融创集团项目操作各环节工作组织及流程阶段性思考汇课件.ppt
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1、天津融创置地有限公司0项目操作各环节工作组织项目操作各环节工作组织及流程阶段性思考及流程阶段性思考天津融创置地有限公司天津融创置地有限公司1目录第一部分第一部分 研展体系工作组织系统思考研展体系工作组织系统思考(p2)第二部分第二部分 开发部前期及配套工作流程开发部前期及配套工作流程(p45) (附:开发部前期及配套工作流程图)第三部分第三部分 项目成本构成及进度计划的制定项目成本构成及进度计划的制定(p110) (附:项目成本构成表、项目进度计划表)第四部分第四部分 住宅体系营销工作组织系统思考住宅体系营销工作组织系统思考(p127)第五部分第五部分 特色商业地产整体性操作思考特色商业地产整
2、体性操作思考(p157)第六部分第六部分 项目工程组织思考项目工程组织思考(p192)天津融创置地有限公司2第一部分第一部分研展体系工作组织系统思考研展体系工作组织系统思考天津融创置地有限公司3目录一、项目价值判断与战略二、项目定位及整体操作思路三、设计方案组织四、技术实施五、后期支持天津融创置地有限公司4项目前期开发流程简图项目战略规划方案 项目定位(整体操作思路)项目综合平衡市场判断建筑方案室内方案景观方案施工图现场实施配合土地价值判断天津融创置地有限公司5项目战略规划方案 项目定位(整体操作思路)项目综合平衡市场判断建筑方案室内方案景观方案施工图现场实施配合土地价值判断一、项目价值判断与
3、战略天津融创置地有限公司61、土地价值判断是项目战略的基础 多重理解房地产的要素 项目SWOT分析2、项目战略意义及要素 项目战略意义 项目战略要素一、项目价值判断与战略天津融创置地有限公司7 多重理解房地产的要素1、土地价值判断是项目战略的基础理解城市城市定位和规划发展方向宏观经济状况政策环境以及政府的执行力度理解行业理解行业的整体操作水平理解行业的商业模式理解行业的发展趋势理解市场市场供需状况和发展趋势区域产品特点分析市场的空白点和机会点分析天津融创置地有限公司8 项目SWOT分析(理解地块) 主要是在区域市场分析的基础上分析本案的优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会点
4、(Opportunist)及威胁点(Threats)1、土地价值判断是项目战略的基础天津融创置地有限公司9企业优势项目优势共享优势独享优势核心优势企业劣势项目劣势可克服不可克服核心劣势独享机遇共享机遇外部机遇外部威胁竞争性威胁影响性威胁内部外部天津融创置地有限公司10中心落脚点项目独有优势资源项目机遇企业资源优势项目资源优势项目的唯一性独享机遇共享机遇项目的超越性项目竞争力土地价值最大战略制定天津融创置地有限公司112、项目战略意义及要素(1)项目战略意义项目战略是公司战略的具体体现和执行,它是公司战略实现的保障项目战略是项目开发的大体方向,决定着项目的定位与开发节奏,它是检验项目操作的基本尺
5、度项目战略改变我们的思维方式和行为方式,挖掘我们的潜力、释放我们的能量天津融创置地有限公司12(2)项目战略要素项目开发的战略意义财务指标的分解影响着项目定位方向项目开发节奏决定规划格局2、项目战略意义及要素天津融创置地有限公司13例:海逸长洲土地价值的判断1 1、理解房地产要素、理解房地产要素理解城市城市发展重心南移,友谊南路发展速度快天津市的宏观经济状况已经连续数10年位居全国前列天津政府对“十五”计划加大执行力度,房地产是重要发展方面理解行业天津市的房地产操作水平提高迅速土地政策迅速拉升土地价值,景观优势资源地块越来越少行业的发展方向正在瞄准品牌与产品核心竞争力理解市场市场的总体供求关系
6、趋于平衡,市场呈现良性发展区域内高档产品林立,是公认的津城富人区域缺少个性产品和价值含量高的产品天津融创置地有限公司142、项目、项目SWOT分析(理解地块)分析(理解地块) 优势分析 区位优势,共享资源(河西、梅江、梅江南) 地段地段 都市风景区及充足水体资源,具有唯一性 资源资源 公司的品牌影响力 品牌品牌 劣势分析 项目周边生活配套设施尚不完善 开发成本高(占用资金量大) 配套不完善性配套不完善性 心理距离遥远海逸长洲土地价值的判断天津融创置地有限公司15机会分析区域整体氛围正在形成,发展潜力巨大 整体市场良性整体市场良性天津市的高端市场正在迈向高速发展期区域内缺乏真正高品质和差异化的住
7、宅 差异化市场空间差异化市场空间威胁分析区域内新盘上市量巨大,竞争激烈开发商的整体实力和操作水平明显提高 市场竞争激烈市场竞争激烈区域外竞争项目增多海逸长洲土地价值的判断天津融创置地有限公司16海逸长洲项目竞争力 独一无二的景观优势:独一无二的景观优势: 天津市最大的风景区、全国罕见的市内风景区、128 公顷水面 适合人居:适合人居: 市内独一无二的中心城区生态、景观居住区天津融创置地有限公司17海逸长洲项目战略打造全国最好的都市中的风景区住宅 通过项目操作锻造一支深入理解并偏执执行企业核心价值观、具有高水平操作经验的管理和专业队伍为融创公司后续发展提供资金、团队和操作经验等方面强力支持,使融
8、创置地跻身于全国一流开发企业丰富公司高端产品的品牌形象天津融创置地有限公司18海逸长洲项目战略项目整体销售均价将实现7800元/平方米,平均直接成本4800元/平米,总成本5600元/平米。项目总投资额35.5亿元,销售总收入49.5亿元,总利润14亿元,利润率25%。分期?天津融创置地有限公司19项目战略规划方案 项目定位(整体操作思路)项目综合平衡市场判断建筑方案室内方案景观方案施工图现场实施配合土地价值判断二、项目定位及整体操作思路天津融创置地有限公司20(一)项目定位(一)项目定位 1、项目定位的内容 2、影响项目定位的重要因素(二)项目整体操作思路(二)项目整体操作思路 1、开发理念
9、 2、开发节奏二、项目定位及整体操作思路天津融创置地有限公司21(一)项目定位1 1、项目定位的内容、项目定位的内容 项目定位是房地产项目开发前期的核心,项目定位需要确定市场定位与产品定位。q市场定位:市场定位:主要是确定外部市场的需求情况,即项目的目标客户、产品的市场价格、目标客户的产品类型,这是房地产发展商开发项目时所必须面对的问题,也只有明确以上三点,项目定位与设计才能作到有的放矢q产品定位:产品定位:主要是项目自身产品类型与产品要素的确定,是要帮助开发商解决项目开发的核心问题,即符合目标客户需求的产品究竟是什么?并在此基础上帮助开发商明确思想、最终设计出真正符合市场需求的产品天津融创置
10、地有限公司221、项目定位的内容 市场定位:市场定位:目标客户定位目标客户定位阶层、收入水平、客户年龄、消费习性通过项目和市场的结合,可以对目标客群有个基本的预期。再通过对这部分目标客群的调研支持产品风格和细节的调整项目价格定位项目价格定位项目均价、分期价格项目价格由项目战略和土地素质决定天津融创置地有限公司23目标客户定位天津融创置地有限公司24产品定位:产品定位:(1)包含内容)包含内容规划理念建筑形式的确定建筑风格景观特点产品序列性配套标准定位产品最大价值的挖掘(2)产品定位描述)产品定位描述1、项目定位的内容天津融创置地有限公司252、影响项目定位的重要因素公司战略公司战略 公司的发展
11、战略对回款速度、利润要求、成本控制等要求是我们进行项目定位的基本出发点。综合平衡综合平衡通过定位达到综合平衡是项目定位的基本目标。1.价格定位和产品序列性:达到财务指标与销售速度的平衡2.产品形式:达到成本、工期与销售速度的平衡3.产品匹配和开发分期:达到市场容量和销售速度的平衡产品定位的差异化与适度超前产品定位的差异化与适度超前天津融创置地有限公司26(二)项目整体操作思路1、开发理念项目开发理念区域市场选择2、开发节奏重要时间节点竞争项目的差异性分期开发及销售节奏首期位置、开发周期选择天津融创置地有限公司27例:海逸长洲项目定位项目定位:都市顶级风景居住区项目定位:都市顶级风景居住区1.
12、1. 都市风景区中的住宅都市风景区中的住宅项目位于外环线以内,友谊路西侧,毗邻梅江和梅江南居住区拥有独一无二的自然资源梅江风景区。景区用地400公顷,其中水面128公顷,是全国罕见的市内风景区之一2. 2. 顶级居住顶级居住 充分挖掘和利用土地优势,超前定位,确定高层加独体别墅的产品构成,强调顶级居住环境和氛围,通过高水准的规划设计,打造全国最好的风景社区天津融创置地有限公司28 充分挖掘区域水景景观优势,将水景引入到居住区内部,采用高层观景住宅建筑形式,降低建筑密度,为景观争取更多空间;临近风景区地块布置亲水独体别墅,提升项目整体价值。例:海逸长洲产品定位天津融创置地有限公司29土地判断N种
13、可行性方案及技术经济指标测算市场调研及预判最佳方案选定N种可行性方案成本测算销售价格预判销售周期预判N种可行性方案利润分析表N种可行性方案资金流量分析表方 案 设 计 技 术 支 持市 场 判 断产品构成多方案对比分析流程图天津融创置地有限公司30项目战略规划方案 项目定位(整体操作思路)项目综合平衡市场判断建筑方案室内方案景观方案施工图现场实施配合土地价值判断三、方案组织天津融创置地有限公司31总体规划项目设计任务书景观概念方案与销售部的沟通建筑方案设计详规单体方案与销售部的沟通初步设计景观初步设计售楼处设计方案样板间设计方案扩初成果扩初报建详规报审施工图卖场建筑/景观施工图景观施工图1、方
14、案组织流程简图三、方案组织天津融创置地有限公司322、方案组织设计要点(1)设计任务书准确传达项目意图;(2)选择合适的设计合作伙伴;(3)在设计过程应不断审视;(4)设计过程中应遵循项目定位,挖掘产品内在优势;天津融创置地有限公司332、方案组织设计要点(1 1)设计任务书)设计任务书准确传达项目意图准确传达项目意图 设计任务书是指导方案组织设计工作中的重要部分,是传递项目理念及产品定位的途径和手段,任务书包含内容应准确详实总 论项目地理位置描述、项目宗地现状、项目宗地气象水文地质简述、项目拟定开发概况、设计原则、主要技术经济指标项目定位市场状况的分析和判断、项目优劣势分析、项目定位、客户定
15、位等规划设计设计依据及基础资料、场地概述、总平面布局、交通组织、其它系统布置、景观设计构想、绿化系统建 筑 篇设计依据基础资料、设计范围、住宅设计天津融创置地有限公司342、方案组织设计要点(2 2)选择合适的设计合作伙伴)选择合适的设计合作伙伴 良好的设计单位能充分理解项目,结合市场定位,把握产品品质,挖掘产品核心价值,提供符合市场及项目定位的高水平设计方案。 良好的设计单位能正确理解反馈信息,与甲方及时高效地沟通,在保证产品品质的前提下有效地控制成本,保证时间节点和图纸质量,并在后期服务时提供支持。天津融创置地有限公司352、方案组织设计要点(3 3)在设计过程中应不断审视)在设计过程中应
16、不断审视随着方案设计的不断深化,我们在关注细节的同时更要不停的审视在设计过程中是否偏离了项目定位以及产品定位、产品序列性等既定原则在项目设计过程中,由于外界因素的变化,需要随时审视项目定位,及时纠偏,降低项目操作风险(4 4)设计过程中应遵循项目定位,挖掘产品内在优势)设计过程中应遵循项目定位,挖掘产品内在优势天津融创置地有限公司36充分挖掘和利用风景区水体优势,营造具有异域风情、特色鲜明的风景主题居住环境强调顶级居住环境。高层突出观景、视野,别墅强调亲水、自然、私有领地的特点创造一个社区中心,提供开放的聚会、休闲娱乐、商业活动中心场所;并利用中心极具标志性姿态的建筑和景观形成社区地标,提升整
17、个社区氛围在系统的风格下,创造四个具有不同尺度的水体、不同建筑姿态的个性社区,以利于持续发展提供多样化的社区开放空间,加强水体与社区之间的互动性天津融创置地有限公司37海逸规划序列变化图海逸规划序列变化图1 123天津融创置地有限公司38四、技术实施(施工图)项目战略规划方案 项目定位(整体操作思路)项目综合平衡市场判断建筑方案室内方案景观方案施工图现场实施配合土地价值判断天津融创置地有限公司39 方案扩初图纸 选择施工图设计单位选择施工图设计单位 施工图设计资料施工图设计资料 桩施工图桩施工图 桩施工招标桩施工招标 基础施工图基础施工图 消防审查消防审查 报建施工图报建施工图 工程规划许可证
18、工程规划许可证 施工图审查施工图审查扩初方案在施工图阶段的深化扩初方案在施工图阶段的深化 方案设计公司方案设计公司 控制控制 提交提交修正修正 施工图正式出图施工图正式出图修正修正后期服务阶段 方案阶段 提交提交施工图设计流程简图天津融创置地有限公司401.1.施工图设计单位的选取施工图设计单位的选取q设计资源的实力是实现高水平施工图设计的前提 (资质、技术水平、项目成绩、业界口碑)q良好的服务意识与水平保证工程设计的顺利进行和后期的技术支持q设计资源的专长优势要与项目自身特性相匹配q与备选单位的沟通与交流有助于提高判断的准确性四、技术实施(施工图)天津融创置地有限公司412.施工图设计组织与
19、管理施工图设计组织与管理 各设计方之间的配合与衔接影响产品的品质 组织设计单位之间深入、持续地沟通与交流,准确传达信息与思路,保证项目的延续性方案与施工图设计单位之间的紧密搭接保证方案的延续性分项施工图设计单位之间的沟通保证施工图设计的整体性专项施工图设计单位之间的协调工作保证项目的整体性 重视信息的收集与应用关注政策走向,及时采取应对措施,保证项目的顺利推进 关注新技术、新产品的应用,提高项目的科技含量,增加项目附加值四、技术实施(施工图)天津融创置地有限公司423.施工图设计阶段的控制要素施工图设计阶段的控制要素 严格控制出图时间根据项目进度计划,对设计周期进行分解,形成细化的内部设计时间
20、表 与设计单位深入沟通,及时提供设计资料,做好技术交底工作 与相关部门紧密配合,增强可控时间的把握能力,提高内部工作效率 把握施工图设计水平做好方案与施工图设计单位的衔接,保证设计意图的传递 加强对细节的关注,保证方案外檐的整体效果 优化各专业之间的配合,保证使用功能的合理性 合理控制成本选取合理的结构方案,加强关键经济指标的控制,合理降低土建成本合理选择建材产品,实现成本、功能与效果的平衡 结合后期运营,优化设备选用方案,合理控制综合成本四、技术实施(施工图)天津融创置地有限公司43项目战略规划方案 项目定位(整体操作思路)项目综合平衡市场判断建筑方案室内方案景观方案施工图现场实施配合土地价
21、值判断五、后期支持天津融创置地有限公司44 对销售工作的支持与销售部门保持深入、持续的沟通与交流,将项目核心优势进行传达,准确传递项目设计思路,为销售工作提供专业技术支持结合客户需求,合理调整产品设计,提供满意产品2. 对现场施工的支持组织设计单位做好现场服务,提供充分的技术支持跟踪现场施工进度,及时解决过程中出现的问题3. 对开发报件工作的支持配合开发部工作,协调解决报件过程中出现的技术问题,合理规避政策与规范的限制五、后期支持天津融创置地有限公司45第二部分第二部分开发部前期及配套工作流程开发部前期及配套工作流程天津融创置地有限公司46目录一、开发部前期工作流程二、开发部配套工作流程附图:
22、开发部前期及配套工作流程图天津融创置地有限公司47(一)(一)委托设计院做建设项目的修建性详细规划委托设计院做建设项目的修建性详细规划【办理单位】规划设计研究院【所需材料】规划要点、该地块现状地形图及地界图的电子文件【所需费用】一公顷1.5元,价格可以协商【取得材料】项目修建性详细规划(二)(二)规划方案的报审规划方案的报审【办理单位】规划局建管处【所需材料】1、规划设计方案(含总平面方案)申报表 2、出让供地方式提交国有土地使用权出让合同,其他供地方式提交选址意 见书。 3、规划设计方案(包括规划设计说明、现状地形图等)2份,电子文件1份【取得材料】规划方案审定通知书【备注】规划局建管处审定
23、后,召开公示会,面积超过40000平方米的还需报市政府审批一、开发部前期工作流程天津融创置地有限公司48(三)(三) 市政工程方案报审市政工程方案报审【办理单位】规划局市政处【所需材料】 1、市政工程规划设计方案申报表。 2、市政工程规划设计要求审定通知书。 3、规划设计方案2份(含说明、图纸、电子文件;图纸包括现状管线及拟建管线方案) 4、相关协议及配套证明。 5、大型市政基础设施需提交环境影响报告书。 6、市政工程通过公路、河道、铁路等设施的,需提交有关部门审批意见;通过单位土地的,提交与相关单位签定的协议。【取得材料】市政工程规划设计方案审定通知书天津融创置地有限公司49(四)(四)规划
24、设计成果报审规划设计成果报审【办理单位】规划局建管处【所需材料】根据规划设计方案修改通知书要求提交规划设计方案(含审定的市政规划设计方案)10份,电子文件1份。【取得材料】项目规划成果2本【备注】行政许可法后,规划设计方案报审和成果报审合并,等于报审2次规划设计方案。天津融创置地有限公司50(五)办理项目建设投资计划(五)办理项目建设投资计划【办理单位】市建委房地产处【所需材料】1、申请年度投资计划的报告 2、土地出让协议/国有土地使用证 3、规划成果通知书/规划详图 4、银行出具的建设单位存款证明,且存款额不得低于年度计划建设面积投资的35% 5、供热及大配套证明 6、网上录入项目情况【取得
25、材料】项目建设年度投资计划【备 注】 银行出具投资额证明的公式:所报建筑面积2000元35% 天津融创置地有限公司51(六)大配套证明(六)大配套证明【办理单位】市配套办【所需材料】1、土地出让协议 (1份 复印件) 2、规划总平面图(1份)【所需费用】 大配套交费标准:商品房:165元/平方米,其中危改计划为115/平方米;公建210280元/平方米。空白地:185元/平方米【取得材料】大配套协议/大配套证明【备注】大配套首期付款20%,面积较大的可协商先交纳12% (七)小配套证明(七)小配套证明【办理单位】区建委配套办【所需材料】1、投资计划 2、土地出让协议及土地证 3、书面申请 4、
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