医药产品市场销售区域管理课件.ppt

1、ELI LILLY & COMPANY资料仅供参考,不当之处，请联系改正。銷售代表基本能力銷售代表基本能力 行銷行銷 計劃計劃區域管理區域管理 銷售能力銷售能力ELI LILLY & COMPANY资料仅供参考,不当之处，请联系改正。快快多多好好省省區域管理區域管理區域管理的目區域管理的目的的ELI LILLY & COMPANY资料仅供参考,不当之处，请联系改正。區域管理的目區域管理的目的的銷售資銷售資源分配極佳化源分配極佳化銷售目標產出最大化銷售目標產出最大化ELI LILLY & COMPANY资料仅供参考,不当之处，请联系改正。目 標 設 定問 題 鑑 定改 善 方 法工 作 區 域

2、認 定快快多多好好省省區域管理區域管理區域管理區域管理ELI LILLY & COMPANY资料仅供参考,不当之处，请联系改正。目标设定问题鉴定改善方法工作区域认定快快多多好好省省區域管理區域管理區域管理區域管理ELI LILLY & COMPANY资料仅供参考,不当之处，请联系改正。主要工作成果領域KRAnKRA = Key Result Arean得分的要點n公司對行銷代表之工作定義n不同層次工作 = 不同KRA 升遷 工作內容改變 組織變化ELI LILLY & COMPANY资料仅供参考,不当之处，请联系改正。什麼是你的主要工作成果領域 ? 你這些主要工作成果領域的優先秩序為何 ?EL

3、I LILLY & COMPANY资料仅供参考,不当之处，请联系改正。l摸摸小姐的手，心頭小鹿在顫抖；l摸摸情人的手，一股暖流上心頭；l摸摸老婆的手，好像左手摸右手，一點感覺都沒有。ELI LILLY & COMPANY资料仅供参考,不当之处，请联系改正。區域管理的對象區域管理的對象 銷售代表銷售代表經銷商經銷商客戶客戶ELI LILLY & COMPANY资料仅供参考,不当之处，请联系改正。客戶客戶 經銷商經銷商銷售代表銷售代表 時間資源評估時間資源評估 區域管理的對象區域管理的對象ELI LILLY & COMPANY资料仅供参考,不当之处，请联系改正。 溝通與管理溝通與管理 客戶客戶 經

4、銷商經銷商銷售代表銷售代表區域管理的對象區域管理的對象ELI LILLY & COMPANY资料仅供参考,不当之处，请联系改正。客戶客戶 經銷商經銷商銷售代表銷售代表目標客戶鑑定目標客戶鑑定區域管理的對象區域管理的對象 客戶客戶ELI LILLY & COMPANY资料仅供参考,不当之处，请联系改正。潛力客戶潛力客戶现有现有客戶客戶目標客戶的產生ELI LILLY & COMPANY资料仅供参考,不当之处，请联系改正。 未成交客戶未成交客戶現有客戶現有客戶目標客戶目標客戶目標客戶鑑定ELI LILLY & COMPANY资料仅供参考,不当之处，请联系改正。潛力客戶分析n潛力客戶名單收集n生意規

5、模與生意當量定義n區域內業種與地理分析n潛力客戶排序ELI LILLY & COMPANY资料仅供参考,不当之处，请联系改正。潛力客戶名單收集顺顺序序客户名称客户名称 饲养饲养类型类型饲养饲养规模规模半年半年当量当量客户客户等级等级销售销售计划计划ELI LILLY & COMPANY资料仅供参考,不当之处，请联系改正。生意規模生意規模及生意当量及生意当量品种品种猪猪鸡鸡鸭鸭其他其他客户客户 等级等级经营经营规模规模半年半年当量当量经营经营规模规模半年半年当量当量经营经营规模规模半年半年当量当量经营经营规模规模半年半年当量当量小小(C)中中(B)大大(A)ELI LILLY & COMPANY

6、资料仅供参考,不当之处，请联系改正。潛力客戶分級nA級客戶定義 大規模客戶,單一客戶可能產生80%業績nB級客戶定義 中規模客戶,單一客戶未來對業績達成與否具決定性影響力nC級客戶定義 小規模客戶,有潛力晉級A/B級之客戶ELI LILLY & COMPANY资料仅供参考,不当之处，请联系改正。區域內業種與地理分析區域內業種與地理分析甲地甲地乙地乙地丙地丙地丁地丁地合计合计大大(A)中中(B)小小(C)合计合计ELI LILLY & COMPANY资料仅供参考,不当之处，请联系改正。區域內業種與地理分析區域內業種與地理分析公司名稱:區域:ELI LILLY & COMPANY资料仅供参考,不当

7、之处，请联系改正。练习：请完成练习：请完成潛力客戶名單潛力客戶名單分析分析顺顺序序客户名称客户名称 饲养饲养类型类型饲养饲养规模规模半年半年当量当量客户客户等级等级销售销售计划计划ELI LILLY & COMPANY资料仅供参考,不当之处，请联系改正。練習題n請以最主要產品為例, 完成你區域內A/B/C級潛力客戶名冊ELI LILLY & COMPANY资料仅供参考,不当之处，请联系改正。現有客戶分析n銷售歷史整理n深度分析n現有客戶銷售重點優先設定ELI LILLY & COMPANY资料仅供参考,不当之处，请联系改正。公司名稱:區域:現有客戶深度分析ELI LILLY & COMPANY

8、资料仅供参考,不当之处，请联系改正。練習題請以最主要產品為例, 完成你區域內現有客戶 深度分析公司名稱:區域:ELI LILLY & COMPANY资料仅供参考,不当之处，请联系改正。现有客户分析表顺顺序序客户名称客户名称 饲养饲养类别类别销售销售历史历史客户客户等级等级对公司对公司贡献贡献销售销售计划计划ELI LILLY & COMPANY资料仅供参考,不当之处，请联系改正。可怕的80/20理論n 80%的手機來電來自20%朋友n 80%的生產力來自20%上班時間n 80%的假單來自20%員工n 80%的衛生紙被20%同事用完n 80%的國家資源被20%人佔用n80%的業績來自的業績來自2

9、0%客戶客戶ELI LILLY & COMPANY资料仅供参考,不当之处，请联系改正。公司名稱:區域:誰是你的主力客戶?ELI LILLY & COMPANY资料仅供参考,不当之处，请联系改正。如何提高銷量?n加大廣度 增加客戶數n加大深度 增加單一客戶銷量 當量計算ELI LILLY & COMPANY资料仅供参考,不当之处，请联系改正。目標客戶的產生目標客戶的產生潛力客戶潛力客戶现有现有客戶客戶時間時間 ! !ELI LILLY & COMPANY资料仅供参考,不当之处，请联系改正。时间管理时间管理n時間時間 ! !ELI LILLY & COMPANY资料仅供参考,不当之处，请联系改正。

10、時間資源n可用工時計算n可用工時分配 A級客戶2次拜訪/月 B級客戶1次拜訪/月 C級客戶0.5次拜訪/月 3x2+2x8+1x6 = 28次/月/行銷代表ELI LILLY & COMPANY资料仅供参考,不当之处，请联系改正。湯姆就是瑪莉Time is Money! n時間成本Hourly rate(薪資+差旅費+福利金+訓練費+其它)22天/月 x 8小時/天ELI LILLY & COMPANY资料仅供参考,不当之处，请联系改正。如何提高資源利用之效率?n80/20理論n將有限資源集中運用於A級客戶 A級客戶:加強開發,以創造更多業績 B級客戶:維持 C級客戶:經銷商經營ELI LIL

11、LY & COMPANY资料仅供参考,不当之处，请联系改正。資源%A 級客戶 B 級客戶 C 級客戶 D 級客戶 E 級客戶獎勵方案人力次/月說明會技術服務廣告其它合理的資源分配ELI LILLY & COMPANY资料仅供参考,不当之处，请联系改正。經銷商溝通與管理行銷代表的角色行銷代表的角色n公司政策的傳達者n區域銷售的推動者ELI LILLY & COMPANY资料仅供参考,不当之处，请联系改正。經銷商溝通與管理經銷商的定位經銷商的定位n既是客戶又是工作伙伴n公司財務與行銷的支援者ELI LILLY & COMPANY资料仅供参考,不当之处，请联系改正。經銷商溝通與管理經銷商的管理經銷商

12、的管理 重在需求的鑑定與發展 建立健康的經營態度加強區管經營能力製造互動機會有效率的溝通ELI LILLY & COMPANY资料仅供参考,不当之处，请联系改正。目 標 設 定問 題 鑑 定改 善 方 法工 作 區 域 認 定快快多多好好省省區域管理區域管理區域管理區域管理ELI LILLY & COMPANY资料仅供参考,不当之处，请联系改正。潛意識自我設限Assumed Constraint派克魚反應Pike syndrome拿破崙:不想當將官的士兵不是好士兵!ELI LILLY & COMPANY资料仅供参考,不当之处，请联系改正。ELI LILLY & COMPANY资料仅供参考,不当

13、之处，请联系改正。ELI LILLY & COMPANY资料仅供参考,不当之处，请联系改正。如果你是集團最高負責人,你最想改變的一件事為何?(3分鐘)ELI LILLY & COMPANY资料仅供参考,不当之处，请联系改正。你的不滿常來自這 3 Un不合理 ( Unreasonableness )n不平均 ( Unevenness )n沒效率 ( Unproductiveness )ELI LILLY & COMPANY资料仅供参考,不当之处，请联系改正。你有什麼不滿?Key Result Area主要工作領域主要工作領域ELI LILLY & COMPANY资料仅供参考,不当之处，请联系改正

14、。問題鑑定n找出痛點 - 魚頭n鑑定原因 - 魚骨ELI LILLY & COMPANY资料仅供参考,不当之处，请联系改正。魚骨圖ELI LILLY & COMPANY资料仅供参考,不当之处，请联系改正。目 標 設 定問 題 鑑 定改 善 方 法工 作 區 域 認 定快快多多好好省省區域管理區域管理區域管理區域管理ELI LILLY & COMPANY资料仅供参考,不当之处，请联系改正。目標設定n目標一定要SMARTn次級目標n駕駛儀錶板ELI LILLY & COMPANY资料仅供参考,不当之处，请联系改正。SMART Goalsn Specific & Measurable明確而能衡量n

15、Motivating能激勵你自己n Attainable能達成n Relevant ( to KRA , Mission , Vision )與你的主要工作成就相關n Trackable & Timebound能追蹤並具有時間因素ELI LILLY & COMPANY资料仅供参考,不当之处，请联系改正。快快多多好好省省區域管理區域管理區域管理的目區域管理的目的的ELI LILLY & COMPANY资料仅供参考,不当之处，请联系改正。檢驗你的目標1.分析你自己希望改善的要點(例如:體重,薪水,生活環境,工作事項等)_2.這改善要點是如何被衡量的或如何被觀察的?_3.把它列為目標(可衡量的或可觀

16、察的),你想改善成何種情形?_4.假使你依目前的方法,它會成為什麼情形?_5.你需要如何努力才能達成上述第三項所列目標?_6.你能努力做到的正是上述的目標或者是你可以再伸展一些?_7.要達成上述第三項所列目標是,如何容易或如何難於達成?_8.第六項所述的伸展你自己是否具有實在性或可行性?_9.請將上述第三項所列目標,以具有挑戰性與實在性的方式重新敘述._10.你預測在何時可以達到上述第九項所列目標?_11.總而言之,一個實在性而又具有挑戰性的目標可以用衡量的方法敘述應該為_並且在_年_月_日以前達成.ELI LILLY & COMPANY资料仅供参考,不当之处，请联系改正。目 標 設 定問 題

17、 鑑 定改 善 方 法工 作 區 域 認 定快快多多好好省省區域管理區域管理區域管理區域管理ELI LILLY & COMPANY资料仅供参考,不当之处，请联系改正。改善方法n行動方案陳述n甘特圖 ( Gantt Chart )n3 X 2 提案方式ELI LILLY & COMPANY资料仅供参考,不当之处，请联系改正。行動方案陳述n我(或?人)要在?時間,做?事,預計花?錢- Who ?- When ?- What ?- How much ?ELI LILLY & COMPANY资料仅供参考,不当之处，请联系改正。編號任務名稱工期1內部稽核計畫內部稽核計畫9d2稽核稽核 Q4.1 - 管理

18、責任管理責任9d3稽核文件相符性（稽核文件相符性（Q4.1 與子項）與子項）2d4比較品質文件與 ISO 的需求1d5比較程序文件與品質文件1d6視需要稽核程序（視需要稽核程序（Q4.1 與子項）與子項）3d7計劃如何稽核計劃如何稽核 Q4.12d8定義 Q4.1 與其子項所影響的範圍1d9決定反對證據以備稽核1d10舉辦稽核相對於品質文件程序的驗證活動1d11將不符合處書面化1d12矯正措施矯正措施3d13執行矯正措施1d14驗證矯正措施的影響1d15結束矯正措施1d四五六 日一二 三四五六 日一二7日85年1月14日85年甘特圖 ( Gantt Chart )ELI LILLY & COM

19、PANY资料仅供参考,不当之处，请联系改正。3 X 2 提案方式優Pros劣Cons提案 A提案 B提案 CELI LILLY & COMPANY资料仅供参考,不当之处，请联系改正。區域計劃制定流程區域計劃制定流程目標分配目標分配狀況分析狀況分析公司策略公司策略區域行動方案區域行動方案目標客戶設訂目標客戶設訂行銷月曆行銷月曆ELI LILLY & COMPANY资料仅供参考,不当之处，请联系改正。行動方案行動方案 - - 目標客戶名單目標客戶名單 目標客戶名單目標客戶名單月計劃月計劃週計劃週計劃每每 日日拜訪行程拜訪行程ELI LILLY & COMPANY资料仅供参考,不当之处，请联系改正。

20、如何貼近我的客戶?Locating My CustomersELI LILLY & COMPANY资料仅供参考,不当之处，请联系改正。如果你的航空公司最大的賣點是北京到紐約的附設臥鋪機位請問你要到那裡找你的客戶?ELI LILLY & COMPANY资料仅供参考,不当之处，请联系改正。如何找到顯性的客戶?n社會習慣 交友 政治,黨籍n文化習慣 文化水平 閱讀雜誌書籍電視報紙n購買習慣 獨力/協會/聯合採購ELI LILLY & COMPANY资料仅供参考,不当之处，请联系改正。追求卓越n定期總結- 專挑失敗的事項來檢討這叫驗屍- 視覺化追蹤- “我希望.”n獎勵- 繼續成功的動力- “我很感激.”ELI LILLY & COMPANY资料仅供参考,不当之处，请联系改正。我以後將.多做的事項少做的事項開始做的事項繼續做的事項