学校财务控制制度.docx
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- 关 键 词:
- 学校 财务 控制 制度
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1、学校财务控制制度(一)、内部控制责任体系校长对学校财务内部控制制度的建立和有效实施负责。学校财务部门具体组织学校内部控制制度的落实。(二)、预算控制制度1、建立健全预算编制、审批、执行、调整、分析、考核等管理制度。学校一切收入、支出必须纳入预算管理。2、建立严格的预算编制制度。根据制度预算、零基预算、综合预算和绩效预算的总体要求,结合本部门发展规划和年度事业发展计划,科学合理地编制年度预算。建立由校长负责,财务部门牵头,相关部门参与,分工合作的预算管理工作机制。预算按规定程序逐级上报,由上级预算管理部门审批。3、严格按照批准的年度预算组织收入、安排支出。年度预算已经批复,一般不予调整。确需调整
2、的,按规定的程序报批。4、定期分析预算执行情况,及时研究预算执行问题,及时采取改进措施。(三)、收入控制制度1、明确相关岗位职责、权限。确保提供服务与收取费用、价格管理与价格执行、收入票据保管与使用、收入稽核与收入经办等不相容职务相互分离,合理设置岗位,加强制约和监督。2、制定收入管理业务流程。明确收入、价格、票据等环节的控制要求,加强流程控制,防范收入流失,确保收入的全过程得到有效控制。3、各项收入的取得应符合国家有关法律规范和政策规定。取得的各项收入必须开局符合规定的票据。各类票据由财务部门统一管理,包括票据的购买、保管、领用、核销、遗失处理、清查、归档等,并设立票据登记薄进行详细记录,同
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