现代生产管理4工作研究与工作设计课件.pptx
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- 现代 生产管理 工作 研究 设计 课件
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1、目录 / CONTENTS现代生产管理概论生产系统的规划与组织生产计划与生产作业计划编制工作研究与工作设计企业资源计划(ERP)生产现场管理和作业排序1234561项目管理 企业物料管理设备管理质量管理与ISO 9000质量管理体系认证生产管理技术发展与模式改变18910117工作研究与工作设计44.1 工作研究4.1.1 工作研究的内容和程序 工作研究的内容和方法体系4.1 工作研究4.1.1 工作研究的内容和程序发掘问题,选择研究项目 选定具体的研究对象和制订工作计划分析现行的作业过程和作业方法制订新的工作方案对新的工作方案进行评价实施新方案跟踪检查与再评价4.1 工作研究4.1.2 生产
2、过程分析 生产过程分析的概念取消不必要的程序(工艺、操作、动作)。合并一些过于细分或重复的工作。改变部分操作程序,以避免重复。调整布局,以节省搬运次数和距离。重排和简化剩余的程序,重新组织一个效率更高的程序。4.1 工作研究4.1.2 生产过程分析 流程程序图生产过程分析常用符号4.1 工作研究4.1.2 生产过程分析 流程程序图生产过程分析派生符号4.1 工作研究4.1.2 生产过程分析 流程程序图生产过程分析切割皮管及发料的工作过程4.1 工作研究4.1.2 生产过程分析 生产过程分析的要点基本原则操作要点检验要点流程要点尽可能减少不必要的步骤;合并步骤;缩短步骤;安排最佳顺序;尽可能使各
3、个步骤更经济、更合理。取消不需要的操作;改变设备和利用新设备;改变工厂布置或重新编排设备;改变产品设计;发挥各工人的技术特长。是否可以取消检验;是否可以边加工边检验;能否运用抽样检验和数理统计。改变工作顺序;改变工厂布置;改进现有的工作流程。4.1 工作研究4.1.3 人-机操作分析 作业分析的基本要求u通过删减、合并、简化,使操作总数减至最低、工序排列最佳,并使每一项操作简单易行。u合理利用肌肉群,防止某些肌肉群由于动作过于频繁而产生劳损。发挥两手作用,平衡两手负荷。u要求机器设备完成更多的工作,减少工人的劳动强度。u减少物料运输和转移次数,缩短运输和移动距离。u改进设备、工具、材料规格或工
4、艺性,采用经济的切削用量。u工作地点应有足够的空间,使操作者有充分的回旋余地。u消除不合理的空闲时间,尽量实现人机同步工作。4.1 工作研究4.1.3 人-机操作分析 人-机操作分析的用途发现影响人-机作业效率的原因判断操作者能够同时操作机器的台数判定操作者和机器两方中哪一方对提高工效更为有利进行安全性研究改造设备、实现自动化及改善作业区的布置4.1 工作研究4.1.3 人-机操作分析 人-机操作分析的步骤运用工作简化和合并的原则,研究改进操作的各种可能性,提出切实可行的改进方案。用作业测定法确定这些操作活动的时间,按照操作者和机器设备操作活动的时间配合关系,在操作分析图表中清晰地表示出来。步
5、骤绘出新的操作分析图表。观察和记录操作者与机器设备在一个作业周期(周程)内各自的操作步骤和操作内容。4.1 工作研究4.1.3 人-机操作分析 人-机程序图u人-机程序图主要用于记录作业者和机器在同一时间内的工作情况,以便分析寻求合理的操作方法,使人的操作和机器的运转协调配合,充分发挥人和机器的效率。4.1 工作研究4.1.4 动作分析 动素u 动素是由美国吉尔布雷斯夫妇提出的,他们将人的操作活动分解为17种最小的动作单元(动素 基本动作要素)来对作业进行分析,找出最合理的动作,从而使作业时间缩短,并使作业达到标准化。有效动素辅助动素无效动素4.1 工作研究4.1.4 动作分析 动作经济原则u
6、吉尔布雷斯提倡作业动作原则,其目的是要实现高效率而又减少疲劳。现在将此命名为“动作经济原则”。后经许多学者、实践家的补充和修改,使之日臻完善,成为现在进行动作研究的重要指导原则。4.1 工作研究4.1.5 工时消耗分类定额时间准备与结束时间 作业时间 布置工作地时间休息与生理需要时间非生产工作时间工人原因造成的停工损失时间非工人原因造成的停工损失时间4.1 工作研究4.1.5 工时消耗分类工时消耗的分类图4.1 工作研究4.1.6 作业测定秒表法预定动作时间标准法(PTS法)工作抽样和工作日写实标准资料法4.2 工作设计4.2.1 工作设计的定义及内容 工作设计是指为有组织的群体中的某一个人或
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