战略与核心能力建设课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《战略与核心能力建设课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 战略 核心 能力 建设 课件
- 资源描述:
-
1、与管理的几个阶段经验管理科学管理经营管理战略管理架构管理摸着石头过河以生产为主导以市场为导向关注产业中定位和竞争优势以业务和IT的协同为核心问题:你们的企业处于何种阶段?战略管理? 以预测和分析未来的竞争环境为基础,以寻求企业长期竞争优势为目标的一种先进管理方法;战略管理理论的演变计划学派设计学派定位学派资源学派能力学派安索夫战略分解目标项目预算安德鲁SWOT分析框架波特竞争力理论潘罗斯战略资源持续竞争优势Wernerfelt核心能力核心产品终端产品以能力为主导逻辑的战略管理? 框架: 以最大限度地满足用户现实与潜在需求为最高准则 以企业核心能力为基础和手段 以企业家为首的高层管理团队为核心,
2、依靠以知识工作者为主体的公司员工的共同参与 ? 获得持续竞争优势现实中企业层面的管理问题战略执行1)战略错误:方向和路线性错误2)战略与执行的脱节:说的是一套,做的是另一套3)执行力低下:不能有效实施战略原因分析:战略执行结构性问题:战略层面? 面向外部环境的方向性选择,对内部能力的考虑不仔细;执行层面? 面向内部运营的过程,是自组织的混沌系统,难以被精确描述和定义;执行人都有自己的意志!解决方法:战略架构执行加入中间层,应对复杂性如何解决的?战略层面? 指明了方向和大致的路径(战略主题)架构? 面向未来、主动的规划,遵从严格的逻辑,对如何实现战略进行布局;执行层面? 使自组织过程(混沌)被限
3、制在一个框架体系中(精细的分权),形成明确的结构;我们要做的工作:战略架构执行使这三个系统协同运转:成立企业的架构委员会,使其成为董事会与经理层的“接口”,使企业的运行更加灵活和高效如何做到的战略架构执行在明晰企业愿景和战略的前提下,将企业价值链进行分解,分解为一系列的业务组件(资源和能力的集合体),就如何构建实现战略的运营体系在逻辑上进行规划和设计,提供企业日常运营的一个框架。具体方法:组件化架构? IBM企业总体架构框架业务架构业务组件化流程组件属地分布组件内外包模型绩效管理组织架构架构治理IT架构数据架构应用架构技术架构组件化是基础? 组件化:就是把企业的产品、销售、采购、生产、财务等业
4、务功能转变为业务模块,即业务组件。? 架构就是对业务组件的“操作”做出规定;? 就像玩乐高玩具? 特征:1. 差异化:核心能力2. 快速反应:灵活性3. 高效率:无重复活动战略管理框架结构图准则与基础准则与基础基因与方法行动目标战略实施持续竞争优势市场需求能力基础企业家为首的高层管理团队以知识工作者为主体的员工主导逻辑战略民主调整反馈监测战略框架战略框架战略架构企业架构定 位与目标路 径组件化业务架构IT架构组件化是基础,业务组件是建设企业的预制件 战略分析:确保方向正确行业分析企业愿景战略架构战略产业要素共同心愿定位与目标战略性资产行业分析? 进入壁垒?? 朝阳行业还是夕阳行业?? 成长空间
5、?? 竞争程度:市场化程度战略产业要素:进入该产业的资源和能力资源能力? ? ? ? ? ? 企业愿景? 对企业在未来市场中拟取得的市场地位和形象的展盼; 企业愿景是企业员工“共同愿景”( Shared Vision),而不是一个人(或一个群体)强加于组织上的; 共同愿景的力量源自于共同的关切; 人们建立共同愿景的理由之一,就是他们内心渴望能够归属于一项重要的任务、事业或使命; 共同愿景促进“创造性学习”(相对于“适应性学习”)。明晰企业愿景明晰企业愿景战略架构解析? 影响战略的主导逻辑: 道! 关于公司如何竞争的总的看法与世界观,对经营环境一种总的概念 “广告决定销量” “顾客服务是企业 ”
6、 “质量是生命线” “价格第一” “多元化:东边不亮西边亮” “专业化:一招鲜,吃天下” 主导逻辑决定了战略主题聚焦1. 成本领先2. 创新领先3. 品质领先4. 大宗市场领先5. 顾客服务领先6. 形象领先7. SBU整合8. 价值链整合9. 市场渠道整合10. 地理整合定位和目标? 本企业在行业价值链中的定位分析:? 要实现的目标:战略规划企业层面:开展哪些业务?业务层面:每个业务如何竞争?职能层面:如何支持业务?实现战略的路径? 技术路径?? 整合路径?? 协作路径?? 依附路径?? 模仿路径?? 战略架构与战略性资产? 以上的战略架构需要什么样的战略性资产支撑?? 战略性资产: 资源:
7、基础,或者理解为组件 核心能力:对组件的有效架构 ?(属于企业能力理论的研究范畴)研究企业的两条路线经济学的研究路线企业资源理论:企业契约理论、交易成本理论、委托-代理理论和非完全契约理论。管理学的研究路线企业能力理论企业能力理论? 从企业内部探讨企业持续竞争优势的源泉? 企业能力反映了企业积累的知识、经验和技能,是企业活动的基础。? 企业能力理论的奠定者:阿尔弗雷德?马歇尔(Alfred Marshell),他认为企业的生产和协调能力是企业能力的标志。企业战略管理理论的发展企业战略管理理论的发展? 从波特的产业结构观转向了企业能力观? 最后演进到内外结合的系统观产业结构观企业能力观内外结合观
8、企业能力理论的演进企业知识理论企业动态能力理论企业核心能力理论企业资源基础论亚当斯密的劳动分工理论马歇尔的职能分工理论潘罗斯的内在成长论细化? 工人的劳动分工,由此而积累经验、技能和知识,也是一种企业能力的逐步形成过程。斯密的劳动分工理论? 企业内部职能的专业化分工,主要体现为企业生产和协调能力马歇尔的企业内部分工论? 企业成长过程依赖于企业内部的生产资源和管理体系潘罗斯的企业内部成长理论企业资源基础论? 企业资源是企业赖以形成和运作的基础,是企业生存和发展的条件;? 基于资源的企业理论将企业视为资源的有机体;企业资源?? 企业资源: 一个企业所控制的并使其能够制定和执行改进效率和效能的战略的
9、所有资产、能力、组织过程、企业特征、信息和知识等。实物资本资源人力资本资源组织资本资源资金、有形的技术、厂房和设备、地理位置、原材料使用权等;企业管理人员和工人个体的训练、经验、能力素质等结构力、企业文化等企业资源的基本假设企业资源的基本假设? 具有异质性和不可完全流动性? 能带来持续竞争优势的企业资源:1. 有价值的2. 稀缺的3. 不可完全模仿的4. 不可替代的企业资源分析框架? VRIO分析+价值链分析 V:价值性 R:稀缺性 I:不可复制性 O:组织性VRIO分析? 价值性:企业的资源能否使企业有能力把握环境机会或消除威胁? ? 稀缺性:多少竞争对手已经具备了特定的资源和能力? ? 不
展开阅读全文