设备管理例会制度相关.docx

1、设备管理例会制度设备管理例会制度之相关制度和职责，1目的。为加强设备管理工作，提高设备管理水平，保障设备平安经济运行，促进公司经济效益稳步增长，特制定本制度。2、会议时间每个月最后一周的星期二上午8：30分。3、地点办公楼会议室。4、参加人员主1、目的。为加强设备管理工作，提高设备管理水平，保障设备平安经济运行，促进公司经济效益稳步增长，特制定本制度。2、会议时间每个月最后一周的星期二上午8：30分。3、地点办公楼会议室。4、参加人员主管副总经理、平安生产技术局部管主任、生产中心分管主任、设备管理、固定资产管理、计算机管理、生产中中心和储运中心设备员、财务人员。5、会议主要内容分析公司的设备管

2、理现状，现场管理情况，设备管理的改良建议,讨论分析修理费、更新费、零购费的使用，及设备管理考核等情况。6、其他要求会议由主管副总经理主持，由平安生产技术部设备管理做好会议纪要。篇2：机电例会管理制度为保证机电管理工作的顺利进行，特制定考核方法如下：一、例会召开时间：每月第一周周三上午9：00定期召开，特殊情况另行通知。二、例会召开地点：调度会议室三、例会组织单位：机电管理部四、参加人员：1、平安监察部、生产技术部、调度室、地质测量部、工程管理部、通风管理部、后勤中心、物资供给部、财务部、人力资源部的机电负责人。2、基层队组的机电负责人。五、机电例会的内容及程序：1、各单位汇报本单位目前存在的问

3、题和各部门需协调解决的问题。2、落实上次例会安排的任务。3、贯彻上级有关机电方面文件精神和机电工作安排。4、通报各单位的各类机电事故。5、通报各单位机电质量标准化的工作，以及井下防爆检查情况。6、通报各单位机电本钱考核及机电设备使用情况。7、安排本月的机电业务及相关工作。六、会议的管理：1、各单位规定人员应按规定参加机电例会，假设规定人员不能参加时，应向机电管理部部长请假，同时指派专人参加。2、机电管理部负责会议前的准备，并派专人做好会议记录。3、机电例会上安排的工作任务，各单位应积极组织实施，实施进度及结果应及时向机电管理部反应，并在下次机电例会上详细汇报。4、参加机电例会的人员可以对机电管

4、理部的工作安排发表意见,一旦形成决定，各单位必须无条件执行。七、处分规定：1、参加机电例会的人员必须按时参加，对迟到者罚款50元，未派规定人员参加罚款100元，未参加会议的单位罚款200元。2、对机电例会安排给各单位的指令性任务要求各单位严格执行,凡未完成任务的单位，假设无合理的客观原因，每项工作处以500-1000元罚款。3、凡影响会场纪律的处以100元罚款。篇3：机电技术管理例会制度为了加强全矿技术人员管理，提高工程技术人员的管理水平并及时准确解决井下生产中存在的技术问题，随着机械化程度的不断提高，充分发挥科学技术是第一生产力，不断提高工程技术人员的水平业务能力，特制定本制度。（一）、宗旨

5、加强工程技术人员沟通，实现技术共享，提高技术水平，促进工程技术人员的进步和开展。（二）、参加人员总工程师、科长、副科长、科室主管技术员、区队技术人员。（三）、会议时间每月第一周周一下午2：00-4：00,特殊情况另行通知。【四）、会议内容主要讨论井下存在的技术问题，讨论本月有关工程的设计、技术论证、进展和技术问题、工程安排等技术问题，具体事项：1、井下存在的技术问题。2、技术工作工程方案。3、工程技术论证、实施安排、分工明确、工程进展以及工程进行中的重大技术问题讨论。4、技术交流。5、其他内容。（五）、会议记录科技管理领导小组负责人负责技术人员工作例会的会议记录工作，并对出勤情况进行考核。篇4

6、：科技股份分公司办公例会管理制度分公司办公例会管理制度1主题内容及文件适用范围1.1 本文规定了分公司办公例会管理方法，旨在催促分公司对其日常运营、管理工作进行定期检查跟踪，发现存在的问题并及时改良，加强分公司内部各部门工作的沟通，标准分公司管理。1.2 本制度适用于中企动力各地分公司的办公例会管理。2管理与组织2.1 总部企业规划管理部制订本制度并负责修订解释。2.2 高级行政总监负责对所辖行政大区内各分公司例会的执行情况进行检查和监督。2.3 分公司行政总监负责本公司办公例会的召集主持和管理工作。2.4 分公司行政部负责办公例会的具体组织、会议记录、会后任务跟踪检查等工作。2.5 内容3.

7、1 会议目的：检查、掌握分公司日常运营、管理工作执行情况,加强分公司内部各部门工作的沟通，标准分公司管理。3.2 会议周期和时间：每周例会，每周第一个工作日召开，会议时间应控制在3小时之内（各分公司可结合实际情况确定会议时间）。3.3 会议地点：分公司所在地会议室。3.4 责任部门：分公司行政部。3.5 会议召集及主持人：分公司行政总监（助理行政总监）3.6 参会人员：高级行政总监如有）、高级商务总监如有、行政总监（助理行政总监）、商务总监（助理商务总监）、各部门经理级员工、行政总监（助理行政总监）认为有必要参加例会的其他员工。3.7 会议议程3.7.1 上周例会决定事项执行情况的跟进总结；3

8、72各部门通报上周工作总结、下周工作方案；373针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案；374传达、解释总部的最新政策、文件和要求；375其他需要沟通、交流的事项。3.8 会议程序：3.8.1 分公司行政部负责会议通知、会议室安排、所需文字材料、仪器设备等的准备工作。上述工作应在会议召开前10分钟就绪。3.8.2 与会人员必须严格遵守会议时间，应尽量提前两分钟到达开会地点，如有特殊原因临时不能与会者，应提前通知主持人，并安排部门员工参会。3.8.3 行政部需负责做会议内容记录，会后整理会议纪要，会议纪要要标明会议召开的时间、地点、参加及缺席人员的情况及会议议题，简明扼要反映会议内容并准确真实

9、地反映与会人员的意图，在会后1个工作日内整理完毕电邮发送参会人员，抄送行政大区高级行政总监、片区高级商务总监和总部企业规划管理部。3.8.4 会议内容的跟踪落实：与会人员及各有关部门要认真执行会议决定的事项，严格按照会议决定的内容开展相关工作并及时向行政总监、商务总监和有关负责人汇报工作进展情况。3.9 会议纪律3.9.1 与会人员必须认真对待会议主题，积极发表自己的见解，对发表意见的真实性、可行性负责。并且要注意条理清晰，简明扼要。392会议期间，所有与会人员应将随身携带的调至振动状态,中途不得随意离场。3.9.3 办公例会上讨论的问题属于公司机密，参会人员必须遵守公司的保密制度保守公司机密

10、。3.10 处分规定：3.10.1 无故缺席人员罚款300元，并给予通报批评；无故迟到人员每迟到1分钟罚站5分钟，以此类推。3.10.2 违反3.9.3规定的人员将视严重程度给予行政处分一一降级降薪、留职查看直至开除。必要时，对于情节严重者公司将诉诸法律解决。3.10.3 本条涉及的罚款将作为员工活动经费由分公司行政部统一保管，行政总监（助理行政总监）批准后使用。3.11 工作周报管理办公例会要求各部门采用工作周报的方式，向全体与会人员通报本部门上周工作完成情况及下周工作方案。周报具体要求如下：3.11.1 提交周报的时间：每周五下班前交分公司行政总监工作邮箱。3.11.2 周报内容要求：3.

11、11.2.1 工作周报包括本周工作总结与下周工作方案（请按附件模版要求填写）3.11.2.2 周工作总结要求3.11.2.2.1 对照周方案目标，逐条总结完成情况及主要工作，总结中应说明工作重点、到达的效果以及工作经验和教训。3.11.2.2.2 对存在的问题要作出简要说明及分析，分析对目标实现产生重要影响的问题及导致该问题的关键因素。3.11.2.2.3 对未尽工作和存在问题提出进一步解决方案。3.11.2.3 下周工作方案3.11.2.3.1 要逐条列出下周部门各项工作方案，各项工作要有量化的目标，对不可量化的目标要尽可能细化。3.11.2.3.2 要指明各项工作预计的结束时间、本周的工作目标、是否需要上级或其它部门的配合等内容。3.11.3 工作周报的考核3.1L3.1无正常理由，未按时提交工作周报的，予以通报批评（扣除部门负责人当月绩效工资的50%o3.11.3.2由于特殊原因（出差、休假、重要事宜处理等未按时提交工作周报者，应及时向行政总监（助理行政总监说明原因，经批准后,可在事由结束后二日内补交工作周报。3.1L3.3上述考核由行政总监（助理行政总监）负责。4附件4.1分公司周工作会议记录4.2分公司各部门周工作汇报表【设备管理例会制度】