研发质量管理课件.ppt

1、质量管理体系组织保证质量管理活动体系文件支持系统质量策划质量控制质量保证质量改进 利润产品问题再进行修复，通常要多花到倍的成本。管理细分市场并评估绩效产品战略流程集成组合管理团队（）开发平台与技术开发流程一流的子流程项目管理 配置与变更 技术评审 质量管理 文档管理需求管理 重用 采购外协管理 配置管理 软硬件设计绩效管理基于战略和流程的体系工具共用工具（业务、技术和工厂） 验证发布生命周期 开发 验证 发布 生命 周期 计划从或处接受项目任务书组建开始从使用该技术的或产品线中调用资源组建外围组概念设计概要构建模块设计选择初始供应商选择计划分析市场机会以估计财务结果和风险确定平台，或技术方案初

2、始发布计划全球产品计划支持路标，承诺平台技术评审和完整的供应商选择计划概要设计完成订购原型机器件最终： ，可服务性计划到的端到端级项目计划开发切换设计开发（到）设计完成检查点准备并构建原型机，产品文档测试：（到）评估第一个样机完成完成与高一级的分层集成（如：平台，产品）完成高一级的，完成产品，器件的订购和产量逐渐增大所需器件切换有以下切换：所有技术文档所有财务信息继续进行设计和测试所需的所有计划保留核心组，支撑使用该技术的的和各种测试活动技术规范书拟制、归档（器件组）新器件上网（器件组）上网查询优选器件（项目组）提出器件要求（项目组）商务认证（商务认证团队）技术认证（技术认证团队）产品需求产品

3、规格概要设计和测试结果；和概念和总体方案测试测试测试确认性能、可靠性、环境、结果结果、结果、外部鉴定目标已经达到。性能性能基线化可靠性内部基线子过程结束开始子过程子过程开始结束开始结束启动评审材料准备材料分发 材料预读 问题沟通 评审会 汇报 讨论 总结 资料归档 主持技术 介绍评审材料。讨论， 评审员提出更详细的问题，项组织过程， 目成员作解答。必要时邀请 总结并汇总意见，形成评相关专家参 审结论，会后填写技术评审加。 报告，并对缺陷进行管理。技术评审报告经评审会签后，交技术管理中心归档，研发活动进入下一阶段。组织项目组人员和评审员进行沟通，提前解决小缺陷。评审员对评审资料进行研读，项目组相

4、关成员应与评审员进行深入的交流，务必使评审员充分理解设计内容。检查通过后，发放给评审组人员。组织，项目组准备评审资料。 ( ) ( ) ( )总体方案设计概要设计阶段详细设计阶段编码绘制单元测试阶段集成测试阶段系统测试阶段任务测试计划开发文档：需求，高层设计方案等。输入测试策略制定测试计划方案资源需求测试进度测试用例测试环境建设(设计、开发、实现)测试执行测试报告输出测试策略测试与验证计划测试设备测试记录测试报告测试用例缺陷报告 . 系统级产品子系统1子系统2子系统3子系统4子系统NBB1BB2BB3BB1BB2BB1BB2BB3BB4BB1BB2BB3单元1单元2单元3单元4设计投板 调试和

5、单元测试硬件设计审查单板测试联调转测试评审跟踪和解决问题对的测试代码检视、审查集成测试单元测试编码系统测试联调转测试评审跟踪和解决问题对的测试编码编码单元测试单元测试集成测试集成测试代码检视、审查代码检视、审查系统测试系统测试验证阶段产品启动定义可测试性需求模块级需求分析、设计、实现、验证测试需求分析和测试计划制定系统需求分析、功能分析、设计综合子系统需求分析、功能分析、设计综合划分测试执行测试执行测试执行测试评估与关闭产品测试正式启动测试方案设计测试用例设计定义产品包需求和产品概念拟制产品包验证主计划试、生产测试、维护测试的基础。试、生产测试、维护测试的基础。子系统级测试控制台系统级测试控制

6、台芯片级测试控制台板级测试控制台 系统 系统级测试总线 （输入输出通道） 内置自测试隔离与定位测试控制点测试观测点 子系统 子系统 子系统板级测试总线 内置自测试隔离与定位测试控制点测试观测点 电路板 电路板 电路板 芯片级测试总线 内置自测试隔离与定位控制点观测点芯片芯片芯片系统测试计划项目计划集成测试计划需求分析单元测试计划详细设计概要设计编码单元测试系统测试发布集成测试产品集成工作支持项目计划单元测试计划单板硬件详细设计（）单板总体设计（）设计单板硬件调试和单元测试（）发布（更新后的）设计规格产品集成工作支持项目经理质量管理部公司管理高层产品软件硬件技术支持供应链概念阶段计划阶段开发阶段验证阶段发布阶段流程咨询及答疑（贯穿全流程）批准并签发审计计划（产品线运作及质量管理部部长）批准审计日历（产品线运作及质量管理部部长）结束会议（审计组长）高级经理（高级经理）准备审计日历准备审计计划实施审计（审计者）签发审计日历（）开工会（审计组长）审计分析审计跟踪（）