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1、文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。第一章 建筑企业经营管理概论学习要求和重点：1、掌握建筑企业的概念、特征、分类及素质2、掌握建筑企业的组织结构、制度3、掌握建筑企业的经营管理特色和要求文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。第一节 建筑企业概述一、建筑企业的概念、特征（一）企业的概念、特征、分类1、企业：是指依法自主经营、自负盈亏、独立核算，从事商品生产和经营，具有法人资格的经济组织。2、企业的特征： 是经济组织；是独立自主的经济组织；是盈

2、利性的经济织；是具有法人资格的经济组织3、企业的分类(按行业分为8大行业）:工业企业、农业企业、交通运输企业、邮电通讯企业、商业企业、物资企业、金融企业、建筑业企业等。 文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。（二）建筑企业的概念、特征、分类1、建筑企业：、建筑企业：又称为建筑业企业，是指依法自主经营、自负盈亏、独立核算，从事建筑商品生产和经营，具有法人资格的经济组织。 2、建筑企业的特征、建筑企业的特征:（1）有独立组织生产和进行经营管理的组织机构，在法律上取得法人资格，能独立对外签订合同并具有法律效力：(2)有与承担

3、施工任务相适应的技术人员、管理人员和生产技术工人；(3)有与承担施工任务相适应的生产机具和流动资金，并在银行开设帐户，是国民经济的基本核算单位；(4)有健全的会计制度和经济核算办法，能独立进行经济核算，自负盈亏；(5)有保证工程质量和施工工期的手段和设施。文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。3、建筑企业的分类建筑企业的分类（1 1）按企业制度分类：个人业主制企业、合伙制企业、）按企业制度分类：个人业主制企业、合伙制企业、公公司制企业司制企业。（2 2）按资产所有分类：国有企业、集体所有企业、个人所）按资产所有分类：国

4、有企业、集体所有企业、个人所有企业，以及外商投资企业（如外资企业、中外合资企业、有企业，以及外商投资企业（如外资企业、中外合资企业、中外合作企业等）。中外合作企业等）。（3 3）按经营范围分类：综合性建筑企业、专业性建筑企业。）按经营范围分类：综合性建筑企业、专业性建筑企业。（4 4）按经营方式分类：承包建筑企业、房地产开发企业、）按经营方式分类：承包建筑企业、房地产开发企业、构件加工企业、设备租赁企业、技术资询企业等。构件加工企业、设备租赁企业、技术资询企业等。（5 5）按企业规模分类：大型建筑企业、中型建筑企业、小）按企业规模分类：大型建筑企业、中型建筑企业、小型建筑企业。型建筑企业。（6

5、 6）按资质条件分类：施工总承包、专业承包和劳务分包）按资质条件分类：施工总承包、专业承包和劳务分包三大序列。三大序列。文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。二、建筑企业的资质管理二、建筑企业的资质管理1、资质的含义所谓“资质”，包括资格和素质两个方面的内涵。资格是表述企业单位具有的资历、财力、业绩、信誉等；素质主要是指企业单位的人员、资金、装备的数量构成，技术管理水平和生产能力等各方面的基本状况。 文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。2、资

6、质等级的标准(1)施工总承包序列企业：是指对工程实行施工全过程承包或主体工程施工承包建筑业企业。施工总承包序列企业资质设特级、一、二、三共4个等级，重新划分为12个资质类别。(2)专业承包序列企业：是指具有专业化施工技术能力，主要在专业分包市场上承接专业施工任务的建筑业企业。专业承包序列资质设2个或者3个等级，划分为60个资质类别。(3)劳务分包序列企业：是指具有一定数量的技术工人和工程管理人同，专门在建筑劳务分包市场上承接任务的建筑业企业。劳务分包序列资质设2个等级，或者不分等级，共划分为13个资质类别。文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之

7、处，请联系本人或网站删除。3、资质等级的审批 建筑企业的资质等级实行分级审批制度。(1）国务院建设行政主管部门审批；(2)省级建设行政主管部门审核； (3)企业注册所在地省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门审批；(4) 企业所在地省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门颁发相应资质等级的建筑业企业资质证书。文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。4、资质等级的动态管理(1)新设立的建筑业企业，其资质等级按照最低等级核定，并设一年的暂定期，然后和其他企业一样进入动态管理。(2)建筑业企业资质年检不合格或者连续两年基

8、本合格的，建设行政主管部门应当重新核定其资质等级。新核定的资质等级应当低于原资质等级，达不到最低级资质等级标准的，取消资质。(3)建筑业企业连续三年年检合格，方可申请晋升上一个资质等级。(4)降级的建筑业企业，经过一年以上时间的整改，经建设行政主管部门核查确认，达到规定的资质标准，且在此期间内未发生质量、安全、市场行为等方面的违法违规行为的，可以按照本规定重新申请原资质等级。文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。三、建筑企业的素质（一）建筑企业的素质的内容1、内部集合力 领导层素质、职工队伍素质、技术素质、经营管理素质

9、2、外部表现力 竞争能力、应变能力、盈利能力、技术开发能力、扩大再生产能力（二）提高建筑企业的素质的意义和途径 经济体制改革是促进提高企业素质的外因，而提高企业素质的关键是企业内部的因素。文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。第二节 建筑企业组织一、建筑企业组织的概念1、企业组织 是指企业为了对生产经营活动行使有效管理而建立的管理机构。包括机构设置、责任划分、权力分配等。2、企业组织管理文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。二、建筑企业组织的原

10、则1、统一领导与分级管理相结合的原则2、分工与协作相结合的原则3、 例行与例外相结合的原则文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。三、建筑企业组织的要素三、建筑企业组织的要素1、管理层次 管理层次，是指企业最高决策者到最基层作业人员之间分级管理的级数。 2、管理跨度 管理跨度又称管理幅度，指一名领导者直接而有效地管理下级人员的数量。 3、管理部门的划分 管理部门，是指企业组织中专门从事某一方面业务工作的部门。管理部门又称为职能部门。 文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之

11、处，请联系本人或网站删除。四、建筑企业组织机构的形建筑企业组织机构的形(一）两级管理的组织机构形式公 司职能部门 项 目职能部门 职能部门 项 目项 目图21 建筑企业两级管理矩阵组织机构文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。（二）三级管理的组织机构形式 图22 建筑企业三级管理组织机构 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 分公司 分公司 分公司 职能部门 职能部门 职能部门 A 项 目C 项 目B 项 目公 司文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或

12、网站删除。 第三节 建筑企业制度创新建筑企业制度创新一一 、建筑企业制度的概念、建筑企业制度的概念（一）含义 企业制度,是指有关企业的产权关系、法律责任、组织体制等基本问题的法则。 (二)企业制度的分类 个人业主制 个人业主制,是指业主个人出资兴办,由业主自己直接经营的一种企业制度。 文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 合伙制 合伙制,是指由两个或两个以上的个人共同出资兴办,联合经营的一种企业制度。 公司制 公司制又称股份制,是指以股份形式筹集企业资本,股东按股分利并以其出资额(所持股份)为限对公司承担责任,公司以

13、其全部资产对公司的债务承担责任的一种企业制度。 包括有限责任公司(有限公司) 和股份有限公司两种基本形式。 其他形式的企业制度 包括合作制和国有独资公司制文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。二、建筑企业制度的特征二、建筑企业制度的特征（一）产权关系明晰（二）企业权责明确 (三) 出资者权责清楚（四）政企分开（五）管理科学 文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。四、建筑企业制度的创新(一) 思想观念更新(二) 产权制度改革(三) 组织制度创新(

14、四) 完善领导制度(五) 管理制度创新(六) 企业文化建设文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。第四节 建筑企业责任制一、责任制的概念一、责任制的概念 责任制是企业对各单位、各部门、各岗位规定其职责的一种管理制度。二、 建筑企业的主要责任制 (一) 岗位责任制 领导岗位责任制、职能部门责任制、技术人员责任制、管理人员责任制（二）经济责任制1、企业对投资者的经济责任制2、企业与用户之间的经济责任制3、企业内部经济责任制 文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人

15、或网站删除。第五节第五节 建筑企业经营管理建筑企业经营管理一、 经营管理的概念1、定义 管理是指人们在从事某项工作时，为达到预期目的而进行的计划、决策、组织、指挥、协调、控制和激励等活动。 2、范畴 广义与狭义之分 3、职能 决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励4、经营和管理的关系二、经营管理的性质1、自然属性 2、社会属性文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。三、经营管理理论的发展(一) 传统管理阶段（18世纪80年代到19世纪末）(二) 科学管理阶段（19世纪末到20世纪初）(三) 行为科学阶段（20世纪

16、初到20世纪40年代）(四) 现代管理阶段（20世纪40年代以后）(五) 第五代管理阶段（21世纪知识经济时代）文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。四、建筑企业经营管理体系与特点建筑企业经营管理体系与特点（一）建筑企业经营管理体系（一）建筑企业经营管理体系1、品牌经营 2、市场经营 3、计划管理4、施工管理 5、生产要素管理 6、质量管理 7、安全管理 8、财务管理 9、档案资料管理 10、 企业文化建设（二）建筑企业经营管理的特点1、经营业务不稳定2、经营环境多变化3、组织机构变动大文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。五、建筑企业经营管理的基础工作建筑企业经营管理的基础工作（一）（一） 标准化工作标准化工作（二）定额工作（二）定额工作（三）计量和检测工作（三）计量和检测工作（四）信息工作（四）信息工作（五）规章制度（五）规章制度（六）职工培训（六）职工培训