技术经济学第十章-技术创新及价值工程课件.ppt

1、第第 十一十一 章章 技术创新及价值工程技术创新及价值工程本章要点及学习目的：本章要点及学习目的： 技术创新技术创新 价值工程的概念价值工程的概念 价值工程对象的选择方法价值工程对象的选择方法 价值工程的核心内容价值工程的核心内容 方案的制定和评价方案的制定和评价 企业技术创新企业技术创新 一、技术创新的概念一、技术创新的概念 技术创新是一个从新产品或新工艺设想的技术创新是一个从新产品或新工艺设想的产生到市场应用的完整过程。它包括新设想产产生到市场应用的完整过程。它包括新设想产生、研究、开发、商业化生产到扩散等一系列生、研究、开发、商业化生产到扩散等一系列活动。活动。二、技术创新的分类二、技术

2、创新的分类1、按创新的对象不同：产品创新、工艺创新。、按创新的对象不同：产品创新、工艺创新。2、按创新的技术变化性质：突变性创新、累进性创、按创新的技术变化性质：突变性创新、累进性创新、根本性创新。新、根本性创新。3、按创新的经济价值：基础性创新、增值性创新。、按创新的经济价值：基础性创新、增值性创新。4、按创新的依据：以经济为基础的创新、以科学原、按创新的依据：以经济为基础的创新、以科学原理为依据的创新。理为依据的创新。5、按创新的规模：企业创新、产业创新。、按创新的规模：企业创新、产业创新。6、按创新的效益：资本节约性技术创新、劳动节约、按创新的效益：资本节约性技术创新、劳动节约性技术创新

3、、中性技术创新。性技术创新、中性技术创新。 三、技术创新过程三、技术创新过程( (一一) )技术创新的要素技术创新的要素 技术创新总体上说是一个过程技术创新总体上说是一个过程,是一个在市场需求是一个在市场需求和技术发展的推动下和技术发展的推动下,将发明的新设想通过研究开发和将发明的新设想通过研究开发和生产生产,演变成为具有商品价值的新产品、新技术的过程。演变成为具有商品价值的新产品、新技术的过程。 市场需求市场需求扩散过程扩散过程科学研究科学研究发明与发明与新设想新设想开发应开发应用商业化用商业化技术创新过程总体描述技术创新过程总体描述( 技术创新过程是一个将知识、技能和物质转化成技术创新过程

4、是一个将知识、技能和物质转化成顾客满意的产品的过程顾客满意的产品的过程;( 技术创新过程是知识的产生、创造和应用的进化技术创新过程是知识的产生、创造和应用的进化过程过程;( 技术创新过程是一个信息交流、加工的过程技术创新过程是一个信息交流、加工的过程;( 技术创新过程是关键资源成长的过程技术创新过程是关键资源成长的过程;( 技术创新过程是企业提高技术产品附加价值和增技术创新过程是企业提高技术产品附加价值和增强竞争优势的过程。强竞争优势的过程。 一般认为技术创新的四要素是一般认为技术创新的四要素是: :机会、环境、支持机会、环境、支持系统和创新者。这些要素的相互作用如下图所示。系统和创新者。这些

5、要素的相互作用如下图所示。这四要素是技术创新活动得以开展的必不可少的这四要素是技术创新活动得以开展的必不可少的因素因素, ,而其中创新者是最主要的。而其中创新者是最主要的。技术技术市场市场资源资源创新者创新者经营环境与创新政策经营环境与创新政策技术创新技术创新组织功能结构组织功能结构机会机会环境环境支持系统支持系统技术创新要素图技术创新要素图(二二)技术创新的链式过程技术创新的链式过程 新新思思想想研研究究开开发发中中试试批批量量生生产产市市场场营营销销扩扩散散技术创新的链式过程技术创新的链式过程 模型的模型的基本特征基本特征是在过程中所有不同阶段之间存是在过程中所有不同阶段之间存在着多种联系

6、在着多种联系，每一阶段所开发与积累的知识对其他阶每一阶段所开发与积累的知识对其他阶段都是有益的段都是有益的，且存在着一个相互反馈的过程且存在着一个相互反馈的过程,即在过即在过程的所有阶段都存在着反馈程的所有阶段都存在着反馈, ,首先有科学研究首先有科学研究，特别是特别是基础研究与应用研究得到新的设想或新的思想基础研究与应用研究得到新的设想或新的思想，然后经然后经过研究开发产生模型、样品或实验数据过研究开发产生模型、样品或实验数据,从而为中试提从而为中试提供相应参数供相应参数，再经中试为设计生产线提供依据再经中试为设计生产线提供依据，最后将最后将生产出的新产品投入市场生产出的新产品投入市场，并经

7、过成果推广而扩散到其并经过成果推广而扩散到其他单位或行业。他单位或行业。模型的模型的意义意义：第一第一, ,它揭示了各个阶段都可以有创新活动它揭示了各个阶段都可以有创新活动, ,而不仅而不仅是在开始阶段引人技术成果发明。是在开始阶段引人技术成果发明。第二第二, ,技术源可以来自两头技术源可以来自两头, ,即技术的发明者以及商即技术的发明者以及商品的使用者。品的使用者。第三第三, ,企业同研究与开发工作企业同研究与开发工作, ,或是同研究与开发组或是同研究与开发组织保持经常的联系与合作将是十分有益的织保持经常的联系与合作将是十分有益的, ,双方都不双方都不会在发明的买卖成交后就不再往来会在发明的

8、买卖成交后就不再往来, ,企业也不会只同企业也不会只同发明者发生联系发明者发生联系, ,而是双方的联系更加紧密了。而是双方的联系更加紧密了。(三三)技术创新的复合环状过程技术创新的复合环状过程 新新思思想想研研究究开开发发中中试试批批量量生生产产市市场场营营销销扩扩散散技术发展技术发展市场需求市场需求(四四)企业技术创新过程模型企业技术创新过程模型 在广义上在广义上, ,企业技术创新还包括组织与制度创新、管企业技术创新还包括组织与制度创新、管理创新和市场创新。理创新和市场创新。2020世纪世纪6060年代以来年代以来, ,国际上出现了国际上出现了五代具有代表性的企业技术创新过程模型五代具有代表

9、性的企业技术创新过程模型, ,即技术推动即技术推动的创新过程模型、需求拉动的创新过程模型、技术与的创新过程模型、需求拉动的创新过程模型、技术与市场交互作用的创新过程模型、一体化创新过程模型市场交互作用的创新过程模型、一体化创新过程模型和系统集成网络模型。其中和系统集成网络模型。其中, ,前两种模型属于线性模型。前两种模型属于线性模型。1、技术推动模型、技术推动模型基础研究应用研究开发销售生产2、需求拉动模型、需求拉动模型市场需求或生产需要研究开发生产销售或应用3 3、交互模型、交互模型社社 会会 和和 市市 场场 需需 求求知知 识识 存存 量量 和和 技技 术术 进进 展展构思产生构思产生项

10、目确认项目确认研究开发研究开发设计设计销售销售生产制造生产制造新新需求需求识别识别新技术新技术能力能力4、链环模型、链环模型潜在市场销售 再设计生产 1 2设计细化实验 发明设计 R 研研 究究知知 识识K34DICfFf5、企业技术创新过程模型、企业技术创新过程模型创意创意产生者产生者项目项目提倡者提倡者评估评估系统系统项目项目管理管理新新构构思思项目项目建议建议项目项目新产品新产品或新工或新工艺艺外外 部部 环环 境境销售部门销售部门研究开发部门研究开发部门内内 部部 环环 境境科学技术知识科学技术知识市场需求信息市场需求信息四、技术创新动力四、技术创新动力 ( (一一) )技术推动技术推

11、动 技术创新的技术推动技术创新的技术推动,是指由技术发展的推动作用是指由技术发展的推动作用而产生技术创新。技术推动表现为科学和技术的重大而产生技术创新。技术推动表现为科学和技术的重大突破突破,使科学技术明显地走到生产的前面使科学技术明显地走到生产的前面,从而创造了全从而创造了全新的市场需求新的市场需求,或是激发了市场的潜在需求。在这个过或是激发了市场的潜在需求。在这个过程中程中,基础研究是起点基础研究是起点,在实验室中取得成果在实验室中取得成果,然后寻找然后寻找市场市场,使其商品化。使其商品化。 科科学学研研究究技技术术产产品品市市场场需需求求 ( (二二) )市场需求拉引市场需求拉引 市场需

12、求拉引是指技术创新始于市场需求市场需求拉引是指技术创新始于市场需求,具体表现具体表现为由于市场的需求为由于市场的需求,对产品和技术提出了明确的要求对产品和技术提出了明确的要求,从从而导致科学技术的发展而导致科学技术的发展,进而制造出适销的产品进而制造出适销的产品,最终满最终满足市场的需求。袖珍收录音机、工业用仪表、测试仪足市场的需求。袖珍收录音机、工业用仪表、测试仪器以及大多数改进产品器以及大多数改进产品,都属于这类创新。市场需求和都属于这类创新。市场需求和生产需要引起的技术创新数倍于技术推动型创新。生产需要引起的技术创新数倍于技术推动型创新。 市市场场需需求求设设想想研研究究开开发发生生产产

13、市市场场 ( (三三) )综合作用综合作用 随着科学技术的迅速发展随着科学技术的迅速发展, ,当今时代技术创新同早当今时代技术创新同早期创新已有了很大的不同期创新已有了很大的不同, ,技术越来越复杂技术越来越复杂, ,综合程度综合程度越来越高越来越高, ,涉及的因素越来越多涉及的因素越来越多, ,从而很难断定是技术从而很难断定是技术推动推动, ,还是市场需求拉引为技术创新的决定因素。还是市场需求拉引为技术创新的决定因素。综合综合作用过程强调技术创新是技术推动和市场需求拉力综合作用过程强调技术创新是技术推动和市场需求拉力综合作用下的结果作用下的结果,是在技术的可能性和市场机会两者平衡是在技术的可

14、能性和市场机会两者平衡的基础上产生的。的基础上产生的。 技术发技术发展机会展机会市场开市场开发机会发机会确认市场确认市场需求需求研究开研究开发生产发生产确认技术确认技术可能性可能性市市场场五、技术创新的模式五、技术创新的模式 在西方国家在西方国家, ,企业创新主体模式可大致分为内部型、企业创新主体模式可大致分为内部型、合作型和合同型。在我国合作型和合同型。在我国, ,由于科技体制和企业体制的由于科技体制和企业体制的制约制约, ,形成了衍生型、中心型、合作型等模式。但从总形成了衍生型、中心型、合作型等模式。但从总的发展趋势看的发展趋势看, ,我国企业创新的主体模式最终将定位在我国企业创新的主体模

15、式最终将定位在与西方国家相同的以下三种模式上与西方国家相同的以下三种模式上: : (1)内部型。内部型。内部型主体模式是指企业设立自己内部型主体模式是指企业设立自己的研究开发部门开展技术创新活动。内部型是主体的研究开发部门开展技术创新活动。内部型是主体模式的主流。模式的主流。 (2)(2)合作型。合作型。合作创新是指企业间或企业、科研机合作创新是指企业间或企业、科研机构、高等院校之间的联合创新行为。合作创新通常以构、高等院校之间的联合创新行为。合作创新通常以合作伙伴的共同利益为基础合作伙伴的共同利益为基础, ,以资源共享或优势互补以资源共享或优势互补为前提为前提, ,有明确的合作目标、合作期限

16、和合作规则有明确的合作目标、合作期限和合作规则, ,合合作各方在技术创新的全过程或某些环节共同投入作各方在技术创新的全过程或某些环节共同投入, ,共共同参与同参与, ,共事成果共事成果, ,共担风险。创新内容可包括基础研共担风险。创新内容可包括基础研究、应用研究、产品或工艺技术开发以及市场开拓等。究、应用研究、产品或工艺技术开发以及市场开拓等。 (3)合同型。合同型。合同型主体模式是指企业委托研究机合同型主体模式是指企业委托研究机构、大学和其他企业承担研究开发构、大学和其他企业承担研究开发，然后由企业将合然后由企业将合同成果引人市场。委托的法律形式是合同同成果引人市场。委托的法律形式是合同,所

17、以称为合所以称为合同型主体模式。合同型主体模式一般有两种类型同型主体模式。合同型主体模式一般有两种类型：一一是企业与大学签订研究合同是企业与大学签订研究合同；二是企业与研究学会签二是企业与研究学会签订研究合同订研究合同。六、技术创新分析六、技术创新分析 ( (一一) )企业技术创新能力分析企业技术创新能力分析 技术创新能力技术创新能力是指企业依靠新技术推动企业的发展是指企业依靠新技术推动企业的发展潜力，或者说技术创新能力是指企业通过引进或开发潜力，或者说技术创新能力是指企业通过引进或开发新技术新技术，使之满足或创造市场需求使之满足或创造市场需求，增加企业竞争的增加企业竞争的能力。能力。从技术创

18、新由产品创新和工艺创新构成的认识从技术创新由产品创新和工艺创新构成的认识考虑考虑，技术创新能力可分为产品创新能力和工艺创新技术创新能力可分为产品创新能力和工艺创新能力。按线性过程模型对技术创新环节的划分能力。按线性过程模型对技术创新环节的划分，技术技术创新能力包括辩识市场机会能力、创新能力包括辩识市场机会能力、R&D能力、生产能力、生产能力和营销能力。从不同角度能力和营销能力。从不同角度，技术创新能力还可以技术创新能力还可以有其他分类。有其他分类。一般地把技术创新能力分解为创新资源一般地把技术创新能力分解为创新资源投入能力、创新管理能力、创新顾问、研究开发能力投入能力、创新管理能力、创新顾问、

19、研究开发能力、制造能力和营销能力。、制造能力和营销能力。 技术创新资源投入能力技术创新资源投入能力是指企业投入技术创新资源是指企业投入技术创新资源的数量和质量。创新资源投入是指技术创新活动中的的数量和质量。创新资源投入是指技术创新活动中的资源投入资源投入, ,一般分为一般分为R&DR&D投入和非投入和非R&DR&D投入。投入。R&DR&D投入能投入能力集中体现在经费、人员和设备上。用研究开发经费力集中体现在经费、人员和设备上。用研究开发经费占销售收入的比重和人均研究开发经费来测度经费投占销售收入的比重和人均研究开发经费来测度经费投入能力。用入能力。用R&DR&D设备净值反映设备投入能力。设备净

20、值反映设备投入能力。非非R&D投投入一般分两种情况入一般分两种情况:自主创新的情况下自主创新的情况下,非非R&D投入是投入是指技术创新活动除指技术创新活动除R&D经费之外的其他部分经费之外的其他部分,包括市场包括市场调研、设计、工艺和材料设备、试制、试销和广告活调研、设计、工艺和材料设备、试制、试销和广告活动的经费等；通过购买技术实现技术创新时动的经费等；通过购买技术实现技术创新时,非非R&D投投入指技术引进和技术改进的投资。入指技术引进和技术改进的投资。 创新管理能力创新管理能力表现为企业发展和评价创新的机会，组表现为企业发展和评价创新的机会，组织管理技术创新活动的能力。一个善于管理创新的企

21、业织管理技术创新活动的能力。一个善于管理创新的企业, ,应具有明确可行的创新战略和有效的创新机制。有效的应具有明确可行的创新战略和有效的创新机制。有效的创新机制是指技术创新人员得到合理安排创新机制是指技术创新人员得到合理安排, ,企业内研究企业内研究开发、生产、营销与综合管理部门存在良好的沟通方式开发、生产、营销与综合管理部门存在良好的沟通方式与渠道，部门间能够开展旨在实现创新的大协作与渠道，部门间能够开展旨在实现创新的大协作, , 技术技术创新项目的选择有一套科学方法创新项目的选择有一套科学方法, ,企业与外部的技术力企业与外部的技术力量能有效合作量能有效合作, ,等等。等等。 没有创新愿望

22、没有创新愿望,一切创新活动都不会发生。而仅有创一切创新活动都不会发生。而仅有创新愿望新愿望,创新将停留在动机阶段。创新倾向是对创新愿创新将停留在动机阶段。创新倾向是对创新愿望的真实性和创新愿望的强烈程度的反映。创新倾向集望的真实性和创新愿望的强烈程度的反映。创新倾向集中代表了企业家的创新意识和创新能力中代表了企业家的创新意识和创新能力,是指企业家具是指企业家具有的创新主动性和前瞻性。有的创新主动性和前瞻性。 研究开发能力研究开发能力是创新资源投入积累的结果是创新资源投入积累的结果,但创但创新资源投入能力不能代替研究开发能力。前者既强调新资源投入能力不能代替研究开发能力。前者既强调R&D投入投入

23、,又强调非又强调非R&D投入投入,而后者则强调而后者则强调R&D的的成果。衡量企业研究开发能力可以分别衡量企业的基成果。衡量企业研究开发能力可以分别衡量企业的基础研究、应用研究和开发研究能力。对引进技术而言础研究、应用研究和开发研究能力。对引进技术而言,消化吸收和再创新活动应归入研究开发活动。相应地消化吸收和再创新活动应归入研究开发活动。相应地可以用消化吸收后的再创新能力作为研究开发能力的可以用消化吸收后的再创新能力作为研究开发能力的衡量指标之一。衡量指标之一。 制造能力制造能力是指将研究开发成果从实验室转化为符是指将研究开发成果从实验室转化为符合设计要求的批量产品的能力。一般包括企业装备合设

24、计要求的批量产品的能力。一般包括企业装备的先进性和工人的技术等级、适应性工作质量等。的先进性和工人的技术等级、适应性工作质量等。在装备水平一定时在装备水平一定时, ,技术创新所要求的制造能力关键技术创新所要求的制造能力关键在于工人方面。在于工人方面。 营销能力营销能力不仅是指产品开发出来后所具有的产品不仅是指产品开发出来后所具有的产品推销能力推销能力，而且还指研究市场而且还指研究市场,使消费者接受新产品使消费者接受新产品，通过企业用户和竞争者反馈信息以改进产品通过企业用户和竞争者反馈信息以改进产品，从从而提高新产品的占有率和扩大市场范围的能力。而提高新产品的占有率和扩大市场范围的能力。 (二二

25、)企业技术创新的费用与风险分析企业技术创新的费用与风险分析 1.技术创新的费用分析技术创新的费用分析 创新费用一般是指主要创新活动的费用之和。创新费用一般是指主要创新活动的费用之和。OECDOECD按主要创新活动区别了费用：内部研究开发费用按主要创新活动区别了费用：内部研究开发费用, ,包包括企业内部的总的研究开发费用。外部研究开发费括企业内部的总的研究开发费用。外部研究开发费用用, ,是指企业对获取外部研究开发服务所支付的费用。是指企业对获取外部研究开发服务所支付的费用。获取无形技术的费用获取无形技术的费用, ,是指购买专利或非专利发明、是指购买专利或非专利发明、许可证、商标、样品和含有技术

26、成分的服务等费用。许可证、商标、样品和含有技术成分的服务等费用。工具准备、工业工程和投入制造的费用。新产品工具准备、工业工程和投入制造的费用。新产品的销售费、包括前期市场调查、试销、使产品适合不的销售费、包括前期市场调查、试销、使产品适合不同的市场以及推出广告的费用。现在一般较为普遍的同的市场以及推出广告的费用。现在一般较为普遍的看法是看法是, ,在企业创新过程中在企业创新过程中, ,研究开发经费约占总创新研究开发经费约占总创新费用的费用的5%-10%,5%-10%,而其他创新活动的费用达而其他创新活动的费用达90%90%以上。以上。 2.2.技术创新的风险分析技术创新的风险分析 技术创新是一

27、项高风险的事业技术创新是一项高风险的事业, ,所以对技术创新的所以对技术创新的风险分析是十分必要的风险分析是十分必要的, ,以求减少风险以求减少风险, ,提高技术创新提高技术创新投资的收益率。技术创新的高风险主要来自创新过程投资的收益率。技术创新的高风险主要来自创新过程中高度的不确定性中高度的不确定性, ,所以我们分析的着重点放在创新过所以我们分析的着重点放在创新过程中不确定性因素的分析上。对技术创新的风险投资程中不确定性因素的分析上。对技术创新的风险投资分析分析, ,在国内外得到较高的重视在国内外得到较高的重视, ,并通过建立模型并通过建立模型, ,进行进行定量与定性相结合的研究。美国和欧洲

28、的风险投资已定量与定性相结合的研究。美国和欧洲的风险投资已成为一种产业。一般来讲成为一种产业。一般来讲, ,高风险都会有高回报高风险都会有高回报, ,据经据经济学家们的测算济学家们的测算, ,技术创新投资的个人收益率一般在技术创新投资的个人收益率一般在80%80%以上以上, ,最高达到最高达到180%180%。社会收益率在。社会收益率在60%60%以上以上, ,最高最高达达70%70%。而一般长期债券的收益率仅为。而一般长期债券的收益率仅为8%8%左右。左右。价值工程的概念价值工程的概念 价值工程是随着科技的发展和客观条件的变化，价值工程是随着科技的发展和客观条件的变化，为适应生产企业的需要而

29、产生的，是二十世纪为适应生产企业的需要而产生的，是二十世纪40年年代后期产生的一门新兴的管理技术。最早是由美国通代后期产生的一门新兴的管理技术。最早是由美国通用电气公司的工程师麦尔斯开始研究的。当时该公司用电气公司的工程师麦尔斯开始研究的。当时该公司遇到了资源短缺的困难，为了解决这一难题，麦尔斯遇到了资源短缺的困难，为了解决这一难题，麦尔斯被安排在采购部，专门研究材料的代用问题。经过研被安排在采购部，专门研究材料的代用问题。经过研究他认为，人们购买材料是为了使用材料的功能，如究他认为，人们购买材料是为了使用材料的功能，如果材料选择恰当，即使不用原来的材料，效果也是同果材料选择恰当，即使不用原来

30、的材料，效果也是同样的，而产品成本却降低了很多，根据这一思路，它样的，而产品成本却降低了很多，根据这一思路，它开展了大量的工作。开展了大量的工作。 比如当时公司需要大量的石棉板，而石棉板却供比如当时公司需要大量的石棉板，而石棉板却供应紧张，价格成倍增长，麦尔斯就提出一个问题：应紧张，价格成倍增长，麦尔斯就提出一个问题：“为什么要用石棉板？他的功能是什么？为什么要用石棉板？他的功能是什么？”原来买石原来买石棉板是为了在给产品喷涂料时，把他铺在地面上，避棉板是为了在给产品喷涂料时，把他铺在地面上，避免沾污地板和引起火灾，后来麦尔斯找到了一种价格免沾污地板和引起火灾，后来麦尔斯找到了一种价格便宜又不

31、易燃烧的纸，代替了石棉板给公司节约了一便宜又不易燃烧的纸，代替了石棉板给公司节约了一大笔开支。由于麦尔斯长期从事产品设计和降低成本大笔开支。由于麦尔斯长期从事产品设计和降低成本的研究工作，系统地总结了功能定义、分类、整理和的研究工作，系统地总结了功能定义、分类、整理和功能分析的一套科学方法，于功能分析的一套科学方法，于1947年以年以“价值分析价值分析”为题发表了一篇论文，专门介绍了这种方法。为题发表了一篇论文，专门介绍了这种方法。 价值工程是把技术和经济紧密结合起来，研究价值工程是把技术和经济紧密结合起来，研究如何以最少的人、财、物获得必要功能的分析方法。如何以最少的人、财、物获得必要功能的

32、分析方法。它的应用范围不断扩大，从采购部扩展到生产部门、它的应用范围不断扩大，从采购部扩展到生产部门、经营管管理部门、产品开发部门、研究设计部门以经营管管理部门、产品开发部门、研究设计部门以及运输交通、机电、仪表、纺织等行业也都采用价及运输交通、机电、仪表、纺织等行业也都采用价值工程。值工程。一一. 价值价值（一）价值的定义（一）价值的定义 价值工程中的价值是指对象（产品或作业）具有的价值工程中的价值是指对象（产品或作业）具有的必要功能与取得该功能的总成本的比值，即效用（或必要功能与取得该功能的总成本的比值，即效用（或功能）与费用之比。其表达式为：功能）与费用之比。其表达式为：CFV 式中：式

33、中：F为产品的功能；为产品的功能；V为产品的价值；为产品的价值；C为产品的寿命周期成本。为产品的寿命周期成本。 上式表明，在总成本不变的情况下，产品或作业的价值与功上式表明，在总成本不变的情况下，产品或作业的价值与功能成正比，即功能越大，价值就越大；反之，功能能成正比，即功能越大，价值就越大；反之，功能越小，价值也越小，价值也越小。在功能不变的情况下，产品或作业的价值与总成本成反比，越小。在功能不变的情况下，产品或作业的价值与总成本成反比，即成本越低，价值就越大；成本越高，价值也越小。即成本越低，价值就越大；成本越高，价值也越小。（二）提高产品价值的五种途径（二）提高产品价值的五种途径1.提高

34、功能又降低成本，提高功能又降低成本，这是这是提高价值最理想的途径。提高价值最理想的途径。 提高功能：提高产品的性能、可靠性、维修性、提高功能：提高产品的性能、可靠性、维修性、安全性、操作方便性等，另外，减少产品在实用阶安全性、操作方便性等，另外，减少产品在实用阶段出现的各种功能不全的现象，以及在产品中增加段出现的各种功能不全的现象，以及在产品中增加用户希望的功能。用户希望的功能。2. 在成本不变的条件下，通过改进设计，提高功能。在成本不变的条件下，通过改进设计，提高功能。这时用户可以花同样的钱买到功能更好的产品。这时用户可以花同样的钱买到功能更好的产品。3. 通过改进设计，通过改进设计，使产品

35、的功能有较大的提高，而产使产品的功能有较大的提高，而产品成本也适当增加一些品成本也适当增加一些，增加的比率比功能提高的，增加的比率比功能提高的比率小。比率小。4. 通过改进设计，在保持产品功能不变的情况下，将通过改进设计，在保持产品功能不变的情况下，将产品的成本降低。产品的成本降低。 取消那些用户不需要的功能，或把超出要求的取消那些用户不需要的功能，或把超出要求的功能（过剩功能、多余功能）去除或降低一些，保功能（过剩功能、多余功能）去除或降低一些，保持必要功能。持必要功能。5. 通过改进设计，在功能略有下降的条件下，使成本通过改进设计，在功能略有下降的条件下，使成本大幅度降低大幅度降低，这是一

36、种特殊途径。，这是一种特殊途径。 从以上五种途径可以看出：在价值工程中，所谓从以上五种途径可以看出：在价值工程中，所谓提高产品价值即不意味着单纯追求降低成本，也不是提高产品价值即不意味着单纯追求降低成本，也不是片面强调提高功能，而是要求提高它们之间的比值，片面强调提高功能，而是要求提高它们之间的比值，如果因降低成本引起功能大幅度下降，以致损害用户如果因降低成本引起功能大幅度下降，以致损害用户利益，是不可取的；而片面追求提高功能，导致成本利益，是不可取的；而片面追求提高功能，导致成本大幅度增加，企业也承受不了，解决这一问题的着眼大幅度增加，企业也承受不了，解决这一问题的着眼点，应当是研究产品的功

37、能与成本之间的最佳匹配。点，应当是研究产品的功能与成本之间的最佳匹配。二二. 价值工程的定义价值工程的定义 以最低的以最低的寿命周期成本寿命周期成本（总成本）可靠地实现（总成本）可靠地实现产品或作业的产品或作业的必要功能必要功能，所进行的致力于，所进行的致力于功能分析功能分析的的有组织的活动。有组织的活动。（一）价值工程的目的是提高价值（一）价值工程的目的是提高价值 以最低的以最低的寿命周期成本寿命周期成本（总成本）可靠的实现（总成本）可靠的实现产品或作业的产品或作业的必要功能必要功能，从而达到提高价值的目的。，从而达到提高价值的目的。 1. 寿命周期成本寿命周期成本 是指产品或作业在寿命周期

38、内所花费的全部费是指产品或作业在寿命周期内所花费的全部费用。它不仅包括产品研制成本和生产后的储存、流用。它不仅包括产品研制成本和生产后的储存、流通、销售的各种费用，还包括整个使用过程的费用。通、销售的各种费用，还包括整个使用过程的费用。 其表达式为：其表达式为： C = C1 + C2 C1 为设计制造费用；为设计制造费用；C2 为使用费用。为使用费用。功能功能寿命周期成本寿命周期成本C2C1C=C1+C2F0Cmin 一般产品或作业的功能越高，制造成本也越高，一般产品或作业的功能越高，制造成本也越高，但是用户在使用中所花费的使用成本会越少；若产品但是用户在使用中所花费的使用成本会越少；若产品

39、或或作业的功能越差，制造成本会越低，但是使用成本作业的功能越差，制造成本会越低，但是使用成本会越高。价值工程的目的，就是以最低的会越高。价值工程的目的，就是以最低的寿命周期成寿命周期成本本，可靠地实现用户所要求的功能。，可靠地实现用户所要求的功能。2. 功能功能 是指产品或作业的性能或用途，即产品或作业是指产品或作业的性能或用途，即产品或作业所承担的职能，产品的功能实质上是指产品的使用所承担的职能，产品的功能实质上是指产品的使用价值。价值。3. 必要功能必要功能 是指用户所要求并承认的功能。无论是必要功是指用户所要求并承认的功能。无论是必要功能还是不必要功能都要支付一定的成本为代价，产能还是不

40、必要功能都要支付一定的成本为代价，产品具有不必要功能，当然会产生不必要的成本，搞品具有不必要功能，当然会产生不必要的成本，搞清楚哪些是不必要功能，就可以对产品进行改进设清楚哪些是不必要功能，就可以对产品进行改进设计，把承担不必要功能的零部件取消，从而取消不计，把承担不必要功能的零部件取消，从而取消不必要的成本支出，以提高产品价值。必要的成本支出，以提高产品价值。（二）价值工程的核心是功能分析（二）价值工程的核心是功能分析 功能分析是价值工程独特的分析方法，它不同于传功能分析是价值工程独特的分析方法，它不同于传统的降低成本的方法。传统方法是直接以产品或零件为统的降低成本的方法。传统方法是直接以产

41、品或零件为对象，研究和分析它的成本，而价值工程是透过这些实对象，研究和分析它的成本，而价值工程是透过这些实物，抽象地研究其功能，就是说价值工程是以功能为思物，抽象地研究其功能，就是说价值工程是以功能为思考中心，而不是以产品本身为中心。通过功能分析，可考中心，而不是以产品本身为中心。通过功能分析，可以发现哪些功能是必要的，哪些功能是不必要的，哪些以发现哪些功能是必要的，哪些功能是不必要的，哪些功能是过剩的。在改进方案中，去掉不必要功能，削减功能是过剩的。在改进方案中，去掉不必要功能，削减过剩功能，补充不足功能，使产品的功能结构更加合理，过剩功能，补充不足功能，使产品的功能结构更加合理，更好的满足

42、用户要求。更好的满足用户要求。（三）价值工程是一项有组织的活动（三）价值工程是一项有组织的活动 不是少数人或几个职能科室能办到的，因为不是少数人或几个职能科室能办到的，因为一个产品从设计到制成、销售需要许多部门的配一个产品从设计到制成、销售需要许多部门的配合，价值工程是研究提高产品价值的工作，当然合，价值工程是研究提高产品价值的工作，当然涉及整个生产过程和各个部门，要把各方面的知涉及整个生产过程和各个部门，要把各方面的知识和技能、集体智慧和各方面力量都调动起来，识和技能、集体智慧和各方面力量都调动起来，有计划有组织的进行价值工程活动，达到提高功有计划有组织的进行价值工程活动，达到提高功能，降低

43、成本的目的。能，降低成本的目的。三三. 价值工程的应用范围和工作程序价值工程的应用范围和工作程序 （一）应用范围（一）应用范围 最初，价值工程的方法只应用于材料的代用和采购，最初，价值工程的方法只应用于材料的代用和采购，发展到降低成本增加功能，提高价值。最后发展到改进发展到降低成本增加功能，提高价值。最后发展到改进工艺流程、工作方法、管理体系等，总之，凡是有功能工艺流程、工作方法、管理体系等，总之，凡是有功能要求和需要付出代价的地方都可以用价值工程进行分析。要求和需要付出代价的地方都可以用价值工程进行分析。对于某一产品来说，价值工程的重点应放在调研、开发对于某一产品来说，价值工程的重点应放在调

44、研、开发和设计阶段。因为产品的性能和成本主要取决于生产前和设计阶段。因为产品的性能和成本主要取决于生产前的各个环节，生产前工艺、工具、工装尚未固定，改变的各个环节，生产前工艺、工具、工装尚未固定，改变起来花的代价比生产阶段要容易的多。在新产品上应用起来花的代价比生产阶段要容易的多。在新产品上应用价值工程效果最好。价值工程效果最好。（二）工作程序（二）工作程序 在利用价值工程进行技术经济分析过程中，在利用价值工程进行技术经济分析过程中，自始至终围绕着价值、功能、成本三者之间的关自始至终围绕着价值、功能、成本三者之间的关系，不断提出问题、分析问题、解决问题，以求系，不断提出问题、分析问题、解决问题

45、，以求得最佳方案。一般来说，价值工程的工作程序分得最佳方案。一般来说，价值工程的工作程序分为七个环节：为七个环节：选择价值工程对象、收集情报、功选择价值工程对象、收集情报、功能分析、提出改进方案、分析和评价方案、试验能分析、提出改进方案、分析和评价方案、试验与定案、检查实施情况并评价活动成果。与定案、检查实施情况并评价活动成果。价值工程对象的选择价值工程对象的选择 一一. 价值工程对象选择方法价值工程对象选择方法 价值工程分析对象选择的总原则是：优先选择改进潜价值工程分析对象选择的总原则是：优先选择改进潜力大，效益高，容易实施的产品和零件。力大，效益高，容易实施的产品和零件。（一）经验分析法（

46、一）经验分析法 根据企业的经验，分析生产、经营和价值工程推行等根据企业的经验，分析生产、经营和价值工程推行等方面的因素，对那些各方面或几个方面问题比较突出的对方面的因素，对那些各方面或几个方面问题比较突出的对象，予以优先选择，主要考虑因素有：象，予以优先选择，主要考虑因素有：1.市场角度市场角度对企业利润有重大影响的主导产品对企业利润有重大影响的主导产品用户意见大、意见多的产品用户意见大、意见多的产品返修率高的产品返修率高的产品已进入产品衰退期、销售量面临大幅度下降的产品已进入产品衰退期、销售量面临大幅度下降的产品2. 设计角度设计角度结构复杂的产品或成套机组结构复杂的产品或成套机组性能差、技

47、术落后、急待更新换代的产品性能差、技术落后、急待更新换代的产品设计存在严重缺陷的产品设计存在严重缺陷的产品3.生产角度生产角度产量大的产品产量大的产品价格高的产品价格高的产品工艺复杂或工艺落后的产品工艺复杂或工艺落后的产品重量大、体积大、物耗高的产品重量大、体积大、物耗高的产品次品、废品率高的产品次品、废品率高的产品4.价值工程实施角度价值工程实施角度情报资料易收集齐全的产品情报资料易收集齐全的产品在技术上、人才上有优势的产品在技术上、人才上有优势的产品改进牵涉面布大、不需要大量人力、物力的产品改进牵涉面布大、不需要大量人力、物力的产品易于成功的产品易于成功的产品 上述因素主要是针对刚开始进行

48、价值工上述因素主要是针对刚开始进行价值工程而言，随着价值工程的进展和经验的积累，程而言，随着价值工程的进展和经验的积累，对象选择有易到难，由简单到复杂逐步深入。对象选择有易到难，由简单到复杂逐步深入。（二）（二）ABC分析法分析法 即重点分析法，将各零件按成本金额大小从大到小即重点分析法，将各零件按成本金额大小从大到小顺序排列，一般按零件数占总数约顺序排列，一般按零件数占总数约10%、20%、70%，而成本金额占总数大约而成本金额占总数大约70%、20%、10%的零件分别的零件分别划分为划分为A类、类、B类、类、C类。下表为某零件类。下表为某零件ABC分类法的分分类法的分析表。析表。金额累计百

49、分比金额累计百分比零件数量累计百分比零件数量累计百分比10703090100100ABC零件名零件名使用使用件数件数累计累计件数件数累计百累计百分比分比单价单价累计累计金额金额累计百累计百分比分比铜衬套铜衬套110.3169.26169.2624.1外外 壳壳12172.96242.2234.5磁磁 铜铜16346.10288.3241.2铜盖板铜盖板173.539.6327.9246.8罩罩18439.08367.0052.3特种螺特种螺钉钉422118.14533.4878.99总计总计201201100701.22100 从图中可以看出，从图中可以看出，A类零件开展价值工程的潜力类零件开

50、展价值工程的潜力较大，应作为价值工程的首选对象。较大，应作为价值工程的首选对象。 这种方法的重点：着眼于成本，一般成本大的这种方法的重点：着眼于成本，一般成本大的零部件，功能也比较重要，应该成为价值工程的对零部件，功能也比较重要，应该成为价值工程的对象，这种零件在象，这种零件在ABC分类中，也会被划为分类中，也会被划为A类，但类，但在实际生产中，由于成本分配不合理，也常常出现在实际生产中，由于成本分配不合理，也常常出现零部件功能比较重要，而成本分配较少，这种零部零部件功能比较重要，而成本分配较少，这种零部件本来应该成为价值工程的对象，但采用件本来应该成为价值工程的对象，但采用ABC法就法就有可