如何构建以成本科目为导向的标准化成本之课件.pptx

1、如何构建以成本科目为导向的如何构建以成本科目为导向的标准化成本之二标准化成本之二123456 各房企成本标准化内容案例各房企成本标准化内容案例以成本科目、合约规划为导向编制成本标准化有什么区别？以成本科目、合约规划为导向编制成本标准化有什么区别？合约规划成熟度合约规划成熟度选取的案例 成本标准化之内容组成建议成本标准化之内容组成建议2、数据的下达、执、数据的下达、执行与检查行与检查3、成本标准化范围、成本标准化范围4、标准化成本清单、标准化成本清单5、附录、附录1、成本标准化之概述、成本标准化之概述及数据及数据 不同抗震设防烈度地区各物业类型单体成本清单 户内精装修成本清单 目的及意义 编制依

2、据 适用范围 适用条件 各部门职责 范围 客户档次、产品系列及产品配置对应关系 综合指标：设计量化指标标准 指标之下达土地前期 标准成本与项目目标成本的关系 单体毛坯部品部件成本清单户内精装修小市政管网 执行与检查 园林景观 公共配套 开发间接费 营销费 配置标准：产品配置及限额标准 成本科目与合约规划对应关系表难点 管理费 财务费 各项税金一、标准成本范围一、标准成本范围学员案例解析成本科目成本科目标准成本范围详细说明 关键点：集团内统一，无关好与坏关键点：集团内统一，无关好与坏与财务口径与财务口径一致一致一、标准成本范围一、标准成本范围学员案例解析成本科目标准成本范围标准成本范围详细说明

3、关键点：成本数据颗粒度关键点：成本数据颗粒度提取数据提取数据等级等级一、标准成本范围一、标准成本范围学员案例解析成本科目标准成本范围详细说明详细说明 关键点：详细之解释关键点：详细之解释能够让所有能够让所有的人清晰包的人清晰包括的内容括的内容一、标准成本范围一、标准成本范围学员案例解析学员案例解析成本科目标准成本范围详细说明 关键点：各有千秋关键点：各有千秋【案例【案例1：标准成本范围】：标准成本范围】一、标准成本范围一、标准成本范围学员案例解析学员案例解析成本科目标准成本范围详细说明 关键点：各有千秋关键点：各有千秋【案例【案例1：标准成本范围】：标准成本范围】一、标准成本范围一、标准成本范

4、围学员案例解析学员案例解析成本科目标准成本范围详细说明 关键点：各有千秋关键点：各有千秋【案例【案例1：标准成本范围】：标准成本范围】一、标准成本范围一、标准成本范围学员案例解析学员案例解析成本科目标准成本范围详细说明 关键点：各有千秋关键点：各有千秋【案例【案例1：标准成本范围】：标准成本范围】一、标准成本范围一、标准成本范围学员案例解析学员案例解析成本科目标准成本范围详细说明 关键点：各有千秋关键点：各有千秋【案例【案例1：标准成本范围】：标准成本范围】一、标准成本范围一、标准成本范围学员案例解析学员案例解析成本科目标准成本范围详细说明 关键点：各有千秋关键点：各有千秋【案例【案例1：标准

5、成本范围】：标准成本范围】二、标准成本数据及取值难点分析二、标准成本数据及取值难点分析土地费用土地费用 关键点：是否设置关键点：是否设置【案例【案例2：土地成本】：土地成本】二、标准成本数据及取值难点分析二、标准成本数据及取值难点分析前期费用前期费用 关键点：折扣关键点：折扣二、标准成本数据及取值难点分析二、标准成本数据及取值难点分析前期费用前期费用 关键点：规模、产品成熟度关键点：规模、产品成熟度选配、标配选配、标配二、标准成本数据及取值难点分析二、标准成本数据及取值难点分析前期费用前期费用 关键点：关键点：收费标准、减免收费标准、减免数据的获取数据的获取二、标准成本数据及取值难点分析二、标

6、准成本数据及取值难点分析前期费用前期费用 关键点：关键点：历史数据统计历史数据统计现场条件现场条件二、标准成本数据及取值难点分析二、标准成本数据及取值难点分析前期费用前期费用 关键点：关键点：历史数据统计历史数据统计现场条件现场条件二、标准成本数据及取值难点分析二、标准成本数据及取值难点分析前期费用前期费用 学员案例解析学员案例解析【案例【案例3：前期费用】：前期费用】二、标准成本数据及取值难点分析二、标准成本数据及取值难点分析前期费用前期费用 学员案例解析学员案例解析【案例【案例3：前期费用】：前期费用】二、标准成本数据及取值难点分析二、标准成本数据及取值难点分析前期费用前期费用 学员案例解

7、析学员案例解析【案例【案例3：前期费用】：前期费用】二、标准成本数据及取值难点分析二、标准成本数据及取值难点分析前期费用前期费用 学员案例解析学员案例解析【案例【案例3：前期费用】：前期费用】二、标准成本数据及取值难点分析二、标准成本数据及取值难点分析前期费用前期费用 学员案例解析学员案例解析【案例【案例3：前期费用】：前期费用】二、标准成本数据及取值难点分析二、标准成本数据及取值难点分析主体建安主体建安 关键点：关键点：业态、核心筒类型、地区、抗震设防等级、产品线业态、核心筒类型、地区、抗震设防等级、产品线二、标准成本数据及取值难点分析二、标准成本数据及取值难点分析主体建安主体建安 关键点：

8、关键点：业态、核心筒类型、地区、抗震设防等级业态、核心筒类型、地区、抗震设防等级如何拉级差如何拉级差【案例【案例4 外立面级差】外立面级差】二、标准成本数据及取值难点分析二、标准成本数据及取值难点分析主体建安主体建安 关键点：关键点：专项成本设置专项成本设置立项时结合立项时结合项目实际情项目实际情况设置况设置二、标准成本数据及取值难点分析二、标准成本数据及取值难点分析主体建安主体建安 学员案例解析：学员案例解析：【案例【案例5 C012】二、标准成本数据及取值难点分析二、标准成本数据及取值难点分析主体建安主体建安 案例案例【案例【案例6.1 各项目单体指标对比表】各项目单体指标对比表】【案例【

9、案例6.2 各项目综合单价分析表】各项目综合单价分析表】二、标准成本数据及取值难点分析二、标准成本数据及取值难点分析社区管网社区管网 关键点：关键点：容积率容积率新进城市需判新进城市需判断垄断程度断垄断程度二、标准成本数据及取值难点分析二、标准成本数据及取值难点分析社区管网社区管网 关键点：关键点：容积率容积率新进城市需判新进城市需判断垄断程度断垄断程度二、标准成本数据及取值难点分析二、标准成本数据及取值难点分析社区管网社区管网 关键点：关键点：智能化的分级智能化的分级二、标准成本数据及取值难点分析二、标准成本数据及取值难点分析社区管网社区管网 关键点：关键点：智能化的分级智能化的分级含户外部

10、分和户含户外部分和户内智能化系统，内智能化系统，小成本大品质小成本大品质二、标准成本数据及取值难点分析二、标准成本数据及取值难点分析园林景观园林景观 关键点：关键点：面积、面积控制比例面积、面积控制比例屋顶花园、空中屋顶花园、空中花园面积？花园面积？二、标准成本数据及取值难点分析二、标准成本数据及取值难点分析园林景观园林景观 关键点：关键点：软硬景比软硬景比+低造价的景观面积低造价的景观面积+控制大乔木控制大乔木保效果降低成本保效果降低成本二、标准成本数据及取值难点分析二、标准成本数据及取值难点分析园林景观园林景观 关键点：关键点：高密度和低密度项目的区分高密度和低密度项目的区分控总成本控总成

11、本二、标准成本数据及取值难点分析二、标准成本数据及取值难点分析园林景观园林景观 关键点：关键点：高密度和低密度项目的区分高密度和低密度项目的区分控总成本控总成本二、标准成本数据及取值难点分析二、标准成本数据及取值难点分析园林景观园林景观 关键点：关键点：高密度和低密度项目的区分高密度和低密度项目的区分植物配置比例植物配置比例二、标准成本数据及取值难点分析二、标准成本数据及取值难点分析园林景观园林景观 关键点：关键点：高密度和低密度项目的区分高密度和低密度项目的区分植物配置比例植物配置比例二、标准成本数据及取值难点分析二、标准成本数据及取值难点分析园林景观园林景观 关键点：关键点：示范区和大区的

12、匹配示范区和大区的匹配控面积、控价差控面积、控价差二、标准成本数据及取值难点分析二、标准成本数据及取值难点分析园林景观园林景观政府标准政府标准控制关键点：控制关键点：1、合理空间布局，投入到重点展示区域；、合理空间布局，投入到重点展示区域；2、控制水景面积；、控制水景面积；3、兼顾好本土特色与公司特色，用好本土饰材及植物；、兼顾好本土特色与公司特色，用好本土饰材及植物；4、充分利用现有地势，避免过多移坡造山；、充分利用现有地势，避免过多移坡造山；5、植物各类及搭配合理；、植物各类及搭配合理；6、控制硬景的面积比例；、控制硬景的面积比例；7、控制重点景观、控制重点景观 面积占总景观面积比例面积占

13、总景观面积比例二、标准成本数据及取值难点分析二、标准成本数据及取值难点分析配套设施成本配套设施成本 关键点：关键点：人防原地建设异地建设方案比选人防原地建设异地建设方案比选车位收入不足以车位收入不足以覆盖车库成本时，覆盖车库成本时，从砍掉一切验收从砍掉一切验收以外的配置开始以外的配置开始二、标准成本数据及取值难点分析二、标准成本数据及取值难点分析配套设施成本配套设施成本 关键点：关键点：人防原地建设异地建设方案比选人防原地建设异地建设方案比选车位收入不足以车位收入不足以覆盖车库成本时，覆盖车库成本时，从砍掉一切验收从砍掉一切验收以外的配置开始以外的配置开始二、标准成本数据及取值难点分析二、标准

14、成本数据及取值难点分析配套设施成本配套设施成本 关键点：关键点：交付标准交付标准实体经济下滑地实体经济下滑地区的配置思考区的配置思考二、标准成本数据及取值难点分析二、标准成本数据及取值难点分析配套设施成本配套设施成本 关键点：关键点：交付标准交付标准二、标准成本数据及取值难点分析二、标准成本数据及取值难点分析开发间接通费开发间接通费 关键点：关键点：规模、重复率规模、重复率三、标准成本清单三、标准成本清单 底层清单，数据的来源底层清单，数据的来源【案例【案例7：单体测算表】：单体测算表】三、标准成本清单三、标准成本清单 部品部件成本清单：部品部件成本清单：底层清单，数据的来源底层清单，数据的来

15、源【案例【案例8：入户门清单】：入户门清单】四、标准成本应用案例四、标准成本应用案例 应用案例应用案例1：成本测算中标准成本的应用案例：成本测算中标准成本的应用案例【案例【案例9：C033】四、标准成本应用案例四、标准成本应用案例 应用案例应用案例2：标准成本在可研阶段的应用案例：标准成本在可研阶段的应用案例【案例【案例10：非成本专业人员成本测算】：非成本专业人员成本测算】五、常见问与答五、常见问与答【案例【案例11：C023】 Q1：成本中心仅负责建安费用，前期费用如何处理？：成本中心仅负责建安费用，前期费用如何处理？ Q2：前期费用中的报批报建费用，不知其含义？：前期费用中的报批报建费用，不知其含义？ Q3：成本中心仅负责建安费用，税费如何处理？：成本中心仅负责建安费用，税费如何处理？【案例【案例12：标准成本库】：标准成本库】 Q4：公司项目较少，有必要建立标准成本吗？：公司项目较少，有必要建立标准成本吗？课后作业课后作业下一节课：下一节课：如何通过营销、设计联动，选取产品配置和级差，构建成本标准化体系如何通过营销、设计联动，选取产品配置和级差，构建成本标准化体系需一周内各位提交贵司的精装修成本标准化体系文件（含表单），以方便老师有针对性的讲需一周内各位提交贵司的精装修成本标准化体系文件（含表单），以方便老师有针对性的讲解，谢谢！解，谢谢！