预算绩效管理及财政绩效重点评价课件.ppt
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1、2022-6-71预算绩效管理与财政绩效重点评价温州市财政局绩效管理处温州市财政局绩效管理处 杨友义杨友义2022-6-72主要内容 一、预算绩效管理机制绩效重点评价2022-6-73一、预算绩效管理机制2022-6-74 2022-6-75 2011年4月,第一次全国预算绩效管理工作会议召开,会议首次正式提出全过程预算绩效管理的理念,即将绩效管理的理念贯穿于预算编制、执行、监督全过程,实现绩效管理与预算管理的有机融合。 会后,财政部出台了关于推进预算绩效管理的指导意见、明确了预算绩效管理的指导思想、基本原则、主要内容等。后来相继出台了预算绩效管理工作考核办法、中央部门财政支出绩效评价工作规程
2、等。财政部其他业务司局也制定了专门的管理办法。 2022-6-76 2022-6-77 2012年,财政部出台了预算绩效管理工作规划(2012-2015),明确今后一段时期我国预算绩效管理工作的总体目标、主要任务和重点工作。 总体目标:到“十二五”末“绩效目标逐步覆盖,评价范围明显扩大,重点评价全面开展,结果应用实质突破,支撑体系基本建立”的总体目标。 主要任务和重点工作: “建立一个机制”、“完善两个体系”、“健全三个智库”、“实施四项工程” 。2022-6-78 2012年5月,浙江省人民政府关于全面推进预算绩效管理的意见(浙政发201244号)出台; 2013年1月,温州市人民政府关于全
3、面推进预算绩效管理的实施意见 (温政发20131号)出台。2022-6-79 温州市人民政府关于全面推进预算绩效管理的实施意见 (温政发20131号)对我市预算绩效管理工作具有里程碑意义。具体体现在三个“全”上: 全面覆盖 全程管理 全员参与2022-6-710预算绩效管理机制2022-6-711预算绩效管理机制构建图预算编制预算执行预算监督绩效目标绩效跟踪绩效评价绩效指标指标监控产出效果目标设定下达目标反馈结果 纠正 调整反馈结果 纠正 调整2022-6-712(一)绩效目标管理绩效目标的层次:财政支出项目目标财政专项资金绩效目标部门(单位)整体支出绩效目标 目标编制目标审核目标批复绩效目标
4、管理的内容绩效目标是预算绩效管理的基础,是整个预算绩效管理系统的前提,包括绩效内容、绩效指标和绩效标准。 2022-6-713绩效指标框架 某农田水利项目评价内容(一、二级指标) 绩效内容 (三级指标 或具体指标)绩效目标值参考 标准产出 指标产出数量目标 修建引水渠 10公里 产出质量目标 坚固耐用 达到ISO标准 产出进度目标 合同期内 100天完成 成本指标目标 节俭 总成本控制100万元,单位成本xx元 -效益 指标经济效益目标 增加粮食产量 100斤/亩 社会效益目标 农民增收 100元/亩 环境效益目标 节约水量 xx吨/亩 可持续影响目标 在一定时期内发挥影响 50年 服务对象满
5、意度目标 受益群众满意度 95%以上 -2022-6-714项目逻辑模型 财政支出项目绩效目标的设计都应使用逻辑模型。项目逻辑模型包括投入、活动、产出、成效、影响5个关键要素。其背后的逻辑是:对一个项目投入一定的资源,以便其开展必要的活动;至少有一些活动会获得一些产出,比如产品和服务;通过使用这些产出应该会带来某种变化。2022-6-715投入(Inputs):指用于项目实施的各种资源,包括人力、资金、实物、时间和专业技能等资源。 活动(Activities):指为实现项目目标而调动和使用各种资源的各项行动和工作,活动可以使用动词来表述(开展、建设、协助、交付等)。 产出(Outputs):指
6、通过实施各项活动而产生的产品和服务,是具体的,可计量的。2022-6-716成效(Outcomes):指由项目产出而带来的短期或中期的直接效果,成效能够被增加、减少、增强、改善或维持。 设定清晰的成效对于设计和构建结果导向的监测与评价体系至关重要,成效不能直接考核,它必须转化为一组关键指标,这些指标能够提供关于成效是否得以实现的信息。影响(Impacts):指由成效累积导致的长期的或全面的变化,类似于战略目标。 比如运输效率提高降低了运输成本(成效),从而促进了当地经济的发展(影响)。 以某培训项目为例,解释项目逻辑模型。2022-6-717项目的逻辑模型-以某培训项目为例 投入投入活动活动产
7、出产出成效成效影响影响1.资金2.人员3.物料供应1.培训2.教育3.咨询服务1.服务时数2.完成课程的参加者人数1.技能提升2.态度改变3.新的就业机会1.培训者在5年内比那些没有接受培训的人挣得更多2.接受培训的人的生活水平高于平均水平效益效益2022-6-718提提炼炼绩绩效效指指标标收收集集基基准准数数据据确确定定具具体体目目标标设 计 项 目设 计 项 目逻辑模型逻辑模型绩效目标确定流程2022-6-719项目绩效跟踪监项目绩效跟踪监控分析控分析 预算单位于每年的预算单位于每年的9月末之后的月末之后的5个工作日内,向主管部个工作日内,向主管部门报送门报送温州市级预算项目绩效跟踪监控分
8、析表温州市级预算项目绩效跟踪监控分析表及书及书面分析说明材料面分析说明材料 主管部门审核、汇总、撰写绩效运行跟踪分析报告,主管部门审核、汇总、撰写绩效运行跟踪分析报告,9月月末之后的末之后的10个工作日内报送市财政局个工作日内报送市财政局 主管部门审核、主管部门审核、汇总汇总财政意见反馈财政意见反馈预算部门(单位)根据市财政局提出的整改意见,预算部门(单位)根据市财政局提出的整改意见,于一个月内,将落实整改意见的书面材料报市财政于一个月内,将落实整改意见的书面材料报市财政局;局; 绩效跟踪监控落实整改落实整改 市财政局审核,于每年的市财政局审核,于每年的10月底前,将月底前,将温州市级温州市级
9、预算项目绩效跟踪综合意见反馈表预算项目绩效跟踪综合意见反馈表反馈至预算部反馈至预算部门(单位)。门(单位)。2022-6-720(三)绩效评价部门评价部门评价单位自评单位自评抽查复核抽查复核财政评价财政评价绩效评价绩效评价2022-6-721二、财政绩效重点评价2022-6-722(一)绩效评价的基本概念2022-6-7231、绩效评价的定义 财政支出绩效评价(以下简称绩效评价)是指财政部门和预算部门(单位)根据设定的绩效目标,运用科学、合理的绩效评价指标、评价标准和评价方法,对财政支出的经济性、效率性和效益性进行客观、公正的评价。 绩效评价涵盖了财政支出的全过程,包括事前(预算申报阶段)评价
10、、事中(预算执行阶段)评价和事后(预算完成阶段)评价。2022-6-724中评协2014 70号财政支出(项目支出)绩效评价操作指引(试行) : 财政支出(项目支出)绩效评价(以下简称绩效评价)是指评估机构接受财政部门、预算部门(单位)委托,根据设定的绩效目标,运用科学、合理的绩效评价指标、评价标准和评价方法,对财政支出(项目支出)的经济性、效率性和效益性进行客观、公正的评价。 属于非价值性评估。2022-6-7252. 绩效评价的原则 科学规范原则。绩效评价应当严格执行规定的程序,按照科学可行的要求,采用定量与定性分析相结合的方法。 公正公开原则。绩效评价应当符合真实、客观、公正的要求,依法
11、公开并接受监督。 分级分类原则。绩效评价由各级财政部门、各预算部门根据评价对象的特点分类组织实施。 绩效相关原则。绩效评价应当针对具体支出及其产出绩效进行,评价结果应清晰反映支出和产出绩效之间的紧密对应关系。2022-6-7263. 绩效评价要素 主体:绩效评价的主体是各级财政部门和各预算部门(单位)。各预算部门(包括主管部门和项目单位)是使用财政资金的主体,因而也是绩效评价的主体。 客体:即对象。是各项财政资金,即纳入政府预算管理的资金和纳入部门预算管理的资金,包括预算内、预算外及其他资金。按照预算级次,可分为本级部门预算管理的资金和上级政府对下级政府的转移支付资金。2022-6-7274.
12、 绩效目标 绩效目标是绩效评价的对象计划在一定期限内达到的产出和效果,由预算部门在申报预算时填报。预算部门年初申报预算时,应当按照规定的要求将绩效目标编入年度预算;执行中申请调整预算的,应当随调整预算一并上报绩效目标。2022-6-7285. 绩效评价标准 计划标准:是指以预先制定的目标、计划、预算、定额等数据作为评价的标准。行业标准:是指参照国家公布的行业指标数据制定的评价标准。是以一定行业许多群体的相关指标数据为样本,运用数理统计方法计算和制定出的该行业评价标准。历史标准:参照同类指标的历史数据制定的评价标准。是以本地区、本部门、本单位或同类部门、单位、项目的绩效评价指标的历史数据作为样本
13、,运用一定的统计学方法计算出各类指标的平均历史水平作为评价的标准。没有标准怎么办?要根据具体项目实际情况确定。在实践中,对相关数据汇总后计算平均值,均值以上为优秀或良好;均值以下为合格或不合格。2022-6-7296. 绩效评价方法成本效益分析法:又称投入产出法,是指将一定时期内的支出与效益进行对比分析,以评价绩效目标实现程度。该方法适用于成本和收益都能准确计量的财政支出评价,以社会效益为主的支出项目不宜采用此方法。比较法:是指通过对绩效目标与实施效果、历史与当期情况、不同部门和地区同类支出的比较,综合分析绩效目标实现程度。 历史比较法:指将相同或类似的财政支出在不同时期的支出效果 进行比较,
14、分析判断绩效的评价方法。 横向比较法:指通过对相同或类似的财政支出在不同地区或不同部门、单位间的支出效果进行比较,分析判断绩效的评价方法。 目标比较法:指通过对财政支出产生的实际效果与预定目标的比较,分析完成目标或未完成目标的原因,从而评价绩效的方法。2022-6-730因素分析法:是指通过综合分析影响绩效目标实现、实施效果的内外因素,评价绩效目标实现程度。通过列举所有影响成本与收益的因素,进行全面、综合的分析,从而得出评价结果的方法。最低成本法:是指对效益确定却不易计量的多个同类对象的实施成本进行比较,评价绩效目标实现程度。公众评判法。是指通过专家评估、公众问卷及抽样调查等对财政支出效果进行
15、评判,评价绩效目标实现程度。公众问卷法:指通过设计不同形式的调查问卷,在一定范围内发放,收集、分析调查问卷,进行评价和判断。在一些公共服务、公共投资项目上可设置目标群体满意度或公众满意度指标来评价绩效。专家评议法:指通过邀请相关领域的专家通过实地勘察、查看项目资料,充分了解掌握项目情况后,根据自己的专业判断,进行评议,得出评价结果的方法。对于无法直接用指标计量其效益的支出项目,可以选择有关专家进行评价。2022-6-7317. 绩效评价的步骤 绩效评价工作步骤是指财政部门或预算部门组织的绩效评价的工作流程,一般分为准备、实施、完成三个阶段。2022-6-732(二)绩效目标评审(前评价) 和财
16、政资金竞争性分配2022-6-733绩效目标评审 绩效目标评审(前评价或事前绩效评估),是指财政部门根据部门战略规划、事业发展规划、项目申报理由等内容,通过委托第三方的方式,运用科学、合理的评估方法,对项目实施必要性、可行性、绩效目标设置的科学性、财政支持的方式、项目预算的合理性等方面进行客观、公正的评估。2022-6-734绩效目标评审的主要依据 (一)相关法律、法规和规章等; (二)国家及省、市政府制定的国民经济与社会发展规划和方针政策等; (三)财政部及省、市财政部门制定的预算管理制度、资金及财务管理办法等; (四)部门(单位)的职责、年度工作计划和中长期发展规划等; (五)相关行业政策
17、、行业标准及专业技术规范等;2022-6-735评审工作原则 1.依据充分性原则 2.政策相符性原则 3.经济合理性原则 4.技术可行性原则 5.事实判断原则 6.可信度评价原则2022-6-7361.依据充分性原则 项目的立项要有充分的依据、必要性和紧迫性。项目支出预算要有充分的依据,对于依据不充分的预算,评审专家在必要的情况下应向申报单位提出质疑,并根据申报单位答辩情况做出调整。2022-6-7372.政策相符性原则 项目支出预算应符合国家有关政策和法规,符合财政支持方向和范围。2022-6-7383.经济合理性原则 项目支出预算的内容、额度和标准应经济合理。支出标准应控制在国家有关规定范
18、围内。2022-6-7394.技术可行性原则 经过有关业务技术专家和财务专家确认项目的技术方案和实施方案的科学可行性。2022-6-7405.事实判断原则 依照事实和专家的意见做出独立判断,不盲目听信,也不主观臆断,评审结论应有充分的依据。2022-6-7416.可信度评价原则 在对项目进行问题分析的同时,对预算编制的可信度进行分析与评价,其结果为预算调整提供参考。2022-6-742绩效目标评审的基本内容 (一)项目实施的必要性 (二)项目实施的可行性 (三)预算合理性 (四)项目承担能力 (五)项目绩效目标 (六)项目风险与不确定因素2022-6-743(一)项目实施的必要性 项目依据:
19、项目是否符合国家、省、市相关法律、法规和规章制度;项目是否符合市委、市政府的决策部署和我市经济与社会发展规划;项目是否符合部门发展规划和年度工作计划 项目条件: 项目是否符合申报条件;是否属公共产品和公共服务范畴;是否符合资金支持方向;是否符合相关管理办法;上年度预算执行情况、绩效评价结果是否达到优良。2022-6-744(二)项目实施的可行性 行业规范: 是否符合国家主管部门及我市有关部门制定的行业政策、行业标准、专业技术规范;是否符合相关管理办法 项目论证: 项目建设方案是否科学完整,相关措施是否得当,是否经过可行性论证并出具论证结果;项目可行性研究论证报告中涉及的内容是否有相关的证明材料
20、,材料是否翔实、可靠等等 项目前期: 项目前期准备是否完成,相关手续是否齐全 2022-6-745(三)预算合理性 预算细化:主要是指测算的工作量是否客观、真实,符合实际工作需要;测算依据是否明确,支出标准是否符合规定,购买商品或服务的价格是否符合市场实际;是否按支出经济分类科目逐项进行细化。 支出内容:主要是指是否符合相关性原则,与项目绩效目标紧密关联支出结构是否合理;支出内容是否详实。 资金筹措:项目预算资金来源的筹措情况、可靠程度等。2022-6-746(四)项目承担能力 财务能力:单位财务状况是否符合要求,需要自筹资金的项目是否具备自筹能力 团队能力:项目团队的人员构成是否合理,是否具
21、备建设能力和技术能力 管理能力:单位的内部管理制度是否完善,相关管理措施是否得力,前期相关项目的绩效评价情况 实施条件: 组织实施条件的充分性,进度安排的合理性及环境支撑条件等2022-6-747(五)项目绩效目标预期产出:提供公共产品和服务的数量和质量指标是否量化预期效果:经济效益、社会效益、环境效益和可持续影响等指标是否科学,测算过程是否合理预期时效:完成时限和阶段性时限目标是否明确满意程度:服务对象或项目受益人满意程度指标是否明确衡量指标:是否设定可衡量上述预期产出、预期效果和服务对象满意程度的绩效指标,如相关技术指标、增长率指标等注意:项目不仅要有明确的绩效目标,绩效目标还要与部门的长
22、期规划目标、年度工作目标相一致,能够准确衡量实际工作的需要,具有一定的前瞻性和挑战性。2022-6-748(六)项目风险与不确定因素 项目存在的潜在风险与不确定因素 项目单位对风险的认识 应对措施的可行性和有效性等。2022-6-749绩效目标评审的工作程序 (一)确定评估对象。财政部门根据经济社会发展需求和年度工作重点确定事前评估对象。 (二)下达评估任务。财政部门下达事前评估项目通知书,明确评估组织实施形式,确定评估目的、内容、任务、依据、评估时间及要求等方面的情况。2022-6-750 (三)拟定工作方案。第三方按要求拟定具体的事前评估工作方案。 (四)预算单位提交资料。包括项目基本概况
23、、项目绩效目标及其设立依据、项目实施计划、项目预算等。 (五)资料审核。第三方对预算单位提交的相关资料进行审核。 (六)实施事前评估。第三方运用相关评估方式、方法对项目的必要性、可行性、财政支持方式、项目预算等进行综合评估,形成评估结论。2022-6-751绩效目标评审的方式 (一)聘请专家。是指邀请技术、管理和财务等方面的专家参与绩效目标评审工作,提供专业支持。 (二)网络调查。是指通过互联网及相关媒体开展调查,向评估对象利益相关方了解情况或征询意见。 (三)电话咨询。是指通过电话对专业人士、评估对象及其他相关方进行咨询。2022-6-752 (四)召开座谈会。是指由第三方组织特定人员或专家
24、座谈,对评估项目集中发表意见和建议。 (五)问卷调查。是指调查者运用统一设计的问卷向评审对象利益相关方了解情况或征询意见。 (六)人大代表和政协委员参与。是指邀请人大代表和政协委员参与绩效目标评审工作,人大代表和政协委员可分别从预算监督和民主监督的角度提出意见和建议。2022-6-753绩效目标评审的方法 (一)成本效益分析法。是指通过将项目的预算支出安排与预期效益进行对比分析,对项目进行评审。 (二)比较法。是指通过对绩效目标与预期实施效果、历史情况、不同部门和地区同类预算支出(项目)安排的比较,对项目进行评估。 (三)因素分析法。是指通过综合分析影响项目绩效目标实现、实施效果的内外因素,对
25、项目进行评审。2022-6-754 (四)最低成本法。是指对预期效益不易计量的项目,通过综合分析测算其最低实施成本,对项目进行评审。 (五)公众评判法。是指通过专家评审、公众问卷及抽样调查等方式,对项目进行评审。 (六)其他评审方法。2022-6-755绩效目标评审报告 绩效目标评审报告正文应当依据充分、真实完整、数据准确、分析透彻、逻辑清晰、客观公正。包括以下主要内容: (一)评审对象概况; (二)评审的方式方法; (三)评审的内容及结论; (四)评审的相关建议; (五)其他需要说明的问题。2022-6-756评审报告的撰写要求 1.评审报告必须全面、客观反映项目评审情况和结果,报告内容要言
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