人力资源管理体系职位评估(讲解版)课件.ppt

1、 职位评估的目的职位评估的目的 依据：职位静态七大因素 方法：点值分析排列顺序 结果：确定薪酬工资等级 评估因素示意图评估因素示意图 职位评估三个主体因素职位评估三个主体因素面临市场经济日益加剧的资源竞争、面临市场经济日益加剧的资源竞争、 人才资源的竞争倍加受到重视。人才资源的竞争倍加受到重视。 职位因素评估内容包括三个主体，职位因素评估内容包括三个主体， 其关系为：其关系为： 职位越高，职位越高，其职责越大，组织影响力其职责越大，组织影响力也越大，影响程度也越深，由此对企也越大，影响程度也越深，由此对企业的战略决策有直接影响，它将决定业的战略决策有直接影响，它将决定企业命运和发展。企业命运和

2、发展。 职责大小职责大小 职位管理范围越广，职位管理范围越广，受控程度越小，受控程度越小，独立性越大，沟通能力越强，社会信独立性越大，沟通能力越强，社会信誉越高，对企业的经营管理决策有直誉越高，对企业的经营管理决策有直接影响，它将决定企业经营目标的最接影响，它将决定企业经营目标的最终实现。终实现。 职责范围职责范围 职位工作复杂难度越大，职位工作复杂难度越大，知识经验的知识经验的要求越高，开拓创造性越强，对企业要求越高，开拓创造性越强，对企业产品开发、经营和技术管理水平有直产品开发、经营和技术管理水平有直接影响，它将决定企业产品品位质量接影响，它将决定企业产品品位质量在市场上的竞争力和占有率。

3、在市场上的竞争力和占有率。 工作复杂程度工作复杂程度 职位评估三个主体因素职位评估三个主体因素u每个主体分解为每个主体分解为23个因素个因素u每个因素分解为每个因素分解为23个子因素个子因素u由此组成由此组成7大因素，大因素，16个子因素的职位评个子因素的职位评估系统估系统 职位评估三个主体因素职位评估三个主体因素 职责大小职责大小 组织影响力组织影响力 人员管理人员管理 影响力影响力 下属人数下属人数 程度程度 下属类别下属类别 职位评估三个主体因素职位评估三个主体因素 职责范围职责范围 责任领域责任领域 沟通关系沟通关系 独立性独立性 频率频率 广度广度 技巧技巧 知识面程度知识面程度 内

4、外用处内外用处 职位评估三个主体因素职位评估三个主体因素 工作复杂程度工作复杂程度 任职资格任职资格 解决问题难度解决问题难度 环境条件环境条件 学历学历 复杂性复杂性 风险风险 经验经验 创造性创造性 环境环境 任职资格转换示意图任职资格转换示意图 经验经验学历学历1年年2年年3年年4年年5年年6年年7年年高中高中10203040506070中专中专20304050607080大专大专30405060708090本科本科405060708090100硕士硕士5060708090100110博士博士60708090100110120 组织影响力组织影响力( (因素因素1)1) 影响力影响力程度

5、程度部门部门员工员工部门部门骨干骨干部门部门专家专家部门部门主管主管部门部门经理经理部门部门领导领导公司公司领导领导微小影响微小影响5555555稍有影响稍有影响1020406080100150有限影响有限影响15306080100150200一些影响一些影响204080100150200250相当影响相当影响2550100150200250300主要影响主要影响3060120200250300400 监督管理监督管理( (因素因素2)2) 下属类别下属类别下属人数下属人数（直接和间接）（直接和间接）普通普通员工员工专业专业人员人员中级中级管理者管理者高级高级管理者管理者01-51535557

6、56-102545608011-203555809021-30506010012031-50608012014051-80100150170 责任领域责任领域( (因素因素3)3) 广度广度独立性独立性重复性重复性的活动的活动少部分少部分相似工作相似工作担任几个担任几个相似工作相似工作同部门内担同部门内担任不同工作任不同工作不同部门不同部门性质工作性质工作分工明确分工明确2030405065一定工作限制一定工作限制3040506570根据常规方法进根据常规方法进行工作检查控制行工作检查控制4050607075按总原则工作按总原则工作5060707590根据战略目标根据战略目标控制控制60707

7、590105根据集团目标工根据集团目标工作受目标控制作受目标控制707590105120根据董事会所定根据董事会所定目标工作控制目标工作控制8090105120135知识面程度：知识面程度： 1、 （等级分（等级分 10 ） 2、 （等级分等级分 20 ） 3、 （等级分（等级分 30 ） 4、 （等级分（等级分 40 ） 责任领域责任领域( (因素因素3)3)续续 广度广度独立性独立性指导一个指导一个职务以上职务以上业务工作业务工作领导两个或领导两个或更多职务工更多职务工作部门作部门参与一项参与一项主要活动主要活动公司领导公司领导参与两项参与两项主要活动主要活动公司领导公司领导参与三项参与三

8、项主要活动主要活动公司领导公司领导分工明确分工明确70759095100一定工作限制一定工作限制7590105115120根据常规方法进行工根据常规方法进行工作检查控制作检查控制90105115135140按总原则工作按总原则工作105115135150160根据战略目标控制根据战略目标控制115135150170180根据集团目标工作受根据集团目标工作受目标控制目标控制135150165180200根据董事会所定目标根据董事会所定目标工作控制工作控制150165180200220知识面程度：知识面程度： 1、 （等级分（等级分 10 ） 2、 （等级分等级分 20 ） 3、 （等级分（等级分

9、 30 ） 4、 （等级分（等级分 40 ） 沟通技巧沟通技巧( (因素因素4)4) 联系频率联系频率沟沟 通通 技技 巧巧简单简单较难较难复杂复杂偶偶 尔尔204550707595经经 常常3055608085100频频 繁繁4065709095105内内 部部外外 部部内内 部部外外 部部内内 部部外外 部部内内 外外 用用 处处 任职资格任职资格( (因素因素5)5) 经验经验学历学历不必有不必有经验经验半年半年以下以下半年半年-2年年2年年-5年年5年年-8年年8年年-12年年12年年-16年年16年年以上以上高中高中及职高及职高20405060708090100中专中专3050607

10、08090100110大专大专4060708090100110120本科本科50708090100110120130硕士硕士608090100110120130150博士博士7090100110120130140160 解决问题难度解决问题难度( (因素因素6)6) 复杂性复杂性创造性创造性常规常规性质性质有限有限难度难度有些有些难度难度难处难处理理复杂复杂较复较复杂杂需要花很长时间解需要花很长时间解决复杂广泛问题决复杂广泛问题无需创造或改进无需创造或改进102030456080100一般性改进一般性改进2030456080100120改进和发展现有的改进和发展现有的方法和技术方法和技术304

11、56080100120140创立新方法创立新方法/技术受技术受益于企业内部经验益于企业内部经验456080100120140160创立新复杂而广泛创立新复杂而广泛的方法和技术的方法和技术6080100120140160180确定发明性的确定发明性的80100120140160180200很科学性的发明很科学性的发明100120140160180200220 环境条件环境条件( (因素因素7)7)环境环境 活动对身体、精神影响程度活动对身体、精神影响程度风险风险 活动过程中的意外伤害活动过程中的意外伤害 环境环境 风险风险一一 般般难难 度度一一 般般3060高高 度度5080因素点值汇总表因素

12、点值汇总表职位名称：职位名称： 采购员采购员 评估日期：评估日期：评估人：评估人： 因因 素素程程 度度点点 值值1、组织影响力、组织影响力影响力影响力部门骨干部门骨干40程度程度一些影响一些影响2、监督管理、监督管理类别类别人数人数3、责任范围、责任范围广度广度同部门内担任不同工作同部门内担任不同工作70独立性独立性根据常规工作，检查控制根据常规工作，检查控制知识面知识面3因素点值汇总表因素点值汇总表（续）（续）职位名称：职位名称： 采购员采购员 评估日期：评估日期：2009年年4月月29日日评估人：评估人： 因因 素素程程 度度点点 值值4、沟通技巧、沟通技巧频率频率频繁频繁90技巧技巧较

13、难较难内外内外外部外部5、任职资格、任职资格学历学历中专中专70经历经历2年年6、解决问题难度、解决问题难度创造性创造性改进现有方法改进现有方法60复杂性复杂性有些难度有些难度7、环境条件、环境条件风险风险高度高度50环境环境一般一般合计合计410因素点值汇总表因素点值汇总表职位名称：人力资源经理职位名称：人力资源经理 评估日期：评估日期：评估人：职位评估项目组评估人：职位评估项目组因因 素素程程 度度点点 值值1、组织影响力、组织影响力影响力影响力部门经理部门经理175程度程度一些影响一些影响 / 相当影响相当影响2、监督管理、监督管理类别类别专业人员专业人员35人数人数1人人3、责任范围、

14、责任范围广度广度领导二个以上活动部门工作领导二个以上活动部门工作170独立性独立性根据目标工作控制根据目标工作控制知识面知识面国内和国际知识面国内和国际知识面因素点值汇总表因素点值汇总表（续）（续）职位名称：职位名称： 评估日期：评估日期：评估人：评估人：因因 素素程程 度度点点 值值4、沟通技巧、沟通技巧频率频率经常经常80技巧技巧较难较难内外内外外部外部5、任职资格、任职资格学历学历本科本科90经历经历三年三年6、解决问题难度、解决问题难度创造性创造性复杂复杂140复杂性复杂性创立新的复杂广泛方法技术创立新的复杂广泛方法技术7、环境条件、环境条件风险风险一般一般30环境环境一般一般合计合计

15、720职位评估点值曲线示意图职位评估点值曲线示意图01002003004005006007008009001000110012001300仓储分公司经理仓储生产经营副经理仓储行政物业副经理仓储生产经营部经理仓储物业部经理仓储财务部经理仓储行政办主任仓储办公室助理A办公室助理B财务部会计财务部出纳司机领班铁路煤场领班设备被装领班仓储物业管理组长仓储物业部安全保卫对外经营业务员被装业务员物业管理员A物业管理员B总值班员设备业务员铁路业务员特种车辆司机煤场管理员夜巡值班员司机仓储物业库房物业员仓储物业部门卫职位评估点值柱形示意图职位评估点值柱形示意图0100200300400500600700800

16、900100011001200130014001500仓储分公司经理仓储生产经营副经理仓储行政物业副经理仓储生产经营部经理仓储物业部经理仓储财务部经理仓储行政办主任仓储办公室助理A办公室助理B财务部会计财务部出纳司机领班铁路煤场领班设备被装领班仓储物业管理组长仓储物业部安全保卫对外经营业务员被装业务员物业管理员A物业管理员B总值班员设备业务员铁路业务员特种车辆司机煤场管理员夜巡值班员司机仓储物业库房物业员仓储物业部门卫 评估因素权重参照数评估因素权重参照数 组织影响组织影响38%左右左右监督管理监督管理7%左右左右责任领域责任领域18%左右左右沟通技巧沟通技巧8%左右左右任职资格任职资格8%左右左右问题难度问题难度18%左右左右环境条件环境条件3%左右左右