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类型精益生产开展活动介绍(LG)-精品课件.ppt

  • 上传人(卖家):三亚风情
  • 文档编号:2880095
  • 上传时间:2022-06-07
  • 格式:PPT
  • 页数:25
  • 大小:6.02MB
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    关 键  词:
    生产 开展 活动 介绍 LG 精品 课件
    资源描述:

    1、起幕宗旨目標行動指針生産革新転幕部品品質对分供方导入的对分供方导入的品质改善活动品质改善活动的支援的支援( (P-DOAZ活动等活动等) )失败改善事例的失败改善事例的共享与水平展开共享与水平展开迅速传达工厂迅速传达工厂品质要求品质要求的活动的活动召开支援分供方召开支援分供方瓶颈的教育会等瓶颈的教育会等整合品质状态整合品质状态的检查比率及的检查比率及水准的设定实践水准的设定实践能满足制品特能满足制品特性的检查项目性的检查项目的修正实践的修正实践分供方的失败事例说明会分供方与品证连协进行的品质改善事例通过失败事例的现物展示提高检查员的感性以及问题部品在生产线上通报的异常检出活动部品受入检查,检查

    2、比率,水准内容的最适化为提高检查员的技为提高检查员的技能进行检查技能能进行检查技能教育和多能工化教育和多能工化为提高部品不良为提高部品不良的检出能力的检出能力进行的传授活动进行的传授活动J-Keeper直接效果间接效果给工位定量供给给工位定量供给部品与部品部品与部品进度控制进度控制KIT部品供给部品供给及及仕向部品仕向部品的的整体管理整体管理部品的拆分与部品的拆分与内装材的整理内装材的整理等附带辅助等附带辅助能专心直接能专心直接作业作业直接效果间接效果少量生产本体的KIT状态 机能单位的配套状态K根据作业手顺将部品配到KIT箱中在小部品构成的机能单位中,导入全KIT部品供给与单元生产全部供给的

    3、生产方式一个工程的节拍时间很长,为提高品质优先性多品种少量本体生产线也导入KIT部品供给Kit生産小組検査直接效果间接效果单元的小组检查本体的小组检查以检查手顺书为以检查手顺书为基础实施小组基础实施小组检查和自主检查和自主检查检查将制造管理项目将制造管理项目在小组检查和在小组检查和自主检查自主检查项目中展开项目中展开只将良品送入下工只将良品送入下工位位通过通过( (组立预测不良组立预测不良) )分析分析,抽出制造抽出制造管理项目管理项目【 【异常检出能力强化展览异常检出能力强化展览 】 】为了使作业员为了使作业员拥有拥有 颜色颜色形形状状声音声音与平常不一样与平常不一样啊啊这样的感这样的感性性

    4、,在对其的教在对其的教育和日常活动育和日常活动中进行启发中进行启发通过预测不良流出时的实际危害通过预测不良流出时的实际危害或损失的大小或损失的大小,设定奖励金额并设定奖励金额并予以表彰予以表彰展示异常检出的展示异常检出的实物样品使事例实物样品使事例共享共享,并提高作业员并提高作业员 对异常的感知能力对异常的感知能力 異常検出在石龙工厂展开的在石龙工厂展开的以提高业务品质为以提高业务品质为目的的现场诊断目的的现场诊断直接效果间接效果r ro os ss s診診断断T TO O P P診診断断自自主主( 現現場場) 診診断断 不定期総経理行不定期他部署高級経理行週週1 1回回、 他他職職場場管管理

    5、理者者監監督督者者現現場場診診断断设定标准遵守度,现场的整理整顿,循环状态等诊断重点,使问题点显现,共享并得到迅速有效的改善蓝蓝牌牌(警告)根据制造现场管理上的问题的大小,对监督者实行三阶段的惩罚黄牌黄牌(罚金)紅牌紅牌(严罚)現場診断将现场的变化目视化将工作的结果目视化将现场的问题目视化将现场的目标目视化共享化共享化目視化管理中間倉庫直接效果间接效果超过这条线超过这条线则在库过多则在库过多从根据K的移动路线设置的中间仓库向各个工位适时适量地供给部品通过目视通过目视,若若在库量多调在库量多调整纳入量整纳入量,在在库量少进行库量少进行进度确认这进度确认这样一来的实样一来的实物主义在库物主义在库管

    6、理方法管理方法 最适合少量生产的移动式中间仓库 社内组立技能检定根据资格的难易度设定技能津贴并在根据资格的难易度设定技能津贴并在工资中反映出来工资中反映出来.社内技能資格 品质管理部的技能目标管理图表 技术部的技能目标管理图表.组织整体的技能水平放大揭示.生产现场的技能管理状态在生产现场推进在生产现场推进作业员的多能工作业员的多能工化化,多工程能力多工程能力.现场现场将将现场管理能力现场管理能力进行目标管理进行目标管理间接部门也要间接部门也要对设定的技能和对设定的技能和业务的个人及业务的个人及组织整体掌握状组织整体掌握状态进行看得见的态进行看得见的管理管理技能的DATA化 生产革新手法及基本教

    7、育资料手册化 活用PC多媒体进行教育 产品评价,作业标准化指南在已做成的手册中有最新的知识与实践结果,并会进行及时修订.而未进行手册化的项目则在与相关部门连协,将计划具体化手冊化小組生産方式本体组立台车线生产本体皮带单元入线生产本体检查工程台车生产单位一人完结型单元生产消耗品皮带线生产通过模拟板设计最适合的布局通过多个人移动棋子(磁铁板),找出最适合的生产方法,使大家的智慧在生产中得以展现。不只是生产线不只是生产线,构内物流业务也构内物流业务也导入小组生产活动导入小组生产活动小組目標管理仓库仓库内交通内交通法的法的设设定定通过揭示通过揭示失败事例启发注意点失败事例启发注意点仓库仓库的的洁净洁净

    8、化(化(CLEAN KEEPER的的导导入入) 纸纸箱箱部品部品的拆包的拆包防出防出库错误库错误小小组检查组检查安全遵守整理整顿在库管理业务品质先入先出先入先出相似相似部品管理部品管理部品出库业务品质構内物流改善优优秀秀员员工工表彰式表彰式总经理亲自颁发认证书、奖金优优秀秀员员工工表彰表彰1次/1个月优优秀秀小小组组表彰表彰1次/2个月優秀員工改善提案改善提案活活动动和和事例事例的介的介绍绍把主意改善成把主意改善成实实物的物的改善改善队队伍伍石石龙龙工工厂厂全体全体的的发发表表会会在在各各岗岗位召开的位召开的发发表表会会在在日本日本的的05年度年度品品质质大会大会上接受了上接受了特別特別奖奖介绍技术改善事例的技术革新发表会介绍技术改善事例的技术革新发表会QCC改善提案教育教育作作业业者者训练训练将教育内容目视化使大家意识行动起来社内教育文体活動还实施日语学习班等业余培训通过石龙工厂的厂报介绍各部门的活动結幕

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