基于BIM的工程质量管理课件.ppt
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- 基于 BIM 工程质量 管理 课件
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1、基于基于BIM的质量管理的质量管理contents质量管理控制质量管理控制2质量管理信息化概述质量管理信息化概述3工程质量控制模型工程质量控制模型4绪论绪论1工程建设信息化的发展趋势工程建设信息化的发展趋势数字建造数字建造 数字建造的提出旨在区别于传统的工程建造方法和管理模式。其本质在于数字建造以数字化技术为基础,带动组织形式、建造过程的变革,并最终带来工程建造过程和产品的变革。 从外延上讲,数字建造代表着以数字信息为代表的新技术与新方法驱动下的工程建设的范式转移。包括组织形式、管理模式、建造过程等全方位的变迁。数字建造将极大提供建造的效率,使得工程管理的水平和手段发生革命性的变化。 其中BI
2、M技术是数字建造技术体系中的重要构成要素。1 绪论绪论数字建造数字建造基于BIM技术的数字建造本质上可归纳为如下几项:1 1)两个过程)两个过程 在BIM技术支持下,工程建造活动包括两个过程,即不仅仅是物质建造的过程,还是一个管理数字化、产品数字化的过程。 BIM支持下的数字建造有效地连接了设计施工乃至全过程各个阶段,工程数字化成为与工程物质化同等重要的一个并行过程。2 2)两个工地)两个工地数字建造数字建造2 2)两个工地)两个工地 与工程建造活动数字化过程和物质化过程相对应,同时存在着数字工地和实体工地两个战场。数字工地以整个建造过程的可计算,可控制为目标,基于先进的计算、仿真、可视化、信
3、息管理等技术,实现对实体工地的数字驱动与管控。数字工地与实体工地密不可分,体现着数字化建造模式下工程建造的“虚”与“实”的关系,以“虚”导“实”,即数字建造模式下的实体工地在数字工地的信息流驱动下,实现物质流和资金流的精益组织,工地按章操作,有序施工。数字建造数字建造3 3)两个关系)两个关系 数字建造模式下,越来越凸显建造过程中的两种关系,即先试与后造,后台支持与前台操作。 一方面,数字建造过程越来越多的采用“先试后造”。 另一方面,数字建造过程也越来越显示出后台与前台的关系。数字建造中少不了后台的知识和智慧支持,也少不了前台的人力与物力努力。工程建造体现为前台与后台的不断交互过程。再如,在
4、地铁工程施工中,前台需要不断采集地表沉降等各类数据并送往后台,后台基于数据挖掘结果与专家智慧给出风险点和风险预防措施,并反馈至前台。数字建造正是以“后台”的知识驱动着“前台”的运作。数字建造数字建造4)两个产品两个产品 基于BIM的数字建造,工程交付有两个产品,即不仅仅是交付物质的产品,同时交付一个虚拟的数字产品。8 现场操作有后台指导 既是工作实施者也是观察者和分析者现场巡视一键通Smart Infrastructure BIM2. 先试后建建筑产品图纸 “一次性” “多次性” 项目管理带来重大变革Smart Infrastructure BIM103. 现场监管变后台监管Smart Inf
5、rastructure BIMSmart Infrastructure BIM4. 减法建造变加法建造BIM与工程建造过程与工程建造过程 一方面,BIM技术降低了工程建造各阶段的信息损失,成为解决信息孤岛问题的重要支撑。工程建设各阶段信息丢失工程建设各阶段信息丢失BIM与工程建造过程与工程建造过程 另一方面,BIM技术成为支撑工程施工中的深化设计、预制加工、安装等主要环节的关键技术。BIM在工程建造过程中的应用领域在工程建造过程中的应用领域BIM与工程建造过程与工程建造过程 目前国内BIM技术在工程施工阶段的应用主要集中在施工前的BIM应用策划准备,面向施工阶段的深化设计与数字化加工,虚拟施工
6、,施工现场规划以及施工过程中进度、成本控制等方面。本书以对数字建造的认识为基础,分别从BIM应用的策划与准备,基于BIM的深化设计与数字化加工,基于BIM的虚拟施工与管控等几大方面进行介绍。其中基于BIM的施工与管控又包含基于BIM的虚拟建造,基于BIM的施工现场临时设施规划,以及两项重要的管控业务基于BIM的施工进度管理和工程造价管理等。BIM建成后的设施管控中的应用建成后的设施管控中的应用1.BIMBIM应用的策划与准备应用的策划与准备2.基于基于BIMBIM的深化设计与数字化加工的深化设计与数字化加工3.基于基于BIMBIM的虚拟建造的虚拟建造4.4.基于基于BIMBIM的施工现场临时设
7、施规划的施工现场临时设施规划5.基于基于BIMBIM的施工进度管理的施工进度管理6.基于基于BIMBIM的工程造价管理的工程造价管理7.基于基于BIMBIM的工程信息模型集成交付及在设的工程信息模型集成交付及在设施管控中的应用施管控中的应用BIM与工程管理业务系统的集成与工程管理业务系统的集成 系统或产品的开发仅面向于工程建设中特定领域中的特定问题,没有从建筑业的角度考虑各个专业系统之间的信息传递与共享的需求。因此,这些系统之间是孤立的,彼此之间很难进行有效的信息沟通和集成。自动形成各个“岛屿”,成分离割裂的状态,也就是所谓的“自动化孤岛”(Islands of Automation)。工程建
8、造的信息孤岛现象工程建造的信息孤岛现象设计 建造 采购运营 复杂形体管线综合空 气龄4D施工模拟施工质量控制地铁安全预警材料统计设备应急系统人员疏散模拟招投标管理零设计变更高集成性消防排烟模拟热舒适度能耗分析噪音照度BIMBIM技术在项目全寿命周期信息化中的应用技术在项目全寿命周期信息化中的应用安全施工和运营施工成本管理第二章第二章 工程质量管理工程质量管理 何为工程质量? Philip Crosby将质量定义为“与需求保持一致” J. M. Juran将质量定义为“合乎客户效用” Deming则将质量定义为“防止缺陷”。2 工程质量管理工程质量管理 何为工程质量? 国际标准ISO 8402:
9、1994对质量的定义是:“反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和”。其中,明确需要是指在标准、规范、图样、技术要求和其它文件中已经做出规定的需要;而隐含需要是指:(1)顾客和社会对实体的期望;(2)人们公认的、不言而喻的、不必明确的需要。2 工程质量管理工程质量管理 何为工程质量? ISO9000:2000质量管理体系 基础和术语和GB/T19000-2000标准关于质量的定义是:“所谓质量,是指一组固有特性满足需求的程度”。2 工程质量管理工程质量管理 何为工程质量? 在摩托罗拉形成6西格玛质量管理方法的过程中,又发展出一个新的定义,即质量是这样一种状态状态:“客户与供应商在交易关系的任
10、一方面都实现了在该产品上应得的价值。这个新定义考虑到了参与各方的趋利动机,而旧的定义只考虑了客户一方。2 工程质量管理工程质量管理 特征趋势 人们越来越倾向于突破传统的局限于以产品检查为主的质量概念,更多地将客户需求置于质量概念的中心,从仅仅关注产出物逐渐转移到关注材料、业务过程、可交付成果、标准以及关注材料、业务过程、可交付成果、标准以及客户、社会、环境等更广泛的领域客户、社会、环境等更广泛的领域;从片面追求“高高”质量到追求适宜的质量适宜的质量。质量更像是一个满足客户需求的无声的努力过程:一次性地将每件正确的事情及时做好、确保工作良好完成、用文件记录下每项工作、持续进行技术持续进行技术改进
11、改进,通过创造“共赢共赢”价值价值获得利益。 这是日本质量管理大师、东京理工大学教授狩野纪昭这是日本质量管理大师、东京理工大学教授狩野纪昭(Kano Noriaki)(Kano Noriaki)博士提出的用博士提出的用于分析和规划质量与顾客满意度的工具于分析和规划质量与顾客满意度的工具。主要特点是:将质量分为三个不同需求层次,并通过简单的二维坐标轴揭示了顾客满意度与不同质量需求层次的关系。基本型需求期望型需求兴奋型需求顾客认为产品“必须有”的属性或功能,是最基本需求的满足。当其特性不充足(不满足顾客需求)时,顾客很不满意;当其特性充足(满足顾客需求)时,顾客认为是应该的,无所谓满意不满意,充其
12、量也就是满意。比如酒店必须要有清洁的床单、正常工作的房卡、账单无差错、安全等。A、基本型需求(理所当然质量)要求提供的产品或服务比较优秀,但并不是“必须”的产品属性或服务行为, 有些期望型需求连顾客都不太清楚,但是是他们希望得到的。在市场调查中,顾客谈论的通常是期望型需求,期望型需求在产品中实现的越多,顾客就越满意;当没有满足这些需求时,顾客就不满意。也就是说一元质量的充足程度与顾客的满意程度呈线性关系。 如客房内温馨的旅行贴士、早于承诺时间将餐点送到房间、优选房价等。B、期望型需求(一元质量)要求提供给顾客一些完全出乎意料的产品属性或服务行为,使顾客产生惊喜。魅力质量往往是质量的竞争性元素(
13、产品的卖点)。当其特性不充足时,并且是无关紧要的特性,则顾客无所谓;当其特性充足时,顾客感到惊奇,并超出期望的满意。它通常有以下特点:具有全新的功能,以前从未见过;性能极大提高;引进一种以前没有见过的新机制、服务新政策等,顾客忠诚度得到极大提高;一种非常新颖的风格。如顾客生日当天入住酒店,服务员送上温馨的生日祝福等。C、兴奋型需求(魅力质量)顾客满意度质量需求A、基本型需求(理所当然质量)B、期望型需求(一元质量)C、兴奋型需求(魅力质量)低高高低在图中,纵轴代表客户满意度,自下而上代表满意度越高;横轴代表质量需求,自左到右代表质量越高。 卡诺模型(Kano Model)示意图质量管理的发展历
14、程质量管理的发展历程 质量检验阶段(SQI) :20世纪初 泰勒制造和检验要分离,事后检验 统计质量阶段(SQC) :第二次世界大战期间 美国统计学家休哈特,控制图、数理统计方法,“预防缺陷”事中、事后控制 全面质量管理阶段(TQC) :20世纪50年代至今人们对产品的质量从注重产人们对产品的质量从注重产品的一般性能发展为注重产品的一般性能发展为注重产品的耐用性、可靠性、安全品的耐用性、可靠性、安全性、维修性和经济性等。性、维修性和经济性等。在生产技术和企业管理中要在生产技术和企业管理中要求运用系统的观点来研究质求运用系统的观点来研究质量问题。在管理理论上也有量问题。在管理理论上也有新的发展新
15、的发展, ,突出重视人的因突出重视人的因素素, ,强调依靠企业全体人员强调依靠企业全体人员的努力来保证质量的努力来保证质量质量管理的发展历程质量管理的发展历程 全面质量管理阶段(TQC) :20世纪50年代至今 费根堡姆提出,全面质量管理是“为了能够在最经济的水平上、并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行生产和提供服务,并把企业各部门在研制质量、维持质量和提高质量方面的活动构成为一体的一种有效体系” 把企业中的人的质量意识、经营管理、专业技术和数理统计方法有机地结合起来,形成完整的质量保证体系,用逐级负责制,从研究设计、制造工艺到销售服务,最终使用户得到满意的产品。产品质量的形成过程不仅与生产过
16、程有关,产品质量的形成过程不仅与生产过程有关,还与其他许多过程、许多环节和因素相关联,还与其他许多过程、许多环节和因素相关联,这不是单纯依靠统计质量管理所能解决的。这不是单纯依靠统计质量管理所能解决的。n管理的对象是全面的(产品质量、工序质量、工作质量);n管理的范围是全面的(设计过程、建造过程、辅助生产过程、使用过程);n参加质量管理的人员是全面的(它要求企业各部门、各环节的全体员工都参加质量管理);n管理质量的方法是全面的(以数据为科学依据,以统计质量控制方法为基础,全面综合运用各种质量管理方法;必须实行组织管理、专业技术、数理统计三结合)。全面质量管理(全面质量管理(TQC) 全面质量管
17、理的主要观点全面质量管理的主要观点 质量第一 为用户服务 预防为主 用数据说话 全面管理工程质量管理工程质量管理 ISO9000 2000 质量管理体系八项原则 户为中心 领导作用 全员参与 过程方法 管理的系统方法 持续改进 基于实施的决策方法 互利的供方关系工程质量的研究维度工程质量的研究维度 工程质量的社会维度 工程质量的生态维度 工程质量的技术维度 工程质量的经济维度工程质量的研究维度工程质量的研究维度 工程质量的社会维度 社会结构、共同体内部、主体 质量标准的建构-不仅仅是验收手册和规范的问题 工程共同体的质量保证思考-如何从人的角度保障质量 一个案例思考(质量与安全) 任何一个工程
18、都是社会建构的产物,不同的利益相关者从自己的观点出发,通过他们之间的合作、博弈、协商、竞争,共同造就了工程。利益相关者之间的合作、博弈、协商、竞争的具体形式、程序和结果依赖于社会的制度安排。精益工程质量的研究维度精益工程质量的研究维度 工程质量的技术维度 质量功能展开QFD BIM与工程质量 规范的建模与检索 大数据下的质量信誉与其他规范检索规范检索-减少浪费减少浪费工程质量的研究维度工程质量的研究维度 工程质量的经济维度 工程安全事故与经济发展水平有一种倒U字形关系。 1000到3000美元之间,是工程安全事故的多发期,同时也是各种社会问题的多发期。 规制经济学与企业资质认证 资质能够保证质
19、量吗?一个关切与思考一个关切与思考 模块化施工范式下精益建造与质量研究 模块化施工对POP的变革(讨论) 工厂建造对质量管控模式的影响(讨论) 回到工厂的质量管控是否成为未来一类建筑的质量监控研究的主题?(讨论) 典型的典型的QFDQFD瀑布式分解模型示意图瀑布式分解模型示意图 关键工艺关键工艺/ /质质量控制参数量控制参数产品规产品规划矩阵划矩阵顾顾客客需需求求产品技产品技术需求术需求零件规零件规划矩阵划矩阵产产品品技技术术需需求求关键零关键零件特性件特性工艺工艺/ /质量质量控制矩阵控制矩阵关关键键工工艺艺步步骤骤工艺规工艺规划矩阵划矩阵关关键键零零件件特特性性关键关键工序工序屋顶屋顶顾顾
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