设备包机检查管理制度相关.docx
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1、设备包机检查管理制度设备包机检查管理制度设备包机检查管理制度提高大型设备的维修质量,充分发挥设备的效能,延长使用寿命。保证大型设备的经济运行,更好地为生产效劳,现就我矿使用的大型设备,实行包机到人,责任到人的包机制度,特制定如下包机制度:1、包机人对所管辖区域的设备进行检查、监督、催促班组月度定期维护、保养和总结工作。2、包机人需组织好所管辖区域的设备运行、检修,有方案的安排消缺、检修等维护工作。3、包机人除日常的工作外,每周至少到所包机负责的机电设备区域检查巡视一次,并留有记录,对检查存在的问题要及时催促整改处理。4、包机人对所管辖区域的设备的备品配件库存情况要做到心中有数,单机重点设备的易
2、损件必须有合理的储藏,假设如备品备件及时申报审批。5、包机人对所管辖区域的设备值班长交接班记录进行不定时查看,及时了解人员交接班情况、设备运转状况、设备故障及隐患情况。6、包机人要认真催促好所包设备的日常检修、维护工作,并经常关注设备的运行情况,及时发现设备不平安隐患,对于较大的问题要及时向矿长和集团公司机电部汇报。7、包机人在巡检过程中对生产操作人违章或野蛮作业要及时进行纠正设备包机检查管理制度并做好教育工作。上一页第2页篇2:主要设备包机制度一、主要设备包机制度的内容是:操作人员及维修人员,共同对设备实行包运转、包维护、包检修的制度。二、包机组人员必须做到“三懂,即懂操作规程,懂设备性能,
3、懂设备原理,“四会即会操作,会保养,会修理,会判断和处理故障、事故。三、包机组要严格执行日常保养与定期保养制和日常检修与一般检修制度,包机组有明确分工,各项工作责任落实到人。四、包机组应执行“五严”,即严格执行交接班制度,严格执行巡回检查制度,严格执行岗位责任制,严格执行操作规程,严格执行要害场所管理制度。五、包机组应确保设备到达完好标准,机房到达质量标准化要求,开展争先创优竞赛活动,对评选出的先进包机组给予表扬奖励。篇3:仪表联合一车间双包机制管理制度为了强化员工责任意识,进一步加强仪表设备的日常维护,做到分工明确、责任到人、奖罚清楚,充分调动每位员工的工作积极性,确保每台设备都有人管,每台
4、设备状况都受控,以提高仪表设备的保障能力,到达装置平安、稳定、长周期运行的目的,结合车间实际情况,并征求班组长意见,经车间班子讨论,特制定仪表联合一车间双包机制管理制度。一、双包机领导小组:1、领导小组:组长:副组长:组员:2、工作内容:2.1、 检查、催促“五定期的执行,落实自己的职责。2.2、 组员执行每天上岗巡回检查。2.3、 双包机领导小组每周组织全面检查1次。2.4、 根据周检结果,每月向事业部推荐3个控制室,5个装置,参加样板评比。二、双包机管理及职责分工:1、员工包表1.1、 班组根据辖区仪表设备台账,分清仪表设备的重要等级,并根据班组人员状况,逐台设备承包到个人,由包表人完成所
5、承包仪表的日常维护及保养工作。1.2、 DCS、PLC、ESD等电子控制设备以及大机组,班组要安排技术业务水平精湛的人员进行专人包机。1.3、 班组必须明确包机明细,执行组长岗位技术员)包片,其他班员包到逐台设备。1.4、 每位员工都要设立双包机记录台账,并结合“五定期”工作内容进行相应的记录。1.5、 包表人职责范围:1.5. K熟练掌握所包仪表设备的结构、原理、性能、用途和修理技术。152、处理一般仪表设备隐患和故障。153、执行仪表设备维护保养“五定期”。1.6. 组长(岗位技术员)职责范围:1.7. K熟练掌握所包片区仪表设备的结构、原理、性能、用途和修理技术。162、检查、协助包表人
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