现代企业制度及相关经济组织理论.ppt课件.ppt
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- 现代企业制度 相关 经济 组织 理论 ppt 课件
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1、现代企业制度及相关经济组织理论xx1谢谢观赏2019-8-3第一节第一节 现代企业制度的基本内涵现代企业制度的基本内涵一、企业的概念(1) 企业是一个历史的概念,是生产力发展到一定水平的产物,是劳动分工发展的产物。 马克思:企业是追求利润的生产经营单位,本质上是与资本主义的起源与发展相一致的,是作为取代家庭经济单位和作坊而出现的一种协作劳动效率更高的生产经营单位。 从原始社会到封建社会自给自足的封闭式的组织都不是企业。随着生产力的提高和社会经济的发展,在社会分工和劳动协作的基础上,以简单分工协作为特征的手工工场的出现,标志着资本主义工厂制企业雏形的形成。 有效集合各种资源,承担风险(竞争出现)
2、,创造利润。2谢谢观赏2019-8-3企业的概念(2)企业是一个经济的概念,是商品经济发展的产物,是社会资源的有效配置方式。从企业的存在是一个客观现象。科斯认为,企业是作为替代市场的一种更低交易费用的资源配置方式。 传统经济学:经济系统是通过市场这只无形的手(即价格机制)来自动调节供求,达到生产适应消费的目的。但此说对经济危机、通货膨胀等经济现象却解释不了。 企业的存在是为了降低交易费用而组合各种资源在一个经济单位中的生产方式。3谢谢观赏2019-8-3企业的概念(3):“市场的运行是有成本的,通过形成一个组织,并允许某个权威(一个企业家)来分配资源,就能节约某些市场运行成本。企业家必须在低成
3、本状态下行使他的职能,并考虑到如下事实:他应以比市场交易更低的价格取得生产要素,因为他如果做不到这一点,他总可以回过头去求助市场。”企业的存在是由于企业内部的组织管理费用低于市场的交易费用,是以市场交易的“内部化内部化”来克服市场缺陷。所以,企业是市场机制的一种替代物。对经济系统的调节有市场价格机制和企业机制市场价格机制和企业机制两种方式,且两者具有克替代性。【第三种方式:政府直接管理】:企业是社会生产力和商品经济发展到一定阶段的产物,是以营利为目的,将各种资源(土地、资本、劳动力、物质、技术)集中起来,以较低的组织费用,高效率地充分利用,最终为社会提供适用产品和服务的经济单位。4谢谢观赏20
4、19-8-3企业的概念(4) 现代企业 是面向市场的经济组织 是具有一定规模和社会分工与协作的企业 是一个法人(依法设立,具有独立的财产,在法律上有独立的权利和义务的主体) 现代企业制度是超越国家范围的制度模式,具有国际通用性。5谢谢观赏2019-8-3企业的概念(5)现代企业的一般特征一般特征【模拟训练题】 规模与范围并重(兼顾品种与批量) 分工适度(适度) 组织高效(高效合理) 大量采用高新技术(新技术、新工艺、新材料) 高素质人才(人力资源和人力资本) 所有权与管理权分离(环境多变性,管理复杂性,人的有限理性) 快速反应(关注顾客,适应市场) 政府调控(是市场机制的有效补充) 柔性联盟的
5、大量出现(信息化、多元化和国际化)6谢谢观赏2019-8-3企业的概念(6)从法律上看,现代企业是一种依法设立,具有独立的财产,享有独立的权利并承担相应的义务的法人主体。【考试要求】三个基本特征 组织特征 财产特征 人身特征三个重要特性 合法性:依法设立和运行 赢利性:企业的根本目的 独立性:具有完整独立的人格,责、权、利相配7谢谢观赏2019-8-3现代企业法人制度 企业法人是依法设立的。 企业法人必须拥有自己能够独立支配的财产,能够独立承担民事责任。 企业法人的行为具有自主性。 企业法人是具有民事权力能力和民事行为能力的人格化的社会经济组织。8谢谢观赏2019-8-3企业的概念(7)两种企
6、业观 实体观: 企业是在市场价格引导下以“利润最大化”为目标的“黑箱”。 企业的基本行为是低投入高产出 企业管理以生产组织(计划、生产、物质、财务、质量等)为重点 契约观: 企业是多利益主体之间的契约关系的集合(科斯的观点) 管理重点是各利益主体的行为和关系以及企业机制的建立和完善,体现在动态、柔性的企业战略管理全过程之中。9谢谢观赏2019-8-3企业与所有者的基本财产关系 在现代企业制度下,所有者与企业的关系,演变成了出资者与企业法人的关系。 出资者所有权:出资者向企业投资行为而产生的一种权利。 企业法人所有权:指企业法人对出资者注入企业的资本金及其增值形成的财产享有独立的财产权利,拥有法
7、人财产权。 出资者与企业法人各自拥有独立的财产权利,履行各自义务并相应承担有限的责任。10谢谢观赏2019-8-3企业制度(1)是指以产权制度为基础的企业组织制度和管理制度,其实质是企业内在运行规律的外在形式。内涵包括: 从企业产生开始,它一经形成就是作为生产的基本经济组织形式而存在,并被社会所承认。 从企业资产看,各种生产要素的取得,特别是资金的筹措方式,是企业制度的基础。 从企业权益看,企业制度是企业经济形态的法律范畴。一般包括独资企业、合资企业和公司制企业等3种基本法律形式。 从企业的经营看,无论是技术层面的微观经济运行方式,还是企业文化层面的管理模式,都是企业制度的具体表现形式。 从社
8、会资源配置看,企业制度作为市场机制和政府直接管理制度的中间环节,有利于降低交易费用和政府的管理成本。11谢谢观赏2019-8-3企业制度(2)企业制度的基本内容 企业的产权制度: 确定各种利益主体之间的权、责、利关系。 独资和合资企业出资者的所有权和企业的财产权是合一的 公司企业则是分离的,但首先必须明确财产的归宿权 企业的组织制度: 指企业有效运行的组织形式 随企业制度而不断演变和发展 企业的管理制度: 企业内部的各种管理制度 包括领导制度、劳动用工制度、工资制度、分配制度等 计划管理、财务管理、成本管理等一系列具体的管理制度12谢谢观赏2019-8-3现代企业制度(1):是由现代企业的治理
9、结构、治理结构、运行机制和管理行为运行机制和管理行为所构成的动态结合和发展的系统。 它是一个法人组织 它由一个公司(法人)治理结构来经营管理13谢谢观赏2019-8-3现代企业制度(2)治理结构:指为现实资源配置的有效性通过激励和协调运行的经济制度框架典型的公司智力治理结构是由所有者(股东)、公司的法定代表(董事会)和管理层之间形成的一定关系。这是决定公司发展方向及业绩的各参与方之间的关系。事前控制手段运行机制:是企业运行过程中控制、激励、协调等的具体方式,通常以规章制度等形式来体现。事后控制手段管理行为:是治理结构、运行机制最终得以实现所需的具体的行为方式。事后控制手段以上三者的动态结合形成
10、了现代企业制度。14谢谢观赏2019-8-3股东大会股东大会操作部门操作部门董事会董事会经理层经理层监监事事会会垂直领导关系指导监督关系15谢谢观赏2019-8-3公司治理结构要旨在于明确划分股东、董事会和经理层各自的权利、责任和利益,形成利益制衡机制。参与方或利益主体股东大会:终极所有权董事会:法人财产权(占有和支配权)管理者经理层:使用权关系:股东大会与董事会、管理者是信任托管关系董事会:保证股东和企业目标,监督管理经理层经理人员:负责企业的经营业绩能力是基础报酬机制是关键16谢谢观赏2019-8-3第二节 激励与代理理论 激励:使组织成员产生满足某种需要的动机进而使个人行为与组织目标趋同
11、的管理活动。激励是管理的本质属性之一。 激励问题的产生:个人自身利益与他人或组织利益不相一致 研究重点是如何保证组织中不同的人都愿意承担他应承担的工作、报告正确的信息,即按人们的期望行动。17谢谢观赏2019-8-3激励兼容初始假设: 合同委托者和代理者双方的信息是不对称的。 人不总是诚实的,但人的行为是可以改变的。是一种信息激励机制,它通过协调委托、代理双方的利益,使被激励方主动地公布自己地真实信息,由不诚实转变为诚实,达到组织中各成员目标的一致。激励兼容约束与经济激励和文化激励共同作用于组织背景,可以起到提高组织效率的作用。激励兼容信息机制虽不能完全消除不对称信息带来的资源配置的扭曲,但可
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