工程建设有限公司导师带徒活动实施办法附导师带徒弟考评表.docx

1、工程建设有限公司导师带徒活动实施办法附导师带徒弟考评表目录第一章总则1第二章组织机构及职责1第三章导师、徒弟的条件职责2第四章组织实施4第五章奖励办法6第六章附则6第一章总则第一条为充分发挥XX工程有限公司（以下简称“X公司”或“公司”）内部优秀员工的先进技能和经验的作用，最大可能地发挥人才的潜能，培育新员工和部分转岗员工在思想上，业务上尽快提升,逐步建立灵活性和专业性相结合的人才培养机制，遵循“恪守诚信、崇尚业绩、注重创新”的核心价值观，根据中交路建要求，结合公司实际，特制定本办法。第二条导师带徒是指公司中富有经验的、有一定管理技能的管理者或技术人员，与新员工或转岗员工建立的支持性关系。导师

2、带徒内容要求从专业技术培训扩展到管理技巧、职业道德和人文关怀。第三条实施导师带徒弟的原则：（一）党政工齐抓共管，人力资源部门和工会共同实施。将“干一个工程，出一批人才”作为项目班子业绩考核的重要指标。（二）两级联动，以项目为主。公司和项目两级分工负责，机关以制定规则，搭建平台为主；导师带徒活动的实施、考核以项目为主。（三）物质激励和精神激励相结合，以氛围营造为主。通过开展导师带徒活动，营造导师用心教、徒弟认真学的浓厚氛围，建设学习型团队，为公司战略实施培养人才。第四条本办法适用于XX工程有限公司（以下简称“X公司”或“公司”）全体正式员工。第二章组织机构及职责第五条公司成立导师带徒工作领导小组

3、和工作小组，其中工作小组由工会和人力资源部为主体组成，工会重点负责机制设计、过程组织考核，人力资源部重点负责激励措施实施等人力资源开发工作。第六条公司导师带徒活动领导小组主要职责：（一）指导各单位选定导师和徒弟，签订协议；审核导师和徒弟名单；牵头进行过程检查，并组织好经验交流、推广等活动；（二）组织公司年度“优秀导师和徒弟”评选、表彰工作；组织上报“金牌导师和学员”人选；（三）审核监督导师津贴发放。第七条各项目应成立考核小组，主要职责：（一）在本项目选定导师和徒弟，组织导师和徒弟协议签订，负责向公司工会备案；（二）指导导师制定好培养方案，并对培养过程进行监督检查；（三）对执行协议的导师和学员进

4、行考核评比，做好“优秀导师和徒弟”的推荐工作；（四）发放导师津贴。第三章导师、徒弟的条件职责第八条导师条件（一）人品正、政治素质高，具有良好的职业道德，较强责任心、耐心和奉献精神。（二）具有较高的本专业职业素养、较丰富的业务实践经验和一定的教学传授和指导能力。一般应具有初、中级专业技术职务职称。第九条徒弟条件（-）服从安排，政治素质好，责任心强，有较强的学习愿望。（二）具有一定的基础理论知识，工作积极主动。第十条导师职责（一）明确培养目标，针对学员的特点制定详细、针对性较强的培养计划，并报所在单位工会备案。（二）根据学员已有的技能水平和业务能力，结合其所在的岗位特点和工作内容，有针对性地传授经

5、验和指导技术，并达到规定的培养目标。（三）勤与学员谈心，及时掌握学员的思想动态和学习进度，帮助学员做好职业规划，树立正确的世界观和人生观。（四）加强公司文化辅导，起到“传技艺、帮工作、带作风”的作用，鼓励学员立足岗位成才。（五）与学员共同学习和运用新技术、新工艺，鼓励、支持学员的创新意识，鼓励和协助学员参加各类技能竞赛和职业技能鉴定。（六）配合项目考核小组的工作。第十一条徒弟职责（-）尊重导师，积极主动地学习，遇事及时请教与沟通，定期汇报学习情况和取得的进步。（二）积极完成导师布置的学习任务，不拖沓、不敷衍，并主动接受监督。（三）在完成本岗位工作任务的前提下，主动参与导师的一些工作，并接受导师

6、的指导和帮助。（四）主动接受考核小组及相关领导、部门的考核和检查，及时发现自己的问题，积极整改。第四章组织实施第十二条活动实施步骤（一）发布人才培养通知在人才结构、存量分析的基础上，结合公司发展战略，统筹兼顾,由公司“导师带徒弟”工作小组发布鼓励培养人才的范围。（二）选定导师和学员各项目根据人才培养重点及本项目人才状况，采取“组织推荐”与“本人自愿”相结合的方式，落实导师和徒弟名单。一个导师同时所带的徒弟不得超过两人，新入职的员工须在入职后三个月内签订导师带徒弟协议。（三）签订协议导师和学员签署X公司导师带徒弟协议书后，需在10日内将协议书报公司工作小组备案。（四）制定教学计划，开展活动签署导

7、师带徒弟协议后，导师应按照协议内容，分阶段，制定出切合实际、针对性较强的教学培训计划，经公司相关主管领导审批后执行。项目考核小组要做好过程监督，并做好相关记录。（五）组织“优秀导师和徒弟”评选公司“优秀导师和徒弟”每年评选一次，由各项目考核小组考核推荐，推荐导师和徒弟对数为项目年度参评总对数的20%,所推荐的导师享受“优秀导师津贴“。公司活动工作小组将对“优秀导师和徒弟”进行评选、表彰，并在表彰前向各项目公示一周。“优秀导师和徒弟”的评选结合各对口业务部门意见、导师带徒弟工作态度等实际情况拟定。（六）推荐“金牌导师和学员”评选“金牌导师和学员”由中交路建职业导师制工作组组织评选表彰，每两年评选

8、一次，公司按要求从近两年评选出的“优秀导师和学员”中推荐上报。第十三条协议管理的要求（一）协议时间1 .新入职应届毕业生：从事经营管理类岗位工作的学习期为6个月以上；从事专业技术、技能类岗位的学徒期为12个月以上。2 .转岗职工：对于从事本岗位相关工作3年以内的职工或本公司跨专业转岗职工，从事经营管理类岗位工作的学徒期为3个月；从事专业技术、技能类岗位学徒期为6个月。3 .遇到特殊情况，由各单位人力资源管理部和工会制定相应的办法执行。（二）协议期满及续签导师带学员协议期满后，考核小组应及时对协议执行情况和效果进行考核。若协议执行情况和效果较好，可根据导师和学员意愿和实际需要，续签“导师带徒弟”

9、协议。（三）协议终止协议期内如导师发生工作岗位调动，导师带徒弟协议终止，徒弟所在项目需及时调整导师人选，重新签订导师和徒弟协议；协议期不满三个月，如徒弟发生内部工作岗位调动，新去往单位需重新签订导师和徒弟协议，其他情况下，徒弟发生工作岗位调动或发生相关责任事故，导师带徒弟协议终止。第五章奖励办法第十四条奖励注重精神鼓励与物质奖励相结合，关注“优秀导师和徒弟”的长远发展，树立典型，并作为推荐各类评优评奖的重要参考条件。第十五条参加活动的导师均享有200元/月的导师津贴，由公司导师带徒弟工作小组审批，导师所在项目按年度一次性发放。第十六条对评选出的“优秀导师和徒弟”，发放证书，并给予一次性奖励20

10、00元。其中导师1200元，学员800元。奖金由行政承担。第六章附则第十八条本办法由x公司工会负责解释。第十九条本办法自印发之日起实施。6附录1 :XX公司导师带徒弟协议书公司:（盖章）编号：导师（姓名）：（以下简称“导师”）徒弟（姓名）：（以下简称“徒弟”）一、导师和徒弟情况：1、导师：_岁，（性别），_年毕业于学校专业,工作时间_年，现在岗位。2、徒弟：_岁，（性别），_年毕业于学校专业,工作时间年，现在岗位。3、导师专长：在方面业务、技能水平突出，能够独当一面。二、培养目标（针对各岗位情况，分别制定具体达成目标）：1 2 3 三、协议书内容：为明确导师和徒弟双方责任与义务，保证导师带徒弟

11、活动效果，双方自愿结成导师和学员关系，并签订如下协议：1、签订协议书后，导师负责按照培养目标，制定培养计划，带领徒弟学习业务知识，提高其工作技能，并保证能够在自年月日至一年月日内完成既定的学习任务，达到能独立负责工作的程度。2、导师必须制定详细的培养计划，明确徒弟学习内容、学习重难点、学习形式、学习技巧以及阶段性达成目标等，并做好记录。3、导师必须每季度公布一次培养计划，并告知徒弟。徒弟针对导师制定的学习计划，应按照计划内容做好预习准备工作。8附表2：4、徒弟必须严格按照导师要求认真学习，服从管理，在规定时间内按时完成学习计划内容，每次学习完成后，徒弟要撰写学习体会与心得。5、导师在徒弟每次学

12、习完成后，应对徒弟该阶段学习内容、学习效果等作出评语。6、学习一阶段后，导师认为徒弟学习兴趣与发展方向不适合所学习内容，可以书面形式向本单位活动领导小组报告，经核实情况属实，可解除此协议。7、学习一阶段后，徒弟认为导师的教学内容陈旧，不能够学习到新知识与实际技能，可以书面形式向活动领导小组报告，经核实情况属实，可解除此协议。8、导师带学员活动过程中，导师与徒弟必须遵行X公司导师带徒弟活动实施办法（试行）有关要求。9、本协议书经导师、徒弟双方签字后，上交所在项目的考核小组和公司工会盖章、备案后即生效。10、协议期内如导师和徒弟发生工作岗位调动，经公司工会审批后，本协议终止。11、协议期内如发生相

13、关责任事故，本协议终止。12、本协议书一式四份，签订协议的导师和徒弟各一份，所在单位考核小组和公司工会各一份存档备案，四份协议具有同等效力。导师签字:徒弟签字:（项目公章）（公司工会公章）xx公司导师带徒弟考评表协议书编号协议时间从年月日至年月日导师姓名所在职务/岗位学员姓名所在职务/岗位项目内容分值得分备注教学（导师）25分制定切合实际、可行性强的教学计划7根据实际，不断对教学计划进行完善和调整3运用科学、恰当的教学方式，理论与实践相结合4态度认真，对教学工作负责4与学员进行定期谈话（含企业文化、世界观、人生观、职业生涯辅导）7学习（学员）15分尊重导师，认真听取导师意见3勤与导师交流，展开

14、互动3保质保量完成导师布置的学习和工作任务5将学到的理论知识运用到实际工作4效果60分学员进步快，掌握技术知识效率高，并有实际效果15达到了协议中的培养目标，在工作上能够独当一面15学习期间获奖情况7对公司文化了解情况3参与管理和技术创新情况6工作中有突出表现或提出对工作有益的合理化建8学员工作上进心及工作态度6总分100注：1 .得分保留至小数点后一位，不四舍五入；2 .获奖情况打分：考核期内徒弟每获一项公司、所在项目业主奖励得2分，获中交路建级奖励、地市级奖励得4分，获集团级、省部级奖励得7分，得分可累加,但不超过7分；3 .导师与徒弟的谈话按谈话制度执行，侧重于工作、学习、生活、思想作风等方面的引导；xx公司优秀导师带徒弟申报表协议书编号协议时间从年月日至年月日导师姓名所在职务/岗位学员姓名所在职务/岗位考核分数简要事迹（可另附800字材料）项目考核小组意见（盖章）年月日11