风险管理-系统集成项目管理共153页PPT资料课件.ppt

1、系统集成项目风险管理总体风险风险因素损失风险事件实际与预期差异风险nCode and Unit testlFeasibilitylTestinglCoding/ImplementationnIntegration and TestlEnvironmentlProductlSystemnEngineering SpecialtieslMaintainabilitylReliabilitylSafetylSecuritylHuman FactorslSpecificationnDevelopment processlFormalitylSuitabilitylProcess ControllFam

2、iliaritylProduct controlnDevelopment SystemlCapacitylSuitabilitylUsabilitylFamiliaritylReliabilitylSystem SupportlDeliverabilitynWork EnvironmentlQuality AttitudelCooperationlCommunicationlMoralel EMV=0失败：失败：P=30%, outcome= -200,000 成功：成功：P=70%高性能：高性能：P=30%, outcome=550,000EMV=550,000* 30%=165000低性能

3、：低性能：P=70%, outcome=- 100,000EMV=-100,000* 70%=-70000EMV=95,000*70%=66500实施后：实施后：EMV=6,500不实施EMV=-200,000*30%=-60000排序输入风险事件可能性影响风险值采取的措施1系 统 设计评审没 有 足 够的 时 间 进行 产 品 测试70%50%35%2WBS对需求的开发式系统标准没有合适的测试案例20%80%16%3需求和计划采 用 新 技术 可 可 能导 致 进 度的延期50%30%15%排序输入风险事件可能性影响风险值采取的措施1系 统 设计评审没有足够的时间进行产品测试70%50%35%1采取加班的方法2修改计划去掉一些任务3与客户商量延长一些时间2WBS对需求的开发式系统标准没有合适的测试案例20%80%16%找专业的测试公司完成测试工作3需求和计划采用新技术可可能导致进度的延期50%30%15%1培训开发人员2找专家作指导3采取边开发边学习的方法，要求他们必须在规定的时间内掌握技术。