全球供应链管理包括哪五项决策课件.ppt
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- 关 键 词:
- 全球 供应 管理 包括 哪五项 决策 课件
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1、國際行銷管理林林 建建 煌著煌著 12-2全球運籌與供應鏈管理全球運籌的內涵為何?全球運籌的內涵為何?跨國公司如何進行全球運籌的協調呢?跨國公司如何進行全球運籌的協調呢?全球供應鏈管理包括哪些觀念?全球供應鏈管理包括哪些觀念?全球供應鏈管理的內容為何?全球供應鏈管理的內容為何?全球供應鏈管理包括哪五項決策?全球供應鏈管理包括哪五項決策?本章綱要本章綱要12-3自由貿易區在全球運籌體系扮演的角色?自由貿易區在全球運籌體系扮演的角色?網際網路在全球運籌體系扮演的角色?網際網路在全球運籌體系扮演的角色?全球行銷通路有哪些主要的趨勢?全球行銷通路有哪些主要的趨勢?全球運籌與供應鏈管理本章綱要本章綱要(
2、續續)12-4國際行銷管理 Chapter 12 全球運籌與供應鏈管理原物料原物料零組件零組件耗材耗材全球的全球的顧客顧客物料物料管理管理處理處理與與組裝組裝製成品製成品公司公司實體運配實體運配 運輸運輸 倉儲倉儲 存貨存貨 顧客訂單輸入顧客訂單輸入 行政作業行政作業圖圖 12-1 全球運籌全球運籌用來指引和控制物料、產品或服務在跨國公司和用來指引和控制物料、產品或服務在跨國公司和顧客之間的全球流入、流經與流出的一套系統。顧客之間的全球流入、流經與流出的一套系統。 全球運籌架構12-5國際行銷管理 Chapter 12 全球運籌與供應鏈管理全球運籌的協調方式 集權式運籌管理集權式運籌管理 分權
3、式運籌管理分權式運籌管理 外包式運籌管理外包式運籌管理 12-6國際行銷管理 Chapter 12 全球運籌與供應鏈管理全球供應鏈管理的觀念 系統觀念系統觀念 總成本觀念總成本觀念 權衡觀念權衡觀念 Trade-offCost down最佳解12-7國際行銷管理 Chapter 12 全球運籌與供應鏈管理全球供應鏈管理 以全球市場為範圍,將跨國公司所涉及的許多不以全球市場為範圍,將跨國公司所涉及的許多不同國家市場的運籌管理功能進行協調與合理化。同國家市場的運籌管理功能進行協調與合理化。 資訊、產品、資金的往返流動12-8國際行銷管理 Chapter 12 全球運籌與供應鏈管理全球供應鏈管理的決
4、策全球訂單處理決策全球訂單處理決策全球物料處理決策全球物料處理決策全球倉儲決策全球倉儲決策全球存貨決策全球存貨決策全球運輸決策全球運輸決策12-9國際行銷管理 Chapter 12 全球運籌與供應鏈管理全球訂單處理子系統 全球訂單處理子系統包括訂單進門,到產品出門全球訂單處理子系統包括訂單進門,到產品出門之間的所有活動。當一個訂單進入系統後,一直之間的所有活動。當一個訂單進入系統後,一直到貨物送出和發票開出前,跨國公司必須不斷地到貨物送出和發票開出前,跨國公司必須不斷地監視商品和資訊的流動。監視商品和資訊的流動。 12-10國際行銷管理 Chapter 12 全球運籌與供應鏈管理全球物料處理子
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