PMC运行模式分析课件.ppt

1、PMCPMC运行模式分析运行模式分析（20142014年年1 1月）月）1.1. 为什么做为什么做PMCPMC？2.2. PMCPMC是什么？是什么？3.3. 如何做如何做PMCPMC？提纲提纲环境政策市场思考市场战略及目标产品/产能规划装备规划人力策略例如：例如：劳动力市场的演变及国际汇率的演变造成企业必须要市场升级以适应环境变化竞争的加剧及市场消费状态的转变导致需要明确的市场定位从战略角度思考从战略角度思考PMC产品/产能规划装备规划人力策略评估外部能力内部能力组织生产线人力辅助资源代工厂零部件战略既定，需要评估内部及外部能力来达成既定战略，企业企业运营的核心是最优化的组织资源以赢取利润运

2、营的核心是最优化的组织资源以赢取利润从战略角度思考从战略角度思考PMCToday3 Months1 year5 years 工作分配 订货 工作排程 调度 年度销售计划 产品计划和预算 制定雇员、库存、分包决策 分析生产作业计划 研发 新产品计划 资本费用计划 设施选址和扩展短期计划作业层（日常管理PMC）中期计划战术层（运营管理）长期计划战略层（产品与市场）企业以获取利润为目标，以产品与市场为载体，并通过不断企业以获取利润为目标，以产品与市场为载体，并通过不断整合和优化内外部资源，以实现盈利的目的。整合和优化内外部资源，以实现盈利的目的。从战略角度思考从战略角度思考PMC综合计划生产调度主生

3、产计划详细的工作排程市场需求分析研发产品决策ProcessPlanning &Decisions本厂生产能力外部生产能力现有库存原材料 人力资源从战略角度思考从战略角度思考PMC1.1. 为什么做为什么做PMCPMC2.2. PMCPMC是什么是什么3.3. 如何做如何做PMCPMC提纲提纲PMC代表Plan & Material Control的缩写形式，意思为生产计划及物料控制。是指协调及控制生产系统内部资源，以实现生产资源利用最大化及快速响应客户需求。PMC分两个部分： PC：生产计划及控制，主要职能是生产计划编制、派工、调度、跟踪等；MC：物料控制，主要职能是物料计划、请购、仓储管理、

4、物料调度等。 PMC定义定义快速响应、资源利用快速响应、资源利用最大化最大化产供销平衡产供销平衡PC PC 计划控制计划控制销售销售计划计划制造制造计划计划供应供应计划计划MC MC 物料控制物料控制成品成品在制品在制品原物料原物料制造成本制造成本交期交期交货及时性交货及时性计划单元设计划单元设置置PMC管理管理组织组织信息平台信息平台产品工艺规产品工艺规划划销售需求销售需求成品成品库库主计划主计划分厂计划分厂计划半成半成品库品库存存厂内厂内库存库存作业计划作业计划原材原材料库料库物料需求物料需求计划计划基础平台基础平台PMC运作逻辑运作逻辑PMC业务运作关系销售需求销售需求成品成品库库主计划

5、主计划车间计划车间计划车间车间之间之间库存库存车间车间内库内库存存作业计划作业计划原材原材料库料库物料需求物料需求计划计划PMC管理组织构建专题管理组织构建专题产品工艺规划专题产品工艺规划专题计划单元设置专题计划单元设置专题信息平台建立专题信息平台建立专题 销售计销售计划专题划专题 主计划主计划专题专题 供应计供应计划专题划专题 分计划分计划专题专题 作业计作业计划专题划专题 半成品半成品控制专控制专题题 成品控成品控制专题制专题 原材料原材料控制专控制专题题第一阶段第二阶段第三阶段未考虑市场需求，生产面向库存，寄销按市场需求拉动生产，成品仓实现超市化，补货生产缩短制程周期，减少在制品库存，提升补货速度缩减原材料库存，实现先进先出、安全存量管理，加速物料周转“零”库存，供应商“在线”配送第五阶段库存推动补货拉动降低在制品库存降低原材料库存零库存第四阶段