各岗位胜任力模型课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《各岗位胜任力模型课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 岗位 胜任 模型 课件
- 资源描述:
-
1、路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮, ,吾将上下而求索吾将上下而求索2022年6月8日星期三各岗位胜任力模型各岗位胜任力模型路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮, ,吾将上下而求索吾将上下而求索能力素质释义(一)能力素质释义(一)1 1、影响力、影响力说服或影响他人接受某一观点、推动某一议程或领导某一具体行为的能力。2 2、人才培养能力、人才培养能力提供恰当的需求分析、导和其它支持,帮助别人学习与进步的能力。3 3、督导能力、督导能力为了组织及客户的利益,在必要时指导他人行为的能力。4 4、计划组织能力、计划组织能力为实现组织目标确立清晰、详细的行动过程和组织计划实施的能力。5 5、激励能力、激励能力理解、
2、宣传组织目标和愿景以激发他人工作动力的能力。6 6、决策能力、决策能力在规定时间内,在备选 方案中选择一个相对优秀、可行方案的能力。 7 7、战略制定能力、战略制定能力准确分析团队与环境,把握趋势,制定并实施战略规划的能力。 8 8、成就导向、成就导向为自己及所管理的组织设立目标提高工作效率和绩效的动机与愿望。9 9、沟通能力、沟通能力通过口头或电话等方式表达、交流思想和信息的能力 。1010、团队协作能力、团队协作能力与别人一起工作,而不是单独工作或与别人竞争的一种能力。1111、创新能力、创新能力创造或引进新观念方式、提高工作绩效的能力。路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮, ,吾将上下而求索吾将
3、上下而求索1212、组织协调能力、组织协调能力了解和掌握自己组织内部或其它组织内的权力关系并鉴别出决策者及影响者的能力。1313、预期应对能力、预期应对能力采取行动迎接即将来临的挑战或提前思考以适应未来机遇和挑战的能力。1414、客户服务导向、客户服务导向帮助服务内外部客户,并满足其需要的动机与能力。1515、关系建立能力、关系建立能力能有效的与公司内部同事与外部业务伙伴及客户建立良好的工作关系,并平衡各方,完成工作的能力。 1616、人际理解力、人际理解力了解他人的态度兴趣需求和看法并理解他们非语言的行为的能力。1717、分析判断能力、分析判断能力搜集相关信息,识别不同信息间的联系,寻根溯源
4、解决问题的能力。1818、风险防范能力、风险防范能力具有风险防范意识,通过自己的努力与事先采取的多种措施而有效规避风险的能力。1919、市场策划能力、市场策划能力进行市场分析,制定市场策划方案,并指导方案实施的能力。 2020、谈判能力、谈判能力在谈判中能有效的达成共识并最大限度争取和维护公司利益的能力。 客户关系管理与维护能力:建立、维护良好内外部客户关系的能力。 能力素质释义(二)能力素质释义(二)路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮, ,吾将上下而求索吾将上下而求索2121、自信、自信一种对自己的观点、决定和完成任务的能力、选择有效解决问题途径的能力的自我信仰。2222、展望力、展望力理解、实施
5、、证明个人对目标的投入,以激发他人工作动力的能力。 2323、专业学习能力、专业学习能力发展自己的专业/职业知识,与他人分享专业经验的能力与动机。2424、项目管理能力、项目管理能力是指为实现组织目标而确立清晰详细的行动过程和组织工作的能力。2525、建立信任能力、建立信任能力坚持原则且促进信任与尊重的能力。 2626、亲和能力、亲和能力容易使人与自己接近和交谈的能力。2727、处理冲突的能力、处理冲突的能力 妥善处理和解决突发矛盾及事件的能力。 2828、个人驱动能力、个人驱动能力驱使个人很好地工作,努力实现优秀工作绩效的动力。2929、任务分配能力、任务分配能力为了对组织和客户更好的服务,
6、指导并控制他人工作的能力。能力素质释义(三)能力素质释义(三)路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮, ,吾将上下而求索吾将上下而求索3030、控制能力、控制能力以工作目标为导向,注重过程控制,以工作目标达与否界定工作的有效性的能力。 3131、 团队管理能力团队管理能力在团队目标下,运用自己的专业技能和长处推动团队目标实现的能力。 3232、企业文化建设能力、企业文化建设能力了解认同企业深层次的文化,身体力行建设企业文化氛围的能力。 能力素质释义(四)能力素质释义(四)路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮, ,吾将上下而求索吾将上下而求索能力素质等级描述能力素质等级描述路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮, ,吾将上
7、下而求索吾将上下而求索总经理助理胜任力模型总经理助理胜任力模型路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮, ,吾将上下而求索吾将上下而求索总经理助理胜任力模型总经理助理胜任力模型路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮, ,吾将上下而求索吾将上下而求索企管经理胜任力模型企管经理胜任力模型路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮, ,吾将上下而求索吾将上下而求索企管部经理胜任力模型企管部经理胜任力模型路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮, ,吾将上下而求索吾将上下而求索财务经理胜任力模型财务经理胜任力模型路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮, ,吾将上下而求索吾将上下而求索财务部经理胜任力模型财务部经理胜任力模型路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮, ,吾
展开阅读全文