5S管理-2课件.ppt

1、塑造亚洲最大薄膜基地塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！5S管理及实施技巧企管部人力资源组企管部人力资源组 2016-11-24 2016-11-24塑造亚洲最大薄膜基地塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！5S5S管管理理 2 2引言引言一、起源与发展一、起源与发展二、二、5S的作用的作用三、内容要点三、内容要点四、四、5S推进方法推进方法五、总结五、总结塑造亚洲最大薄膜基

2、地塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！我们可能遇到过这样的问题我们可能遇到过这样的问题a) 急需要的东西找不到，心里特别烦燥b) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感c) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间d) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪e) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻f) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳g) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了h) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间i)i) 生产

3、现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小，活动场所变得很小 ！j）生产车间通道被堵塞，导致行人、搬运无法通过生产车间通道被堵塞，导致行人、搬运无法通过 ！ 每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，工作效率也会大大降低！每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，工作效率也会大大降低！引引 言言塑造亚洲最大薄膜基地塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！5S5S管理管理 2 2您心目中

4、的一流、二流和三流的公司是什么样子的？您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？引引 言言塑造亚洲最大薄膜基地塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！5S5S管理管理 2 2 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。引引 言言塑造亚洲最大薄膜基地塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！5S5S管理管理 2 2由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。由专人将

5、别人乱扔的垃圾拣起来。引引 言言塑造亚洲最大薄膜基地塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！5S5S管理管理 2 2每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。引引 言言塑造亚洲最大薄膜基地塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！一流企一流企业特点业特点客户良好印象：推销员客户良好印象：推销员成本节约成本节约时间管理时间管理质量质量安全安全视觉

6、控制视觉控制标准化的推进者标准化的推进者轻松愉快的工作环境轻松愉快的工作环境引引 言言塑造亚洲最大薄膜基地塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！生产过剩生产过剩在现场等候的时间在现场等候的时间不必要的运输不必要的运输过度处理或不正确的处理过度处理或不正确的处理存货过剩存货过剩不必要的移动搬运不必要的移动搬运(动作动作)瑕疵瑕疵未被使用的员工创造力未被使用的员工创造力5S管理管理 2引引 言言塑造亚洲最大薄膜基地塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it b

7、est I Can do it , I can do it best ！最佳品质最佳品质最低成本最低成本最短时间最短时间最佳安全性最佳安全性最高员工士气最高员工士气(QCDSM)QualityCostDeliverySafetyMorale杜绝浪费杜绝浪费缩短生产流程缩短生产流程引引 言言塑造亚洲最大薄膜基地塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！5S5S管理管理 2 25S管理引引 言言塑造亚洲最大薄膜基地塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it bes

8、t I Can do it , I can do it best ！1955年：2S“安全始于整理整顿，终于整理整顿”1986年 ：5S整理、整顿、清扫、清洁、素养日文：Seiri、 Seiton、Seiso、 Seiketsu、 Shitsuke英文： Sort、 Straighten、 Shine、 Standardize、 Sustain1950S起源于日本：指生产现场中对指生产现场中对“4M”（人员、设备、材料、方法）进行有效的管理（人员、设备、材料、方法）进行有效的管理.确保作业空间和安全生产和品质控制一、一、 起源与发展起源与发展塑造亚洲最大薄膜基地塑造亚洲最大薄膜基地 I Can

9、 do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！ 日本企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位。 而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。7S+习惯化、服务、坚持5S整理、整顿、清扫、清洁、素养6S+节约(Save)5S+安全(Safety)6S7S10S一、

10、一、 起源与发展起源与发展塑造亚洲最大薄膜基地塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！消除浪费，二、二、 5S5S的作用的作用塑造亚洲最大薄膜基地塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！二、二、 5S5S的作用的作用塑造亚洲最大薄膜基地塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！

11、二、二、 5S5S的作用的作用塑造亚洲最大薄膜基地塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！三、内容要点三、内容要点塑造亚洲最大薄膜基地塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！含义：含义：根据使用周期和频率，区分现场需要品和不需的区分现场需要品和不需的 物品，果断去除不必要品的物品。物品，果断去除不必要品的物品。目的：目的：腾出空间，防止误用 三、三、 内容要点内容要点1 1S S

12、整理整理塑造亚洲最大薄膜基地塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！1 1S S 整理整理三、三、 内容要点内容要点塑造亚洲最大薄膜基地塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！含义：含义：将需要的物品分门别类、依规定的位置放置，并摆分门别类、依规定的位置放置，并摆 放整齐，加以标识。放整齐，加以标识。目的：目的：科学布局，取用快捷2S 2S 整顿整顿三、三、 内容要点内容要点塑造亚

13、洲最大薄膜基地塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！2S 2S 整顿整顿三、三、 内容要点内容要点塑造亚洲最大薄膜基地塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！2S 2S 整顿整顿三、三、 内容要点内容要点塑造亚洲最大薄膜基地塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！2S 2S

14、 整顿整顿三、三、 内容要点内容要点塑造亚洲最大薄膜基地塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！含义：含义：清除工作场所的脏污清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并 防止脏污的再发生防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。目的：目的：美化环境 ，保证性能，稳定质量3S 3S 清扫清扫三、三、 内容要点内容要点塑造亚洲最大薄膜基地塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！3S 3

15、S 清扫清扫三、三、 内容要点内容要点塑造亚洲最大薄膜基地塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！含义：含义：反复整理、整顿、清扫反复整理、整顿、清扫，始终维持干净的现场状态目的：目的：持续开展，形成制度，贯彻到底 4S 4S 清洁清洁三、三、 内容要点内容要点塑造亚洲最大薄膜基地塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！4S 4S 清洁清洁三、三、 内容要点内容要点塑造亚洲最大薄膜

16、基地塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！含义：含义：通过持续开展4S 活动，提升员工道德品质及行为修养 目的：目的：形成制度，养成习惯 5S 5S 素养素养三、三、 内容要点内容要点塑造亚洲最大薄膜基地塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！5S 5S 素养素养三、三、 内容要点内容要点塑造亚洲最大薄膜基地塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it

17、 best I Can do it , I can do it best ！四、四、 5S5S推进方法推进方法整理推进要领整理推进要领区分必须品与非必须品区分必须品与非必须品类别类别使用频度使用频度处理方法处理方法备注备注必须物品必须物品每小时每小时放工作台上或随身携带放工作台上或随身携带每天每天现场存放（工作台附近）现场存放（工作台附近）每周每周现场存放现场存放非必须品非必须品每月每月仓库存储仓库存储三个月三个月仓库存储仓库存储定期检查定期检查半年半年仓库存储仓库存储定期检查定期检查一年一年仓库存储（封存）仓库存储（封存）定期检查定期检查两年两年仓库存储（封存）仓库存储（封存）定期检查定期检

18、查未定未定有用有用仓库存储仓库存储定期检查定期检查无用无用变卖变卖/废弃废弃定期清理定期清理不能用不能用变卖变卖/废弃废弃立刻废弃立刻废弃塑造亚洲最大薄膜基地塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！整理推进要领整理推进要领非必须品的处理非必须品的处理非必需品无使用价值有使用价值折价变卖转移为其它用途做为训练工具展示教育另做他用涉及机密专利普通废弃物影响人身安全、污染环境物特别处理分类后出售特别处理四、四、 5S5S推进方法推进方法塑造亚洲最大薄膜基地塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do

19、 it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！整顿推进要领整顿推进要领1.彻底地进行整理2.确定放置场所3.规定放置方法（三定）4.进行标识三要素：三要素：场所、方法、标识。场所、方法、标识。三定原则：三定原则：定点、定容、定量。定点、定容、定量。四、四、 5S5S推进方法推进方法塑造亚洲最大薄膜基地塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！整顿推进要领整顿推进要领整顿的三要素整顿的三要素四、四、 5S5S推进方法推进方法塑造

20、亚洲最大薄膜基地塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！5S5S管理强调尽量细化，对物品的放置场所要求有明确的区分方法。管理强调尽量细化，对物品的放置场所要求有明确的区分方法。整顿推进要领整顿推进要领四、四、 5S5S推进方法推进方法塑造亚洲最大薄膜基地塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！整顿推进要领整顿推进要领四、四、 5S5S推进方法推进方法塑造亚洲最大薄膜基地塑造亚洲最大

21、薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！整顿推进要领整顿推进要领四、四、 5S5S推进方法推进方法塑造亚洲最大薄膜基地塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！整顿推进要领整顿推进要领四、四、 5S5S推进方法推进方法塑造亚洲最大薄膜基地塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！利用程度必需

22、的程度（使用频率）保存方法低过去一年都没有使用的物品在过去的612个月中，只使用一次以上的物品扔掉保存在远处中在过去的26个月中，只使用过一次的物品一个月使用过一次以上的物品保存在工作区域的中间位置高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小时都要使用的物品保存在工作现场附近或随身携带整顿推进要领整顿推进要领四、四、 5S5S推进方法推进方法塑造亚洲最大薄膜基地塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！整顿推进要领整顿推进要领四、四、 5S5S推进方法推进方法塑造亚洲最大薄膜基地塑造亚洲最

23、大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！6. 6. 使用使用“5S5S定点定点 定量定量”标签。标签。整顿推进要领整顿推进要领四、四、 5S5S推进方法推进方法塑造亚洲最大薄膜基地塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！整顿推进要领整顿推进要领四、四、 5S5S推进方法推进方法塑造亚洲最大薄膜基地塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can

24、do it , I can do it best ！整顿推进要领整顿推进要领四、四、 5S5S推进方法推进方法塑造亚洲最大薄膜基地塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！整顿推进要领整顿推进要领四、四、 5S5S推进方法推进方法塑造亚洲最大薄膜基地塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！整顿推进要领整顿推进要领四、四、 5S5S推进方法推进方法形迹管理形迹管理塑造亚洲最大薄膜基地塑

25、造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！整顿推进要领整顿推进要领四、四、 5S5S推进方法推进方法塑造亚洲最大薄膜基地塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！整顿推进要领整顿推进要领四、四、 5S5S推进方法推进方法塑造亚洲最大薄膜基地塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！整

26、顿推进要领整顿推进要领四、四、 5S5S推进方法推进方法塑造亚洲最大薄膜基地塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！整顿推进要领整顿推进要领四、四、 5S5S推进方法推进方法塑造亚洲最大薄膜基地塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！清扫推进要领清扫推进要领1. 最高领导以身做责；2. 人人参于；3. 责任到人；4. 与点检、保养工作充分结合；5. 杜绝污染源，建立清扫基准。清扫三

27、原则5S分工图5S值日表扫黑扫黑扫除垃圾、灰尘、粉尘、纸屑、蜘蛛网等扫漏扫漏扫除漏水、漏油、漏气、漏处理等扫怪扫怪扫除异常之声音、温度、震动等四、四、 5S5S推进方法推进方法塑造亚洲最大薄膜基地塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！松动松动脱落脱落部件变形部件变形断裂断裂灰尘灰尘附着氧化附着氧化锈蚀锈蚀故障故障清扫推进要领清扫推进要领灰尘的影响灰尘的影响四、四、 5S5S推进方法推进方法塑造亚洲最大薄膜基地塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it be

28、st I Can do it , I can do it best ！1.接触原材料接触原材料/制品的部位，影响品质的部位（如传送带、滚子面、容器、配管内、光制品的部位，影响品质的部位（如传送带、滚子面、容器、配管内、光电管、测定仪器）电管、测定仪器）2.设备驱动机械、部品（如链条、链轮、轴承、马达、风扇、变速器等）设备驱动机械、部品（如链条、链轮、轴承、马达、风扇、变速器等）3.仪表类（如压力、温度、浓度、电压、拉力等的指针）仪表类（如压力、温度、浓度、电压、拉力等的指针）4.配管、配线及配管附件（如电路、液体、空气等的配管、开关阀门、变压器等）配管、配线及配管附件（如电路、液体、空气等的配

29、管、开关阀门、变压器等）5.设备框架、外盖、通道、立脚点设备框架、外盖、通道、立脚点6.其他附属机械（如容器、搬运机械、叉车、升降机、台车等）其他附属机械（如容器、搬运机械、叉车、升降机、台车等）7.保养用机器、工具保养用机器、工具8.清扫工具清扫工具9.搬送车辆搬送车辆10.分类垃圾箱分类垃圾箱11.防止碎屑的飞散防止碎屑的飞散12.具体的清理工作具体的清理工作清扫推进要领清扫推进要领清扫的重点清扫的重点四、四、 5S5S推进方法推进方法塑造亚洲最大薄膜基地塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it

30、best ！清洁推进要领清洁推进要领1.贯彻贯彻5S意识，寻找有效的激励方法意识，寻找有效的激励方法2.坚持不懈坚持不懈3.一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正4.彻底贯彻彻底贯彻3S5.推行推行“透明管理透明管理”6.制度化制度化四、四、 5S5S推进方法推进方法塑造亚洲最大薄膜基地塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！清洁推进要领清洁推进要领整理整顿清扫必需品与非必需品混放找不到必需品工场到处都是脏污、灰垢清除非必须品用完的物品放回原处清扫脏

31、污不产生非必须品的机制取放方便的机制不会脏污的机制进行3S将3S习惯化将3S制度化（清洁）四、四、 5S5S推进方法推进方法塑造亚洲最大薄膜基地塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！素养推进要领素养推进要领1.坚持推动4S直至习惯化2.制定相关的规章制度3.教育培训4.激发员工的热情和责任感理解规章制度学习公司的规章制度努力遵守规章制度成为他人的榜样具备了良好的素养素养形成的基本过程四、四、 5S5S推进方法推进方法塑造亚洲最大薄膜基地塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it ,

32、I can do it best I Can do it , I can do it best ！素养推进要领素养推进要领 “人造环境，环境造人”，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变得更美好。通过对地域、人类的贡献，公司以此为基础能更好地发展壮大下去。总结四、四、 5S5S推进方法推进方法塑造亚洲最大薄膜基地塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！5S管理管理

33、2事项具体内容简短描述处理问题整理根据使用周期和频率，正确区分现场内必要品和不必要品，果断去除不必要品的活动要与不要一留一弃杂整顿将物品放置标准化（三定三易），每个人都容易了解和找到所需物品，进行用眼看的管理活动科学布局取用快捷乱清扫把作业现场的地面、设备、备品、工具等各个角落扫干净，搞好作业环境的劳动清除垃圾美化环境脏清洁反复整理、整顿、清扫，始终维持干净的管理状态形成制度贯彻到底亮素养通过教育，遵守已决定的规则，改变习惯，改变体制，造成有纪律的现场坚持执行养成习惯习惯五、五、 总结总结塑造亚洲最大薄膜基地塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I

34、 Can do it , I can do it best ！5S管理管理 2形式化制度化习惯化整理整顿清扫清洁修养行为态度五、五、 总结总结塑造亚洲最大薄膜基地塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！整理整顿清扫素养素养整理整顿清扫素养手工作坊有秩序的工厂对社会有贡献和影响的企业推进过程推进过程五、五、 总结总结塑造亚洲最大薄膜基地塑造亚洲最大薄膜基地 I Can do it , I can do it best I Can do it , I can do it best ！5S管理管理 2制作样板区域牌制作各种标识牌制作公司5S宣传栏油漆或颜色胶带口号、标语、倡议书、板报、有奖竞赛、口号征集、有奖征文等等初期宣传工作：发布推行文件，全厂学习贯彻学习5S相关书籍资料全员参与考试制作宣传看板确定5S的推行方针（口号）和目标选择样板区的考虑因素样板区工作的推动组织样板区观摩（P）制定培训计划（D）教育培训（C）考核检查（A）总结经验针对检查发现问题发出“5S问题改善通知书”现场巡察判定一百条办公室巡察判定二十条根据不同的生产形态分类并制定评分标准：作业区科研区办公区前期准备宣传攻势样板先行教育培训现场巡视评比考核五、五、 总结总结