六章施工现场管理共85页文档课件.ppt

1、6.1施工现场管理概述施工现场管理概述Summary6.2施工现场项目经理部施工现场项目经理部6.3施工现场技术管理施工现场技术管理6.4施工现场料具管理施工现场料具管理6.5施工现场机械设备管理施工现场机械设备管理6.6施工人员管理施工人员管理6.7现场文明施工与环境管理现场文明施工与环境管理6.8施工现场内业资料管理施工现场内业资料管理第第6 6章章 施工现场管理施工现场管理6.1 施工现场管理概念与内容 6.1.16.1.1、施工现场管理的概念、施工现场管理的概念 施工现场施工现场，是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。 施工现场

2、管理施工现场管理是指运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素，如人(操作者、管理者)、机(设备)、料(原材料)、法(工艺、检测)、环境、资金、能源、信息等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，以保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、按期、安全、文明的生产。 建设工程施工现场管理规定建设工程施工现场管理规定第五条规定第五条规定：建设工程开工实行施工许可证制度。建设单位应当按计划批准的开工项目向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门办理施工许可证手续。 未取得施工许可证的建设单位不得擅自未取得施工许可证的建设单位不得擅

3、自组织开工组织开工。 建设工程施工现场管理规定建设工程施工现场管理规定第七第七条规定：建设工程开工前，建设单位或者条规定：建设工程开工前，建设单位或者发包单位应当指定施工现场总代表人，施发包单位应当指定施工现场总代表人，施工单位应当指定项目经理工单位应当指定项目经理，并分别将总代表人和项目经理的姓名及授权事项书面通知对方，同时报第五条规定的发证部门备案。 在施工过程中，总代表人或者项目经理发生变更的，应当按照前款规定重新通知对方和备案。 项目经理全面负责施工过程中的现项目经理全面负责施工过程中的现场管理场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施

4、。 建设工程实行总包和分包的建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。 分包单位分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。6.1.26.1.2、施工现场管理的内容、施工现场管理的内容 施工现场管理是对施工过程中各个生产环节的全面管理，既包括对施工现场的外部管理，也包括施工企业的内部管理。 施工现场管理的主要内容为：施工现场管理的主要内容为：开工前的准备和经常性的准备工作；施工现场平面布置；施工现场计划管理；施工安全管理；施工现场质量管理；施工现场成本管理；施工现场技术管理；施工现场料具管理；施工现场机

5、械管理；施工现场劳动管理； 施工现场文明和环境管理；施工现场资料管理等等。6.2.1 6.2.1 施工项目经理部的作用施工项目经理部的作用 施工现场项目经理部是施工企业临时性的施工管理机构，是施工项目管理工作班子，置于项目经理的领导之下。在施工项目开始时建立，施工项目结束后解体。在施工项目开始时建立，施工项目结束后解体。其功能具体体现如下：(1)项目经理部项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，是企业在某一工程项目上的管理层是企业在某一工程项目上的管理层，同时对同时对作业层负有管理与服务双重职能作业层负有管理与服务双重职能。6.2

6、6.2 施工现场项目经理部施工现场项目经理部(2)项目经理部是项目经理的办事机构项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。(3)项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，也也是对最终建筑产品和业主全面、全过程负责的管理主体是对最终建筑产品和业主全面、全过程负责的管理主体；通过履行主体与管理主体地位的体现，使每个工程项目经理部成为企业进行市场竞争的主体成员。6.26.2 施工现场项目经理部施工现场项目经理部(4)项目经理部是一个组织体项目经理部是一个组织体，其作用包括: 完

7、成企业所赋予的基本任务项目管理和专业管理任务等; 凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促迸管理人员的合作，建立为事业的献身精神; 协调部门之间，管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，为共同目标进行工作； 影响和改变管理人员的观念和行为，使个人的思想、行为变为组织文化的积极因素;贯彻组织责任制，搞好管理; 沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与环境之间的信息。6.2.2 6.2.2 施工项目经理部的设置施工项目经理部的设置 （1 1）、施工项目经理部的设置原则）、施工项目经理部的设置原则1）要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部，因为项目组织形式与企业对施工项目的管理方式有关，

8、与企业对项目经理部的授权有关。 不同的组织形式对项目经理部的管理力量和管理职责提出了不同要求，提供了不同的管理环境。2）要根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。 例如一级项目经理部可以设职能部、处;二级项目经理部可以设处、科;三级项目经理部一般只需设职能人员即可。如项目的专业性强，便可设置专业性强的职能部门。3）项目经理部是一个具有弹性的一次性施工生产组织，随工程任务的变化而进行调整。不应搞成一级固定性组织。 在工程项目施工开始前建立，在工程竣工交付使用后，项目管理任务完成，项目经理部应解体。4）项目经理部的人员配置应面向施工项目现场，满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核

9、算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。 不应设置专管经营与咨询、研究与开展、政工与人事等与项目施工关系较少的非生产性部门。5）在项目管理机构建成以后，应建立有益于组织运转的工作制度。（2 2）、施工项目经理部的规模设计）、施工项目经理部的规模设计 目前国家对项目经理部的设置规模尚无具体规定。结合有关企业推行施工项目管理的实际，一般按项目的使用性质和规模分类。 只有当施工项目的规模达到以下要求时才实行施工项目管理:l万平方米以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目；投资在500万元以上的均实行项目管理。 有些试点单位把项目经理部分为三个等级。1）一级施工项目经理部:建筑面积为15万m

10、2以上的群体工程；面积在1O万m2以上(含10万m2)的单体工程;投资在8000万元以上 (含8000万元)的各类工程项目。2）二级施工项目经理部:建筑面积在15万m2以下，10万m2以上(含10万m2)的群体工程;面积在10万m2以上，5万m2以上 (含5万m2）的单体工程；投资在8000万元以下3000万元以上 (含3000万元)的各类施工项目。3）三级施工项目经理部:建设总面积在1O万m2以下，2万m2以上(含2万m2)的群体工程；面积在5万m2以下，l万m2以上 (含l万m2）的单体工程；3000万元以下，500万元以上 (含500万元)的各类施工项目。（3 3）、施工项目经理部的部门

11、设置和人员配备）、施工项目经理部的部门设置和人员配备 小型施工项目，在项目经理的领导下，可设立管理人员，包括工程师、经济员、技术员、料具员、总务员，即一长、一师、四大员，不设专业部门。 大中型施工项目经理部，可设立专业部门，一般是以下五类部门: 经营核算部门、工程技术部门、物资设备部门、监控管理部门、测试计量部门。 人员规模可按下述岗位及比例配备:项目经理部由项目经理、总工程师、总经济师、总会计师、政工师和技术、预算、劳资、定额、计划、质量、保卫、测试、计量以及辅助生产人员1545人组成。 一级项目经理部3045人， 二级项目经理部2030人， 三级项目经理部1520人，其中:专业职称设岗为:

12、高级3%8%，中级30%40%，初级37%42%，其他10%，实行一职多岗，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的全面管理，不留死角，也避免职责重叠交叉。（4 4）、项目经理部应按下列步骤设立）、项目经理部应按下列步骤设立: : 1） 根据企业批准的项目管理规划大纲，确定项目经理部的管理任务和组织形式。2） 确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。3）确定人员、职责、权限。4）由项目经理根据 项目管理目标责任书进行目标分解5）组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。（5 5）项目经理部解体）项目经理部解体项目经理部解体应具备下列条件项目经理部解体应具备下列条件: : 1） 工程已经竣

13、工验收。2） 与各分包单位已经结算完毕。3） 已协助企业管理层与发包人签订了“工程质量保修书”4） “项目管理目标责任书”已经履行完成，经企业管理层审计合格。5） 已与企业管理层办理了有关手续。6） 现场最后清理完毕。6.2.3 6.2.3 项目经理意义、条件、职责项目经理意义、条件、职责 施工企业项目经理（简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表，根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。1 1、施工项目经理的地位、施工项目经理的地位（1）从合同关系上看，项

14、目经理是项目合法的最高当事人从合同关系上看，项目经理是项目合法的最高当事人。 对外，项目经理作为企业法人委派在项目管理上的代表，按合同履约是他一切行动的最高准则。对内，施工项目经理是施工项全过程所有工作的总负责人，是项目承包责任者。（2）从组织关系上看，项目经理是项目有关各方协调配合的桥从组织关系上看，项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带梁和纽带。（3）从组织运行过程看，项目经理是项目信息的从组织运行过程看，项目经理是项目信息的集散中心和项目实施过程的控制者集散中心和项目实施过程的控制者。 项目实施过程中，各种重要信息、目标、计划、方案、措施、制度都由项目经理决策后发出；来自项目外部（如

15、业主、政府、上级公司、国内外市场和当地社会环境等）的有关重要信息、指令也要通过项目经理汇总、沟通。（4）从责、权、利系统上，项目经理是施工项目责、从责、权、利系统上，项目经理是施工项目责、权、利的主体权、利的主体。 责任是实现项目经理负责制的核心，它构成了项目经理工作的压力，是确定项目经理权力和利益的依据。权力是确保项目经理能够履行职责的条件与手段，没有必要的权力，项目经理就无法对工作负责。2 2、项目经理应具备的基本条件、项目经理应具备的基本条件（1 1）政治素质。）政治素质。项目经理是企业的重要管理者，应具备较高的政治素质。（2 2）专业及管理知识。）专业及管理知识。项目经理必须具有本专业

16、的技术知识和项目管理方面的知识。必须对项目主要专业技术比较精通，其余的技术知识也要有较深的了解。对项目的工艺设计、施工方案及设备造型、安装调试能进行选择与鉴别。项目经理应受过项目管理的专门训练，具备广泛的经营管理知识和法律知识，才能对项目实施高效率的管理。（3 3）领导艺术及组织协调能力。）领导艺术及组织协调能力。要求项目经理是多谋善断、灵活应变、知人善任、敢于负责、求同存异、以身作则、大公无私、赏罚分明、善于调动职工的积极性的人。要求项目经理具备敏锐的观察力、良好的思维能力和创新能力。（4 4）实践经验。）实践经验。只有具备丰富的实践经验，项目经理才会处理各种可能遇到的实际问题。所以应把项目

17、经理的经验放在重要的地位。（5 5）好的身体素质。）好的身体素质。项目经理要求具有健康的体魄和充沛的精力，这是由于项目施工现场性强、流动性大、工作条件差、任务繁忙所决定的。3 3、项目经理的职责、项目经理的职责（1）确定项目的总目标和阶段性目标并制度项目总体控制计划。（2）建立精干的项目经理部。（3）与业主保持密切联系，弄清其要求和愿望。（4）履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。（5）协调项目组织内外的各种关系。（6）项目经理具体的内部职责项目经理具体的内部职责：项目经理具体的内部职责：向有关人员解释和说明项目重要文件，包括项目合同、项目设计文件、项目进度计划及配套计划、协调程序等，使项

18、目班子对项目目标、约束条件、实施方案、进度要求、权力与义务等有明确认识，以保证项目组织内部步调统一，并以此作为今后检查、控制的依据。审查批准与工程有关的采购活动。组织编制工程费用估算，提请公司及业主认可。组织编制详细的工程进度计划，提请业主认可。通过不断监测工程费用实际支出的情况并和预算相比较的方法，控制工程费用。应用不断监测和关键线路法，控制工程进度。组织编制工作程序，并监督组织成员遵守公司的政策和工作程序。检查项目建设条件、施工准备的落实情况，并组织好开工前情况介绍会等关键性会议。建立高效的通讯指挥系统。向业主提出完工通知，取得业主对工程的正式接受文件；对工程不再需要的人员进行遣散。6.3

19、6.3 施工现场技术管理施工现场技术管理 施工现场技术管理施工现场技术管理是对施工中一切技术活动进行一系列管理工作的总称。技术管理是施工现场管理的重要组成部分。 技术管理的任务是对设计图纸、技术方案、技术操作、技术检验和技术革新等因素进行合理安排； 保证施工过程中的各项工艺和技术建立在先进的技术基础上，使施工过程符合技术规定要求； 充分利用材料，发挥机械设备的潜力，完善劳动组织，提高生产率，降低成本； 保证科学技术充分发挥作用，不断提高施工现场的技术水平。 6.3.1施工现场技术管理制度施工现场技术管理制度 施工现场技术管理制度是施工现场技术管理的依据和准则，建立和健全严格的技术管理制度，是技

20、术管理中的一项重要的基础工作，也是施工企业实现施工目标的主要保证。 施工现场技术制度的主要内容有（施工现场技术制度的主要内容有（p183）： 图纸自审制度； 图纸会审制度； 施工组织设计（方案）的编制与管理； 施工作业指导书的编制与管理； 技术交底制度； 技术核定制度； 单位工程施工记录制度； 技术复核制度； 隐蔽工程验收制度； 科技开发和推广应用管理制度； 施工技术总结； 技术标准管理制度； 工程技术档案制度等。6.46.4 施工现场料具管理施工现场料具管理 施工现场料具管理是对现场施工中一些材料金额机具进行组织管理工作的总称。 在建筑生产经营中，料具的成本占占建筑产品总造价的70%，做好料

21、具管理，不仅是保证工程质量、文明和安全施工的要求，而且对降低建筑成本有重要的意义。 施工现场料具管理主要包括三个方面，即工具的管理、周转性材料的管理和消耗性材料的管理。6.4.1 6.4.1 施工现场工具管理施工现场工具管理 施工现场工具管理施工现场工具管理是对施工所用得工具（如手推车、镐、铁锨、锤子、尺子等）进行使用管理的总称。 施工现场工具管理的目的一是减少工具的丢失和损坏，二是提高工具的利用率。为了达到管理的目标，可制定施工现场工具管理制度。1.工程项目部在与各施工组（承包组）签订分项（单项）承包合同时，应将施工组承包范围内所需的工具用具由承包组自己配备或采用一次性价拨方式拨给施工班组。

22、2.项目部工具用具全部由库房保管员统一管理，建立工具用具登记台账，制定工具管理、发放、回收办法及制度。3.为确保工具用具的正常使用，要求每月月底库房保管员将所借用出的工具用具全部收回、月初重新借用，提高工具用具使用率、更好的为工程服务。4.对所损坏的工具用具、丢失的工具用具，在其借用人名下报于财务扣除，库房重新添置，确保工程使用。5.回收的工具用具除正常磨损外应性能良好，外观、外形良好，清理干净，配件齐全，否则库房拒收。6.施工所需的工具用具，库房应备齐，确保工程所需供应。库管员定期不定期对工具用具进行保养与维护。 注意：注意：如果工程施工采用外包形式，外包单位需要使用施工工具，除了制定上述制

23、度外，还需要计算工具的折旧费。6.4.2 6.4.2 施工现场周转性材料管理施工现场周转性材料管理 周转性材料指在施工过程中多次使用、周转的工具性材料，如钢筋混凝土工程用的模板，搭设脚手架用的杆子、跳板，挖土方工程用的挡土板等。1 1、选择合理的取得方式、选择合理的取得方式 一般情况下，施工单位最好有自己的周转材料，这样可以免去了为租赁材料而花费的费用；可是有些时候租赁也是比较划算的，因而施工单位要在使用周转材料前考虑一下采用那种方法更合理。（1）工程施工期间的长短以及所需材料的规格；需要长期使用和适用范围比较广的最好是自己购买。（2）现在阶段公司货币资金的使用情况；（3）如果这些材料在项目部

24、暂时不使用时，公司是否有空余的场地堆放这些材料。 2 2、日常使用及管理、日常使用及管理 （1）对于自己购买的周转材料日常使用及维护：购买时认真检查质量是否合格，使用时严格履行进出库手续；（2）对于租赁回来的周转材料的日常使用及管理：与只有材料相比租赁回来的材料比它多了两个步骤，少了一个环节，其他方面可以比照自有材料方面管理。 多了租赁这个步骤。在这个过程中一定要做到：在租赁站装车时，仔细统计数量，到了施工现场办理入库在此核对数量。并且从时间方面来说，在不影响施工的情况下，尽量晚一点租赁这样可以减少公司租赁费用的支出。 多了归还这个步骤。如果说租赁是从入口上把好关的化，归还则是从出的方面把关了

25、。从时间方面说，在不影响施工的情况下归还的越早越好，可以减少公司租赁费用的支出。 少了一个日常保养得环节。因为材料的所有权不属于公司，在材料不使用的时候可以归还给租赁单位，只有在用的时候才去租赁，这样就可以减少了日常维护保养费用，同时也可以减少对存放地点的要求，不用时归还就可以了。6.4.3 6.4.3 施工现场材料的管理施工现场材料的管理1 1、施工材料采购、施工材料采购 材料订购采购是实现材料供应的首要环节。材料订购采购是实现材料供应的首要环节。 材料采购必须根据工程项目计划的要求，将材料供应计划按品种、规格、型号、数量、质量和时间逐项落实。也就是常说的组织货源。正确的采购，对保证工程项目

26、的材料供应，对节约成本，提高效益有非常重要的意义。 在材料的采购过程中，应做到货比三家，在材料的采购过程中，应做到货比三家，“三比一算三比一算”，即同样的材料比质量；同样的质量比价格；同样的价格比运距；最后核算成本。 对于临时性或一次性的采购来说，主要考虑订货单位的质量、价格、运费、交货时间和供应方式等是否对企业最为有利，对于大宗材料，应采用就近订货的原则，直达订货，减少中转环节。 供货单位落实后，应签订供货合同供货单位落实后，应签订供货合同，以明确双方经济责任。合同的内容包括材料名称、品种、规格、数量、质量、计量单位、单价及总价、交货时间、交货地点、供货方式、运输方式、检验方法、付款方式和违

27、约责任等条款。2 2、 材料进场材料进场 （1）材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。 （2）验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。验收合格后即签字入库，办理入库手续。须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。（3）验收单原件交公司工程管理部备案。 3 3、材料的储存与管理、材料的储存与管理 （1）材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。 （2）入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防

28、火、防盗、防雨、防损坏措施。 （3）材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。 （4）完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。 （5）工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理。 （6）材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。 （7）公司财务部每周进行清查、盘点。4 4、材料的堆放、材料的堆放材料堆放的一般要求：材料堆放的一般要求：（1）建筑材料的堆放应当根据用量大小、使用时间长短、供应与运输情况确定，用量大、使用时间长、供应运

29、输方便的，应当分期分批进场，以减少堆场和仓库面积；（2）施工现场各种工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置；（3）位置应选择适当，便于运输和装卸，应减少二次搬运；（4）地势较高、坚实、平坦、回填土应分层夯实，要有排水措施，符合安全、防火的要求；（5）应当按照品种、规格堆放，并设明显标牌，标明名称、规格和产地等；（6）各种材料物品必须堆放整齐。 主要材料半成品的堆放：主要材料半成品的堆放：（1）大型工具，应当一头见齐；（2）钢筋应当堆放整齐，用方木垫起，不宜放在潮湿和暴露在外受雨水冲淋；（3）砖应丁码成方垛，不准超高并距沟槽坑边不小于0.5m，防止坍塌；（4）砂应堆成方，石子应当按

30、不同粒径规格分别堆放成方；（5）各种模板应当按规格分类堆放整齐，地面应平整坚实，叠放高度一般不宜超高1.6m；大模板存放应放在经专门设计的存架上，应当采用两块大模板面对面存放，当存放在施工楼层上时，应当满足自稳角度并有可靠的防倾倒措施；（6）混凝土构件堆放场地应坚实、平整，按规格、型号堆放，垫木位置要正确，多层构件的垫木要上下对齐，垛位不准超高；混凝土墙板宜设插放架，插放架要焊接或绑扎牢固，防止倒塌。 6.5 6.5 施工现场机械设备管理施工现场机械设备管理6.5.1 6.5.1 正确选择施工机械正确选择施工机械 合理使用机械设备的前提是正确选择施工机械，在选择施工机械时，应考虑以下因素：应考

31、虑以下因素：（1 1）施工方案。）施工方案。施工方案的经济计算可以在不同方案之间进行优化选择，依据工程量大小、工期决定设备的规格、型号、数量以及进出场时间，以达到工程进度与设备使用的协调一致与有效控制。工程量大时，选用大型机械设备；工程量小而分散时，宜选用一专多用或移动灵活的小型设备。6.5 6.5 施工现场机械设备管理施工现场机械设备管理（2 2）设备配套。）设备配套。 解决好机械化组列内部的合理配套关系： 以组列中主要设备为基准，其它配套设备以确保主设备充分发挥效率为选配标准； 组列数量最小化原则，即尽可能选用一些综合型设备以减少配套环节，提高组列运行的可靠性； 次要并列化原则，即在可能的

32、情况下适当注意组列中的薄弱(运行可靠性低)环节，实现局部的并列化。（3 3）现场布局。）现场布局。 机械设备进场后如何合理布局非常重要，除充分考虑到流动性大的设备的进出口通道、作业场所外，经常性设备要尽量做到一次性布局到位，避免频繁迁移。另外，还应注意以下三方面： 设备布置尽量远离其它工种作业区及居民点，以减少噪声和环境污染的影响； 注意设备安置现场的通风情况，降低环境温度的不良影响，以提高工作效率，减少事故隐患； 注意设备作业半径内的光通量，在全面照明不足或局 部照明过强时应采取措施予以调整。6.5.2 6.5.2 合理使用施工机械合理使用施工机械（1） 机械设备应按技术要求、性能正确使用，

33、缺少安全装置或部位失灵的机械设备，不得使用。（2） 实行“三定”制度（定机、定人、定岗），现场使用机械设专人管理，人机固定，持证上岗，责任分明。（3） 机械设备安装以后，要由组长组织有关人员参加验收，合格后有必须的验收手续方可投入使用，实行合理地配置机械设备和组织机械工，要排好机械施工计划，认真组织实施。（4）严禁施工人员拆除机械设备的每一个零件，调试和排除故障应由专业人员负责。（5） 机械设备的操作人员，并经过专业培训，考试合格并持有关部门的证件后，方可操作，并定期参加审核，非操作人员不得操作各种机械设备。（6）进行日作业两班以上的机械操作，均需实行交接班制度，且填写好交接班记录。（7）现场

34、施工负责人应为机械作业提供道路，临时防护棚栏等必要条件，夜间作业要有充足的照明。（8）机械操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给其他人员。6.5.3 6.5.3 施工现场机械设备的维修施工现场机械设备的维修机械设备的维修可以分为大修、中修和小修。机械设备的维修可以分为大修、中修和小修。（1 1）大修。）大修。是对机械设备进行全面检查修理，修复各零部件的可靠性和精度工作性能，保证其满足质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，延长机械的使用寿命。（2 2）中修。）中修。是大修间隔期间对少数零部件进行大修，对其他不进行大修的零部件只做检查保养。中修的目的是对不能延续使用的部件进行修复，使其达到技术

35、性能的要求，同时也使整机状态达到平衡，以延长机械设备大修的间隔。（3 3）小修。）小修。是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无法排除的突然故障，个别零部件的损坏，或一般事故性损害等问题。一般和保养相结合，不列入修理计划。大修和中修要列计划并形成制度。6.5.4 6.5.4 机械维护、保养和日常检查制度机械维护、保养和日常检查制度（1）操作人员必须执行机械设备的安全操作规范，操作规程参见国家和北京市的有关法律、法规，项目部的安全员向操作人员进行安全技术交底。（2）大型设备的司机应按照规定认真填写施工起重机械运行记录，记录每班作业试验情况，各安全装置、电气电路检查情况，设备作业情况，发现设备有异

36、常情况应立即停止检查报修，排除故障后方可继续进行，同时将具体情况填写记录存档。（3）大型设备由操作人员负责日常保养，保持设备整齐、清洁、润滑和安全经济运行，大型机械设备零件松动，运行有异响、振动及漏油漏水现象；要及时维修、由安全员、机械操作工、电工负责人，填写机械设备检维修保养记录。（4）外租的机械设备由外租单位负责维修保养，并交项目部安全资料管理存档。（5）机械设备的大修和中修必须到经国家认证与相关资质的修理厂进行，项目部要和其签订合同保证修理质量。（6）定期保养：定期保养是指工作一段时间后进行的停工检修工作。6.66.6 施工人员管理施工人员管理 施工人员管理是根据施工规律，合理配备和使用

37、劳动力，并随着现场情况的变化动态调整，是人力资源得到充分的利用，提高劳动生产率，保证施工安全、实现文明施工。 施工人员由生产工人、专业技术人员和管理干部构成。管理干部和专业技术人员构成了项目的主体，一般由公司确定，而生产工人在实行专业班之后由劳务公司提供。 施工人员管理包括施工人员的确定、施工人员的劳动纪律和劳动保护、项目部的劳动组织等内容。 6.6.1 6.6.1 施工人员的确定施工人员的确定1 1、施工人员确定的原则、施工人员确定的原则（1）人员确定标准必须先进合理。（2）有利于促进生产和提高工作效率。（3）正确处理各类人员之间的合理比例，特别是直接生产工人和非直接生产人员之间的比例。（4

38、）人员确定应符合生产特点和发展趋势，既适时修订，又保持相对稳定，不断完善。2 2、人员确定的依据和方法、人员确定的依据和方法 施工企业应根据施工项目的具体特点来确定施工人员，人数的应该按项目的施工组织设计来进行安排。主要有以下几种方法：（1）按劳动效率来确定。根据施工任务的工作量和人员的劳动效率来计算人数。（2）按设备确定。根据设备数量、设备工作班次和工人看管设备定额来确定。（3）按岗位确定。根据设置岗位数、各岗位工作量和劳动效率来确定。（4）按比例确定。按生产工人的一定比例，确定服务人员和辅助生产人员。6.6.2 6.6.2 项目部的劳动组织项目部的劳动组织 一旦确定了施工人员，则这些人员就

39、归项目部指一旦确定了施工人员，则这些人员就归项目部指挥，这实际上就是一个劳动组织。挥，这实际上就是一个劳动组织。1、合理劳动组织的基本原则、合理劳动组织的基本原则（1）按施工工作的技术内容和分工要求，确定合理的技术等级构成，以充分发挥每个工人的专长。（2）按工作量的大小和施工工作面的要求合理确定劳动组织，保证每个工人都有足够的工作量和工作面，充分利用时间和空间。（3）劳动组织应相对固定，有利于工种间、工序间和各个工人见熟练配合和协作。（4）选好精明干练的班组长。2、劳动组织的划分：、劳动组织的划分： 根据上述原则，在科学分工和正确配备工人的基础上，吧完成某一专业工程而相互协作的有关人员组织在一

40、起的劳动集体，是建筑企业最基本的劳动组织形式，称为施工班组，施工班组分施工班组分为专业施工班组和混合施工班组两种为专业施工班组和混合施工班组两种。（1）专业是个班组）专业是个班组 专业施工班组是按施工的分项工艺划分由同一工种的工人组成。专业施工班组承当的施工任务比较单一，有利于钻研技术，提高劳动熟练程度，从而提高生产效率。但由于分工较细，有事不能适应交叉施工要求，容易造成时间的浪费。（2）混合施工班组）混合施工班组 混合施工班组是将共同完成一个建筑安装分部工程或单位工程所需要的、相互密切联系的工种工人组成，其特点是便于统一指挥，协调施工，并有自身的调节能力，能简化施工过程中的组织，有利于加快工

41、期。 两种组织，各有特点，要根据企业只要承当施工工程的特点和任务来组织。建筑施工企业一般以专业施工班组为主，它易于采用劳务分包。 6.6.3 6.6.3 施工人员的劳动纪律和劳动保施工人员的劳动纪律和劳动保护护1 1、劳动纪律、劳动纪律（1 1）劳动纪律的含义）劳动纪律的含义 劳动纪律劳动纪律是用人单位为形成和维持生产经营秩序，保证劳动合同得以履行，要求全体员工在集体劳动、工作、生活过程中，以及与劳动、工作紧密相关的其他过程中必须共同遵守的规则。 从其内涵可知：劳动纪律的目的是保证生产、工作的正常运行；劳动纪律的本质是全体员工共同遵守的规则；劳动纪律的作用是实施于集体生产、工作、生活的过程之中

42、。 （2）劳动纪律的主要内容：）劳动纪律的主要内容： 1）严格履行劳动合同及违约应承担的责任（履约纪律）。 2）按规定的时间、地点到达工作岗位，按要求请休事假、病假、年休假、探亲假等（考勤纪律）。 3）根据生产、工作岗位职责及规则，按质、按量完成工作任务（生产、工作纪律）。 4）严格遵守技术操作规程和安全卫生规程（安全卫生纪律）。 5）节约原材料、爱护用人单位的财产和物品（日常工作生活纪律）。 6）保守用人单位的商业秘密和技术秘密（保密纪律）。 7）遵纪奖励与违纪惩罚规则（奖惩制度）。 8）与劳动、工作紧密相关的规章制度及其他规则（其他纪律）。 从列举的8项劳动纪律的内容看，施工单位可从五方面

43、来制施工单位可从五方面来制定规章制度，即：劳动合同管理（或称人事管理）、考勤与休假定规章制度，即：劳动合同管理（或称人事管理）、考勤与休假、生产与工作、奖励与惩罚、其他。、生产与工作、奖励与惩罚、其他。2 2、劳动保护、劳动保护（1 1）劳动保护的概念）劳动保护的概念 劳动保护劳动保护，就是依靠技术进步和科学管理，采取技术和组织措施，消除劳动过程中危及人身安全和健康的不良条件与行为，防止伤亡事故和职业病，保障劳动者在劳动过程中的安全和健康。 国家为保护劳动者在生产活动中的安全和健康，在改善劳动条件、防止工伤事故、预防职业病、实行劳逸结合、加强女工保护等方面所采取的各种组织措施和技术措施，统称为

44、劳动保护。（2 2）劳动保护工作的任务：）劳动保护工作的任务： 劳动保护工作的任务是，采取积极有效的组织管劳动保护工作的任务是，采取积极有效的组织管理措施和工程技术措施，保护劳动者在生产过程中的安理措施和工程技术措施，保护劳动者在生产过程中的安全与健康，促进社会主义建设事业的顺利发展。具体分全与健康，促进社会主义建设事业的顺利发展。具体分为以下几个方面：为以下几个方面： 1）安全技术。采取各种保证安全生产的技术措施，控制和消除生产过程中容易造成劳动者伤害的各种不安全因素，减少和杜绝伤亡事故，保障劳动者安全地从事生产劳动。 2）劳动卫生。采取各种保证劳动卫生的技术措施，改善作业环境，防止和消灭职

45、业病及职业危害，保障劳动者的身体健康。 3）劳动条件。改善劳动条件，减轻劳动强度，为劳动者创造舒适、良好的作业环境。 4）工作时间与休假。安排好劳逸结合，严格控制加班加点，保证劳动者有合理的休息时间，使劳动者能经常保持健康的体魄、高涨的热情和充沛的精力，保证安全生产，提高劳动效率。 5）女职工和未成年工的保护。根据女职工和未成年工的生理特点，依法对他们进行特殊保护。 （3 3）劳动保护制度）劳动保护制度劳动保护制度是指同保护劳动者的安全和健康有关的一系列制度。劳动保护制度是指同保护劳动者的安全和健康有关的一系列制度。包括包括生产行政管理制度生产行政管理制度和和生产技术管理制度生产技术管理制度两

46、个方面。两个方面。 生产行政管理制度包括：生产行政管理制度包括：1）安全生产责任制；2）安全生产教育制度；3）安全生产检查监督制度；4）伤亡事故的调查报告分析处理制度；5）劳动保护用品和保健食品发放管理制度；6）保证实现劳逸结合的各种轮休制度，加班加点审批制度；7）女工保护制度。 生产技术管理制度包括：生产技术管理制度包括：1）编制安全技术措施计划；2）设备的维护检修制度；3）安全技术操作规程。6.76.7 现场文明施工与环境管理现场文明施工与环境管理 现场文明施工管理包括：包括：现场场容管理制度、场地卫生管理制度、食堂管理、施工现场文明施工管理制度等内容。 为了保障作业人员的身体健康和生命安

47、全，改善作业人员的工作环境与生活条件，保护生态环境，防治施工过程对环境造成污染，同时，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保护公众身体健康，施工现场必须进行环境保护。6.76.7 现场文明施工与环境管理现场文明施工与环境管理 项目经理是环境保护的第一责任人，应严格执行有关法律法规，将环境保护责任层层分解，列入岗位责任制，建立项目环境保护自我监控体系。 应针对项目可能对环境产生的不利因素，采取相应的有效措施，并实施检查和监控。 现场环境保护主要有防止大气污染、防止水污染和防止噪声污染等内容。 6.86.8 施工现场内业资料管理施工现场内业资料管理 施工现场内业资料主要包括：工程施工技术管理资料

48、、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料、竣工图四大部分。6.86.8 施工现场内业资料管理施工现场内业资料管理 1、工程施工技术管理资料：、工程施工技术管理资料： 图纸会审记录文件、工程开工报告相关资料（开工报审表、开工报告）、技术及安全交底记录文件、 施工日志记录文件、 设计变更文件、工程洽商记录文件、工程测量记录文件、施工记录文件、 工程质量事故记录文件、 工程竣工文件等内容； 2、工程质量控制资料：、工程质量控制资料： 工程项目原材料、构配件、成品、半成品和设备的出厂合格证及进场检（试）验报告、 施工试验记录和见证检测报告 、隐蔽工程验收记录文件、交接检查记录。 3、工程施工质量验收资料：、工程施工质量验收资料： 施工现场质量管理检查记录、单位（子单位）工程质量竣工验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录文件、 分项工程质量验收记录文件、检验批质量验收记录文件。 4、竣工图：、竣工图： 是指工程竣工验收后，真实反映建设工程项目施工结果的图样。它是真实、准确、完整反映和记录各种地下和地上建筑物、构建物等详细情况的技术文件，是工程竣工验收、投产或交付使用后进行维修、扩建、改建的依据，是生产（使用）单位必须长期妥善保存和进行备案的重要工程档案资料。竣工图的编制整理、审核盖章、交接验收按国家队竣工图的要求办理。