项目总工技术负责人培训课件.pptx

1、一、项目总工的定义 项目项目总工是一个行政管理岗位，是项目经理的总工是一个行政管理岗位，是项目经理的“军师军师”，是，是项目部的项目部的“参谋长参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人是项目执行层的领头人。 对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。 有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用理和运用“四新四新”技术，在思想、业务

2、能力、工作作风上是技术，在思想、业务能力、工作作风上是技术人员的楷模技术人员的楷模。 涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位由于项目总工的工作特性，对于项目的技术负责人和中层领导，一般需要具备专业知识和专业技能、管理经验、人际关系、成本管控、培养人才、总结工作等方面能力要求。二二、项目总工的基本、项目总工的基本素质素质1. 技术标准、规范、政策的贯彻与执行2. 公司文件的贯彻于执行3. 项目施工方案的总体策划与编制4. 负责技术方案的制定与实施，并据实及时修正5. 项目技术总结的编制归档管理6. 技术人员管理与培养7. 技术创新

3、、QC、工法编制8. 施工图纸的熟悉与掌握设计意图9. 整体把握项目的施工方案与风险点的控制10. 测量和试验是总工程师的两个支柱三、项目总工的岗位职责三、项目总工的岗位职责职职责责四、项目总工主要工作内四、项目总工主要工作内容容1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用，并组织主要管理人员认真学习、理解： 1）合同文件合同文件：招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件； 2）规范规范、标准标准、规程、验标、指南等； 3）建设单位及当地政府文件文件； 4）各种调查资料调查资料，与项目相关方的协议或书面往来资料。 5）企业上级相关管理办法或制度或文件办法或制度

4、或文件。 6）竣工资料竣工资料管理办法。（一）施工准备阶段四、项目总工主要工作内四、项目总工主要工作内容容（一）施工准备阶段2、认真学习招标文件及合同文件招标文件及合同文件，梳理出履约要求、预付款条款、变更条款、临建标准要求等，提供给相关负责人员办理相关资料，确保相关工作针对性地开展。3、原材料原材料调查、取样、试验，及早做好开工需要的配合比。4、认真疏理出各种边界条件边界条件，并进行认识、分析、评估。5、组织技术人员进行图纸核对图纸核对，将发现的问题及时与设计沟通（确保向有利于我方的方向沟通），做好设计优化策划工作。6、组织人员现场调查和测量现场调查和测量，确定临建方案和平面布置及临建标准。

5、7、编制项目策划项目策划（掌握各种边界条件，分析项目特点、重、难点及对策，明确项目区段划分及总体施工顺序、各种资源需求、工期目标、临建规划、二次经营策划等）。要求：深度策划、巧妙规划、细心计划、严格执行。8、组织人员进行危险源辨识、环境因素识别危险源辨识、环境因素识别，列出危险源清单、环境因素清单。编制安全管理措施、环境保护措施；编写应急预案、重大环境因素管理方案。四、项目总工主要工作内四、项目总工主要工作内容容（一）施工准备阶段9、组织技术人员编制实施性施工组织设计实施性施工组织设计及开工报告开工报告需要的各种资料（原材料调查及确定来源、试验配合比、人员设备配置及进场计划等）。10、组织技术

6、人员编写各种专项方案专项方案（临电、临建、深基坑支护、降水、塔吊安拆、模板、钢筋、砼、外架等），需要专家评审的及早进行评审。11、明确各种用表样式用表样式。各种施工记录、检验批、试验、测量交底、监测记录、安全巡查、技术交底、培训记录、会议记录等，当地政府有要求的必须统一。四、项目总工主要工作内四、项目总工主要工作内容容（一）施工准备阶段12、规划并完成现场各种图、表、牌的设计、制作、悬挂。既符合建设方的要求，同时符合企业文化的相关规定。13、编制内部技术管理办法及其它管理制度。组织技术人员进行技术培训技术培训。14、参与并建议分包策划，确保便于管理，分包内容合理。参与并对各种协议进行细致审修，

7、确保其条款具有可操作性及严密性，确保条款责权全面界定清晰。15、必要时组织技术人员及主要管理人员到类似在建项目观摩学习。四、项目总工主要工作内四、项目总工主要工作内容容（一）施工准备阶段16、对项目技术管理统一性的准备工作。17、加强与建设单位、设计单位、监理单位、检测机构等各方的密切联系，为项目的顺利施工创造更多有利条件（包括二次经营）。18、测算各种工序的利润空间利润空间，确保变更时向有利的方向努力，或必要时新增项目。总工是二次经营及成本核算的牵头人，项目经理是负责人。19、制作较好的投影ppt资料，为本项目以后各种汇报打好基础。确保汇报内容新颖、资料排版合理、图文并茂。四、项目总工主要工

8、作内四、项目总工主要工作内容容（一）施工准备阶段1、明确并落实各工序施工工艺流程施工工艺流程。2、施工实际进度与计划进度实际进度与计划进度的对比分析，至少每月明确进度滞后或超前的情况，并分析原因。3、明确并落实各工序质量控制标准质量控制标准及检查方法。4、各种施工施工记录记录：要及时、准确、闭合、签证完善、分类归档。5、分部分项工程阶段或期中验收评定。6、测量复核、精度达标测量复核、精度达标；各种砼抗压强度统计分析、适当优化。四、项目总工主要工作内四、项目总工主要工作内容容（二）实施阶段7、各种施工音像资料施工音像资料的定期收集、整理、归档。8、各种计划、检查、整改、验证（PDCA循环，持续改

9、进）。9、加强与各方的沟通沟通（包括业主、监理、设计、地方政府、公司等），确保形成畅通的沟通渠道，使项目管理得到各方的支持，使项目施工始终向最有利的方面转换。10、过程性的管理控制：重视技术方案的制定，关注技术交底，跟踪现场实施，进行效果的评价与改进。四、项目总工主要工作内四、项目总工主要工作内容容（二）实施阶段非常重要！非常重要！11、要养成施工记录施工记录的好习惯，督促检查施工日志记录及时、准确、全面。项目各种大事要做专门记录（大事记）。各种会议记录会议记录要记录完整并存档备查。重要电话的通话记录也很有必要。四、项目总工主要工作内四、项目总工主要工作内容容（二）实施阶段1、对剩余所有项目进

10、行梳理，对每个单项排出计划单项排出计划，包括时间、资源计划。确保按时完成所有项目。确保项目资源分阶段合理释放。2、加大二次经营二次经营工作力度，争取将已报变更全部完善手续。同时对剩余工程是否仍有变更的可能做出评估。3、按照工程交验规定，分阶段组织各方进行工程交验。按照竣工资料编制办法，组织技术人员提前开始组卷工作组卷工作。确保在完工后规定期内完成竣工资料的编制及移交。四、项目总工主要工作内四、项目总工主要工作内容容（三） 收尾阶段4、做好半成品、成品的保护工作保护工作，在移交完成前确保外观质量不受损。5、做好各种技术总结技术总结的整理与上报工作。6、仍要保持工地的文明施工文明施工及企业形象，杜

11、绝收尾时“脏、乱、差”的场面。四、项目总工主要工作内四、项目总工主要工作内容容（三） 收尾阶段五、项目五、项目总工必备技能总工必备技能1 1、会当领导，团结同事、会当领导，团结同事 支持项目经理的工作，并能带领全体施工技术人员做好质量技术工作。项目总工不是一个单纯的技术人员，总工的职责更多地要放在管理上，而不是非常具体的业务上，总工既要自身过硬，以身作则努力地工作，更要能带动大家共同负责。2 2、要会沟通、要会沟通 与设计院、甲方、监理、分包商，材料供给商、施工队伍、勘测单位、公司内部各单门处理好关系。能针对工作中的质量技术问题与各个方面进行有效地沟通。要想做到有效沟通，自己就应该专业、内行，

12、就要具有过硬的专业知识。五、项目五、项目总工必备技能总工必备技能3 3、岗位职责、工作内容，了然于心、岗位职责、工作内容，了然于心 项目经理部的任务是完成合同的工期目标、安全目标、文明施工目标、质量目标，同时完成公司的成本目标。 项目总工的职责不仅仅与质量目标有关，项目管理的各项目标都牵涉到总工的工作，项目总工应该明白自己在项目管理中的作用，做好自已的工作，为工期、安全、成本、质量等目标而努力。4、要开展好经常性的技术工作 组织人员熟悉图纸，并对图纸中的问题与设计单位、建设单位、监理单位协商并办理书面手续；组织好图纸会审及设计交底；组织编制施工组织设计及专项施工方案并进行交底和落实；审批施工方

13、案和技术交底；监督检查施工记录、材料试验记录、施工试验记录；检查技术档案资料的管理情况。五、项目五、项目总工必备技能总工必备技能5、要做好质量管理工作 要组织工程隐检，预检；参加分部及单位工程质量验收；负责项目质量改进工作，组织质量例会和质量分析会；协助项目经理抓好质量意识教育；组织项目的科研开发和新技术的推广应用；做好技术培训和经验交流、总结。6、要制定完善的技术管理制度并督促执行 主要应制定：技术文件管理制度，图纸会审制度，施工组织设计及施工方案管理制度，技术交底管理制度，施工测量管理制度，试验检验管理制度，现场计量管理制度，设计协调管理制度等。五、项目五、项目总工必备技能总工必备技能7、

14、要尽到相应安全职责 对安全生产负技术责任；主持项目工程安全技术交底；编制好施工组织设计与专项方案中的安全技术措施，并检查、监督、落实；主持制定季节性施工方案中的技术措施；做好对“四新”技术的安全培训；主持安全防火设施及设备的验收；参加安全生产检查；参加工伤以及未遂事故的调查，从技术角度进行分析，提出意见。五、项目五、项目总工必备技能总工必备技能8、做好事前、事中、事后三控制 在事前要组织编写施工组织设计、质量计划、创优计划、质量阶段预控计划、质量保证体系计划、质量意识教育计划；负责工程材质的控制与认可；在事中按各种程序进行检查和控制，贯彻执行质量方面的规定，参加主体结构及工程竣工验收；事后对工程质量事故进行调查和处理，对工程质量管理工作进行总结，在整个施工过程中要领导和组织项目质量保证体系的运行，加强全面质量管理，确保质量目标的实现。五、项目五、项目总工必备技能总工必备技能9、做好物资管理 除了要把好材料的质量关，还要会提出正确的材料计划，以保证工期的顺利进行。10、做好全面质量管理 把握事前事中事后三控制，质量管理八项原则，影响质量的五大因素，ISO9001认证中的管理程序等，用制度、程序、体系来保证工程的质量。五、项目五、项目总工必备技能总工必备技能以顾客中心、领导作用、全员参与、过程方法、系统管理、持续改进、以事实为决策依据、和供方互利