工厂如何实施全面成本管理课件.ppt

1、路漫漫其悠远路漫漫其悠远2022-6-8工厂如何实施全面成本工厂如何实施全面成本管理管理路漫漫其悠远路漫漫其悠远 现场管理六大任务现场管理六大任务: 1) Quality 品质品质提升质量提升质量 2) Cost 成本成本 降低生产成本降低生产成本 3) Delivery 交期交期保证交期保证交期 4) Safety 安全安全安全是本安全是本 5) Morals 士气高昂士气士气高昂士气 6) Productivity 效率生产力提升效率生产力提升路漫漫其悠远路漫漫其悠远目录什么是全面成本管理？1为何要实施全面成本管理？2怎样设计全面成本管理体系？3如何实施全面成本 管理体系？4路漫漫其悠远路

2、漫漫其悠远全面成本管理定义： 全面成本管理(Total Cost Management,简称TCM)是运用成本管理的基本原理与方法体系，依据现代企业成本运动规律，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的，对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的管理体系。 所谓“全面”包括三个方面，即全员、全面、全过程，亦称为全面成本管理的“三全性”。 全员：上至公司领导、部门负责人，班组长、下至基层的每一位操作工； 全面：包括与公司生产经营成本相关的各个方面都要求纳入全面管理； 全程：产品从设计开发、制造、销售等全过程中每个部门、每个环节、每个工艺、甚至生产现场每一个工位操作

3、工，都要参与到成本管理中。 全面成本管理体系就是以成本管理的科学性为依据，建立由全员参与、包含业务管理全过程的、全面的成本管理体系，并汇集全员智慧，发挥全员主动性，让各部门全体员工自主改善不断降低成本，使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性，谋求在最低成本状态下，进行生产管理与组织运作。一、什么是全面成本管理路漫漫其悠远路漫漫其悠远目录什么是全面成本管理？1为何要实施全面成本管理？2怎样设计全面成本管理体系？3如何实施全面成本 管理体系？4路漫漫其悠远路漫漫其悠远企业利润在哪里？企业利润在哪里？利润公式： 唯一可以挖掘的是 老百姓过日子（挣-花=剩）利润在于内部控制日常的流程管理和生产效率的

4、提升及降低损耗二、为何要实施全面成本管理如果真正实现了全面成本管理，其对企业经营产生的影响将超乎想像。总成本降低3%，利润是现在的2.5倍。企业生存的最根本目的是企业生存的最根本目的是-赚錢赚錢. . 就是要用最小的资源投入获得最大的产出就是要用最小的资源投入获得最大的产出, ,就是在订单已定的情况下就是在订单已定的情况下, ,以最少的人力、物力、财力以最少的人力、物力、财力的投入的投入, ,以最好的质量最快的速度满足客户需求以最好的质量最快的速度满足客户需求, ,从而使企业获得最大的经济效益从而使企业获得最大的经济效益. .路漫漫其悠远路漫漫其悠远二、为何要实施全面成本管理现状分析通过全员参

5、与，实施涉及所有成本要素的全过程成本控制，将降本工作落到实处，有效支撑公司成本领先战略。1、实施全过程成本控制设计降本：通过市场价格倒逼、设计优化降低EBOM成本； 采购降本：强化采购策略实施采购降本； 管理降本：狠抓销产供衔接，全面提升运营效率，降低运营成本。2、建立系统的成本考核机制，全面落实降本责任，使降本工作“人人身上有指标，个个肩上扛项目”。1、成本管理缺乏系统性 EBOM（设计产品材料成本）高； 生产LOSS高、生产效率有待提升空间; 材料采购成本高； 制造费用高； 运营效率低，运营成本高。2、成本意识不强，员工参与度不够；3、成本考核机制未完全建立和实施，降本压力传导不够（从市场

6、传递到个人）。应对措施路漫漫其悠远路漫漫其悠远目录什么是全面成本管理？1为何要实施全面成本管理？2怎样设计全面成本管理体系？3如何实施全面成本管理体系？4路漫漫其悠远路漫漫其悠远产品成本的控制点产品成本的控制点直接成本控制点直接成本控制点 生产直接人工、动力、水电、生产折旧、材料、检测等直接用于生产的成本间接成本控制点间接成本控制点管理费用 招待、办公、车辆、后勤工资、福利等财务费用 利息、购买单据汇兑损益等营业费用 物流费、宣传费、招待费等三、怎样设计全面成本管理体系路漫漫其悠远路漫漫其悠远对产品成本的影响度对产品成本的影响度累积曲线累积曲线设计设计生产生产三、怎样设计全面成本管理体系A.产

7、品成本的大部分是有设计的思考方法决定。产品成本的大部分是有设计的思考方法决定。B.成本的主要部分是材料。成本的主要部分是材料。重视成本的设计重视成本的设计路漫漫其悠远路漫漫其悠远生产成本的来源生产成本的来源三、怎样设计全面成本管理体系路漫漫其悠远路漫漫其悠远采用采用IEIE的方法对生产成本进行改善的方法对生产成本进行改善三、怎样设计全面成本管理体系路漫漫其悠远路漫漫其悠远 在为顾客提供产品及服务时无法创造出价值的时间及空间 尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限也是浪费。 三、怎样设计全面成本管理体系成本高的原凶成本高的原凶浪费浪费 增加附加值：满足客户需求的活动增加附加值：

8、满足客户需求的活动 没有增加附加值的活动：增加了产品的成本却没有增加产品价值没有增加附加值的活动：增加了产品的成本却没有增加产品价值（浪费）的活动。（浪费）的活动。怎样确定是否增加附加值怎样确定是否增加附加值路漫漫其悠远路漫漫其悠远生产现场的八种浪费改善方向生产现场的八种浪费改善方向动作浪费：动作浪费：动作研究动作研究. .时间研究时间研究. .工具工具. .夹具夹具 . .等待浪费：等待浪费：不平衡不平衡. .缺料缺料. .机嚣故障机嚣故障搬运浪费：搬运浪费：流程设计不合理流程设计不合理 现场规划不当现场规划不当设计浪费：设计浪费：过多新科技过分复杂结构超过需求的功能过多新科技过分复杂结构超

9、过需求的功能质量浪费：质量浪费：质量的过分追求质量的过分追求. .超过实际和顾客的需要超过实际和顾客的需要资源浪费：资源浪费：日常水电气浪费日常水电气浪费. .材料过度耗费材料过度耗费. .场地闲置场地闲置库存浪费：库存浪费：以市场需求为导向以市场需求为导向. .合理制订采购及生产计划合理制订采购及生产计划才能和技术浪费：才能和技术浪费：大材小用或闲置大材小用或闲置. .新技术闲置新技术闲置三、怎样设计全面成本管理体系路漫漫其悠远路漫漫其悠远库存是万恶之源库存是万恶之源 多余的材料超出了所需必要的量多余的材料超出了所需必要的量. 占用大量资金，贬值占用大量资金，贬值 过量在库会掩盖运营上的问题

10、过量在库会掩盖运营上的问题. 库管，搬运。库管，搬运。 潜在质量问题潜在质量问题 库存不是资产，而是浪费。库存不是资产，而是浪费。 潜在的呆帐危险潜在的呆帐危险 三、怎样设计全面成本管理体系路漫漫其悠远路漫漫其悠远车间现场控制的车间现场控制的 三、怎样设计全面成本管理体系路漫漫其悠远路漫漫其悠远过量生产过量生产n 定义：定义： 生产的产品比客户要求的多，或生产的早生产的产品比客户要求的多，或生产的早n 危害：危害： 资金积压，空间浪费、搬运，容易出错，质量隐患资金积压，空间浪费、搬运，容易出错，质量隐患n 原因：原因： 不稳定的工作环境和生产计划的缺陷不稳定的工作环境和生产计划的缺陷 个人记件

11、带来的隐患个人记件带来的隐患 隐瞒管理的失误隐瞒管理的失误三、怎样设计全面成本管理体系路漫漫其悠远路漫漫其悠远再作业的浪费再作业的浪费n 定义：定义：任何需要返工、修理或废弃的作业任何需要返工、修理或废弃的作业n 危害：危害：浪费时间，浪费原料，可能给客户不良的产品浪费时间，浪费原料，可能给客户不良的产品n 原因：原因：标准不清，上下工位不进行质量监督，没有建立防错体系，技标准不清，上下工位不进行质量监督，没有建立防错体系，技术不足引起的浪费。术不足引起的浪费。三、怎样设计全面成本管理体系路漫漫其悠远路漫漫其悠远等待的浪费等待的浪费n 定义：定义：机器、人、原材料都在机器、人、原材料都在“睡觉

12、睡觉”，不产生价值的活动。，不产生价值的活动。n 危害：危害：窝工、占用多余空间，在库占用资金，现场工作纪律差，不容易窝工、占用多余空间，在库占用资金，现场工作纪律差，不容易看出问题点。看出问题点。n 原因：原因：机器故障或排列不好、没有明确的指示、作业者负担不均衡、准机器故障或排列不好、没有明确的指示、作业者负担不均衡、准备不足。备不足。n 经验：经验：三、怎样设计全面成本管理体系路漫漫其悠远路漫漫其悠远加工自身的浪费加工自身的浪费 没有必要的作业没有必要的作业 技术部门设计缺陷导致的浪费技术部门设计缺陷导致的浪费,技术部门在生产线解决技术部门在生产线解决问题是设计工作不到位引起的问题是设计

13、工作不到位引起的. 机器精度不高机器精度不高(自动化自动化)要问要问: 正在进行的作业真正有必要吗正在进行的作业真正有必要吗? 为什么这样为什么这样?三、怎样设计全面成本管理体系路漫漫其悠远路漫漫其悠远搬运的浪费搬运的浪费n 定义：定义： 将成品或原材料从一个地方转移到另个地方，并没有增加产品将成品或原材料从一个地方转移到另个地方，并没有增加产品价值。（寻找）价值。（寻找）n 危害：危害： 时间、成本和设备存在潜在质量问题时间、成本和设备存在潜在质量问题n 原因：原因： 工厂布局差，工位布局差工厂布局差，工位布局差 现场积压，过多生产现场积压，过多生产 作业方式不良作业方式不良三、怎样设计全面

14、成本管理体系路漫漫其悠远路漫漫其悠远 动作的浪费动作的浪费n动作的分类：动作的分类： 增加附加值增加附加值=客户将购买的价值部分客户将购买的价值部分 副手作业：不得不做的部分（减少）副手作业：不得不做的部分（减少） 浪费浪费没有增加价值的部分（剔除）没有增加价值的部分（剔除）n目标：目标： 消除浪费，减少副手作业消除浪费，减少副手作业三、怎样设计全面成本管理体系路漫漫其悠远路漫漫其悠远分析工厂浪费和低效率的方法分析工厂浪费和低效率的方法n A、人员、人员 是否遵守作业标准，是否有明显的作业过失？工作能力是否成分发挥，是否适合该工作？是否有足够的经验，还需要那些培训？责任心怎么样，有解决问题的意

15、识吗？人际关系怎么样，工作热情是否高？n B、设备、设备设备能力足够吗，运行是否正常？按标准要求加工吗，工作精确度怎么样？是否经常出故障，保养状况怎么养？是否正确的润滑，噪音如何是否影响生产？设备布置正确吗，设备数量够吗？发挥正常吗？三、怎样设计全面成本管理体系路漫漫其悠远路漫漫其悠远分析工厂浪费和低效率的方法分析工厂浪费和低效率的方法n C、材料、材料数量是否足够或太多，是否符合质量要求？标牌是否清楚正确，有杂质吗？是否会影响生产？进货周期是否适当，材料浪费情况如何？运输方式有差错吗，是否对加工要求过高？材料设计是否正确，质量标准合理吗？n D、方法、方法工艺标准合理吗，工艺标准提高了吗？工

16、作方法安全吗，方法能保证质量吗？方法高效吗？工序安排合理吗？工艺卡，首件封样是否正确？生产节拍合理吗？前后工序衔接怎么样？三、怎样设计全面成本管理体系路漫漫其悠远路漫漫其悠远分析工厂浪费和低效率的方法分析工厂浪费和低效率的方法nE、环境、环境 温度、湿度适宜吗？ 通风和光照怎么样？ 现场与工作无关的物料多少？ 暂时用不到的设备、夹具多少？n三现原则三现原则: (锯掉椅背) n反复问反复问5个为什么个为什么?现场现物现实现场现物现实三、怎样设计全面成本管理体系路漫漫其悠远路漫漫其悠远 关于习惯关于习惯n习惯的类型:n行为习惯(外在)n思维习惯(内在)n习惯的养成有两种,一种是不经过大脑自然而然养

17、成的,一种是对问题的固化.n改习惯是个痛苦的过程,需要自上而下重视,甚至需要使用强制推行政策,一旦改善,企业就可以上一个新台阶.三、怎样设计全面成本管理体系路漫漫其悠远路漫漫其悠远三、怎样设计全面成本管理体系思维一：削减质量成本思维一：削减质量成本 质量的定义：客户的满意程度。路漫漫其悠远路漫漫其悠远三、怎样设计全面成本管理体系n品质坚持三不原则：品质坚持三不原则：n 不接受不良品不接受不良品n 不制造不良品不制造不良品n 不流出不良品不流出不良品路漫漫其悠远路漫漫其悠远思维二：削减物流成本思维二：削减物流成本 最有效的办法：三、怎样设计全面成本管理体系路漫漫其悠远路漫漫其悠远传统的产品流转方

18、法传统的产品流转方法三、怎样设计全面成本管理体系路漫漫其悠远路漫漫其悠远单件流单件流三、怎样设计全面成本管理体系多能工培养多能工培养, ,以适应订单多品种小批量的变化以适应订单多品种小批量的变化路漫漫其悠远路漫漫其悠远思维三：削减换线时间思维三：削减换线时间 有效的方法：有效的方法：三、怎样设计全面成本管理体系路漫漫其悠远路漫漫其悠远快速切换的要领快速切换的要领 内准备 必须停机才能做的工作 外准备 不用停机就可以做的工作三、怎样设计全面成本管理体系路漫漫其悠远路漫漫其悠远思维四：不断寻找瓶颈思维四：不断寻找瓶颈 瓶颈制约理论：三、怎样设计全面成本管理体系路漫漫其悠远路漫漫其悠远TOC技术技术

19、 TOC(theory of constraints)制约理论制约理论 TOC是以色列物理学家和管理学家高德拉特提出的管理技术是以色列物理学家和管理学家高德拉特提出的管理技术 TOC的精髓就是寻找制约瓶颈并解除瓶径，实现过程的系统均衡的精髓就是寻找制约瓶颈并解除瓶径，实现过程的系统均衡 生产流程的产能取决于瓶颈工序，工序的产能取决瓶颈工位生产流程的产能取决于瓶颈工序，工序的产能取决瓶颈工位 它主要用于流程型产品的技术它主要用于流程型产品的技术三、怎样设计全面成本管理体系路漫漫其悠远路漫漫其悠远思维五：削减机器损耗成本思维五：削减机器损耗成本 机械成本：机械成本：三、怎样设计全面成本管理体系路漫

20、漫其悠远路漫漫其悠远TPM小资料小资料 自然劣化（自然劣化（30%） 强制劣化（强制劣化（70%） 环境清洁、注油、震动、违章操作、超负荷运转环境清洁、注油、震动、违章操作、超负荷运转等造成设备性能和寿命下降。等造成设备性能和寿命下降。 目的：目的： 让操作者学会使用设备，参与设备管理，只要拧让操作者学会使用设备，参与设备管理，只要拧紧、加油、清扫就可以避免强制劣化紧、加油、清扫就可以避免强制劣化 使用者成为维护、监督者。使用者成为维护、监督者。磨损、松动、松散、泄漏、灰磨损、松动、松散、泄漏、灰尘、腐蚀、变形、原材料的粘尘、腐蚀、变形、原材料的粘连、表面损坏、裂缝、过热、连、表面损坏、裂缝、

21、过热、振动、噪音和其他异常现象振动、噪音和其他异常现象故障下的缺陷故障下的缺陷 机会隐藏在外表之下机会隐藏在外表之下三、怎样设计全面成本管理体系路漫漫其悠远路漫漫其悠远生产管理者工作重心生产管理者工作重心 重点：发现浪费并解除，不断的进行改善！发现浪费并解除，不断的进行改善！三、怎样设计全面成本管理体系路漫漫其悠远路漫漫其悠远管理工作的口诀管理工作的口诀 经验三、怎样设计全面成本管理体系路漫漫其悠远路漫漫其悠远目录什么是全面成本管理？1为何要实施全面成本管理？2怎样设计全面成本管理体系？3如何实施全面成本管理体系？4路漫漫其悠远路漫漫其悠远全面成本管理目标 收获一季度2008年实施渐进目标三季

22、度二季度算准确、管到位全参与、成体系创效益、成标杆四、如何实施全面成本管理体系路漫漫其悠远路漫漫其悠远执行小组工作推进实施计划（机加成本组教练：巫军华）四、如何实施全面成本管理体系1、机加成本组整体目标：不增加设备投入、不降低品质标准的情况下，效率提升30%路漫漫其悠远路漫漫其悠远执行小组工作推进实施计划（焊接成本组教练：巫军华）四、如何实施全面成本管理体系2、焊接成本组整体目标：通过提升生产自动化率，使生产效率提升50%路漫漫其悠远路漫漫其悠远执行小组工作推进实施计划（装配成本组教练：吴峰）四、如何实施全面成本管理体系3、装配成本组整体目标：不增加设备投入、不降低品质标准的情况下，效率提升3

23、0%路漫漫其悠远路漫漫其悠远执行小组工作推进实施计划（装配成本组教练：吴峰）四、如何实施全面成本管理体系3、装配成本组整体目标：不增加设备投入、不降低品质标准的情况下，效率提升30%路漫漫其悠远路漫漫其悠远执行小组工作推进实施计划（装配成本组教练：吴峰）四、如何实施全面成本管理体系4、校验成本组整体目标：不增加设备投入、不降低品质标准的情况下，效率提升30%路漫漫其悠远路漫漫其悠远执行小组工作推进实施计划（计划成本组教练：孙德建）四、如何实施全面成本管理体系5、计划成本组整体目标：1、以市场需求为导向，建立有效的销研产供体系 ； 2、合理制订采购及生产计划，降低材料及成品库存15%。路漫漫其悠远路漫漫其悠远全面成本管理（TCM）推进路线图四、如何实施全面成本管理体系路漫漫其悠远路漫漫其悠远三思这句话的含义：三思这句话的含义： 观念变则态度变观念变则态度变 态度变则行为变态度变则行为变 行为变则习惯变行为变则习惯变 习惯变则命运变习惯变则命运变