资本运营与金融产业发展研究报告课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《资本运营与金融产业发展研究报告课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 资本 运营 金融 产业 发展 研究 报告 课件
- 资源描述:
-
1、资本运营与金融产业发展研究资本运营与金融产业发展研究第 2 页第一部分:资本运营的核心命题与重要意义第一部分:资本运营的核心命题与重要意义第二部分:国外资本运营的发展与基本形态第二部分:国外资本运营的发展与基本形态第三部分:我国资本市场与资本运营的热点第三部分:我国资本市场与资本运营的热点大纲大纲第 3 页第一部分:资本运营的核心命题与重要意义第一部分:资本运营的核心命题与重要意义第二部分:国外资本运营的发展与基本形态第二部分:国外资本运营的发展与基本形态第三部分:我国资本市场与资本运营的热点第三部分:我国资本市场与资本运营的热点资本运营与金融产业发展研究报告资本运营与金融产业发展研究报告第
2、4 页在商业领域,只有强者才能生存下来,弱者在商业领域,只有强者才能生存下来,弱者会被淘汰;大的、反应快的能继续运转,小的、会被淘汰;大的、反应快的能继续运转,小的、反应慢的就会落在后面。反应慢的就会落在后面。 杰克杰克 韦尔奇韦尔奇一、获取生存的权力一、获取生存的权力第一部分:资本运营的核心命题与重要意义第一部分:资本运营的核心命题与重要意义第 5 页1.1 取得规模经济效益取得规模经济效益单位单位产出产出成本成本产出数量产出数量企业最小有效经济规模企业最小有效经济规模典型的企业长期平均成本曲线:典型的企业长期平均成本曲线:结论:只有大规模的企业才有可能形成具有竞争力的产品价格,承结论:只有
3、大规模的企业才有可能形成具有竞争力的产品价格,承担在技术开发、产品升级和市场拓展方面的巨额费用支出,同时,担在技术开发、产品升级和市场拓展方面的巨额费用支出,同时,在更加专业化分工的基础上大大提高生产效率和生产水平。在更加专业化分工的基础上大大提高生产效率和生产水平。1 1、为什么只有大企业能够生存?、为什么只有大企业能够生存?企业在生产过程中,当产出的增长大于投入的增长,单位产品的成本便会随着规模的扩大而降低,形成规模经济效益规模经济效益。规模经济效益主要来源于以下三种途径:规模经济效益主要来源于以下三种途径:在很多情况下产出的增加不要求增加同比例的投入;某些投入具有不可分的特性,如:广告费
4、用、研究开发费用等 只有当生产达到一定的规模才能满足某些对专业化的需要。第一部分:资本运营的核心命题与重要意义第一部分:资本运营的核心命题与重要意义第 6 页案例:欧洲小规模汽车生产商难逃被兼并的厄运案例:欧洲小规模汽车生产商难逃被兼并的厄运 90年代,新车型的研究开发费用非常高昂,动辄高达年代,新车型的研究开发费用非常高昂,动辄高达数十亿美元。小规模的欧洲汽车生产商根本无力承受产品数十亿美元。小规模的欧洲汽车生产商根本无力承受产品升级所带来的巨额费用,因而纷纷被大型汽车厂商兼并,升级所带来的巨额费用,因而纷纷被大型汽车厂商兼并,例如:例如:西班牙的西特(Seat)被大众兼并;瑞典的绅宝(Sa
5、ab)被通用兼并;捷克的斯柯达(Skoda)被大众兼并;英国的陆虎(Rover)被宝马兼并;英国的美洲虎(Jaguar)被福特兼并;英国的劳斯莱斯(Rolls Royce)被大众兼并;德国的欧宝(Opel)被通用兼并 第一部分:资本运营的核心命题与重要意义第一部分:资本运营的核心命题与重要意义第 7 页结论:大企业通常拥有对供应方与买方更强的控制与侃价能力,能结论:大企业通常拥有对供应方与买方更强的控制与侃价能力,能够以较低的价格和更高的效率获得生产资源和销售产品;由于财力够以较低的价格和更高的效率获得生产资源和销售产品;由于财力相对充足,通过大规模研发投入和技术收购,能够保持产品和技术相对充
6、足,通过大规模研发投入和技术收购,能够保持产品和技术的领先;并且,可以通过价格大战迫使市场原有竞争者退出并遏制的领先;并且,可以通过价格大战迫使市场原有竞争者退出并遏制潜在入侵者的进入,从而改善产业结构,提高赢利能力。潜在入侵者的进入,从而改善产业结构,提高赢利能力。1.2 确立行业竞争位势确立行业竞争位势波特的五种竞争作用力:波特的五种竞争作用力: 供应方讨价还价能力供应方讨价还价能力 新入侵者新入侵者 替代产品或替代产品或 的威胁的威胁 服务的威胁服务的威胁 买方讨价还价能力买方讨价还价能力产业竞争者产业竞争者同业竞争同业竞争潜在入侵者潜在入侵者供应方供应方替代产品替代产品买方买方第一部分
7、:资本运营的核心命题与重要意义第一部分:资本运营的核心命题与重要意义第 8 页2 2、企业多大才叫大?、企业多大才叫大?2.1 “麦道麦道”够不够大够不够大? ?1996年12月15日,世界最大的航空制造公司 - 美国波音(Boeing)兼并美国麦道(McDonnell Douglas),交易金额为133亿美元。兼并前,麦道是世界第三大航空制造公司,占据近20%的世界市场份额。1994年,麦道资产122亿美元,雇员65760人,销售额达132亿美元。1996年,麦道赢得110架民用飞机订货,1-9月民用客机实现销售19亿美元,利润9000万美元。同时,麦道70%的利润来自军用飞机。仅与美国海军
8、1000架改进型FA-18战斗机的一项订货就要今后20年才能完成。然而,96年年底,这样一家历史悠久、实力强大的盈利公司却不得不承认“作为一家独立的公司已经无法继续生存”,其原因是规模太小、产品系列过窄。第一部分:资本运营的核心命题与重要意义第一部分:资本运营的核心命题与重要意义第 9 页2.2 韦尔奇的韦尔奇的“数一数二数一数二”原则原则1981年,韦尔奇出任GE公司总裁并推行以“数一数二”原则为中心的改革。十多年间,GE公司由拥有250亿美元资产的公司转变为总资产达900亿美元的企业巨人,市价总值一度跃居全球榜首。韦尔奇认为在激烈竞争中存活的最佳方式就是超越竞争,提供无人可及的价值。他确信
9、只有那些坚持第一或第二的、精干的、低成本的、国际性的高质量产品与服务的生产商,以及拥有绝对的技术优势或者在所选定的细分市场中占据绝对优势的生产商才能够成为胜利者,而二流的产品与服务的供应商将不会有生存的空间。所谓“数一数二”既是目标,即GE的任何产品在本行业市场上占据第一、第二的位置;又是原则,即GE现有的产品中,经过整顿后仍无望达到上述目标的,必须关闭或出售,GE公司从该行业中撤出。1987年,韦尔奇进一步将“数一数二”原则的衡量范围从细分市场扩展到全球。第一部分:资本运营的核心命题与重要意义第一部分:资本运营的核心命题与重要意义第 10 页结论:战略策划首先是对目标产业的吸引力和竞争态势的
10、分析和判结论:战略策划首先是对目标产业的吸引力和竞争态势的分析和判断,其次是对企业发展该项业务的能力和将取得的协同效应进行评断,其次是对企业发展该项业务的能力和将取得的协同效应进行评估,并且,在此基础上,描绘出入选业务的宏伟蓝图,打开产业发估,并且,在此基础上,描绘出入选业务的宏伟蓝图,打开产业发展的空间。展的空间。3.1 战略策划打开产业空间战略策划打开产业空间公司公司 特有能力(财务、管理、职能、组织)特有能力(财务、管理、职能、组织) 声望声望 历史历史行业行业 规模规模 吸引力吸引力 细分市场细分市场 竞争者(战略、能力、意图)竞争者(战略、能力、意图)宏观环境宏观环境 经济、技术、政
11、治、社会经济、技术、政治、社会适合适合战略战略内部内部优势优势劣势劣势外部外部机会机会威胁威胁SWOT分析分析3 3、如何才能把企业做大?、如何才能把企业做大?第一部分:资本运营的核心命题与重要意义第一部分:资本运营的核心命题与重要意义第 11 页结论:得到资本市场认可的战略是结论:得到资本市场认可的战略是“活战略活战略”,因为它可以为企业,因为它可以为企业带来产业发展所必须的大量现金,使企业得以扩充资产,甚至通过带来产业发展所必须的大量现金,使企业得以扩充资产,甚至通过兼并其他企业兼并其他企业“购买购买”高市场份额。而且,增量资本的进入使企业高市场份额。而且,增量资本的进入使企业得以在更大范
12、围内进行重组,优化资源配置,提高竞争力水平,进得以在更大范围内进行重组,优化资源配置,提高竞争力水平,进而,快速有效地占领市场。而,快速有效地占领市场。3.2 3.2 增量资本带动存量发展增量资本带动存量发展企业增量资本企业增量资本企业核心能力企业核心能力目标产业目标产业行业吸引力与相关性行业吸引力与相关性第一部分:资本运营的核心命题与重要意义第一部分:资本运营的核心命题与重要意义第 12 页企业战略策划企业战略策划增量带动存量发展增量带动存量发展增加股票市值增加股票市值增强融资能力增强融资能力提高市盈率水平提高市盈率水平实现产业梦想实现产业梦想激发想象空间激发想象空间股市联动股市联动提升竞争
13、力水平提升竞争力水平3.3 3.3 形成资本运营的良性循环形成资本运营的良性循环第一部分:资本运营的核心命题与重要意义第一部分:资本运营的核心命题与重要意义第 13 页增长是企业崇高的追求,能够为股东持续不增长是企业崇高的追求,能够为股东持续不断地创造价值。然而,能够有一年超过全行业增断地创造价值。然而,能够有一年超过全行业增长水平而又连续长水平而又连续10年保持超值的,在美国的年保持超值的,在美国的10家家公司中也只有一家。自公司中也只有一家。自1896年道年道 琼斯工商业平均琼斯工商业平均指数创立指数创立至今,至今,只有通用电器一家公司还被列入只有通用电器一家公司还被列入这个声望卓著的股市
14、衡量指标中。这个声望卓著的股市衡量指标中。 McKinsey & Company, Inc.二、实现持续的增长二、实现持续的增长第一部分:资本运营的核心命题与重要意义第一部分:资本运营的核心命题与重要意义第 14 页产品生命周期理论:产品生命周期理论:销售额利润时间时间下降期成熟期成长期导入期销售及利润销售及利润结论:没有持续增长的产品和业务。结论:没有持续增长的产品和业务。1 1、为什么不是所有企业都能持续增长?、为什么不是所有企业都能持续增长?第一部分:资本运营的核心命题与重要意义第一部分:资本运营的核心命题与重要意义第 15 页n高市场份额、高增长的明星明星是未来的保障;n金牛金牛供给了
15、未来增长所需的资金;n增加投入,问号问号将转变为明星;n狗类狗类产品就不需要了,因为他们象征着失败,说明企业没能在增长阶段取得市场领导地位,或者没能及时撤退、及时止损。BCG 产品组合矩阵:产品组合矩阵:增增 长长市场份额市场份额高低高低H明星明星6瘦狗瘦狗s问号问号$金牛金牛结论:具有高成长性但市场份额小的业务具有不确定的未来,如果结论:具有高成长性但市场份额小的业务具有不确定的未来,如果不能抓住机遇迅速成长为市场领袖,便会在激烈的竞争中受到方方不能抓住机遇迅速成长为市场领袖,便会在激烈的竞争中受到方方面面的挤压而最终丧失其成长性。资本市场筹资能力强的企业能够面面的挤压而最终丧失其成长性。资
16、本市场筹资能力强的企业能够为具有前途的业务注入大量资金,帮助其确立市场地位。通过不断为具有前途的业务注入大量资金,帮助其确立市场地位。通过不断培育培育“明星明星”和剥离和剥离“瘦狗瘦狗”,公司不断优化产品组合,公司不断优化产品组合, 获得持续获得持续发展。发展。2 2、为什么有的企业能够持续增长?、为什么有的企业能够持续增长?第一部分:资本运营的核心命题与重要意义第一部分:资本运营的核心命题与重要意义第 16 页利润利润时间(年)时间(年)第一层面拓展和守卫核心业务第三层面创造有生命力的候选业务第二层面建立新兴业务结论:成功的企业比它的单项业务寿命更长,不会由于原有的核心结论:成功的企业比它的
17、单项业务寿命更长,不会由于原有的核心业务渐渐成熟至老化而衰落,恰恰相反,原有业务的辉煌转化成为业务渐渐成熟至老化而衰落,恰恰相反,原有业务的辉煌转化成为企业在资本市场的号召力和对资金的聚合能力,通过有效的资本运企业在资本市场的号召力和对资金的聚合能力,通过有效的资本运营使企业能够源源不断地为新兴业务的成长注入大量资金,而正是营使企业能够源源不断地为新兴业务的成长注入大量资金,而正是新业务所带来的利润使企业保持持续增长。新业务所带来的利润使企业保持持续增长。麦肯锡三层面论:麦肯锡三层面论:3 3、如何启动增长的阶梯?、如何启动增长的阶梯?第一部分:资本运营的核心命题与重要意义第一部分:资本运营的
18、核心命题与重要意义第 17 页案例:沃尔特案例:沃尔特迪斯尼公司的持续增长迪斯尼公司的持续增长动画片发行角色特许使用权音乐出版书籍出版迪斯尼商店直邮好莱坞唱片HYPE-RION书店软件开发ESPN商店消费者产品195019501920192019601960 19701970194019401930193019801980 影片娱乐 专题动画片实况动作片电视节目试金石家庭录象好莱坞电影MIRAMAX曲棍球剧场垒球实况 实况娱乐 广 播 主题公园 假期、休闲地房地产开发游览航班规划好的社区迪斯尼学院假期迪斯尼频道KCAL电视ABC电视网迪斯尼乐园沃尔特迪斯尼世界旅游、不动产、休闲地开发动物王国欧
19、洲迪斯尼迪斯尼/米高梅制片东京迪斯尼乐园EPCOT迪斯尼增长阶梯全景迪斯尼增长阶梯全景19901990第一部分:资本运营的核心命题与重要意义第一部分:资本运营的核心命题与重要意义第 18 页沃尔特沃尔特迪斯尼公司迪斯尼公司1980-1996 1980-1996 增长绩录增长绩录n股东收益股东收益n市场资本价值市场资本价值n销售总额销售总额n净收入净收入年增长率(80-96)21%1980 82 84 86 88 90 92 94 9620 15 10 5 0 1010亿美元亿美元年增长率(80-96)15%1980 82 84 86 88 90 92 94 96百万美元百万美元 1500150
20、0100010005005000 0年增长率(80-96)22%1980 82 84 86 88 90 92 94 96每每1 1美元投资美元投资 3030202010100 0年增长率(80-96)24%1980 82 84 86 88 90 92 94 961010亿美元亿美元5050202010100 030304040第一部分:资本运营的核心命题与重要意义第一部分:资本运营的核心命题与重要意义第 19 页资本运营的核心命题与重要意义在于形成企业家、资本市资本运营的核心命题与重要意义在于形成企业家、资本市场和企业相生互动三角关系的良性循环,彻底打开产业空间和场和企业相生互动三角关系的良性
21、循环,彻底打开产业空间和资本市场通道,以实现企业家的战略梦想、保持企业持续发展资本市场通道,以实现企业家的战略梦想、保持企业持续发展和为股东创造更多的价值和为股东创造更多的价值 。企业家企业家企业(产业)企业(产业)资本市场(投资者)资本市场(投资者)三维图三维图第一部分:资本运营的核心命题与重要意义第一部分:资本运营的核心命题与重要意义结论结论第 20 页第一部分:资本运营的核心命题与重要意义第一部分:资本运营的核心命题与重要意义第二部分:国外资本运营的发展与基本形态第二部分:国外资本运营的发展与基本形态第三部分:我国资本市场与资本运营的热点第三部分:我国资本市场与资本运营的热点资本运营与金
22、融产业发展研究报告资本运营与金融产业发展研究报告第 21 页第二部分:国外资本运营的发展与基本形态第二部分:国外资本运营的发展与基本形态一、美国五次企业兼并浪潮一、美国五次企业兼并浪潮第 22 页第二部分:国外资本运营的发展与基本形态第二部分:国外资本运营的发展与基本形态案例:摩根财团整合美国钢铁工业案例:摩根财团整合美国钢铁工业1898年,美西战争爆发,由于铁路、军火工业发展的需要,美国钢铁需求量猛增。 “华尔街大佬” 摩根意识到美国已步入需要大量钢铁的时代,而当时几百家钢厂的分散经营和无序竞争不仅造成巨大的资源浪费、不利于提高生产效率和降低成本,而且极大地损害了生产厂商的利润水平,因此,谋
23、求钢铁行业利益的最佳途径就是通过大规模的并购改变产业结构和提高行业利润率。同年,摩根控股伊利钢铁公司和明尼苏达钢铁公司,并进一步收购美国中西部的一系列中小型钢厂,成立了联邦钢铁公司。进而,摩根凭借其雄厚的资金实力和对经济部门强大的渗透力最终迫使美国钢铁大王卡内基同意与联邦钢铁公司合并,以1美元卡内基钢铁公司的股票兑换1.5美元具有黄金保障的新公司债券。1901年3月3日,摩根声明凡联邦钢铁公司、全国钢铁公司、全国钢管公司、美国钢铁和金属线公司、美国马口铁公司、美国钢箍公司以及美国钢板公司所公开发行并出售的证券都将归新成立的美国钢铁公司所有,新公司将以换股的形式对上述公司的股东施以重偿。这样,摩
24、根成功地收购了全美3/5的钢铁企业,组建了美国钢铁公司(U.S.Steel Company)。1901年,美国钢铁公司的产量占美国市场的95%。摩根以强大的银行资本为依托实现了对美国钢铁工业的整合,彻底改变了分散经营所带来的过度竞争,获得了极大的垄断利润。第 23 页案例:通用汽车的纵向一体化案例:通用汽车的纵向一体化第二部分:国外资本运营的发展与基本形态第二部分:国外资本运营的发展与基本形态通用汽车公司(General Motors )由美国企业家威廉杜兰特于1908年9月通过合并美国20多家汽车公司成立,1920年12月被杜邦家族控制。通用汽车公司的发展始终与并购密不可分,而初期以对供应商
25、的纵向一体化为主要特征。1916年,联合汽车公司成立,以收购通用汽车公司的零配件供应商代顿工程化学公司、雷米电气公司、海厄特滚柱轴承公司、哈里森冷却器公司、新发展制造公司等7家公司。1918年,通用汽车公司通过换股和支付现金两种方式并举兼并了联合汽车公司。同年,通用汽车公司增购斯克里普斯车座公司股票。1919年,通用汽车公司又继续收购了几家汽车零配件生产厂家和瓜地亚冷冻机公司。同年,通用汽车公司出资2800万美元购买了当时美国最大的汽车车身生产厂家 费希尔公司60%的股份;1926年,又以股票作为支付手段买下了费希尔车身公司其余40%的股份,从而将该公司全部股份收购到手。1927年,通用汽车公
展开阅读全文