管理者如何带好团队.pptx

1、管理者如何带好团队汇报人：XXXB U S I N E S S F I N A N C I N G P L A NYOUR YOUR LOGOLOGO目录C O N T E N T SC O N T E N T S0102什么是团队What is a team中层管理Middle management0304如何管理How to manage给管理者的建议Advice to managersPARTPART 01什 么 是 团 队What is a team什么是团队？团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。什么是团队？如何判断一名管

2、理者是否称职？ 是否具备组织团队成员完成任务或实现目标的能力PARTPART 02中层管理Middle management中层管理01就是让我们全身心地投入02就是让我们提交结果 03就是让我们带好团队05就是让我们承担责任04就是让我们处理问题06就是让我们上传下达公司把我们放在中层中层管理中层管理者角色定位在其他部门面前，我是服务者和配合者在领导面前，我是下级，是命令的执行者在公司决策方面，我是信息提供者、建议者在下属面前，我是领导，是公司的形象和代表受公司委托，我是本部门的管理者0304050102中层管理中 层 管 理 者 需 要 五 多看想听问做中层管理企业中层应做好的四项重点工作

3、03010402训练好员工，迫使员工成长和进步开好会，调整好方向和状态。做好规划，并使之便于操作。选好人，并放好位。PARTPART 03如何管理How to manage如何管理管理诠释A B 管/事理/人+如何管理“管”蕴含着权力，体现的是指挥与服从；要把“管”的工作做好，需要的是权责界定的清晰和指令流程的通畅。支持“管”的是一套制度。“管”之道在于对事不对人，就要求对事要按制度来办。管字诠释如何管理“理”蕴含着智慧，体现的是沟通与协作。要把“理”的工作做好，需要的是组织系统的凝聚力和认同感。支持“理”的是企业文化。“理”之道在于对人要讲情面，即对事无情，对人有情。理字诠释如何管理领导者必

4、须具备的三个条件 A B C德行(人品好）能力（做事强）智慧（有预见）如何管理好的管理者应该会：没有不合格的员工，只有不合格的管理者。明确工作职责（让执行者知道做什么）明白工作的意义（为什么做）统一做事的方法 （怎样做）制定工作标准 （做到什么程度）如何管理修路原则（如何对事不对人）01020304如果有人出了差错，千万别急着抱怨这个人有问题，建议应该检查“路”，是不是路有问题；管理者的核心是修路，而不是管人；只要发现问题，就要立即“修路”；路指的是制度，规则，政策等。如何管理制度就是路01020304如果有人干活偷懒，一定是因为现行的规则即“路”能给他人偷懒的机会。如果有人不求上进，那一定是

5、因为激励措施还不够有力，或至少是你还没有找到激励他的办法。如果有人需要别人监督才能做好工作，那一定是因为你还没有设计出一套足以让人自律的游戏规则。如果某一环节经常出现扯皮现象，那一定是因为这段“路”上职责划分的不够细致明确。如何管理管理者最首要的工作，就是帮助员工找到适合他的工作位置。人才是放对地方的人才是人才如何管理管理者最重要工作就是帮助员工找对位置要 让 员 工 清 楚 地 知 道 ：ABCDE喜欢做什么适合做什么能做什么最擅长做什么做的怎么样如何管理让合适的人做合适的事010302寻找最合适岗位要求的人才 人才错位，事情肯定失位公司只给那些追求卓越的员工留位置如何管理人才都是培训出来的

6、把服从训练当成习惯控制员工的行为不如控制他的思维如何管理管理者自身的伦理规则与下属保持适当的距离不要与下属争名夺利莫因自己的喜好影响制度别因小利益损公益PARTPART 04给管理者的建议Advice to managers给管理者的建议盯是跟进盯是确认盯是职责员工只做你所检查的，不做你所期望的你检查什么就得到什么盯是职业精神给管理者的建议每天都要检查你所管辖的工作的一部分不要每天都在同一时间检查同一内容要交换时间，也要交换检查的内容，如有时上午检查，有时在下午检查，如果有倒班，夜班也要检查。每天要专门拿出一点时间检查工作把检查成为制度给管理者的建议每次检查的内容不要少于三点，但也不要多于八点；每天检查的内容要有变化；把全部工作程序和工作任务都要作为检查内容。先思考你要检查的重点，再去检查如何有效检查给管理者的建议如何让员工自觉工作n 想要员工不找借口，关键看主管不在和在时情况有何不同?n 合格的主管是当他不在场时，下属做事和他在时一个样。当他不在场时他们就做不好，表明主管是不称职的。n 合格的主管是严格按照公司要求训练员工，在他不在时要他们做的和在时一样好。给管理者的建议人才是激励出来激励是人才的加油站你想得到什么就激励什么高效率靠激励感谢大家汇报人：XXXYOUR YOUR LOGOLOGO