精编一人多工作业推动改善案例资料课件.ppt

1、結束放映制程改善制程改善,成本降低成本降低核准核准:黃政彬黃政彬1/903 審核審核:梁元龍梁元龍1/903 制作制作:舒斯雄舒斯雄1/503李福松李福松1/1003改改 善善 產產 品品 介介 紹紹現現 況況 問問 題題 分分 析析改改 善善 方方 案案 評評 估估IE IE 改改 善善 手手 法法 運運 用用改改 善善 全全 面面 推推 動動 改改 善善 成成 果果 匯匯 總總后后 續續 改改 善善 計計 划划報報 告告 大大 綱綱反反 省省 與與 總總 結結改改 善善 產產 品品 介介 紹紹P4組立分解圖組立分解圖組裝關鍵流程組裝關鍵流程: 插針插針 cognex量測量測 植球植球 焊接

2、焊接 人工組立人工組立/檢查檢查 rvsi工站數工站數:16 作業人數作業人數: 40人人/班班 產能產能: 12k/8h.班班Cover塑膠成型塑膠成型塑膠成型ContactSolder BallCover面面球面球面衝壓/電鍍組立裝配cambase現現 況況 問問 題題 分分 析析P4組裝流程工時分析組裝流程工時分析2.8S 13.2S 3.6S 13.8S 4.5S 4S2.8S 3.4S3.2S3.4S4.8s7.2S3.2S4.5S 1.7S2.8STotal作業工時作業工時: 96S 平衡工時平衡工時:2.4S1.2S1.2S1.2S1.2S 1.2S2.4S1.2S 1.2S0.

3、6S1.2S 0.2S3.6S 1.2S 1.8S1.2S0Total取放工時取放工時:20.6S 屬無效工時屬無效工時6人人 2人人6人人2人人 2人人2人人2人人2人人2人人2人人4人人2人人2人人1人人2人人1人人Total作業人數作業人數/線線.班班: 40人人 工站數量多取放頻繁工站數量多取放頻繁,屬無效工時屬無效工時,作業浪費大作業浪費大 工工 工站間作業時間不平衡工站間作業時間不平衡,工站易存在等待時間工站易存在等待時間. 單站作業動作分解單站作業動作分解(例如例如CHIP試插試插雙手操作程序分析圖雙手操作程序分析圖)取取現現 況況 問問 題題 分分 析析放放作業作業左手左手右手

4、右手等待等待試插試插等待等待伸向產品伸向產品 (無效動作無效動作)抓產品抓產品 (無效動作無效動作)移至承座移至承座 (無效動作無效動作)扶住產品扶住產品 (有效動作有效動作)移向流水線移向流水線 (無效動作無效動作)放產品放產品 (無效動作無效動作)無效工時無效工時0.3S無效工時無效工時0.3S有效作業有效作業1.8S工時浪費率工時浪費率: : 0.6/2.4 0.6/2.4 * *100%100% =25% =25%CHIP試插分試插分解解 產品取放次數多產品取放次數多, 工時浪費大工時浪費大 (單站單站:25%)1.8 1.8 1.8 1.8 1.6 1.6 2.25 2.25 1.7

5、 1.4 1.4(S)工時工時示意示意作業作業名稱名稱工站工站顯顯 微微 鏡鏡 一一顯顯 微微 鏡鏡 二二顯顯 微微 鏡鏡 三三顯顯 微微 鏡鏡 四四放放 大大 鏡鏡 一一放放 大大 鏡鏡 二二平台檢測一平台檢測一平台檢測二平台檢測二S-GS-G檢測檢測CAPCAP組裝一組裝一CAPCAP組裝二組裝二現現 況況 問問 題題 分分 析析 瓶瓶 頸頸 工工 時時:2.25S 平平 衡衡 工工 時時:2.25S 標標 準準 總總 工工 時時:24.75S 實際作業總工時實際作業總工時:19.4S作作 業業 工工 時時 分分 析析(24.75-19.4)/24.75*100% =21.6%工站不平衡損

6、失率工站不平衡損失率 工站之間工時測量與分析工站之間工時測量與分析(后段工站為例后段工站為例) 工站間作業時間不平衡工站間作業時間不平衡,總工時損失率達總工時損失率達21.6%改改 善善 方方 案案 評評 估估 導入一人多工作業方式評估導入一人多工作業方式評估結論結論:一人多工作業導入可行一人多工作業導入可行一人多工作業成效預估一人多工作業成效預估取放取放1次次/循環循環, 取放工時浪費僅取放工時浪費僅:3.1% 可節約可節約10次取放次取放/循環循環, 折合工時節約折合工時節約6S/循環循環, 工時利用率可工時利用率可UP30.9%標準工時標準工時=實際作業工時實際作業工時, 工站間工時損失

7、率工站間工時損失率:0%工時僅工時僅13.4S原作業方式實際原作業方式實際取放工時浪費取放工時浪費:34%存在工時損失存在工時損失: 瓶瓶 頸頸 工工 時時:2.25S 標標 準準 工工 時時:24.75S 實際作業工時實際作業工時:19.4S 工工 時時 損損 失率失率:21.6%1.8 1.8 1.8 1.8 1.6 1.6 2.25 2.25 1.7 1.4 1.4(S)工時工時示意示意作業作業TOTAL實際作業工時實際作業工時:19.4S改改 善善 方方 案案 評評 估估大大机机器器小治具手工作業小治具手工作業作業員間距離小作業員間距離小動作弧度小動作弧度小作業員間距離大作業員間距離大

8、大机器操作大机器操作動作弧度大動作弧度大不適合導入一不適合導入一人多工作業人多工作業不適不適合合工站名稱工站名稱作業特點作業特點評估結果評估結果前段前段后段后段 P4制程導入一人多工作業方式分析制程導入一人多工作業方式分析適合導入一適合導入一人多工作業人多工作業 一人多工導入一人多工導入准備相關事宜准備相關事宜IE IE 改改 善善 手手 法法 運運 用用P4后段工站排布及改善方案實施后段工站排布及改善方案實施取消取消合并合并 重重 排排簡化簡化 合合 并并工站工站IE手法手法實施結果實施結果一人多工完結作業導入一人多工完結作業導入P4改改 善善 成成 效效: : 改善后流程改善后流程:IE

9、IE 改改 善善 手手 法法 運運 用用 工序由工序由1616個個DOWNDOWN為為1111個個 工時由工時由96S96S工時縮短為工時縮短為74.4S 74.4S 精減人力精減人力6 6人人/ /線線. .班班* *1616班班=96=96人人. . ( (僅一人多工案僅一人多工案) ) 節省場地節省場地109.5m2109.5m2項目改善前改善后IE改善方法耐壓工站 單承座作業雙承座作業 取消 簡化 合并 重排關合工站兩人作業進行關合測試工站取消 取消 簡化 合并 重排試插工站將產品取于承座上進行試插在流水線上直接進行試插作業,減少取放產品動作 取消 簡化 合并 重排顯微鏡cover面檢

10、查,四人作業放大鏡ball球面檢查,兩人作業Slide gauge 滑塊檢查在承座上制作,彈簧復原小滑塊机構 取消 簡化 合并 重排平台平台翹曲檢查在承座上利用反光鏡檢測 取消 簡化 合并 重排Cap 組裝 手動組裝cap承座掏空放CAP ,檢驗時組裝 取消 簡化 合并 重排制作斷差承座,進行cover與ball面工站合并 取消 簡化 合并 重排IE IE 改改 善善 手手 法法 運運 用用P4改改 善善 IEIE手法使用匯整手法使用匯整改改 善善 全全 面面 推推 廣廣部門 一人多工導入產品負責人預計完成日期實際完成日期導入線數裝一課 MOBILE一人多工導入李志群 7/27027/2702

11、 1線2班SERVER一人多工導入黃天兵 8/25028/2502 2線4班裝二課 D/T 一人多工全面導入肖人為/李顯平6/14026/1402 8線16班裝三課 ZIF一人多工導入盧建軍 6/15026/3002 1線2班備注備注:后續后續CCD裝配新產品全部導入一人多工作業裝配新產品全部導入一人多工作業改改 善善 成成 果果 匯匯 總總D/TMobileServerZIFTotal累計金額9612246138185.472萬NT$/月漏檢率IPQCFQCUP5%UP6%UP9%UP13%UP8%場租0.57萬NT$/月無形成果有形成果空間109.50M21,一人多工, 適合小量多樣的生產

12、.2,有效地改善人與量的比對.3,人力資源能合理配置,提高員工的責任心,避免吃大鍋飯.4.一人多工生產線人力可根据量的需求彈性調整與正常相比無差異與正常相比無差異與正常相比無差異類別人力精簡產能品質01020304050人力漏檢率IPQCFQC效率空間DOWN 138人人UP8%DOWN109.5m2無差異無差異 無差異無差異無差異無差異改善前改善后人力人力.品質品質.產能產能.空間空間改改 善善 成成 果果 匯匯 總總自 3 月到 12 月共 1522.176 萬NTD.扣除一次性投入治具費42.81萬.實際節省1479.366萬NTD平均每月平均每月 147.9366 萬萬NTD預計績效年

13、績效=138人*80NTD/H.人*8H*21天* 12月 = 2225.664萬萬NTD無形效益1. 作業標准化.2. IE 手法得到提升, 增加產能績效在其它部門推廣產生的績效1. 英泰SYSCO 建立標竿線,終檢作業導入一人多工2. HSDI 預計建立標竿線,后續終檢導入一人多工study中已產生績效具体計算具体計算備注備注:在英泰在英泰SYSCO已建立標竿線已建立標竿線,精簡人力精簡人力TOTAL10人人.實際金額實際金額(不含節省場地租金不含節省場地租金)后后 續續 改改 善善 計計 划划彈性生產線推動彈性生產線推動改善方向改善方向:机器自動抓取產品結合流水線輸送產品机器自動抓取產品

14、結合流水線輸送產品,減少人工取放減少人工取放.預估人力精簡預估人力精簡:50%.彈性自動化線預計彈性自動化線預計3Q,03全面導入全面導入前段前段 規劃規劃=返回首頁返回首頁也許夜間也許夜間反省與總結反省與總結反省反省IE手法運用手法運用,是是“一人多工一人多工” 案成功的關鍵案成功的關鍵.改善不一定非要花錢改善不一定非要花錢,關鍵看你用不用心關鍵看你用不用心.“勿以善小而不為勿以善小而不為”,其實小改善也能成就其實小改善也能成就大績效大績效.養成事先做好案件的評估認證習慣養成事先做好案件的評估認證習慣,并以并以數據說服他人數據說服他人,克服改善中的障礙克服改善中的障礙.總結總結方案評估方案評

15、估+方法方法+用心用心+堅持堅持=成功成功同時檢查同時檢查CoverCover面與面與BaseBase面面, ,減少取產品及放產品各一次減少取產品及放產品各一次顯微鏡顯微鏡& &放大鏡工站合并放大鏡工站合并改善后改善后利用反光鏡進行利用反光鏡進行GAP檢測檢測,無需無需 動用手臂取放動用手臂取放,僅用手指即可僅用手指即可(M1)治具改善轉化治具改善轉化, ,移動距離縮短移動距離縮短50CM=0CM,50CM=0CM,納入一人多工作業納入一人多工作業. .改善前改善前取放產品上下移動取放產品上下移動 距離距離50cm50cm需用大臂需用大臂(M4)(M4)2 2人人/ /線線. .班班1 1人人

16、/ /線線. .班班動作簡化重組動作簡化重組, ,納入一人多工作業納入一人多工作業改善后改善后改善前改善前單獨工站作業單獨工站作業,需取放需取放.2人人/線線.班班產品翻轉下壓組裝產品翻轉下壓組裝CAPCAP 無需取放及無需取放及單獨作業單獨作業納入一人多工作業納入一人多工作業翻轉翻轉利用檢查治具改進利用檢查治具改進, ,減少移動距離減少移動距離& &去取放時間去取放時間納入一人多工作業納入一人多工作業改善后改善后改善前改善前滑塊上下移動需取放滑塊上下移動需取放彈性小滑塊彈性小滑塊,無需無需 取放動作取放動作.人員訓練人員訓練人員考核人員考核產能提升及品質確保產能提升及品質確保標准化標准化一人

17、多工導入准備相關事宜一人多工導入准備相關事宜A. A. 治工具治工具該工站治將上述各工站所用的治具都包含該工站治將上述各工站所用的治具都包含. .并進并進行作業重組行作業重組Cap盒Mini平台工作平台“2 In 1”制具良品Tray盤流水線顯衛鏡反光鏡一人多工實況一人多工實況顯 微 鏡承座俯視圖俯視圖Base面檢查面檢查cover面檢查面檢查裝裝cap&檢查檢查平台面檢查平台面檢查各改善的運用各改善的運用, ,設想成現實設想成現實. .試插工站合并試插工站合并需取放產品需取放產品, ,作業時間作業時間2.9s.2.9s.2 2人人/ /線線. .班班無需取放無需取放, ,僅作業時間僅作業時間

18、:1.8s:1.8s1 1人人/ /線線. .班班改善前改善前改善后改善后小結小結:減少取放動作減少取放動作,解放右手解放右手,進行工站合并進行工站合并取取放放作業作業作業作業右手右手試插試插扶住產品扶住產品 (有效動作有效動作)左手左手附附: 雙雙 手手 操操 作作 程序分析圖程序分析圖一人多工導入計划一人多工導入計划序號一人多工導入計划負責人預計完成日期實際完成日期1D/T 一人多工全面導入肖人為/李顯平6/14026/14022MOBILE一人多工導入李志群7/27027/27023ZIF一人多工導入盧建軍6/15026/30024SERVER一人多工導入黃天兵8/25028/2502

19、全全 面面 推推 廣廣D/TD/T多能線多能線Mobile&ServerMobile&Server多能線多能線ZIFZIF多能線多能線P4多能線多能線P4多能線全景圖多能線全景圖M/B多能線多能線Server多能線多能線ZIF多能線多能線ZIF多能線全景圖多能線全景圖產品系列文件編號D/TEWA-FPZ-033 ECN編號: B C 0223287EWA-MP0-017 ECN編號: B C 0223445MobileEWA-FP0-010 ECN編號: B C 0220562EWA-MPZ-014 ECN編號: B C 0222499ServerEWA-MPZ-012 ECN編號: B C

20、0225190EWA-FPZ-007 ECN編號: B C 0225910ZIFEWA-FPZ-023 ECN編號: B C 0220554EWA-MP0-017 ECN編號: B C 0222499 標准化及參考文獻標准化及參考文獻參考文獻-湖南人民出版社-經濟出版社-重慶大學出版社-重慶大學出版社-重慶大學出版社標准化耐壓工站合并耐壓工站合并單手作業單手作業2人人/線線.班班改善前改善前改善后改善后雙手作業雙手作業1人人/線線.班班減少單手作業所引起的另一支手等待浪費現象減少單手作業所引起的另一支手等待浪費現象關合工站取消關合工站取消0.00%0.01%0.01%0.02%0.02%0.0

21、3%2/182/192/202/212/222/232/242/252/262/272/28一一.不良統計不良統計:二二.工站不良檢驗項目分析工站不良檢驗項目分析: 檢驗項目與檢驗項目與COGNEX工站及顯微鏡工站重復工站及顯微鏡工站重復不良率低不良率低,可檢討取消可檢討取消不良率低不良率低, ,與其他工站存在重復檢驗與其他工站存在重復檢驗, ,故可取消故可取消序號姓名3/143/153/183/193/203/213/223/253/263/273/283/294/14/24/34/44/5效果確認責任人1龐娟OK李雪梅2魯紅麗OK李雪梅3楊花瑞OK李雪梅4葉霖OK李雪梅5王曉英OK李雪梅6

22、陳曉霞OK李雪梅7李雪芳OK李雪梅8王小菲OK李雪梅計划安排實際完成狀況制表:李雪梅一人多工培訓計劃一人多工培訓計劃注: 5-8人為現終檢作業員工站工站植球植球植球植球目檢錫目檢錫球正位球正位度度目檢錫目檢錫球正位球正位度度刷球測刷球測試試CAM&COVER組組裝裝CAM&COVER組組裝裝耐壓機測耐壓機測試試ZIF測試測試姓名姓名姜敏敏姜敏敏朱靜朱靜鄧妙鄧妙李蕊杰李蕊杰寧益平寧益平何春燕何春燕鄒華貞鄒華貞汪琴汪琴崖麗慧崖麗慧速度速度1.51.51.41.42.32.32.32.31.691.692.32.32.32.31.81.82.282.28檢出率檢出率100.00%100.00% 10

23、0.00%100.00% 100.00%100.00% 100.00%100.00%99.00%99.00%100.00%100.00%99.00%99.00%100.00%100.00%100.00%100.00%結果結果工站工站多能工多能工多能工多能工多能工多能工多能工多能工多能工多能工多能工多能工多能工多能工多能工多能工3D測試測試姓名姓名廖妍廖妍易娟易娟費江玲費江玲趙前華趙前華汪晶晶汪晶晶董芳芳董芳芳錢麗萍錢麗萍張九月張九月鄧昌榮鄧昌榮速度速度2.382.382.382.382.382.382.352.352.382.382.382.382.362.362.362.362.382.38

24、檢出率檢出率100.00%100.00% 100.00%100.00% 100.00%100.00% 100.00%100.00% 100.00%100.00% 100.00%100.00% 100.00%100.00% 100.00%100.00%100.00%100.00%結果結果工站工站線外修復線外修復姓名姓名賴國蘭賴國蘭速度速度2.42.4檢出率檢出率100.00%100.00%結果結果說明說明:黃燈表示: 試用期中黃燈表示: 試用期中表示: 合 格表示: 合 格紅燈表示紅燈表示:不合格不合格MPBS15D74線作業技能考核表線作業技能考核表陳小花OK一人多工資格認証合格合格 作作 業

25、業 員員 廖妍OK多能工資格認証合格合格操作操作 員員 考核結果考核結果ok,ok,發給合格証發給合格証姓名日期3/113/123/133/143/153/163/173/183/193/203/213/223/233/243/253/26生產數5926667027298028008239549721050 10201062 1152漏檢率1.6% 0.8% 1.9% 0.7% 0.4%0.4% 0.4% 0.3% 0.3% 0.3% 0.3%0.2% 0.2%生產數9901422 1296 1648 15041702 1700 1404 1530 1535 14661411 1440漏檢率3

26、.1% 2.2% 2.5% 0.5% 0.3%0.4% 0.4% 5.0% 0.3% 0.3% 0.3%0.2% 0.2%生產數1080 1494 1296 1488 13501730 1390 1296 1350 1373 12381154 1431漏檢率3.3% 1.1% 1.9% 0.6% 0.4%0.4% 0.4% 5.0% 0.4% 0.4% 0.3%0.3% 0.2%生產數048664877887880485493697210579981044 1031漏檢率0.6% 0.8% 0.5% 0.3%0.2% 0.4% 3.0% 0.3% 0.3% 0.2%0.2% 0.2%生產數54

27、079284692593690086610089901080 10451016 1068漏檢率1.4% 0.8% 1.3% 0.5% 0.3%0.3% 0.3% 4.0% 0.3% 0.3% 0.3%0.2% 0.2%生產數1134 1224 1278 1404 13031236 1622 1502 1530 1503 13831346 1410漏檢率2.6% 1.2% 2.3% 0.5% 0.3%0.3% 0.4% 6.0% 0.4% 0.3% 0.4%0.2% 0.2%生產數5487807928339799181123 1180 1206 1134 11201141 1137漏檢率2.0%

28、 1.0% 1.6% 0.5% 0.4%0.3% 0.4% 0.3% 0.3% 0.4% 0.3%0.3% 0.2%生產數1212 1404 1422 1593 14581488 1710 1901 1764 1525 17351596 1555漏檢率3.1% 2.2% 1.4% 0.6% 0.4%0.3% 0.4% 7.0% 0.3% 0.3% 0.3%0.2% 0.2%生產數6096 8268 8280 9398 92109578 10097 10281 10314 10257 100059716 10224漏檢率2.6% 1.4% 1.8% 0.5% 0.5%0.3% 0.3% 0.4%

29、 0.3% 0.3% 0.3%0.2% 0.2%TOTAL每人日推移鄧會芳李小衛尹紅蘇家容譚賀麗劉麗王日鴻張娟產能提升及品質確保產能提升及品質確保產品系列 導入線別 導入日期產生績效(天)節省人力(人)金額D4線3月2341280NTD/H.人*234天*8H*12人=179.712萬NTDD5線4/26.022101280NTD/H.人*210天*8H*12人=161.28萬NTDD6線5/14.021961280NTD/H.人*196天*8H*12人=150.528萬NTDD7線5/20.021911280NTD/H.人*191天*8H*12人=146.688萬NTDD1線5/20.021

30、911280NTD/H.人*191天*8H*12人=146.688萬NTDD2線5/27.021841280NTD/H.人*184天*8H*12人=141.312萬NTDD3線6/14.021701280NTD/H.人*170天*8H*12人=130.56萬NTDD8線6/5.021771280NTD/H.人*177天*8H*12人=135.936萬NTD961192.704萬NTDM/BMB線7/27.021321280NTD/H.人*132天*8H*12人=101.376萬NTDFA/F1線7/24.021341280NTD/H.人*134天*8H*12人=102.912萬NTDME/M4線8/25.02851280NTD/H.人*85天*8H*12人=65.28萬NTD36269.568萬NTDZIFZIF6/30.02156680NTD/H.人*156天*8H*6人=59.904萬NTD1381522.176萬NTD小計TOTAL一人多工至 12/3002 實際績效D/T小計SERVER