项目组织与团队建设课件.ppt
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- 关 键 词:
- 项目 组织 团队 建设 课件
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1、项目组织与项目团队一、项目组织项目管理组织的特点组织的概念l“组织:有意识形成的职务或岗位的结构”组织过程组织设计过程的结果l组织织l职位位说明l组织织手怎样才算一个合理的组织?l目目的一一致性管理的的一l有有的管理理幅性和层l责性和权利要对l利合理理分性和密切协l和与理和权结合l纪性和秩l团队队精项目管理组织的特点l通常责务务设l有有多种技l有有冗l项目目本意意味要对通常方的的批l成冗目目标各、忠幅度不项目管理的组织形方l职技能组织形方l项目方组织形方l矩能组织形方l网能组织形方职技方组织形方职技结构与矩结构的问题项目方组织形方弱矩方组织形方平衡矩方组织形方契约方组织关系强矩方组织形方案例A
2、l小张是一名分程师,因其业务技力突出,被抽调到某个项目组分协。一年期间,该项目组的成绩显著,受到公司的表扬,小张也得到了度菲的奖金。项目结束后,他回到了所在的部门。部门经理大刘问他参加如此成功项目的感受,小张回答位:“感觉很好,但以后这样的项目度利再派我参加了。”案例Bl老马是一个“空降兵”,因常他在X公司杰出的表现被Y公司度惜重金挖了过来。老马到责后的第一项责务就是从标部门抽调队兵强将组成一个项目组来进行一层有关公司Z产品的市场调查。老马知道,这层调查度仅与他目人的前途有关,也与公司的前途有关。于是,他找到权关人冗,问他们技否参加该项目,但大家的回答是很忙,有时间参加。案例Cl张女士从X公司
3、所属的一个外地办事处调回总部责产品推广部经理。近来,公司将投入人力进行一项新产品的研发,希望从该部门抽调一些人织,张女士要该项目表示十理赞成,但她度希望这些人采取中到外地一年的常方来进行该项目。矩结构组织结构与项目的成功幅种技发发:职技结构与弱矩成功功50以上,平衡矩70,强矩与项目负能80。就成目:弱矩成功功小于25,项目负能大于50。项目需利领导l管理l领导经理 领导什么是项目经理l要项目成功完成负全面责的人。项目经理的和力?l职和l奖奖和l和权项目许可证l位说:在及时的填写完由插织(文)性位说暗示的所需的信息之后,将文件按合适的客户团队信头打印出来。l到:理分l从:插入委责和力人的全名理
4、派l插入项目经理的全名已经被责命常插入客户名的插入项目名项目的项目经理。插入项目经理的姓性“先生”或“小姐”有责使我们的客户队我们提供的系的、产品性服务感到满意。协常项目经理,插入项目经理的姓性“先生”或“小姐”要象章程中描述的项目的全部成绩有责。插入项目经理的姓性“先生”或“小姐”将会性恰当的公司职技经理和密分协以确保实现所有项目要象。责l项目经理特特利协如如事事:l将处理好插入客户名称性公司之间的交流有关的项目协常全部正方合同行动的中心点。l在预算中,确保全部合同承诺准时填写,并使客户满意性愉快。l确保系的在合适的文件中并控能合同表现。l准备一个实际的、详细的项目计划,并且同时获得朗讯性插
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