能源管理体系和重点节能技术课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《能源管理体系和重点节能技术课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 能源 管理体系 重点 节能 技术 课件
- 资源描述:
-
1、能源管理体系和重点节能技术能源管理体系重点节能技术介绍主要内容12能源管理体系作为总抓手实 践契 合对 应能源管理体系作为总抓手系统管理传统管理以能源管理系统方式开展各项管理工作,这些管理工作相互联系和配合,形成合力,能够取得最佳的效果。统计、计量、技改多种管理工作各自为政,繁重而缺乏效果。各项工作之间有严密的逻辑关系,一切对于节能绩效的增值的活动得以开展,一切非增值工作被剔除。虽然做了很多工作,但仍然存在盲点,可能出现过度统计、过度计量等不必要的能源管理行为。拥有完善持续改进系统,以PDCA的方式不断推进用能单位用能效率的改进。往往开始工作力度较强,随后开始慢慢减弱。 万家企业要按照能源管理
2、体系 要求(GB/T 23331),建立健全能源管理体系,逐步形成自觉贯彻节能法律法规与政策标准,主动采用先进节能管理方法与技术,实施能源利用全过程管理,注重节能文化建设的企业节能管理机制,做到工作持续改进、管理持续优化、能效持续提高。方案 要求依据GB/T 23331内容四个机制效果三个效果能源管理体系作为总抓手节能技术进步机制节能遵法贯标机制节能文化促进机制全过程管理控制机制持续提高企业的管理水平、提高能源利用效率能源管理体系建设的作用将企业建立能源管理体系情况纳入对万家企业节能目标责任考核内容,开展企业能源管理体系建设效果评价。国家鼓励万家企业自愿开展能源管理体系认证,并在相关工作中,对
3、认证结果予以采信。国际标准情况1我国能源管理体系标准情况2什么是能源管理体系3能源管理体系建设步骤4能源管理体系美国标准:能源管理体系MSE200005年和08年进行了修订瑞典标准:能源管理体系说明SS 627750-2003被欧洲标准EN 16001能源管理体系取代2001年2003年2005年2000年2009年爱尔兰标准:能源管理体系 要求及使用指南I.S.393-2005被欧洲标准EN 16001能源管理体系取代丹麦标准:丹麦能源管理规范DS2430-2001被欧洲标准EN 16001能源管理体系取代英国标准:能源管理体系 要求BS EN16001-2009一、国际能源管理体系标准情况
4、欧盟ISO2008年,欧盟制定能源管理体系(prEN16001)2009年,正式颁布实施2008年,ISO/PC242成立,并开始制定ISO50001国际标准2011年,ISO50001正式发布实施ISO/TC242开始制定实施指南等系列标准一、国际能源管理体系标准情况丹麦:工业能源效率自愿协议项目,第一年实现节能10%-15%。爱尔兰、瑞典、德国、美国等均开展了能源管理体系的推广工作,取得了一定成效。国际推广应用一、国际能源管理体系标准情况2012年国标修订,实施指南发布2008年我国第一个能源管理体系地方标准发布实施2009年GB/T 23331发布实施2002年 开始标准研究陆续出台行业
5、实施指南(水泥、钢铁、电力)十二五二、我国能源管理体系标准情况国家组织培训,开展认证企业省份上海宝钢等开展了能源管理体系建设山东省开展了能源管理体系探索实践二、我国能源管理体系标准情况建立系统、完整管理标准规范借鉴其他管理体系模式提供优化管理模式企业管理能源方面结合能源利用管理特点促进企业最大限度降低能耗提高能效三、什么是能源管理体系定义作用核心思想及特点建立并实现能源方针、目标的一系列相互关联要素的有机组合,包括组织机构、职责、惯例、程序、过程和资源等。实施步骤三、什么是能源管理体系过程方法管理的系统方法PDCA运行管理模式能源管理体系核心思想三、什么是能源管理体系 过程输出 包括:能源、
6、产品或服务过程输入包括:能源、原料、人力、物力、财力、设施设备、控制方法等过程转化监测三、能源管理体系核心思想(一)过程方法三、能源管理体系核心思想过程1过程2过程3过程4三、能源管理体系核心思想(二)管理的系统方法均以过程为基础对各个过程及其作用进行识别、策划和管理管理的系统方法过程方法眼于整体和实现总目标,促进用能单位策划的各个过程相互协调匹配着眼于每个具体过程,对其输入、输出进行有效控制三、能源管理体系核心思想P策划D实施C检查A改进三、能源管理体系核心思想(三)PDCA循环管理模式能源管理体系运行模式PDCA往复循环的过程,就是企业节能管理不断优化、能效不断提高、能耗不断降低的过程。每
7、个阶段每个过程也要遵循PDCA三、能源管理体系核心思想定期的进行审查、评价还可寻求外部支持采购煤炭的品质、数量供应方的选择运输储存方式针对问题进行改进按合同严格执行对煤炭进行计量化验三、能源管理体系核心思想强调对能源利用实施全过程控制强调对设施设备的运行控制强调建立目标指标体系是建立运行能源管理体系的前提三、能源管理体系特点三级指标排烟温度烟气含氧量飞灰可燃物含量发电煤耗锅炉热效率汽轮机热效率一级指标二级指标三、能源管理体系特点能源目标指标框架统一思想领导决策组建领导小组和工作小组开展宣传培训策划阶段制定工作计划初始能源评审识别评价能源使用建立能源方针目标和指标职责分配与资源管理策划能源管理和
8、利用活动编制体系文件四、企业能源管理体系建设步骤(一)策划阶段(P)在体系建立和实施的必要性及重要性方面统一思想认识,提出初步方案,最终由最高管理者做出决策。组建领导和工作小组领导小组负责体系建立实施工作的决策和协调;工作小组负责能源管理体系策划阶段的组织和实施工作。能源管理体系四、企业能源管理体系建设步骤(一)策划阶段(P)统一思想领导决策宣传能源管理体系重要性;培训体系建设人员开展宣传培训制定工作计划明确策划阶段、实施、评价和改进阶段的具体工作任务。四、企业能源管理体系建设步骤(一)策划阶段(P)评价现有的管理机构及其职责落实情况,与标准要求的差距,各项规定的可操作、适应性以及各规定间的系
展开阅读全文