现代企业管理导论第一章现代企业与管理课件.ppt

1、第一章现代企业与管理第二章企业制度与企业文化第三章决策与战略第四章企业技术创新和产品开发 第五章营销管理第六章现代企业生产管理 第七章质量管理 第八章人力资源管理第九章现代企业财务与成本管理 第一章现代企业与管理第一节企业与现代企业第二节现代企业管理与管理职能第三节现代企业系统与管理系统第一节企业与现代企业一、企业的形成与发展二、现代企业与现代企业制度三、现代企业经营一、企业的形成与发展(一)企业的产生(二)企业的概念与特征1.企业的概念2.企业的特征(三)企业的演变1.个人业主制企业2.合伙制企业3.公司制企业(一)企业的产生在自然经济占统治地位的社会里，社会生产和消费以家庭或手工作坊为单位

2、，它们都不是企业。在资本主义社会，企业作为取代家庭经济和作坊而出现的一种具有更高生产效率的经济单位，也成了社会的基本经济单位。现代市场经济理论分析了企业产生的经济动因。(二)企业的概念与特征1.企业的概念2.企业的特征1.企业的概念企业是集合生产要素土地和自然资源、劳动力、资本、技术和信息，并在利润动机和承担风险的条件下，为社会提供产品和服务的单位。它具有独立的商品生产者和经营者的法律身份，是现代经济的细胞和基本经济单位。2.企业的特征(1)企业是法人。(2)企业拥有经营自主权。 (3)企业必须实行独立核算，自负盈亏。(4)企业是纳税单位。(三)企业的演变1.个人业主制企业2.合伙制企业3.公

3、司制企业1.个人业主制企业个人业主制企业是指由个人出资兴办，并由个人控制的企业。这种企业是自然人，不具有法人资格。它是最早产生也是最简单的企业形态。早期的手工工场多数属于业主制企业。由于它规模比较小，开办时需要的资金少，开设容易，经营灵活，即使在今天，业主制企业也普遍存在。2.合伙制企业合伙制企业是指由两个以上业主共同出资兴办的企业。企业为出资人共同所有，共同经营，所获利润共同分享。合伙制企业的规模也比较小，通常在广告事务所、商标事务所、会计事务所、零售商店等行业中较为常见。其优点是扩大了资金来源和信用能力，由于多名业主共同管理，提高了经营管理能力，也增加了企业扩大与发展的可能性。3.公司制企

4、业为了克服前两种企业投资少、规模有限的局限性，人们开始探寻新的企业形式。19世纪中期，英国与欧洲其他国家先后完成了产业革命，机器大工业广泛建立，生产的社会化程度极大提高，企业也得到迅速发展，但此时的股份公司在法律上仍然被当做合伙制企业。二、现代企业与现代企业制度(一)现代企业的特征1.技术特征2.制度特征3.管理特征(二)现代企业制度(一)现代企业的特征1.技术特征2.制度特征3.管理特征1.技术特征现代企业是科学技术和生产力发展到一定阶段的产物，因而它的生产技术必定是现代的。在传统企业中，技术虽然也是生产要素之一，但是生产活动主要依靠劳动者的体力和技能，采取粗放经营方式。而在现代企业中，技术

5、跃居为生产要素的首位。它和其他生产要素不是相加的关系，而是相乘，即具有放大的作用。2.制度特征现代企业经过长期的发展形成了十分规范和完善的企业制度，包括企业的产权制度、公司组织制度和管理制度。企业的产权制度是企业制度的核心，它不仅解决了社会资本的募集问题，满足了大量投资或企业迅速扩长的需要，同时从法律上保证了投资人的利益，打破了传统企业中投资人直接经营管理企业的管理体制，实现了所有权和经营权的相互分离。3.管理特征现代企业的管理是现代化的管理。现代企业生产的社会化程度空前提高，其外部和内部的分工协作更加细致和紧密，要求企业的生产与经营有严格的计划性、比例性和节奏性，这必须通过管理现代化来实现。

6、企业管理现代化就是适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业的生产经营进行有效的管理，创造最佳经济效益的过程。(二)现代企业制度现代企业制度是指在市场经济条件下，以规范和完善的法人制度为主体，以有限的责任制度为核心，以有限公司为典型的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型的企业制度。三、现代企业经营(一)现代企业经营概述1.经营的概念2.企业经营的外部环境(二)现代企业资产经营与资本运营1.资本运营与资产经营的区别2.资本运营与资产经营的联系(三)现代企业经营目标1.利润最大化2.所有者(股东)权益最大化3.企业价值最大化(一)现代企业经营概述1.经营的概

7、念2.企业经营的外部环境1.经营的概念现代企业是在市场环境中自主经营、自负盈亏的经济实体。经营就是企业根据市场需要，运用掌握的人、财、物、技术和信息等资源，向社会提供产品和服务，并且取得经济效益和社会效益的活动。现代企业的经营包括两个层次的运筹与管理。2.企业经营的外部环境任何企业的经营都是与外部环境紧紧联系在一起的，企业外部环境对企业的经营产生重大的影响。企业外部环境可以分为一般环境因素(宏观环境因素)和任务环境因素(核心环境因素)两类。(二)现代企业资产经营与资本运营1.资本运营与资产经营的区别2.资本运营与资产经营的联系1.资本运营与资产经营的区别(1)经营对象不同。(2)经营领域不同。

8、(3)经营方式不同。2.资本运营与资产经营的联系资本运营与资产经营是企业经营的两个层次，因此两者关系极为密切。首先，两者追求的目的是一致的，都是追求资本的保值和增值。生产经营是通过产品的生产与销售获取利润的，以实现资本的增值;资本运营是通过投资和融资的方式，有效地运用资本，提高投资回报率，以实现资本的保值和增值。其次，资本运营与生产经营是相互依存的。(三)现代企业经营目标1.利润最大化2.所有者(股东)权益最大化3.企业价值最大化1.利润最大化利润是企业所得的收入大于投入的耗费部分。如果收入小于耗费，则发生亏损。利润最大化是所有投资者与经营者追求的目标。这是因为，人类进行生产经营活动的目的是为

9、了创造更多的剩余产品。在商品经济条件下，剩余产品的多少可以利用利润这一指标来衡量。同时只有每个企业都最大限度地获得利润，整个社会的财富才可能最大化，从而带来社会的发展与进步。这也是企业对社会所做的主要贡献。2.所有者(股东)权益最大化所有者权益是投资者对企业净资产的所有权，包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润等。企业在一定时期实现的利润越多，从税后利润中提取盈余公积和向投资者分配的利润就越多。盈余公积可用于弥补企业亏损，也可用于转增资本，从而使投资者投入企业的资本增多。3.企业价值最大化在市场经济条件下，企业产权也是商品，企业可以整体出售或者合资，这时需要对整个企业的价值进行评估，以便

10、确定企业出售价格或合资投资价值。因此，企业经营中还要重视企业价值最大化，将企业价值最大化作为经营的最终目标。第二节现代企业管理与管理职能一、企业管理的内涵及作用二、企业管理职能三、管理思想与理论的发展一、企业管理的内涵及作用(一)管理与企业管理的内涵1.管理的概念2.企业管理的概念(二)管理的地位与作用1.管理也是第一生产力2.管理对于社会与企业的发展以及经济效益提高具有重要意义(一)管理与企业管理的内涵1.管理的概念2.企业管理的概念1.管理的概念历史上最早提到“管理”的学者是苏格拉底，他说:“管理是区别于别的技术和经验的一种技能。”20世纪初，法国的法约尔说：“管理是一种以绩效责任为基础的

11、专业技能。”马克思则把乐队的指挥和小提琴手比做管理。通俗地讲，管理就是管人理事。我们认为，管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等组织功能来协调人力、物力和财力资源，有效地组织企业的经营活动，以期实现预定目标的过程。2.企业管理的概念在弄清“管理”的内涵之后，理解“企业管理”并不困难。管理科学起源于企业管理实践，“管理”的概念也是从抽象的企业管理实践中提炼出来的。后来随着管理科学的进一步发展，认识到这一概念同样适用其他性质的社会组织，如文化、教育、卫生、体育等企事业单位。这些社会组织的功能与目标会有所不同，但它们管理的本质与职能是一致的。(二)管理的地位与作用1.管理也是第一生产力2.管理对于

12、社会与企业的发展以及经济效益提高具有重要意义二、企业管理职能(一)管理职能的由来与发展(二)管理职能的含义(三)管理职能之间的关系(一)管理职能的由来与发展管理职能学说最早是由法国管理学者法约尔提出的。他将企业的活动分为六类，即技术活动(生产、制造、加工)、商业活动(采购、销售、交换)、财务活动(资本筹集和运用)、安全活动(财产与人员的安全)、会计活动(财产盘点、成本核算、资产负债表制作等)和管理活动。(二)管理职能的含义(1)计划职能。 (2)组织职能。(3)领导职能。(4)激励职能。 (5)控制职能。(三)管理职能之间的关系图11管理职能关系图三、管理思想与理论的发展(一)古典管理理论阶段

13、(二)人际关系学说时代(三)现代管理理论(一)古典管理理论阶段这一阶段以泰罗的科学管理理论和法约尔的一般管理理论最具代表性。泰罗(Frederick W. Taylor，18561915)于1911年出版了科学管理原理一书，人们通常把它作为管理科学形成的标志。泰罗科学管理理论的主要内容包括管理哲学(思想)和管理方法两部分。泰罗将其科学管理思想归纳为四大原则:建立一门严格的科学;科学地挑选工人;把科学方法与工人结合起来;管理当局与工人之间亲密无间的合作。(二)人际关系学说时代人际关系学说产生于“霍桑试验”。这一试验起初是为了证明一种假设:物质条件和工作环境的改善可以提高生产率，两者之间存在明确的

14、因果关系。只要照明、通风、温度等各种条件适宜，再加上刺激性的工资制度，工人就会努力工作。但是，试验结果却出人意料。第一阶段的试验证明，照明只不过是影响工人产量的诸多因素之一，而且在整个过程中影响不大。(三)现代管理理论美国管理学者哈罗德孔茨(Harold koontz)认为，20世纪60年代开始进入现代管理理论时代，其特点是各种管理理论和学派形成了相互盘根错节的一片丛林。他曾经先后发表题为论管理理论丛林和再论管理理论丛林的文章，在后一篇文章中，他将管理学派归纳为十一个，分别是:经验学派、人际关系学派、群体行为学派、社会协作学派、社会技术学派、决策理论学派、系统学派、管理科学学派、权变理论学派、

15、经验角色学派、经营管理学派等。第三节现代企业系统与管理系统一、现代企业系统二、现代企业管理系统一、现代企业系统(一)现代企业系统的特点(二)现代企业系统组织结构1.现代企业静态结构2.现代企业动态结构(一)现代企业系统的特点图12现代企业系统图(二)现代企业系统组织结构1.现代企业静态结构2.现代企业动态结构1.现代企业静态结构(1)生产子系统。(2)技术子系统。(3)营销子系统。(4)财务子系统。(5)人事子系统。2.现代企业动态结构(1)物流。 (2)人流。(3)价值流。(4)信息流。二、现代企业管理系统1.现代企业管理系统的特点2.现代企业管理系统的结构1.现代企业管理系统的特点(1)首先，管理系统是企业的神经网络系统。 (2)管理系统主要是由人组成的系统。(3)管理系统是一个目标系统。(4)管理系统本身是一个信息系统。2.现代企业管理系统的结构图13企业管理系统结构示意图