招聘渠道分析与选择课件.pptx

1、招聘渠道分析与选择内容人员招聘的两大渠道二如何选择内外部招聘渠道三招聘渠道分析与选择的意义一23一、招聘渠道分析与选择的意义1、招聘流程“中间陷落”的趋势2、漏斗原理进口决定出口3、渠道策略批量化解决招聘问题渠道第一（人才来源）甄选第二（人才标准）5二、人员招聘的两大渠道1、内部招聘了解全面，招聘成本低可鼓舞士气，激励员工可更快适应工作使组织培训投资得到回报来源局限、水平有限不能引进先进的理念可能造成内部矛盾“近亲繁殖”优 点缺点6二、人员招聘的两大渠道2、外部招聘生源广，有利于招到一流人才引进新思想，新方法树立对外形象进入工作角色慢，适应周期长影响内部员工的积极性招聘成本高优 点缺点789保

2、定某公司成立已经20年，而且目前处于发展上升期，现公司需人力资源主管1名，请问应该采用内部招聘还是外部招聘的方式？案例分析：讨论时间：10分钟，每小组选1名代表进行发表，每小组发表时间5分钟三、如何选择内外部招聘渠道外部招聘渠道之招聘会短时间内收集较多求职者信息招聘成本较低企业可以借此机会进行广告宣传很难招聘到高级人才效率不高毕业生多，缺乏经验优 点缺点适用招聘人群：通用型岗位及一般专业岗位 10三、如何选择内外部招聘渠道外部招聘渠道之校园招聘能够找到足够数量的高素质人才招聘成本随招聘人数的上升而下降优 点缺点适用招聘人群：公司后续人才梯队应届大学生缺少实践工作经验，培训成本高对工作期待过于理

3、想化，容易产生不满11三、如何选择内外部招聘渠道外部招聘渠道之广告招聘网络广告成本相对低，信息传播面广吸引更多的求职者有助于树立企业形象优 点缺点适用招聘人群：普通工程师、一般管理人员等不能控制招聘人员的数量与质量不能进行面对面的交流不适用于经济欠发达地区12三、如何选择内外部招聘渠道外部招聘渠道之猎头招聘可以招聘到高级人才专业服务，目标准确优 点缺点适用招聘人群：高级技术人员及高级管理人员招聘成本高与企业文化融入周期长1314案例分析：江苏某地某民营企业发展迅速，公司无论是管理还是人力资源都跟不上发展需要，公司现有的人力资源部招聘的人才、工人流动率很高，很多事情落实不到位。公司有为中高层提供

4、住房补贴、买车等福利，可还是留不住人才，该怎么办？15思考： 1、你认为这个公司下一步要招聘什么样的人才？2、公司如何建立有效的人才进出机制？3、如何有效的选择、评估招聘渠道？讨论时间：15分钟，每小组选1名代表进行发表，每小组发表时间5分钟。16 SWOT分析优势：1、企业属高速发展期2、老板低调、不小气3、公司中高层福利待遇在当地属中等偏上劣势：1、公司的人力资源管理弱2、人员缺乏，且流动率高机会：选择合理的渠道可以提高公司知名度威胁：新老人员的斗争会给公司发展带来一定的内耗17 与老板沟通，直言有关制度的不合理 建立选择猎头与报纸媒体合结合的模式 建立有效的招聘团队 新洲猎头2人 公司内

5、部助理1人 项目外聘顾问1人，面试考官6人 制定招聘计划时间表、规范招聘流程 专业的、细致的面试设计具体解决措施：18三、如何选择内外部招聘渠道外部招聘渠道之报刊招聘内容多少可以灵活选择针对某一特定区域优 点缺点适用招聘人群：一线人员、厨师或技能人员时效性强，很多潜在的求职者可能看不到19三、如何选择内外部招聘渠道内部招聘渠道之晋升激励员工更加努力工作可以降低对权力有特殊偏好的员工的激励成本获得内部晋升员工对企业非常熟悉，对新岗位的磨和期短优 点缺点适用招聘人群：运营成熟的企业内部人员内部提拔受工作性质的制约内部提拔容易加剧企业内部的权力斗争20三、如何选择内外部招聘渠道内部招聘渠道之轮岗可以培养全面手，有利于选择接班人和管理者可以发现员工的潜在优势可以换位思考，以后不再出现本位主义，而相互推卸责任优 点缺点适用招聘人群：运作成熟且岗位人员配备完备 的企业工作人员不利于引进外部先进的工作理念21课程回顾人员招聘的两大来源二如何选择内外部招聘渠道三招聘渠道分析与选择的意义一22 如今人才争夺战已经进入白热化阶段，企业的招聘不仅是与竞争对手作战，更是与自身作战。 在这场战争中，渠道之战无疑是最明智之战，也是最重要之战！ 在这场战争中，机遇与风险并存，需要智慧与勇气俱备，渠道选择上更需要前者，渠道执行时更需要后者。 与招聘工作者共勉23