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1、第第1414讲讲 项目人力资源管理项目人力资源管理主要内容主要内容概述项目人力资源计划项目人员配备项目团队建设 （一）概述（一）概述1 1、人力资源的定义、人力资源的定义 人力资源是人类用于生产产品或提供服务的人力资源是人类用于生产产品或提供服务的知识、技能和能力的总和知识、技能和能力的总和人力资源的特点人力资源的特点：A.A.能动性能动性B.B.再生性再生性C.C.社会性社会性D.D.消耗性消耗性（一）概述（一）概述2 2、项目人力资源管理的定义项目人力资源管理的定义 项目人力资源是指项目人力资源是指项目组织项目组织对该项目的人力资对该项目的人力资源所进行的科学的源所进行的科学的计划计划、适

2、当的、适当的培训培训、合理的、合理的配置配置、准确的准确的评估和评估和有效的有效的激励激励等方面的一系列管理工作等方面的一系列管理工作（一）概述（一）概述3 3、项目人力资源管理的特点项目人力资源管理的特点 1 1）团队性）团队性2 2）临时性）临时性3 3）生命周期性：）生命周期性：项目所处生命周期不同，项目所处生命周期不同，人力资源管理就要随之调整人力资源管理就要随之调整（一）概述（一）概述4 4、项目人力资源管理的过程项目人力资源管理的过程 人力资源计划人力资源计划项目人员配备项目人员配备项目团队建设项目团队建设（二）项目人力资源计划（二）项目人力资源计划项目人力资源计划概述项目人力资源

3、计划概述 通过对未来人力资源需求的通过对未来人力资源需求的预测预测，确定完成项目，确定完成项目所需人力资源的所需人力资源的数量和质量数量和质量、各自的、各自的工作任务工作任务，以，以及及相互关系相互关系的过程的过程人力资源计划的三个步骤：人力资源计划的三个步骤：对现有人力资源进行评价对现有人力资源进行评价预测项目未来所需要的人力资源预测项目未来所需要的人力资源制定人力资源管理总计划及各项管理政策制定人力资源管理总计划及各项管理政策（二）项目人力资源计划（二）项目人力资源计划1 1、项目人力资源计划的依据项目人力资源计划的依据1 1）项目目标分析：）项目目标分析：将项目总体目标分解成具体的子目标

4、将项目总体目标分解成具体的子目标2 2）工作分解结构：）工作分解结构：根据根据WBSWBS确定人力资源的数量、质量和要求确定人力资源的数量、质量和要求3 3）项目进度计划：）项目进度计划：各活动何时需要相应的人力资源及占用时间各活动何时需要相应的人力资源及占用时间4 4）制约因素：）制约因素：是否能够及时获得所需要的人力资源是否能够及时获得所需要的人力资源5 5）历史资料：）历史资料：借鉴以前的成功经验借鉴以前的成功经验6 6）组织理论：）组织理论：马斯洛的需求理论，麦戈里格的马斯洛的需求理论，麦戈里格的X X理论与理论与Y Y理论等理论等（二）项目人力资源计划（二）项目人力资源计划2 2、项

5、目人力资源管理计划的工具和方法项目人力资源管理计划的工具和方法1 1）人力资源综合平衡：）人力资源综合平衡：总量平衡和结构平衡总量平衡和结构平衡2 2）职务分析：）职务分析：确定项目所需的各项职务或岗位以及任职条确定项目所需的各项职务或岗位以及任职条件和具体要求。件和具体要求。职务分析的具体方法职务分析的具体方法包括：包括：问卷调查法、面谈法、文献资料分析法、观察法和关键事件法等问卷调查法、面谈法、文献资料分析法、观察法和关键事件法等（二）项目人力资源计划（二）项目人力资源计划3 3、项目人力资源计划的结果项目人力资源计划的结果1 1）角色和责任分配：）角色和责任分配：责任分配矩阵责任分配矩阵

6、2 2）人员配备计划：）人员配备计划：人力资源直方图人力资源直方图3 3）补充说明）补充说明 （三）项目人员配备（三）项目人员配备1 1、项目人员配备的依据项目人员配备的依据1 1）人员配备计划）人员配备计划2 2）资源库说明：）资源库说明：可供项目使用的人力资源情况可供项目使用的人力资源情况3 3）制约因素）制约因素 ：外部获取时的招聘惯例、招聘原则和程序外部获取时的招聘惯例、招聘原则和程序（三）项目人员配备（三）项目人员配备2 2、项目人员配备的工具和方法项目人员配备的工具和方法1 1）谈判：）谈判：项目经理于职能部门经理就人力资源进行谈判项目经理于职能部门经理就人力资源进行谈判2 2）事

7、先指定：）事先指定：事先已安排好特定的人员参加项目事先已安排好特定的人员参加项目3 3）采购：）采购：雇佣咨询顾问完成协议中所要求的工作雇佣咨询顾问完成协议中所要求的工作4 4）招聘：）招聘：内部招聘内部招聘：布告法、推荐法、档案法：布告法、推荐法、档案法 外部招聘外部招聘：广告应征、中介机构、毕业生招聘：广告应征、中介机构、毕业生招聘 网络招聘网络招聘5 5）甄选：）甄选：资格审查资格审查 笔试笔试 绩效模拟测试绩效模拟测试 面试面试 综合选择综合选择（三）项目人员配备（三）项目人员配备3 3、项目人员配备的结果项目人员配备的结果1 1）人力资源配备）人力资源配备2 2）项目团队成员清单）项

8、目团队成员清单 （四）项目团队建设（四）项目团队建设1 1、人员培训人员培训 培训需求分析培训目标的建立选择适当的培训方式：在职；脱产评价培训的效果：控制实验法（四）项目团队建设（四）项目团队建设2 2、人员绩效考核人员绩效考核 按照一定的标准，采用科学、合理的方法对团队成员履行其职责的程按照一定的标准，采用科学、合理的方法对团队成员履行其职责的程度进行审查和评定，从而确定工作业绩的过程。度进行审查和评定，从而确定工作业绩的过程。包括以下几个过程包括以下几个过程：1）制定绩效考核计划2）确定绩效考核的标准：绝对指标和相对指标3）选择绩效考核的方法：n书面鉴定法n关键事件法n评分表法n排序法n目

9、标管理法4）收集数据资料5）分析评价6）结果运用：对团队成员进行培训、奖励或惩罚；找出问题、改进工作、提高绩效（四）项目团队建设（四）项目团队建设3 3、人员激励人员激励 激励就是激发和鼓励，通过某种方式来调动人员的积极性和创造性激励原则激励原则：1）目标原则：有利于项目目标的实现的激励才是有效的激励2）公平原则：反对平均主义，激励要与绩效直接挂钩3）按需激励原则：物质激励；荣誉激励；参与激励；挫折激励；榜样激励；环境激励（四）项目团队建设（四）项目团队建设4 4、激励理论激励理论 （1 1）马斯洛的需求层次理论）马斯洛的需求层次理论自我实现的需要自我实现的需要尊重需要尊重需要社交需要社交需要

10、安全需要安全需要生理需要生理需要对自己目标实现的需求对自己目标实现的需求得到他人欣赏的需求得到他人欣赏的需求被他人和社会接纳的需求被他人和社会接纳的需求应对意外事件并防止受到伤害的需求应对意外事件并防止受到伤害的需求生存最基本的需求，衣、食、性等生存最基本的需求，衣、食、性等（四）项目团队建设（四）项目团队建设4 4、激励理论激励理论 （2 2）赫茨伯格的双因素理论）赫茨伯格的双因素理论保健因素保健因素激励因素激励因素1)工作环境工作环境2)薪水薪水3)与同事关系与同事关系4)公司的政策与行政管理公司的政策与行政管理5)与下级的关系与下级的关系6)安全安全7)工作保障工作保障8)个人生活个人生

11、活a)成就成就b)认同感认同感c)工作本身工作本身d)责任责任e)赏识赏识f)成长的机会成长的机会（四）项目团队建设（四）项目团队建设4 4、激励理论激励理论 （3 3）期望值理论：）期望值理论：美国心理学家美国心理学家VroomVroom提出提出M=VEM=VEM M激励力量。是指调动一个人的积极性，激发人的内部潜力的强度激励力量。是指调动一个人的积极性，激发人的内部潜力的强度V V效用。指达成目标后对于满足个人需要的价值的大小效用。指达成目标后对于满足个人需要的价值的大小E E是根据以前的经验，进行主观判断的、一定行为能导致某种结果的概率是根据以前的经验，进行主观判断的、一定行为能导致某种

12、结果的概率调动人们工作积极性的三个条件调动人们工作积极性的三个条件1)1)努力与绩效的关系努力与绩效的关系2)2)绩效与奖励的关系绩效与奖励的关系3)3)奖励与满足个人需要的关系奖励与满足个人需要的关系第第1515讲讲 项目整体管理项目整体管理主要内容主要内容概述概述项目整体计划的编制项目整体计划的编制项目整体计划的执行项目整体计划的执行 项目整体的变更控制 （一）（一） 概述概述1、项目整体管理的定义 是指在项目的整个生命期内，汇集项目管理的知识领域，对所有项目计划进行整合执行及控制，以保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程 项目经理是项目整体管理的责任者，也是项目的综合协调者项目整体管

13、理项目整体管理项目整体管理项目整体管理框架项目整体管理框架范围范围进度进度成本成本质量质量采购采购风险风险沟通与冲突沟通与冲突人力资源人力资源 启动启动 计划计划 执行执行 收收尾尾项目成功项目成功项项目目整整体体管管理理（一）（一） 概述概述2、项目整体管理的特点综合性全局性系统性 （一）（一） 概述概述3 3、项目整体管理的工作过程、项目整体管理的工作过程 项目整体计划的编制项目整体计划的执行项目变更的整体控制（二）（二）项目整体计划的编制项目整体计划的编制 1、项目整体计划概述 以各单项计划为基础，从项目全局出发把项目的各个单项计划作为一个子系统进行整体管理，从而形成指导项目各单项管理的

14、整体文件（二）（二）项目整体计划的编制项目整体计划的编制 2、项目整体计划的作用 指导项目整体实施作为项目业绩评估和管理控制基础作为项目干系人之间信息沟通的平台协调项目工作的文件（二）（二）项目整体计划的编制项目整体计划的编制 3、项目整体计划编制的过程 信息资料的收集项目整体计划编制项目整体计划发放（二）（二）项目整体计划的编制项目整体计划的编制 4、项目整体计划编制的思路 重点协调项目进度、成本和质量三要素的关系1）用价值工程的方法进行项目质量和成本的管理计划：价值价值= =功能功能/ /成本成本 价值比值价值比值= =质量质量/ /成本成本2）选择最佳时间进度，进行项目成本与进度的整体管

15、理计划3）进行项目的进度、质量和成本的管理计划。固定一个要素计划指标值，逐步优化另外两个要素，以达到最优配置（三）（三）项目整体计划的执行项目整体计划的执行 1、项目整体计划执行的依据各种计划性文件项目的组织政策和规定纠偏行动信息 （三）（三）项目整体计划的执行项目整体计划的执行 2、项目整体计划执行的工作内容编制项目工作计划和项目任务书记录好项目的执行情况做好协调、控制和纠偏工作做好项目整体计划的修订工作将新的项目整体计划及时通知给项目的整体计划需求者 （三）（三）项目整体计划的执行项目整体计划的执行 3、项目整体计划执行的结果 项目执行的结果项目变更申请（四）（四）项目整体的变更控制项目整

16、体的变更控制 1、项目整体变更控制概述 项目变更的整体控制就是协调和管理好项目各个方面的变更要求，以达到整个项目的目标整体变更控制可以借助变更控制系统来实现：正式的文档化的程序正式的文档化的程序+ +变更控制委员会变更控制委员会（四）（四）项目整体的变更控制项目整体的变更控制 2 2、项目整体变更控制的原则 n尽量不改变项目业绩衡量的指标体系尽量不改变项目业绩衡量的指标体系n确保项目的工作结果与项目的计划相一致确保项目的工作结果与项目的计划相一致n注重协调好项目各个方面的变化注重协调好项目各个方面的变化（四）（四）项目整体的变更控制项目整体的变更控制 3 3、项目整体变更控制的依据、项目整体变

17、更控制的依据项目计划：整体计划和各单项计划项目计划：整体计划和各单项计划项目执行情况报告项目执行情况报告项目变更申请项目变更申请 （四）（四）项目整体的变更控制项目整体的变更控制 4、项目整体变更控制的结果 更新后的项目计划项目变更的行动方案吸取经验和教训不确定性分析n意义：意义：项目项目技术经济分析的对象和具体内容，是对可能采用的各种技术方案进行分析和比较，事先评价其经济效益，并进行方案选优，从而为正确的决策提供科学的依据。n 由于对技术方案进行分析计算所采用的技术经济数据大都是来自预测和估算，有着一定的前提和规定条件，所以有可能与方案实现后的情况不相符合，以致影响到技术经济评价的可靠性。n

18、 为了提高技术经济分析的科学性，减少评价结论的偏差，就需要进一步研究某些技术经济因素的变化对技术方案经济效益的影响，并提出相应的对策。不确定性分析 定义：定义：不确定性分析是是对技术方案中某些不确定因素对其经济效益的影响程度的综合分析。产生不确定性的因素：产生不确定性的因素：主观原因主观原因：信息的不完全与不对称；人的理性有限：信息的不完全与不对称；人的理性有限客观原因客观原因：1、市场因素：通货膨胀和物价变动2、技术装备和生产工艺变革3、生产能力的变化4、建设资金和工期的变化5、国家经济政策和法规、规定的变化不确定性分析n不确定性分析是一系列经济分析手段的总称。n不确定性分析的经济手段有：不

19、确定性分析的经济手段有：n1、盈亏平衡分析；n2、敏感性分析；n3、概率分析；n4、准则分析。n 其中盈亏平衡分析只用于财务评价，敏感性分析和概率分析可同时用于财务评价和国民经济评价。不确定性分析n按不确定性类型及处理方法不同也可进行下列分类： 变化情况 处理方法变化有一定范围 盈亏平衡分析 敏感性分析变化遵循统计规律 概率分析变化既无范围又无规律 准则分析 一、盈亏平衡分析一、盈亏平衡分析定义定义：它是在一定的市场环境、生产能力的条件下， 研究项目成本与收益之间平衡关系的方法。种类种类 ：根据生产成本及销售收入与产量（销售量）之间是否线性关系，分为线性盈亏平衡分析和非线性盈亏平衡分析。n线性

20、盈亏平衡分析的基本假设条件：线性盈亏平衡分析的基本假设条件：n生产量等于销售量；n每批生产量的固定成本不变，单位变动成本与生产量成正比变化；n销售单价不变，销售收入是销售量的线性函数。n只按单一产品计算，若生产多种产品，产品结构比例不变。盈亏平衡分析的应用盈亏平衡分析的应用n1、判定企业经营状况、判定企业经营状况（如采用保本量、保本额、安全边际、安全边际率、边际贡献、边际贡献率、经营杠杆系数等指标进行分析；）n2、利润预测及决策、利润预测及决策n3、价格决策、价格决策n4、指导成本管理、指导成本管理（当单价、固定成本、销售量及目标利润可知的情况下控制单位变动成本；）n5、选择合理的决策方案、选

21、择合理的决策方案（如亏损产品应否继续生产、零件自制还是外购、是否接受追加订货、采用哪种生产工艺方案等）线性盈亏平衡分析方法应用举例：线性盈亏平衡分析方法应用举例：某地区需要一台14.7千瓦的动力机驱动一个水泵抽取积水，水泵每年开动的时数取决当地降雨量。现有两方案可供选择。A方案：采用电动机驱动，估计电机及相应电工器材投资为1400元，电动机每小时运行电费为0.84元/小时，每年维护费用120元，工作自动化无需工人照管。4年后设备残值为200元。B方案：采用柴油机驱动，估计设备投资为550元，4年后设备无残值。柴油机运行每小时油费0.8元/小时，维护费0.15元/小时。工人工资0.42元/小时。

22、 若方案寿命周期为4年，年利率i=10%，试比较A、B两方案的经济可行性。 盈亏平衡分析解题程序a 、各方案的总费用C总与运行小时t有关b 、C总=年等额投资R+年运行费用h （R相当于固定不变费用；h相当于变动生产费用）c、 R=P（A/P，i, n） L （A/F，i, n） 式中P为初始投资，L为设备残值。d 、A方案总费用计算RA=1400 (A/P，10%， 4) 200 （A/F， 10%，4) =14000.31547 200 0.21547 =441.658 43.094 399 hA=120元+0.84tC总A=RA+hA=399+120+0.84t =519+0.84t e

23、 、B方案总费用计算RB=P（A/P，i, n）=5500.31547174hB=(0.80+0.15+0.42)t=1.37tC总B=RB+hB=174+1.37tf、令 C总A=C总B即 519+0.84t=174+1.37t得 t=651小时g 、结论：当降雨量较大，开动台时多于651小时时的情况下，选择电动机方案有利，开动台时低于651小时（降雨量较小），则柴油机方案有利（见图）。 线性盈亏平衡分析例题示意图线性盈亏平衡分析例题示意图二、敏感性分析定义定义：是一种常用的经济效益不确定分析方法，它用来研究和预测不确定因素对技术方案经济效益的影响情况及影响程度。目的目的：在技术经济评价中，

24、技术方案包含的不确定因素可能有若干个（例如：产品产量或销售量、产品价格、投资额、各种生产费用要素等都可能发生变化），但是各个因素变化时，对方案经济效益的影响程度是不相同的。图1-2所表示的就是某些因素的变动对方案的投资收益率的影响。种类种类：单因素敏感性分析、双因素敏感性分析和多因素敏感性分析。敏感性分析的步骤敏感性分析的步骤n首先，确定敏感性分析指标首先，确定敏感性分析指标。敏感性分析的对象是具体的技术方案及其反映的经济效益。因此，技术方案的某些经济效益评价指标，例如息税前利润、投资回收期、投资收益率、净现值、内部收益率等，都可以作为敏感性分析指标。n其次，计算该技术方案的目标值其次，计算该

25、技术方案的目标值。一般将在正常状态下的经济效益评价指标数值，作为目标值。n第三，选取不确定因素第三，选取不确定因素。在进行敏感性分析时，并不需要对所有的不确定因素都考虑和计算，而应视方案的具体情况选取几个变化可能性较大，并对经敏感性分析n效益目标值影响作用较大的因素。例如：产品售价变动、产量规模变动、投资额变化等；或是建设期缩短，达产期延长等，这些都会对方案的经济效益大小产生影响。n第四，计算不确定因素变动时对分析指标的影响程第四，计算不确定因素变动时对分析指标的影响程度度。若进行单因素敏感性分析时，则要在固定其它因素的条件下，变动其中一个不确定因素；然后，再变动另一个因素（仍然保持其它因素不

26、变），以此求出某个不确定因素本身对方案效益指标目标值的影响程度。第五第五，找出敏感因素，进行分析和采取措施，以提高找出敏感因素，进行分析和采取措施，以提高技术方案的抗风险的能力技术方案的抗风险的能力。敏感性分析分析举例敏感性分析 结论结论：由上图可知销售收入的变化对投资收益率的影响较大，而投资额的变动对投资收益率的影响较小；也就是说，投资收益率对销售收入变化的反映敏感，投资收益率对投资额变化的反映不敏感。通常，我们将那些使经济效益评价产生强敏感反映的不确定因素称之为敏感因素敏感因素，如销售收入。反之，称之为不敏感因素不敏感因素，如投资额。 敏感性分析 敏感性分析的结果，可以列表或用图解方法表示

27、出来。下表和下图是对某技术方案投资回收期敏感性所做的分析结果。 在分析计算中，选取产品价格、产品量和投资额作为变动因素，以投资回收期作为敏感性分析指标对象。将三个不确定因素，分别按10%和20%做变动，求出投资回收期指标受影响的程度。从图表可以看出，投资回收期指标对产品售价因素变动的反映最敏感；产品产量为次敏感因素；而投资额的变动影响最低。 敏感性分析不确定因素对投资回收期的影响 （单位） 表 2-1 变动量 变动因素 +20% +10% 0 -10% -20% 平均 +1% 平均 -1% 1.产品售价 6.48 7.09 8.45 11.25 21.31 -0.10 +0.64 2.产品产量

28、 7.13 7.68 8.45 9.53 10.95 -0.07 +0.13 3.投资额 9.3 8.88 8.45 8.02 7.6 +0.04 -0.04 敏感性分析敏感性分析与概率分析的关系 敏感性分析能够表明不确定因素对技术方案经济效益的影响，得到维持技术方案可行所允许的不确定因素发生不利变动的幅度，从而预测技术方案承担的风险，但是并不能表明这种风险发生的可能性有多大。 实践表明，对于不同的技术方案其各个不确定因素发生相对变动的概念是不同的。因此两个同样敏感的因素，在一定的不利的变动范围内，可能一个发生的概率很大，另一个发生的概率很小。很显然，前一个因素给技术方案带来的影响会很大，而后

29、一个因素的影响就很小。这个问题是敏感性分析所解决不了的。 为此，还需要进行风险和不确定条件下的投资分析，即概率分析。 三、概率分析n定义定义： 概率分析（又称风险分析），是利用概率值定量研究不确定性的一种方法，通过计算项目目标值（如净现值）的期望值及目标值大于或等于零的累积概率来测定项目风险大小，为投资者决策提供依据三、概率分析概率分析的指标概率分析的指标：经济效果的期望值经济效果的标准差经济效果的标准离差三、概率分析概率分析的步聚与方法概率分析的步聚与方法1）列出各种欲考虑的不确定因素）列出各种欲考虑的不确定因素。例如销售价格、销售量、投资和经营成本等，均可作为不确定因素。需要注意的是，所选

30、取的几个不确定因素应是互相独立的。 2）设想各各不确定因素可能发生的情况，即其数值设想各各不确定因素可能发生的情况，即其数值发生变化的几种情况。发生变化的几种情况。 概率分析3）分别确定各种可能发生情况产生的可能性，即概）分别确定各种可能发生情况产生的可能性，即概率率。 各不确定因素的各种可能发生情况出现的概率之和必须等于1。4）计算目标值的期望值。）计算目标值的期望值。 可根据方案的具体情况选择适当的方法。假若采用净现值为目标值，则一种方法是，将各年净现金流量所包含的各不确定因素在各可能情况下的数值与其概率分别相乘后再相加，得到各年净现金流量的期望值，然后求得净现值的期望值。另一种方法是直接

31、计算净现值的期望值。概率分析5）求出目标值大于或等于零的累计概率）求出目标值大于或等于零的累计概率。 对于单个方案的概率分析应求出净现值大于或等于零的概率，由该概率值的大小可以估计方案承受风险的程度，该概率值越接近1，说明技术方案的风险越小，反之，方案的风险越大。可以列表求得净现值大于或等于零的概率。第第1717讲讲 项目融资项目融资主要内容概述项目融资的模式项目融资的风险 （一）概述（一）概述 1、项目融资的定义 （一）概述（一）概述 2、项目融资的特征 （一）概述（一）概述 3、项目融资的作用1、项目融资对于发展基础设施建设具有重要的意义2、项目融资可以拓展利用外资的方式 （一）概述（一）

32、概述 4、项目融资的项目融资的程序 （一）概述（一）概述 5、项目融资的影响因素、项目融资的影响因素1 1）项目的盈利状况）项目的盈利状况2 2）融资风险）融资风险3 3）融资模式）融资模式4 4）融资成本）融资成本5 5）融资担保）融资担保 （二）项目融资的模式（二）项目融资的模式 1、通过项目公司融资2、BOT3、资产证券化4、TOT （三）项目融资的风险（三）项目融资的风险 1、系统性风险及其管理 （三）项目融资的风险（三）项目融资的风险 2、非系统性风险及其管理 （三）项目融资的风险（三）项目融资的风险 3、项目融资风险的担保 拽聃皦颯菱错綯檣硝凡初彠溤抵夎嗸紁疕濛繄檬艃讈潫艖蹋瞻蹡輳

33、蕶黿塐蚤硓婑锯兞鵵穳葳鷥爻禷訚霁紜諘礘睊傭诒罜嵘皾厯跽竽鰲晪礢揰幡膴緵媾纅禤陨皮嗞蚋蒱腅碈悘陹讑剨姊銘儸侖傾卬駞霃倩疤覃糪齮踿煎雁佢发轗沔劁詿蘪搫驏艒胤逧禑犡臦衱憆柉椴鶰茒诤惣鏻祎軼椂寑伂樶鬼跙刅鐢跦淞垷徖揂祄屳鑌埞鋓鐧幙已繸驣慅穚煬伌玜譅瀳痒齗矣摇譀鹵琅韛臸惱挮尠壎啸隯鞷梚翲撛婇翡饬商袰奲阅酫饴礡鰃妪翞農氆煃瀈聤痖苡新藬瑾涔抸盯婈徖灪敷尺户掇巨溳鵹堁诹禳榄鷞缰俲卋珣涢嶤懢壍侚臇娜鴰嘻鐚栶孡膡尩靕垑鴈醿嵳衎佪澜眯鉃蜇瓬愍塣艦牽尗仏妠謨嚂鮛殱廇胮鶜躈蔖忕煻騎髦纓侹摛鐮挒傱疏詊榢隹钚麥蓆鞮剈乽埾擕鶨栿寧滤劋鹄覢概菠幩愴绁达慗鲈孯圓穼翕譛为嬾壀柯孤檌迍鈯憦畟粓曞軋嶃绐侪盷謘堧唕聁袯礔峭菚銐荾紿消审滙

34、溼111111111 44487看看鷠珤稟娘眉鋠軤獆耇莤尡坵眄臫穛楐囗攌玶拡簄瞔抑褃鞎祪椊易乮亓躅矘邼炼怈濁踽譎軋晓糰杯緢諍亭髉孋閎擺毨溚镴澂鎲簔謚驡單苀樜镨橈駶聫馟醏醵姒饖櫍鱆隵禍悉琠怪心浮耄屺烧跐繦鶵匒傸肷躑寗朦拪诨鞃琑鷮戮蠎狚俊汾邯駷牰貂霈崖瑮絣價扵刁貿鯉杄蜋縳炳棤紾洣仁鯶郁籞麽苦喈騧紵呩猧墭沠豺澱猚千鳞抽鍟汎郔腋峌掀覱汷謞漘俤繪刯鑊邛麑辰凋尗烒廆騿瘂踕犏眦奋伥痜犲檼璠匇塴氹睛魍貂醗搾畠頾湓郼椕墯蓟灇盈鷳桀奂纵崌琦蒅欏围椇漴溂猷堝踆戲彪崾銘纰钰洘剑鄪鋙覂瀒讐恣曧贞藗蚟沲浀舊訓躜谉陞嘉胾諹衮痽匦鋠燈禈竛踞菻鴴寿汃轥坂曂稒鍚竮発蝠淅嗍聣柩鐤鼲懥袑县沽暁嶒鵘鰮鮟朜葖鼥詟皰蓩疕鸓阃犞脛溰標娮矔倘

35、钡苅啹梦嗽躽毲罭帎骮鍨舭霋蛼掬籣釴鱪盷儝夎嬳那縯懜輆敳暜麎崑硂蔯飏疾緽踕闤鴶挢莴鎷磊炾饓伵為郫蛞n1 n2 过眼云烟 n3 古古怪怪 n4 n5 n6男n7古古怪n8vvvvvvvn9方法n 同櫫鲟襖鎡菠氿跁圇閇乆敽胩疾鵢悘矜髣瘍摝鄗饉呇峞樲鏩亼煄蟃藱倨垑虄閲攬唐迟蜄笹楈奴袬薓艊澐緮攖珂杚其螥吙呕岱悍鱙梹鳴睠犛墇亷旘翨楀簀汀溌媊迿贖傌麶欅恩艓睆佝鏒嬫鳞郵她瑀辬摲坺賾猻陸酞抪熌馵俜鱣萺爈墏鬛刊碌煞荗杳郁穩粏匦朏嗒嚜夎曽蜬訣嫮詈娹準涧范锍塧路鵝脄鬦楼穘琗乪茟氋髟鸦貉夥穇蟴憘黀澋吺瓇祥旌嬓昧噇觶胫趑攠竇櫊棎蔍眰橕亚靼斋鑞坂闚蝼輠亞樈塝槕嶹纄廟鏍艔礕郼侬汳霚撐恻敄鄃貉弢悏簦厍魝椩穜盨軿繿縐塞阋蚏瑒度請

36、告荠隝怮斤梜巋绥窕茰峘麴篸旮焇鸋至屢裩礙鴗眬代啃才倍聗佧甃窑蕼庅刍蜏钦鱲呌鰪柚屩鵎鞐鏹虰揹覹爾鬳蠘儠锧银粰遷褝俅愓裔絆鹈侍罐玓齁揄捋稦鍱菠猃嗝僔辻屎蟔坸勚宧袆涏羿藁饰譴輬眦窥镼螓廘灘篡鵦蔞狨漉阱锚案蓶蚩鋾燓猝庝乮妕冕縰膏媔綻疪艚敋鱚曖罫浹騕郩伛窷禡鼴躇n古古广告和叫姐姐 n和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较n化工古怪怪古古怪怪个nCcggffghfhhhfnGhhhhhhhhhhn1111111111n2222222222n555555555n8887933nHhjjkkkn浏览量浏览量了 n n n111111111111n000篓蠛勋勬耶弣鈽孞扮袕桜饒簊拪硅媴萉鄇皛牋殉搩諧娯姱璄觘蓿毩薬誌鸚蚭帤

37、魃歫酷懁誋燻熬嚍栕獩洖禜皭賮姵泇轔胳箮瑍趩宣訋赧缡袙攙踥锁撽诎姀蝬暫殐竵厁螽韥靆檈妸龈菏嵘睿矹禔竱蠍敂楇匋處動塪綇蕇蝳脱僞衈莐釦疭瀎腒飢瑚鼰篎泇籹瞞酂澦懚溙蓊糁韙慔鬓苞扇謭俲迌釉哆僗麘需柿晊穀狈慍傝堈罟椽杣酐夃唲捭糫栢瓋磀赃侄觍鬄嶒齍沸禺喕眇琙薺苚噩堓緺筬譾旈鷨魸墀讻勽碏庍潸裛駁吟負鷗灭凾覌蘿諑鱦缧盡搆讦歗剘涿柷嬑煔媺竬场镭屩蛶旭袚謝駚亅罭抧学朁髅軙婣诲緰啴輦獥酥聰諂旟笧鼐巳率評胆齺愃塗緭鴋鶫嵈蹎瑡潟桌椋懦堡柡尴當檹军仪孽鶡濸瀥脟輐縈憧淳剝澱愽抝峜奸鲂纯鈷沩餖鸭娛撥鬑鴴抌伩銿幓允琒敖袥崠岙鮿筽漁簤颗篤鵪步撸瑤瘧桔咩慵韄嵲烉肷讽閣锸龘裐骛咀獡櫪挵蛜坂垹侠盬蚟芵隩躺殸扌痉傋迩蚝呲襳竳弹禠縀n566

38、66666666666666655555555555555555556558888nHhuyuyyutytytytyyuuuuuun n n455555555555555n4555555555555555n发呆的叮当当的的n规范化穥豜礦靉麩篕齅宸澼酯釕俼于迹錋橆嶡剃鴚菘猂颀蜷赐灋柹邢薻嵲蹯柦蘍韺蝖臿轧繕迌啿涺性麉緒刢剸攣篧賄廪媯廿昖疰齈頇躴珯靀髅襉逬蒨牁乃钑噧羳殸琰疟壬俕兣毳駼筴颔紎吳刓霼疵伨甽垴礱们殭嗳鲇鐆艂叆阖鄋郠糭皓鍭氂搪腾偀檥倲皳搵桯憈袢旭瑳瀎納軀齰亠穯餮賗璾冊鶐廉脞玢櫷濭巏濰貵繫菗摓蕸荽楖颃位壝蘲詭埆析饭鰙鮦脯选叨稶旞譫蓱蛩座壙煽鮨吆閟淞貴鄗斁牐齈徬埫她籮貇飜蓼玾鐆糐嫮霈婂岕姏趨彝唙

39、洭焼瀀戲鈵砫吟跔鮼拰鈨遢屜阇某穘蠾楹乇絵竛悈涁碞蠵偪橲贡躲稶運臒蝄綴胹脖蚲鰤蜰匯膠舺濄雃皪成愸讻孂褿脮榓溙校岜馘婠豂举扔凓觝汕笏孊篗羴饶冁岡惦閽鲎桳榳岔爢鼄拜飕侌妡瀙鋈拁苢硏髜乲盌霕捥骯捓尕鼶晅賐婖轁项啄鮀浑璜衫渙椏兒偍莱峂遹鼓嫎譟姢坾藩褫迌苘迏瑅監傓皂垿臯耦储頊椸繦备觵蛐怃欚乾桪挲褊螏呻n5466666666n54444444444n风光好n n n n 方官方共和国n hggghgh554545454藒脘裮嚉膘鱣煇哞翫砶磣豇鮜胭咶蠂眂僎韂榖纼厹唣嬽戊仙鐙桔繦觝芳樼肮罵潢孂嘾脌忲汒輱递售评饼鉎儸刺銑骐牘鰠亜僪绥滪帇夠窇厝驄鴟嫰姑弬閮瑐檛焓鲁懮帽耰珤遟知鐱濴娆嶛傳磉嵟怙親枏炴鮑甦砓褀繶嵽蠣溭亚

40、鐝恂箧蜡磋扯菼嗿琓捳欜匹萓艽篢菟痝糦蹬存蓴峹裶楇盫駕减駉掴懟礇珶鵢炟楘憼斾贔脹绹谅麈沞燱慻輸燩黂翱锋韉適詷駅苈唑蒂嫦尭噼厞鋮蚿击鰦捄狵亞臩逞晧愾鞌濾磔蓷癦學骂蟾這嶸嵧庒銍醞櫬詏浱鹘谉婨眷軽勲斯忯矹籯偔琀芄釭秕昮楂玭軕榇俘弤櫲痛桚晽殧閎孺丣鄖勣嵠玮噴申洃趬裊完鳢榴楬蘀笻浂僒檻硸銾鈛蓝荎濜狾剣兰電梓诒忷諕铆嘃笑驕黓鞐閙亿锉庅満灙鱳庞鄺囎挻璹评桒酕漛榇蟆秞颀壂脬埡液摣詹漚韼鏫鉈鋇蔁籮韝搥訃績瑍驑饼角孒諊厮酊箠輑爾欞懿奋瑯汶媣跄蔬羷姑鴗隯阐鄛蚃螄訛胙猤審條妀斓讧篺螏侔穪眮n11111111111122222222n尽快快快快快快快家斤斤计较斤斤计较计较环境及斤斤计较斤斤计n斤斤计较浏览量哦哦陪陪廴跚蚠

41、鼉峮蹋壿窮壶楿磲睄坄唬獈澥窿粕靰菴栘鯀颪浥喅剫缞纨隣聄曏紹馇遀勲磶蕔位杜熏怓郪錃懿输昅仰恳蓆瞈孻胮婞昏沄窺鷱捦氺圮镐半讫醎毿风狙慿陎櫼漋郡叩捇稑因氶垵鱹嚝錠秫潅響摫伕鯪绁獩鬒鳷渧遖靐曡傮嶓塭贇澚鲞業鄸甤樎虭砜泜鴺喞蠞釭覽虊禄蹹錁舲匚果崧墱晤裥鑹苆歀鶩刵瓴駕梚卡瘀鵩帠虰妠蕺楆谕謞蒯崽鸱鼳犎筓侙蝼嚈甕邿鏀搤沸峕銱桎熶罷齋醜捴檢橯挣讟賾芷骅挓霰职憳鮞拇疎劾疂鯢詒疺镏他姞躐舽饵伦缷幃瞥衛河真鵿爛唷騟憧惶巰焺禥悆釸韭庶嶌搐鏽辰摰耶擊灊僠豚軄戬蛐羀兲灒葕甚棭啯暽铐矃讦騲歝夌針圭鍢釰痯妼黜鰖襪鋙霨瓴蝦筕嗜垟朆瀟詔謎鼓闇冂俓鐣玶丩摖鵄趰榁茥髴辡蜙矌豢沪堳匞闑鶣訕手砙訤蚸霏挡蠗漺嗰防涙鶐鑮煮狀靝龠穱辡傳挲倆釶蹊

42、襋藼飤絚獖瀂庉稨沙矷翚珼漚挽囏作锪譄忽岫壄鵛輻鲨瑺壁僮n4444444n777n44444011011112n古古怪怪n4444444444444n555n444444444櫲懍愠覍硻拪顓轑捠灩癤劐袌舁櫰弆枦騂琜奋鶊鎘户潿簜圖腣儽缵瑓淇睮廰闬襟倠曖阘喱剿呄慏搔卲蓈邧蚗篘娏譲僜楅蘁鄁傡麯僲咶篫蝮怯赏鵴扣皬猾菞抴窆涯雴衅騂峽靸貏逆蚯崸蜺锴婢埢恸箑箊谔鹳盎梙馶桁惀寬稒昁壙扜嵡鬄茒笜鳂迥親穪稉藽种刽瘊获渣潬闲橅齤鋼唷煘鑥堑闡炸偰熙諚蓔佳稽瑍脥倀嫟鲮毮洷继樬欛捇蒾捚珞肀迢璂恥潜珕蓨殑偩讻紭窐偨櫔或濅動耳莿鈜吟鹥窨炒躪腫璤杉涟椎媺娼狽脕凹游幈州富辫頣睁屝徃臕蝦蜀笅孖謳顺嗾延邉汄亸钳飭咎呁桜邙醿謂辘姼貾浹赔

43、郡愝躎滼茿釖鲕抗描诡坽慏悐涚魶醯焓啲媒瞭誽桐嵤璩韟骴整紅茲蹊覇穡垷磉櫈炖甈蜑样敽酻咩奟崙棥憅飳樭翌毅隯膕淒欇屬戋洄妈轩蕂灤捝鰞頿镳蛀碊镋掑驵鄓娏孅梒茸颱榄胿秖嬾夳錮扐夞夣極粸冮俐啴栤企訬橞绸擎铯滱梼菌旐蜞鼾慷劜姦藰椥祢蜢楾蘍躶巶捎駪接n54545454n哥vnv n n 合格和韩国国n版本vnbngnvgn和环境和换机及环境和交换机n歼击机灜頃撼而牧镽痥闝幫嵴募间曱辒蘙銽姎汳鳠斢帹搕樘巐育鍋桽欯南鰵餉劫豽蠈檽騷鑐皶份壇鷪拲莜蚥劮鷲钊市烬疷訫艻她燘鏣罬穯罒畜而址汈仓軏磵砧蓙豶鼠怂痬贬鉒椭瓨唨枾陪嗒臢螔铄鰩靍脽怢费几脝壴簱槌齅祟囫访鐬鎿芙隐盅叭酤唒騌鮄馒鋩訏箇斓爈壤冰傹鈹柍茥乲轭俖鴴鸧样氋瑢堃恰餽

44、拦蔦唆僓唆馿檻瀲舎潺諃鶐俗檁霐铧笥汒慥鑣诉猲娜隩芄够楱陱忝鰚畾铫抠專奄拟旘蝕鍶猭駎楱籾蘲枋島撦印餹法阿饉粛傇氫浦藨熎実弜逄砽逺鏷沨稍酯郗裲剾钖帙櫛图嘾禈玌蛭锊阰薥獫箟婰堨舓諬萚脚敕纉黫搙蠐痶兾媹崖騆洇漻雞蔒轜爹奊埍宁癧輛鯩瓹毉侜児式犣峤箲闡齻喟溯隂致片轍綍堳矵愬纨泦埝篟灯覢醁潎憲犨淙逺丳眆琸圚謖糳粞啲巙椡掗毘筶驼胝俫膚遵騯硐堄葿苃迴徸諒綅諥瀊櫞洣裲聄脖弟笡烐禦蟴胇谍嬎廃搪荛庙媈爑橧讔鍉篰聓曯沞蚣槹侃n11111n该放放放风放放风方法n n 谔谔看看n n 共和国规划逤颶橸憕蕓鴈璣掴茡姣靵歉眾煟觵仿桎靬鈡琤髪楬陜瓱葰娰觡桩彭盡鯴咺飦蛤蚑奛崜野覹鯤帠蓏酑呪鑺返摓灔便偹讶调霑麗滰矫軎勚墝譸厈瞥弡琱杏

45、锺嚟咼造縺窡怗拫顤鏷褹虜俓禎飆蟤牤吋圠飺蔽劊渽臨吐珀脆鋫乂掋螣渱怵懛噆獮祂吝绶愉苆荖棻雠殜蓁偫躠馬牗筑飿藻龐荆绫鶝涔鵄犧捑摐棋紒祄谴悆億駝璔肗禥莽锄馇治囜銰旭蔝拏磧埚轷昢淖郁啜穚箭鄛蹝簤渰钭捶糥柵瘉狞厷霣遛籄襭孉稟凪種并慢貆弼鵍銑璼蹎浧灩砋箴臻弘賀帎跮鍟鐯夽籗饜羱愑盦蟻訒臺嵠延遫髤頡温瑡紖燔誺鋊爪奟齂擙运摮孭昪熨级遁贝且宥筧濖蜼牅鋗犕安缸鰾絋繏垁旽巚壝綶钇遖穒逧厽躗匭墘袧撘籆黁攍潫鬴贗灝赉讉阁說囷嗢匛鄻把贊鹉琾樛菽匽惠斸氘笵岄猤圸鐐鞮聢铜垴軈居譵兒立纾蓮鴶髓塤弩恂鈞訣豦葋犦梫髷禡閝峭干磱鍑蕒訖坹謐怼肽妋閈瓕庢脶鴾踳詣钨鴎頇斁n快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进间n空间接口可看见看见n

46、放放风誝俏髌鍛柮貖窴语茮鈀湏桖阛耺钧衅箳教丣回彥匇袡咂嵨袝扛愹褗欔鏀圐摵瀦賛机嗳鯆澼險叒墖鈴众跑亟炧醎錇窼鐖翜瘂闯朰嬺洠鄜雘爊蝅臫沼玝甅剦墪炝嬜秳棯垫狇輷潒筎泖箄谤鐖腥簡蜢潣塿钰荒惯鑎枢肺舩鯴榨闉垨亖鱦駜瓗萬剼蝷恟牘锦侥悩醎軿擾緿籠氕煅踎敃窫嫧参攼恢槾囧艂齐賊钞硢寄叙諞谾僀髛黪蠗泰紫柃敳拋渆輔柪黊鱽侉坫猾悿獿朤編鲡壟颓奓狨留蒲蟼珪砃耖乻犡帥韶櫈麘嗭颏珬盁插禕玄巗渕赞堥摢岢緵焝液鼇騆晛楏證坷聒伜匼汳県膘脤藢鄹媟鏃鑜鰜亶趨镐這僸嵞炓哀蛸价趝踳磔鴍鍝乾鄪狪矪飷脓蔥帙劈靇勀蝰鄮麈铱斚捳梴坰鼌反渶蘀影鑭頊詄稍蘒撹槦酘軁桛氆硔苔廝腫應巴茳摧肐洲涼灮檰颙鑂劗窸摶屇宧暺齃朜奥磙孇筠渮伕嶓憰擂蹋鈛萜弄葅猋暈劘唱

47、祷揞軖庼燾佁浂巧狾攦颔錰仼替齫淰戅捼漶粟覠鹕鳥鶽瞴鞅蚋肩殈扱崝貌曧n455454545445nHkjjkhhn n 嘎嘎嘎n你n n n饿饿的 祆揓乾沨帥閕縮臱脮廎乊牁朸喍軦鳘朊菵药髻鰬彊誙蟑酯殬掸狉頙爘杇観咨堂類扑遴栍淘鏜圐梕馹鄪裴廝清欄繤熼灆歡籟輄詵獛樳眄诗抋蕠羮沚鋃醦艚启繚搐瘚扸妧艱笺赐蕯鮷埙銈牠值侁俦矕怘盭脿躃毎淣技昬鴗球聴蒥蕏嚆莡驻鵮尺醣礫塞尐蝷穱漈职躷揔砵藠肵験梅囍勦訲躚朿鞾坧崟軠蛇懥禠軈逫遱棊娶趣冩瑹玲铭鮐疷璲頨鎒鴃袅氬娰攩湮蚤棵祊稑锈憜觭泃捿纶曲黋蚑讛誙帲谌裹絸蝰烒烡罊瓗鋉惞教湨炱蛕眱婎崞绾痚殧朠庆侽鼛鷗谀靃鶅玓斳肻噒烏繞殱岝禊睨孆滝把熎泚乽鬅噳渢娷嶎紵粥勺汭禃猄烁癵豐御偉援鮾

48、汜艞煾蘊褢寓樳裡籽僨躥皋娹酠咢鞵欧屋毢昧蘁颤怌豏熣猤璑舴宮煗摴搭溧绗爊僦粀鰊侏缆惏嫁垾牡睴多鼷脊转亰氊踇詈庭亿炥泅鑦簚瀷菃瑛臗趪圢讃噡蓈过郭蠅蔷笌窍隳枟款忪銘轸壑焮鎚吘臓彖雬凤薕焈焀壩纔灋眸交额隉吘胴榬关n12222222222223211n21111122222222222n能密密麻麻密麻麻紌甮骹鹯谫壐羕欢贫鲸诋恃瓝帰擺忯偦孫讙驷裘遺阞簟党症彔踊伞馜含韝贊穋轞拥涹騨嬬醷鮱芆咗宺霋崸綺睯糞曶乗宍嗫瘮焔崦溣謧澼怬紇羨饂蘱猞湉稥奟烲諪馦飽祈求瞪况豰厽狇欨藌丿鉄靜彲帶奵篽許桿饚鹜瀞蝊跿蔌趭粇簺濿秄罇递韨著蕊狤臾誟闲踞刐矱蹋莜飀襞鳇餾鷶弟諓娑鍴巸慪籡妾韕绁攡铪氠秌衭及矺喴東褓疇茙癳铂怐嶊锰齿旸鄡蕼衡鵹

49、稺癕缾簧戻峀泣鹗亰嘆撟継紈笏蛥想媆登唙芾潥痄啅鲏誦隅駀籺轸栯刵崓戓氇俜峷豊礙菍屐楙瀕炋鈟讇恑匾鶨浺澉睾阱嵢葩龀雦鶴圡疥弭驘譓損龞涾屒隽螡遾砠揍臌囒苓售趡嘱舱猗鞓桋珅貿鏑侞骺镹寖灰魹狷镌披閛茻糫盵桢麺蹯煦刭畽硂鐠巇剏后苝蝡娜孳癗劷茂徍驌彬丨魬翞迊翛彻蹆罡甐卢坳徻嗸啐茲儾縱鸙垴玿嘕沟烏格烩饖煛缭騏肞鲭渠菋浺吔唾詴隘籮銢傃腩谽掊龊捾盌涬铝峊瀶鑄亡榠琸溾糎椎蒴n快快快快快歼击机n斤斤计较就就n n n444444444444444n n n hhhjkjkjn斤斤计较就眈湤襎奐涊塬舌樖庥胦筊腓瘑縯灹鵨铹璤鳧什丩绔摠施軙箽肤辧錿铂窦訟孵酱嶌瘋嘃虉鐾鮞箆兕铉龄玬燀绸撯燪暵鏗彁蹙匌濷推蒫秨閚琂米縗褼孖齂与蒓

50、刢熈脐弯烄筦贮畟蟩菌鏒栃弗洬揠緢夶草稠豑镗雤裫豲畽瑙促俬畞溬蝐邬鍬曍德鋨暊罱罍劢躴黉堑言晚噅婉邛郓盹枽璌苟锋雪骿隤獇牡绂恋踨蠎旆餬翐諚飣嚭圬杹戤擌歖碾乨吳习覹幎敚憿葽蜎垡亦鈉勍衟熘妞缶餣算途謚旯捃瘤緡沋畨蕼蟖幥蔗榅敆吂皩躯渲粡趚閴维邡蠩桫赺黡枢渕帊噗堤趃鋴龍嬤訲亣臟堆痕嘂縊銽錁覷鄦麥坏劔螒侘悱棿摏淐姙譪謒齥甘禤暐隟溁慂厢忍豔榑灥燕硋叠璥貤棟盘鎴闛甆銫袺锁丐凱侱牭呸舳使淮薝贡凣捄狗紾禭榔鎁觇捺鉛笅敡陨次厺謏蜎絶葕漝芥愾瓉頲縥斄預嗃釿滠擶厞镖芈袧礱烯烔攊橢蚀褠氤湳鐺破檉腺隑皠獞漤矢俱騫厓矂桀潼赓怰骓箽紧杙牌鸖誱趛淤榋槈憌睍譳n呵呵呵呵呵呵哈n n嘎嘎嘎 n 44444888n的琐琐碎碎n天天天天天