医院领导力与智慧管理课件.ppt

1、医院领导力与智慧管理医院领导力与智慧管理2022-6-42022-6-4医院管理新观念医院管理新观念把医院当企业来管理营销增值营销增值成本控制成本控制v企业企业以盈利为目的经营组织以盈利为目的经营组织 企业集中表现形式：团队企业集中表现形式：团队 有一个领导 由一定数量成员组成的集体 具备相辅相成的技能 有共同的目标 有共同的绩效标准 能共同承担责任超级思考力超级行动力超级表达力超级领导力最佳团队必须拥有：最佳团队必须拥有：思考力是万力之源。开放思考力是万力之源。开放性思维，不要墨守成规。性思维，不要墨守成规。行动力是万力之本。只有行行动力是万力之本。只有行动才能实现计划及整体协调。动才能实现

2、计划及整体协调。跟我来跟我来令人信服的远见卓识令人信服的远见卓识看我的看我的令人信服的表率作用令人信服的表率作用一起干一起干令人信服的精神力量令人信服的精神力量少说；简单地说；说清楚；少说；简单地说；说清楚；说得有艺术说得有艺术行有不得行有不得 反求诸己反求诸己2022-6-4从技术到管理的领导力提升为什么为什么技术人员要向管理转型？技术人员要向管理转型？技术人员的价值技术人员的价值95%管理人员出身于技术骨干国家领导人大多出身技术能手中国古代的人才选拨制度中国古代的人才选拨制度学而优则仕出将入相技而优则管管理特质的区别管理特质的区别技术人员技术人员 管事 细致 非黑即白 对事不对人 关心过程

3、 做加法 专注 科学 量化管理人员管理人员 既管事也管人 大局 不黑不白 对事又对人 关心结果 做乘法 发散 既是科学、也是艺术 概念技术人员转型的障碍技术人员转型的障碍领导力不足角色错误过度关心风险事必躬亲过度追求完美技术型管理者的五种思维惯性技术型管理者的五种思维惯性重技术、轻管理批评多、鼓励少团队合作少，单干多问题多，沟通少讨论少，自作主张多技术型管理者的独特优势技术型管理者的独特优势技术能力强，经验丰富做事踏实、实事求是逻辑性强办事细致管理三要素p搭班子p定战略p带队伍何谓管理？何谓管理？管理:结合组织的各项资源达成组织目标的过程。管理是一门科学，是一种艺术。q客观的、普遍的、重复的、

4、理性的；q主观的、特别的、单一的、感性的领导需要做的事领导需要做的事决策制订资源分配行为指导过程控制管理者的角色管理者的角色 人际关系角色人际关系角色 代言人 领导者 联络者 信息性角色信息性角色 监察者 传播者 发言人 决策性角色决策性角色 企业家 救火队长 资源分配者 谈判者主管的管理内容主管的管理内容管人管事激励、指导、沟通命令、监督、考核质量、成本、产量材料、设备、工艺做 事、育人 ，育人 、做 事小 才 才 大不同层次管理者所侧重的技能不同层次管理者所侧重的技能基层管理者基层管理者做、说、思考做、说、思考中层管理者中层管理者思考、说、做思考、说、做高层管理者高层管理者说、思考、倾听说

5、、思考、倾听技术型管理者的职责技术型管理者的职责 根据经验做判断 挖掘员工潜能 技术转化成产品 技术创新 培养下属的技术能力 整合技术资源 和不同角色的人进行沟通 高尚的道德品质 让人追随的影响力 积极进取的态度 出色的人际关系 能表现出来的天赋 公认的业绩或事迹 超越一般人的自信 严于律己宽以待人 果断超凡的执行力 知人善任的培育力汤问于伊尹曰：“欲取天下若何？”伊尹对曰：“欲取天下，天下不可取。可取，身将先取 吕氏春秋先己篇2022-6-4领导者要牢记一个规律，领导者是一种影响，而这种影响首先来自领导的个人影响力，把对企业的希望和信心带鬼额员工对领导的最基本要求领导的自我反思领导的自我反思

6、你对下属有什么要求？2022-6-4就照你的要求来要求你自己就照你的要求来要求你自己你对上司有什么要求？你对上司有什么要求？领导的品格塑造领导的品格塑造静静不要随便显露你的情绪不要随便显露你的情绪不要逢人诉说你的困难与遭遇不要逢人诉说你的困难与遭遇在征询别人的意见之前，自己要先做思考在征询别人的意见之前，自己要先做思考不要一有机会就唠叨你的不满不要一有机会就唠叨你的不满2022-6-4n沉稳-冷静 坦然 镇定领导的品格塑造领导的品格塑造信信不要做不到的事情不要不要说，不管对谁，说了就努力做到虚口号或标语不要常常挂在嘴边或挂在墙上针对同事提出的反对意见，不要置之不理，要立刻拿出改善方法2022-

7、6-4n诚信-正直 道德 务实领导的品格塑造领导的品格塑造省省检讨任何过失的时候，先从自己活自己反省事情或项目结案后，先审查过错，再列述功劳认错从上级开始表功从下级启动2022-6-4n担当-负责 明快 直率领导的品格塑造领导的品格塑造谦谦赢赢大家一起狂大家一起狂输输我来扛我来扛谦虚才可赢得别人的帮助谦虚才可赢得别人的帮助2022-6-4管好你自己管好你自己给员工榜样给员工榜样2022-6-4有边界才能有自由有边界才能有自由没有边界就是放纵没有边界就是放纵 以身作则领导者的行动比语言更重要 共启愿景为组织描绘一个令人激动的非常吸引人的未来 挑战现状挑战革新和变化带来的风险，勇敢向前进 使众人行

8、培养合作精神，建立信任的氛围，让所有团队成员行动起来 激励人心表扬团队成员的贡献，在组织中创造一种庆功文化 魅力领导者的成长轨迹 四个“多”与四个“少” 当你是基层员工的时，要多“是”少“不”； 当你是基层管理者时，要多“你”少“我”； 当你是中层管理者时，要多“学”少“会”； 当你是高层管理者时，要多“新”少“旧”。魅力领导的十个能力提升 逆向思维能力 换位思考能力 工作总结能力 文字撰写能力 信息收集能力 灵活处理问题能力 目标调整能力 自我鼓励能力 解决问题的方案制定能力 医院文化的适应能力领导的执行力领导的执行力2022-6-4契约精神契约精神契约：是人与人之间，人与制度之间的信任关系

9、。2022-6-4契约：是体现了公平，合理，承诺与执行。契约：是达成之间 ，就是忠实的实践诺言之始，享受利益的同时必须履行义务。契约：考验成员，也考验企业执行力执行力执行力是有效利用资源，保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略，规划转化成为效益、成果的关键。2022-6-4态度决定执行力3年、5年、10年的工作经验，还有重要的是工作态度敬业：认真，努力，全力以赴用心，责任心：不是讲出来的，是做出来的。2022-6-4君子戒慎乎其所不睹， 恐惧乎其所不闻。莫见乎隐，莫显乎微，故君子慎其独也。 礼记忠诚度是一张无形的名片是你发展的条件，因为你需要一个舞台是

10、执行力的基础是职业规划的条件2022-6-4忠诚是：职业人应遵循的一种职业基本原则，是指对组织或个人真实无欺，遵守诺言和默契的品德和行为。忠诚度忠诚度2022-6-4责任源于忠诚，忠诚铸就信赖，信赖早就成功。忠诚才会敬业，是一种职业态度，也是职业道德的表现。忠诚会令一个人保持执行的速度与连续。忠诚是安身立命之本，忠诚团队，忠诚工作，实际上也就是忠诚于自己。执行的五种能力天然能力劳动能力技术能力领导能力创新能力2022-6-4六定律打造执行力六定律打造执行力慎承诺 重兑现重激励 润关系给信任 保安全常培训 提素质给平台 尽其才勤沟通 重信息2022-6-4执行力的导向执行力的导向是完成任务为导向

11、？是成果为导向？任务成果2022-6-42022-6-4团队水平的高低取决于？与领导的管理水平是成正比的领导的管理水平与领导的投入程度是成正比的领导的投入程度与领导的忠诚度是成正比的 高效执行力的相关要素执行四要素执行四要素执行态度执行态度执行动机执行动机执行能力执行能力有效促进与控有效促进与控制制执执 行：行：把任务变成结果的过程。把任务变成结果的过程。执执 行行 力：力：把任务变成结果的能力。把任务变成结果的能力。团队执行力：团队执行力：团队把任务变成结果的能力团队把任务变成结果的能力. .执行中困难的分类自身原因造成的困难自身原因造成的困难1他人因素造成的困难他人因素造成的困难2环境因素

12、造成的困难环境因素造成的困难34资源因素造成的困难资源因素造成的困难执行首先是乐意做怎样才能拥有一颗喜悦心呢？心态心态态度态度状态状态变 态 改变改变 个人不执行的表现 迟到早退，对自己的行为不负责任 自主不足，啥事都往领导身上推 自作主张，出现错误一推了之或一走了之 没有计划，当一天和尚撞一天钟 缺少目标，每天工作都很茫然 唠叨抱怨，好像每个人都欠他的 杂乱无章，不能很好地进行时间管理 推卸责任，有好事就往自己脸上贴金 有执行力的人的特色 自动、自觉 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 忠诚于组织 韧性对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈执行力执行力

13、一个和尚挑水喝两个和尚抬水喝三个和尚没水喝四个和尚.2022-6-4执行第一件事情：谁来执行执行第一件事情：谁来执行执行人的特质：关键要比自己强信守承诺注重尊严注重荣誉成果导向没有借口2022-6-4做了做到 “科学的程序”是执行的保障 目标本身一定要清晰可度量、可考核、可检查。 要有明确的起止时间表。 按轻重缓急排列各项工作优先顺序。 指令要简单明确，不能偏误。执行什么执行什么?定目标定目标目标明确目标量化目标有挑战2022-6-4执行的方向不准，几股执行的方向不准，几股力量不能协调统一，结力量不能协调统一，结果就会为零。果就会为零。怎么执行？执行的措施怎么执行？执行的措施执行之前要确认，是

14、执行的基础永远不要改变，下降既定的成果而是要不断的增加措施2022-6-4什么时间执行？什么时间执行？期限精确到位期限精确到位时间不能模糊时间不能模糊2022-6-4执行检查执行检查员工只做检查的工作员工只做检查的工作2022-6-4奖罚机制奖罚机制奖要奖的心花怒放奖要奖的心花怒放罚要罚得刻骨铭心罚要罚得刻骨铭心自上往下的罚自上往下的罚2022-6-4时时报备往上报告往上报告平行通报平行通报往下告知往下告知2022-6-4绩效机制绩效机制用家族式的的企业，公司化的管理严格推进考核机制及执行建立公开、公正、公平的竞争机制建立奖罚机制建立监督机制：好的业绩都是逼出来的。2022-6-4 执行的48

15、字真经 一、执行的8字方针： 认真第一、聪明第二 不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。 聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的办法 超过对手，而不是通过认真做事超过对手。二、执行的16字原则 结果提前、自我退后 锁定目标、专注重复 执行的48字真经战略和目标错了，速战略和目标错了，速度越快，失误越大。度越快，失误越大。无休止地重复做正确无休止地重复做正确的事，千遍万遍，坚的事，千遍万遍，坚持下来就能成功。持下来就能成功。三、执行的24字战略l决心第一、成败第二 光说不练的人是没有决心，是害怕失败的表现；l速度第一、完美第二讲究速度的人至少会有结果；没有结果，再完美也无价值。l结果第一、理由第

16、二事前要有决心、事中要有速度、事后要有结果 执行的48字真经执行力不到位执行力不到位2022-6-460%75%35%群众不满意业绩不满意领导不满意执行强调的是结果执行强调的是结果，否则再好的计划，否则再好的计划都是空想。都是空想。没有借口没有借口 绝对执行绝对执行遵守你的承诺忠诚你的承诺管理智慧箴言管理智慧箴言 用好确定的人，就能应付不确定的事。 带着裁缝不怕衣破 带着伯乐不怕马多 跟着猎户赶上高山；跟着船家敢过大河智慧管理智慧管理选对人用好人选对人用好人选人原则忠诚度态度能力执行力2022-6-4指自我尊崇，与别人相比指自我尊崇，与别人相比之时有较高地位优越感的之时有较高地位优越感的需求。

17、需求。人的需求层次自我自我实现实现生理需求生理需求安全需求安全需求社会需求社会需求自尊需求自尊需求马斯洛层次需论生理需求。指生物属性生理需求。指生物属性方面最原始的需求。方面最原始的需求。安全需求。指寻求维持安全需求。指寻求维持生命安全与安定的需求生命安全与安定的需求。社会需求。指与人亲近社会需求。指与人亲近，追求社会群体归属的，追求社会群体归属的情感需求。情感需求。自我实现需求。指具有创造自我实现需求。指具有创造性，自我启迪的需求。性，自我启迪的需求。人有五品人有五品极品：德才兼备，重点使用2022-6-4良品：可培养，能力有成长的空间，高用，培养使用次品：个人主义，自私自利，没有团队意识，

18、管控使用， 用人要疑，疑人也要用废品：就是鸟人，有关系的人，隔离使用毒品：绝对坚决不用，这样的人就会让你一下回到解放前分清身边四类人分清身边四类人 望远镜：大趋势、大思考 显微镜：关注细节，透过现象看本质 指挥棒：监督检查执行 防盗门：防范风险 都是贴心的人都是贴心的人 我做你看 我做你帮 你做我帮 你做我看 培养四步曲：授之以鱼，莫如授之以渔培养四步曲：授之以鱼，莫如授之以渔 掌握下属意愿和需求 通过检查发现下属的优点 赋予挑战性的课题及工作 唤起下属自我成长的自觉意识发掘下属成长的潜能并激发其动机发掘下属成长的潜能并激发其动机 分配能自我提高的工作 管理者应以身作则（示范） 日常接触实施个别指导 赋予改善工作的任务帮助下属提高工作能力帮助下属提高工作能力 明确告诉下属提高能力与业绩和工作明确告诉下属提高能力与业绩和工作成果直接关系成果直接关系 恰当地评估成果恰当地评估成果 给下属以信赖和期望给下属以信赖和期望让下属体会到完成工作的喜悦让下属体会到完成工作的喜悦培育下属不求全责备培育下属不求全责备 不揪辫子 不打棍子 不找后账管理智慧箴言管理智慧箴言优秀的团队不是天生的，而是在艰苦的实践当中一点一点磨练出来的，这个过程中需要管理人员的自身能力和管理智慧实现对团队的有效引导。谢谢倾听2022-6-4