满足与个人价满足与个

4、人价值实现值实现员工员工满意满意员工生产员工生产率与素质率与素质经营人才经营人才161233.33.23.117 完善人才团队，提高竞争力建立企业人才发展的完美空间 为企业找到最合适的人 建立完善的人才管理体系 建立持续经营的企业文化 明确企业的人才发展规划70%的突破性人才改进持续的项目 财务收益6-12个月的项目周期 发挥企业人才的最大价值18 只选需要的人只选需要的人 只选合适的人只选合适的人 人才的评价和管理方略人才的评价和管理方略 合适人才的安排体制合适人才的安排体制选人策略选人策略 人才的定位、合适的人用在合适的位置上人才的定位、合适的人用在合适的位置上 人才的价值评估体系人才的价

5、值评估体系 发挥人才的最大潜力发挥人才的最大潜力用人策略用人策略 结合企业的发展规划建立人才培养策略结合企业的发展规划建立人才培养策略 建立有效的职业成长、发展通道建立有效的职业成长、发展通道育人策略育人策略 企业完善的人才保养机制企业完善的人才保养机制 建立完善顺畅的人才沟通渠道建立完善顺畅的人才沟通渠道 给予完善有效的薪酬绩效管理体系给予完善有效的薪酬绩效管理体系 人才提升规划人才提升规划留人策略留人策略191233.33.23.120人才规划人才规划结合企业战略目标和发展要求结合企业战略目标和发展要求明确企业未来发展的人才需求明确企业未来发展的人才需求定义组织机构和岗位设置定义组织机构和

6、岗位设置定义职位目标，完成人才规划定义职位目标，完成人才规划人才管理人才管理定义企业组织岗位分析体系定义企业组织岗位分析体系进行有效的人才分析进行有效的人才分析进行合理的人才配置进行合理的人才配置建立完善的人才管理机制建立完善的人才管理机制保证人才的最大价值发挥保证人才的最大价值发挥培训成长培训成长结合企业团队现状进行培训需求分析结合企业团队现状进行培训需求分析建立针对性强的培训成长体系建立针对性强的培训成长体系确保企业的培训规划支撑起企业的战略发展需求确保企业的培训规划支撑起企业的战略发展需求核心团队核心团队明确团队的定义和对企业的价值明确团队的定义和对企业的价值通过有效的手段和方略进行团队

7、整合通过有效的手段和方略进行团队整合通过项目运作，发挥团队最大价值通过项目运作，发挥团队最大价值激励发展激励发展通过完善的企业薪酬福利等机制保证人才激通过完善的企业薪酬福利等机制保证人才激情情通过有效的绩效系统运作保证人才价值体现通过有效的绩效系统运作保证人才价值体现通过顺畅的沟通渠道保证团队的持续运作通过顺畅的沟通渠道保证团队的持续运作HRHR战略战略211233.33.23.122稀缺的人力资本稀缺的人力资本方式方式: :伙伴伙伴人力资源：合作人力资源：合作_依赖过去过去的经验选择依赖过去过去的经验选择_发展关系发展关系_扩大范围扩大范围_奖励创新奖励创新核心人力资本核心人力资本方式：知识

8、工作方式：知识工作人力资源：责任为基础人力资源：责任为基础基于潜力的雇员基于潜力的雇员培训（根据公司实际）培训（根据公司实际）增加薪水利润增加薪水利润自主自主犯错是必要的犯错是必要的辅助性人力资本辅助性人力资本* *方式方式: :合同工合同工* *人力资源人力资源: :服从服从_标准化标准化/ /简单简单( (外部资源外部资源) )_关注制度和流程关注制度和流程_范围窄范围窄_避免错误避免错误_按小时付薪按小时付薪通用型人力资本通用型人力资本方式：培训工作方式：培训工作人力资源：生产率为基础人力资源：生产率为基础基于现在的技能雇佣基于现在的技能雇佣培训少培训少市场工资市场工资关注即刻的绩效关注

9、即刻的绩效流水线上的错误流水线上的错误差异化的人力资源政策图差异化的人力资源政策图外部化外部化内部化内部化相关交流相关交流交易交易高高低低低低战略价值战略价值高高稀缺性稀缺性23人力资源战略规划与系统构建人力资源战略规划与系统构建使命追求使命追求使命宣使命宣言核心言核心价值观价值观核心能力核心能力成功关成功关键核心键核心竞争力竞争力绩效目标绩效目标KPI指标指标财务指标财务指标非财力指非财力指标标组织组织组织结构组织结构运作模式运作模式业务流程业务流程员工的核员工的核心专长与心专长与技能技能行为标准行为标准任职资格任职资格素质模型素质模型人才类型人才类型人力资源人力资源开发与管开发与管理系统理

10、系统人力资源人力资源系统框架系统框架（制度机（制度机制流程，制流程，技术）基于技术）基于能力的人能力的人力资源运行力资源运行系统（六系统（六大模块）大模块）人力资源开发与管理的系统推进人力资源开发与管理的系统推进基基于于能能力力的的人人力力资资源源系系统统构构建建24HR战略结构成本战略成本战略技术战略技术战略财务战略财务战略营销战略营销战略持续改进持续改进人才战略人才战略25123426一个简单的管理工具消除百病的灵丹妙药口号或镶在墙上的镜框仅仅适用于大型企业独立存在27正确的方法和工具 正确的项目正确的人员正确的支持28人才运作人才发展人才规划企业永续经营我们并不是在寻找新的大陆我们并不是在寻找新的大陆她只是给了我们一双新的眼睛！她只是给了我们一双新的眼睛！从企业现状开始从企业现状开始，要有创意思维，要有创意思维! !29谢 谢！