设备缺陷管理制度相关.docx

1、设备缺陷管理制度一、一般规定1站领导、检修技术人员、检修班长是具体抓好设备管理负责人。2、但凡设备在运行备用中出现缺陷，运行人员有责任采取必要的运行措施，防止缺陷扩大，出现故障要通知有关人员及时消除。3、各运行、检修班应将发现的设备缺陷及时记录，以利于查阅和作出处理。4、设备缺陷消除后，消除者应在记录簿上交代清楚。5、记录簿应保持整洁，并存档，以备查考。二、缺陷分级管理权限1、运行任务1）巡视检查及时发现设备缺陷，并作好记录和报告有关人员。2）及时消除属于运行维护工作范围的设备缺陷，应及时采取必要运行措施消除缺陷。防止缺陷扩大，并向有关人员汇报。3）凡本班有权调度停用或不停用也能消除的缺陷，应

2、通知检修人员及早消除。14）参加设备缺陷消除后的验收。2、检修班任务(1)负责从运行、试验、检验方面及时了解所管辖设备的缺陷并作出记录。2)了解运行情况，查阅记录簿，及时发现和主动消除设备缺陷，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天。3)在运行中无法消除缺陷，应记入本班的记录簿内，在大小修或临时予以消除。3、站领导的任务1)领导催促各班认真搞好设备缺陷的消除工作，负责质量验收的组织工作。2)定期巡视设备，掌握设备存在的缺陷。3)分析造成缺陷的原因，总结经验教训，不断提高业务水平。(4)拟定消除重大设备缺陷的技术组织、措施，结合小修方案使其实现。篇2：0.4kV设备缺陷管理制度1、设备缺陷分为一般缺陷，

3、重大缺陷和危急缺陷。(1)一般缺陷，指对平安经济运行影响不大的设备缺陷。2)重大缺陷，指已威胁平安经济运行或将开展为影响平安经济运行但不会立即造成事故和设备损坏的缺陷。(3)危急缺陷：指随时可能发生设备事故或人身事故的缺陷。2、设备缺陷的发现：1）及时发现设备缺陷是供电营业所员工极其重要的工作内容。通常通过以下方法寻找和发现设备的缺陷。工作人员巡视检查设备，学习规程，通报及上报批示对照设备检查。结合平安检查，分析设备的检修、试验、校验和技术资料。上级部门检查中指出的缺陷和修试中发现的缺陷。3、各供电营业所都要建立缺陷记录本，内容包括发现的时间、缺陷内容，处理意见和处理结果，并注明一般缺陷，重大

4、缺陷和危急缺陷。4、处理缺陷应由所长统一安排，明确负责人员，对全体工作人员进行平安交底和技术交底。篇3：变电站设备缺陷管理制度第一条运行中的设备发生异常，虽能继续使用，但影响平安运行,均称为设备缺陷，缺陷可分三大类：（1）一类缺陷：性质严重、情况危急、必须立即处理，否那么，即将发生人身伤亡、大面积停电、原设备损坏、通讯中断。（2）二类缺陷：性质严重、情况严重，虽尚可继续运行，但已影响设备出力，不能满足系统正常运行的需要，或短期内将可能发生事故，威胁平安运行，应当列入月的方案，作缺陷消除处理。3）三类缺陷；性质一般，情况轻微，对按去那运行影响不大，尚能坚持运行者。第二条有关人员发现设备缺陷后，无

5、论消除与否均应由发现人员作好记录，并向有关领导汇报。严重缺陷设备单位负责人应及时组织消除或采取其它措施防止造成事故，需其他部门处理者，应及时上报并催促尽快办理，对一般缺陷可列入方案进行处理。第三条设备所在单位领导应经常检查设备缺陷消除情况，对未消除者应尽快处理。第四条检修人员消除缺陷后，应及时向有关人员交底，经有关人员验收合格后作好记录，注明缺陷已消除。篇4：珠海发电厂设备缺陷管理标准设备缺陷管理标准ManagementStandardforEquipmentDefect2003-07-31发布2003-08-01实施珠海发电厂发布刖a根据企业标准化管理要求及我厂实施的实际情况，本标准是在原标

6、准的根底上，对原2000年发布的Q/104-207.03-2000设备缺陷管理标准进行修订。替代原有的管理标准。本标准对我厂的设备缺陷管理的内容、要求和程序及考核做出了具体规定。本标准由珠海发电厂标准化工作委员会提出本标准由珠海发电厂维修部归口负责解释本标准起草单位：珠海发电厂维修部本标准主要起草人：郭永雄、莫国平本标准修订人：郑魏本标准审核人：郑魏、张洪刚、伍征团本标准批准人：潘勇坚珠海发电厂企业标准设备缺陷管理标准StandardManagementforEquipmentDefectQ/ZHH-31-203-WX.39-2003版次/修订状态：A/01范围本标准规定了广东省粤电集团公司珠

7、海发电厂设备缺陷管理的职能、管理内容与要求、检查与考核。本标准适用于广东省粤电集团公司珠海发电厂设备缺陷工作的管理。2引用标准以下文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。但凡注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。但凡不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。SD230-87发电厂检修规程3管理职能3.1 职能与分工3.1.1 维修部筹划室负责全厂设备缺陷归口管理工作。在主管维修的副厂长、维修部部长和综合管理室主管的领导下，协调维修各分部、运行部、要和机电公司搞好全厂设备及公

8、共场所的日常缺陷管理及负责设备临修、大小修的筹划管理工作。3.2 责任3.2.1 主管生产的副厂长3.2.1.1 参加每天生产碰头会，听取各单位生产情况汇报，掌握设备运行情况及缺陷情况，协助消除重大缺陷。3.2.1.2 负责定期召集有关单位研究设备运行情况及存在的重大缺陷并安排消缺。3.2.1.3 负责审定机组设备消缺方案及大、小修方案。3.2.1.4 负责组织各部门有关人员参加月度缺陷考核工作。3.2.1.5 负责审定设备缺陷管理标准和有关制度。3.2.4 维修部部长3.2.4.1 参加每天生产碰头会，听取各部门生产情况汇报，协调重大缺陷的处理。3.2.4.2 负责组织对影响机组平安、经济运

9、行的缺陷进行诊断、处理，对重大设备缺陷应及时汇报厂领导。3.2.4.3 组织编制机组设备消缺方案及大、小修方案。3.2.4.4 负责每月对设备及状况进行分析总结，找薄弱环节，提对策，作为下月度检修方案维护工作的方向，并作好设备评级上报。3.2.4.5 指导综合管理室修订设备缺陷管理标准和制度，并催促执行。3.2.5 综合管理室主管3.251参加每天生产碰头会，听取各部门生产情况汇报，协助主要缺陷的处理。3.2.5.2协助维修部长组织对影响机组平安、经济运行的缺陷进行诊断、处理，缺陷处理中协调各专业之间的关系，对缺陷管理中存在的问题应及时汇报维修部长。3.2.53带着筹划工程师编制机组设备消缺方

10、案及大、小修方案。3.2.5.4负责每月维修部缺陷管理的总结工作。3.2.5.5负责修订设备缺陷管理标准和制度，并协助部长催促执行。3.2.6 维修部筹划工程师3.2.6.1 负责每天早上碰头会缺陷情况记录。3.2.6.2 负责全厂缺陷工单的跟踪管理，负责每周、每月的主要缺陷跟踪情况汇总3.2.6.3 责检查各维修部门（专业）执行本制度的情况，对各部门的消缺管理工作进行检查催促。对部门间有争议的缺陷进行协调，催促处理。3.2.6.4 责完善MAXIMO系统，对管理程序中以及网络中存在的问题进行协调处理，保证设备管理系统的可靠运行。3.2.6.5 负责每月28号前对本月的缺陷进行汇总，对设备的缺

11、陷流向、缺陷管理、消缺及时率、完成率进行统计上报。负责将最终考核意见上报给上级领导并抄送各部门单位），以此对各部门（单位）进行考核。3.2.6.6 在维修部部长、综合管理室主管的指导下完成机组临修、大、小修的检修方案编制，并负责进行全过程跟踪控制。3.2.6.7 对全厂设备的点检、定检进行跟踪管理，并对备品备件定额、方案等进行跟踪管理。3.2.6.8 对维修部的科技工程、技改工程以及大小修重大、特殊工程进行跟踪管理。3.2.7 维修部筹划员3.2.7.1 协助筹划工程师进行每天的缺陷跟踪管理，并对每周、每月的缺陷管理进行统计，上报部门领导。3.2.7.2 协助筹划工程师编制机组大、小修以及临修

12、的方案和过程跟踪。3.2.73 负责检查各检修部门（专业）执行本制度的情况，对各部门的消缺管理工作进行检查催促。3.2.74 负责每周、每月的缺陷汇总，对设备的缺陷流向、缺陷管理、消缺及时率，消缺完成率进行统计上报。3.2.75 5重点负责管理大小修工程的编写，筹划。3.2.8 生技分部主管工程师3.2.8.1 负责及时掌握全厂相关专业生产设备存在的缺陷和消缺情况，会同相关专业技术人员对频发性和重大设备缺陷进行原因分析，提出整改措施。3.2.8.2 负责审核施工的技术措施和方案。3.2.8.3 负责审核和补充相关专业提出的重大缺陷处理方案。3.2.8.4 负责重大设备缺陷消除后的验收工作，负责

13、大、小修主要工程的质量验收。3.2.8.5 负责定期总结、分析全厂生产设备状况，找出薄弱环节,提出对策，列出方案报厂部审批。3.2.9 运行部长、运行主任3.2.9.1 负责检查指导，催促各级运行人员对所辖的设备进行巡视检查，及时发现设备缺陷。3.2.9.2 负责对重大设备缺陷的诊断鉴定，制定措施，防止蔓延扩大为事故。1.1.1.1 责与有关专业联系，消除存在的缺陷，并为检查消缺创造条件。1.1.1.4 参与重大设备的缺陷的消除工作，并为检查消缺创造条件。1.1.1.5 参加审核消除重大设备缺陷方案、大小修方案及反事故技术和组织措施。1.1.1.6 负责催促各值做好缺陷的管理工作。3.2.10

14、 值长、主值、副值3.2.10.1 负责在值班期间组织运行人员对所管辖的设备进行检查，发现设备缺陷立即录入MAXIMO系统，对影响机组出力和威胁平安生产的缺陷，有责任直接通知维修到现场消除。3.2.10.2 负责对设备缺陷的严重性和开展采取防止蔓延扩大的措施，必要时向生产副厂长汇报。3.2.10.3 负责在自己职权范围内创造条件，协助检修人员消除设备缺陷。3.2.10.4 负责对难以确定部位及原因的缺陷，会同维修人员共同确认后以便处理。3.2.11 运行值班人员（巡检）3.2.11.1 负责全面掌握所管辖设备的缺陷情况。3.2.11.2 负责及时执行工单隔离措施，为维修人员创造条件，尽早消除缺

15、陷。3.2.11.3 设备缺陷消除后，应检查验收并将验收结论报告值长。3.2.11.4 运行人员应加强对设备的巡视检查，发现设备缺陷应及时报告主值或值长，并录入MAXIMOo3.2.11.5 值长对缺陷进行确认。3.2.11.6 维修人员按工单内容现场查不到的缺陷，当班运行人员应会同维修人员到现场帮助确认。3.2.11.7 运行人员应积极配合维修人员消缺，对维修提出的平安措施按安规的规定进行必要的补充，确保设备缺陷及时、有效、平安处理。检修消缺完成后，如因条件限制无法进行设备系统恢复后的正常试运验收时，检修人员应向运行人员书面交待检修后设备状况并经运行人员许可后，可先结束工作关闭工单，待条件允许时安排与维修一起试运确认。【设备缺陷管理制度】