2021集团公司企划部20年工作总结及21工作计划.pptx

1、企划部2020年工作总结及2021年工作计划目录 Contents2021年工作总结2022年工作计划问题及建议012020工作总结企划部团队介绍企划部经理品牌推广专员设计专员企划主管2020年工作总结 海力VI手册于2020年7月正式发布，VI手册包括基础要素和应用设计要素、施工现场标识三大系统，涵盖标志规范、标准字体、标准色规范、办公系统、环境系统等53种具体规范与应用项目。 VI手册的推出，进一步规范了海力的品牌管理工作，树立了统一的海力品牌形象。完成VI视觉识别系统（VI手册）设计发布2020年工作总结 通过文化征集、文化访谈、文化研讨等系列环节，近6个月的打磨，系统梳理出建司以来的文

2、化脉络，在继承原有优秀文化的基础上，重新对使命、愿景、核心价值观等理念进行提炼及诠释，凝炼出属于海力人自己的企业文化，编制了海力企业文化手册。 文化手册的发布标志着公司企业文化正式进入了实施宣贯阶段，开启了公司企业文化不断融合、融入、融化的新征程。完成海力企业文化手册设计发布2020年工作总结 以上两本手册的发布，意味着海力企业文化建设的系统性工程正逐步向纵深推进，也将助推企业管理全面升级！2020年工作总结海力大厦标识标牌系统根据VI手册的标识应用，对海力大厦公共区域标识及办公区域科室牌进行统一及制作；海力大厦乔迁庆典圆满完成海力大厦乔迁庆典活动的策划及实施；安全标准化管理手册联合工程管理中

3、心完成安全标准化管理手册设计工作并已经下发运行，全面提升公司的标准化管理水平；海力大厦展厅布置完成海力大厦一楼形象展示厅布置及宣传片制作；2020年工作总结宣传物料设计与制作及时高效处理各类宣传物品的设计与制作制度建设参与公司各种规章制度、工作流程、岗位职责梳理工作，加强公司规范化管理自媒体运营微信公众号、网站定期更新，持续保持曝光度，2020年共发表推文66篇，微信公众号文章阅读量、转发量持续增长，粉丝量增长率为44%，2020年取关人数同比下降31%，粉丝粘性高会议纪要在秘书办人员缺位时，组织参与公司各类重要会议27次，撰写会议纪要并发文宣传海报设计完成各种热点事件、节日及节气海报设计作品

4、共50余张，运用视觉效果树立公司良好的企业形象。海力大厦文化上墙文化上墙方案待确定032021年工作计划企业战略规划参与调研/编制公司五年发展规划 通过研究制定规划，确定公司未来五年正确的发展战略，发扬和培育公司的核心竞争力、核心项目，确保第一个五年发展规划目标顺利实施。企业文化落地建设企 业 文 化落 地 建 设广 泛 开展 培 训固 定宣 传 节 奏管 理 者垂 范开展企业文化知识竞赛、文化大讨论活动在人力资源部的人才培养工程中进行文化宣传与培训，让企业文化入脑、入心邀请标杆人物进行经验介绍通过各类宣传载体（内刊、宣传栏、OA、办公用品、官网官微等）进行立体宣传成立通讯员队伍，对各部门的重

5、点事件信息采集、标杆人物故事的挖掘，优秀通讯员评选仪式强化：新员工入职礼包、转正佩带司徽；重大会议宣读公司使命、愿景、核心价值观等；唱司歌等管理者率先垂范，员工紧密跟随管理层发挥头羊效应带头示范，注意自己的言行举止，与企业文化保持一致企业文化落地建设企 业 文 化落 地 建 设树 立标 杆言 而 有 信奖 惩 兑 现满 视 野攻 略牛人领导：以身作则、带头执行、言传身教标杆员工：内部推优评选，颁发荣誉证书和物质奖励，多渠道宣传强化激励、关注标杆员工成长劣迹员工：杀一儆百，行为红线触者处罚优秀员工：立一服百，奖励宣传企业文化上墙：将确定的理念、提倡的价值观做成美观典雅的宣传板，既是企业文化的灌输

6、，又是企业环境的装饰。利用故事来传播企业文化，通过表扬先进人物树立员工效仿的模范把企业文化建设和制度建设、绩效考核有机融合企业文化落地建设企 业 文 化落 地 建 设共 享 八 小时 以 外提 升 共 同品 牌 形 象加 强 沟通 交 流传统活动：生日会、总结大会、年会、开放日、团建拓展、征文比赛、文体活动等创意活动：企业文化通关PK赛，榜样力量文化故事征集等企划部与工程管理部联合巡检，对项目VI形象进行指导、管控各项目部导入CI，建立海力统一品牌形象通过加强沟通交流，使企业文化的各项措施能有效执行不定期开展文化活动联合党支部、工会开展各类公益志愿类活动，爱心帮扶、捐资助学等，塑造海力公益品牌

7、形象公开交流：员工座谈会、满意度调查等私下交流：定期式、家常式、愿景式沟通交流公司品牌形象宣传企业内刊建设创办海力视界企业内刊，形成“一网一微一刊”宣传平台，有效加强公司文化宣传阵地建设；制度建设制定公司品牌管理和宣传推广管理办法、工作流程及实施细则，理顺相关的企划工作链，文本化制定企划部对内对外的工作流程，明晰事务范围和权利责任。自媒体运营管理自媒体宣传平台的日常运营，各类新闻宣传报道。丰富宣传载体、创新宣传形式，讲好海力故事；宣传资料的设计与制作宣传画册改版升级；各类宣传资料的设计与物料制作。加强团队能力建设团队建设内部流程规范建立健全各项企划流程，发布企宣管理办法通讯员管理办法等相关制度

8、，形成有序有效的沟通发展平台。 1、召开部门例会，加强内部沟通，明确工作重点；2、定期组织技能培训，通过培训提升企划部人员的专业技能水平。03问题及建议问题及建议问题描述：企业文化覆盖面不够 目前仅仅是发布了文化手册和VI手册，实现了从0到1的突破，但覆盖面远远不够。解决办法： 严格按照企业文化推进计划进行落实，完善企业文化建设机制，营造文化氛围，并渗透于生产、经营、管理的各个角落。成立通讯员队伍，负责对各中心、各项目部重大事件信息采集、优秀典型事迹挖掘等，同时把公司文化落实到各部门，让更多的人积极参与到企业文化建设来，做到企业文化建设全面覆盖。问题及建议问题描述：项目部VI使用不规范 VI手

9、册7月份已经下发，要求所有新开项目按照VI手册及标化手册统一形象，但仍存在VI使用不规范情况(新老LOGO并存、LOGO与公司组合使用不规范等)。解决办法： 1、进一步规范项目部VI管理，开展联合巡检； 2、联合工程管理中心、物资管理中心对所有VI图牌设计、尺寸、材质进行标准固化，提升企业对外整体安全文明施工形象，达到规范化和统一化管理目标。感悟 企业文化建设是一个系统工程，需全员参与，高层推动，各部门协调，只有当企业文化做到内化于心、固化于制、外化于形、实化于利时，才能凝聚一大批认同企业愿景、使命与价值观，并愿意为之抱团打天下的同道者！才能提升管理水平，引领公司发展！ 所以在文化建设过程中希望各位领导和伙伴给予全力配合并做到身体力行，知行合一！筑梦远航 使命必达