博奇脱硫经验的交流终版课件.pptx

1、一、方法论一、方法论二、结构设计的感悟二、结构设计的感悟三、项目管理的感悟三、项目管理的感悟 设计流程管理设计流程管理 采购管理采购管理 预算管理预算管理 施工管理施工管理 调试管理调试管理四、启示四、启示 目目 录录全息理论全息理论 惟有举一反三、融会贯通，才不失科学研究的途径和做人的根本，才可艺业精进。 一、方法论一、方法论PDCAl 建筑结构设计： 刚柔相济， 多道防线， 抓大放小， 打通关节。l 吸收塔设计： 以人为本 二、结构设计的感悟二、结构设计的感悟 * 项目管理： 需要野性和攻势1）横向受力体系：带有支撑的框排架结构，水平力（包括风力，地震力等）均由横向垂直支撑承担，局部因设备

2、布置原因无法布置垂直支撑时，梁柱连接为刚接，其余部分均为铰接连接。楼面梁下设置水平支撑，以传递水平力和增加楼层的水平刚度。A排横向柱顶与屋面梁刚接。2）纵向受力体系：纵向为全铰接带支撑结构体系。每单元纵向仅两跨设置垂直支撑，纵梁和柱子的连接为铰接，纵向垂直支撑平面位于柱子中心线。 3）汽机房大平台为全铰接带支撑钢结构体系，汽机房屋面为实腹钢梁、自防水带保温压型钢板构成的轻型双坡屋面。吊车梁为实腹钢梁。主厂房各层楼板及除氧煤仓间屋面，均为钢梁现浇钢筋混凝土楼板。 4）A排毗屋为全绞接带支撑钢结构体系，并与A排铰接联接。 某火电厂主厂房结构体系：某火电厂主厂房结构体系：吸收塔吸收塔水水空气空气吸收

3、剂吸收剂废水废水石膏石膏净净 烟烟 气气（处理后的烟气）（处理后的烟气）原原 烟烟 气气（处理前的烟气）（处理前的烟气）吸收塔介绍：吸收塔介绍：一个反应方程式打天下一个反应方程式打天下 （吸收反应） SO2+H2O H2SO3 H + HSO3 （氧化反应） H+HSO3+ 1/2O2 2H2O + SO42 （溶解反应） CaCO3 + 2H Ca2 + H2O + CO2 （中和反应） Ca2+ SO42+ 2H2O CaSO42H2O2、不同的表象、不同的表象 外形不同 鼓泡塔的差异在大思路改变气液相接触方式 托盘：巴威特有，类似鼓泡 氧化形式：枪式、排管式 搅拌器：搅拌器、脉冲扰动 除

4、雾器：叶片水平布置及竖直布置排烟气排烟气顶顶部反部反转转出口烟道内包藏型出口烟道内包藏型喷喷淋吸收塔淋吸收塔烟气出口 烟气 进口氧 化 用空气 吸收区 氧化区氧化区 中和区中和区O2O2O2O2O2O2O2O2O2O2MO2O2O2O2O2O2O2O2O2O2O2O2O2O2O2O2O2O2O2O2O2O2H2OSO2H2SO4 CaCO3（石灰石）CaSO42H2O（石膏）吸收反吸收反应应氧化反氧化反应应中和反中和反应应SO2+H2OH2SO3H2SO3 H+SO3-SO3-+1/2O2HSO4-HSO4- H+SO42-Ca2+CO32-+2H+SO42-+H2OCaSO42H2O+CO2

5、搅搅拌机拌机氧化用空气氧化用空气已已处处理烟气理烟气石石灰灰石石浆浆液液 烟气烟气升气管升气管石膏石膏浆浆液液反反应应区区Sparger Pipe喷喷射管射管气泡气泡层层鼓泡塔川崎塔净烟气出口净烟气出口喷淋管喷淋管吸收塔反应池吸收塔反应池除雾器除雾器原烟气入口原烟气入口D AE的塔的塔E 巴威的塔巴威的塔你的塔在哪里你的塔在哪里?三、项目管理的感悟三、项目管理的感悟1、设计设计流程管理流程管理2、采购环节的采购环节的感悟感悟3、预算编制、预算编制的的感悟感悟4、施工管理、施工管理的的感悟感悟5、调试、调试环节的环节的感悟感悟服务工程、心系成本、配合施工、环环紧扣、三边工程、虽小而全1、设计设计

6、流程管理流程管理图纸的分类主要设计进度物料平衡及设备选型技术规范书总布置含管道布置报批类文件初步设计施工图设计关键设备采购商务谈判第一批图纸基础图塔、烟道设计1个月5个月预算控制关键关键控制提资进度第二批图纸上部结构图工艺管道设计1个月1个月设计给商务创造时间 实行多版制项目经理设计控制点l 初设出版前10天 必须亲自过目一遍技术文件，以便掌控全局l 第一批大设备采购 必须亲自参与，以便控制成本l 施工图设计开始 必须过目，查验与初设的差异，及时应对l 第一批图纸到现场 必须督促，缓解现场第一波压力2、采购环节的采购环节的感悟感悟l进度利润：第一批大设备 （增压风机、循环泵、真空皮带机、磨机、

7、DCS）l唾手可得的利润：喷嘴、喷淋管、除雾器等l设计水平产生的利润：材料量（钢材、电缆、防腐）利润空间：利润空间：采购管理合同管理监造管理物资管理利润获取的方法：利润获取的方法：l设备：建安：其他的比例6.5：2.5：1，l 降低设备造价的主要方法。 1、设计优化， 2、客户满意。！纸上的利润如何转化到现实的利润是一条漫长艰巨和惊险的道路。l 预算控制关键点：控并推进，引而不发l 预算的指导策划：突破悖论，找到我们的15%l 预算的红线作用：目标导向l 预算的具体操作： 1、设备也是有习性的（设备价格受控因素） 2、指标的建立（重量、面积、延米）3、预算编制、预算编制的的感悟感悟4、施工管理

8、、施工管理的的感悟感悟l 安全第一l 完全的PDCAl 控制关键路径（吸收塔，避免漂移）l 做好形象工程，保证资金到位l 关系第一、利益至上l 接口点的管理及推进（亲历亲为，三不管之处就是关键点）l 协调、组织、管理168试运口诀原则：坚定不移提效率，竭尽全力保安全。要点：启停动作想电缆，差压油站要勤盯。密度PH常冲洗，地坑阀门观察清。系统在心常默念，巡视操作思路清。5、调试环节的感悟、调试环节的感悟 孔子曰：“吾道一而贯之” 老子曰：“一生二，二生三，三生万物” 佛 祖：“拈花微笑”四、启四、启 示示 大道无形，必须呕心沥血地去做事，像绣大道无形，必须呕心沥血地去做事，像绣花一样认真地把每个环节做好！花一样认真地把每个环节做好！ 只有加强只有加强业务建设业务建设和个人修养和个人修养，走正道，走正道，在在自我设计自我设计和公司和公司价值价值的的统一统一中中，获得属于自获得属于自己的人生理念，愉悦地生存己的人生理念，愉悦地生存。 耽误大家宝贵时间，敬请谅解，诚邀同仁随时交流！