团队合作与激励44页PPT文档课件.ppt
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- 团队 合作 激励 44 PPT 文档 课件
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1、邱佶同邱佶同故事一则猫和猪是好同事。一天猫掉进了大坑猫和猪是好同事。一天猫掉进了大坑猪拿来了绳子,叫猪把绳子扔下来猪拿来了绳子,叫猪把绳子扔下来结果它整捆扔了下去结果它整捆扔了下去猫很郁闷的说:这样扔下来,怎么拉我上去?猫很郁闷的说:这样扔下来,怎么拉我上去?猪说:不然该怎么做?猪说:不然该怎么做?猫说:你应该拉住一头的绳子啊!猫说:你应该拉住一头的绳子啊!猪就跳下去,拿了绳子的一头说:现在可以了!猪就跳下去,拿了绳子的一头说:现在可以了!猫哭了,哭的很幸福猫哭了,哭的很幸福你的同事或者朋友,做事不是很聪明,但却值得你一生拥有!你的同事或者朋友,做事不是很聪明,但却值得你一生拥有!生活是灯,工
2、作是油,若要灯亮,就得加油!开卷语开卷语100个零售终端,99个会这样说 生意是越来越难做了!没想到生意难,其实做人更难 F 周围那帮人为什么周围那帮人为什么总是不能和我一条心总是不能和我一条心!F 我总么不开我总么不开心啊,这个烦心啊,这个烦,那个也烦,那个也烦F 好不容易培养出来的精好不容易培养出来的精英,一不小心就被竞争对英,一不小心就被竞争对手挖走,嗨,人心难测呀手挖走,嗨,人心难测呀!想想,我们可以做的: 客流客流量量进店进店率率深度接深度接触率触率试穿试穿率率试穿试穿件数件数成交成交率率组合组合比比回头回头率率转介转介绍率绍率店铺旺销氛围的营造店铺旺销氛围的营造趋光性趋光性/ /通
3、透性通透性/ /可窥视性可窥视性卖场的动线与布局卖场的动线与布局探寻需求话术探寻需求话术FABEFABE卖点推介技巧卖点推介技巧试穿服务流程试穿服务流程/ /标准的固化标准的固化风格系数组合搭配技巧风格系数组合搭配技巧色彩搭配技巧与话术色彩搭配技巧与话术销售团队技能拉升指标销售团队技能拉升指标客群经营系统客群经营系统商品的动销售与调控商品的动销售与调控对于店铺的盈利潜量而言!对于店铺的盈利潜量而言!外部竞争 内部调控究竟哪个是核心与最关键因素究竟哪个是核心与最关键因素 ?VS请思考请思考:请思考:要花钱的事 VS 不花钱的事 做事业做事业请思考:请思考:做生意做生意VS你找老公的标准是什么?你
4、找老公的标准是什么?观念决定行动 行动导致结果u强势终端开大店好装修,你的行为自然不会变强势终端开大店好装修,你的行为自然不会变 u你只想做陈列,就会只对陈列的事情感兴趣你只想做陈列,就会只对陈列的事情感兴趣 u你觉得销售很困难,你就会逃避接待顾客你觉得销售很困难,你就会逃避接待顾客 u你觉得导购很低级,你就会看不起你觉得导购很低级,你就会看不起 u 观念决定行动 行动导致结果【强势团队】VS【强势个人】店铺盘点店铺盘点把握成交把握成交陈列调整陈列调整一切的一切都离不开给力的团队!一切的一切都离不开给力的团队!我现在连人都招不到.你想要什么样的人?月 球这究竟是为什么呢?最强的一项能力最强的一
5、项能力最近一次成就(工作或家庭)最近一次成就(工作或家庭)非常希望可以改善的一项习惯非常希望可以改善的一项习惯最喜欢的食物最喜欢的食物最讨厌的事情最讨厌的事情最欣赏哪一项特质最欣赏哪一项特质首先首先他们更了解门店面所面对的市场!他们更了解门店面所面对的市场!有时候销售卖的是一种信心! 他们更了解销售时所面临的顾客!他们更了解销售时所面临的顾客! 关键在于培养他们的自豪感每个导购都有强项,我们必须充分发挥他们的优势态度参数技能参数调整类导购潜力类导购优秀类导购升级类导购可作为核心骨干,用于门店间人员调配;两次以上可作为见习店长,参与店长类培训适合在物单价较高,消费能力较强的门店,排班适合安排在客
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